安全生產(chǎn)分析報告、工程概況1、詳見下表工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位總包單位開工日期201年月合同金額萬元工程類型一類高層綜合建筑質(zhì)量目標(biāo)合格（爭創(chuàng)“省優(yōu)”）2、工程設(shè)計概況該工程設(shè)計采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地上12-14層、地下室2層，總建筑面積為153197.07m2,建筑高度96.45米。其中地下兩層為車庫（負(fù)二層高3.40m,負(fù)一層3.70m不等）；1#棟一至四層為商業(yè)用房（層高分別為：一層5.4山、二、三層為4.80m、四層為5.40m）；五層至三十層為公寓（層高3.00m）；2#?7#棟一層至三十二層為公寓（層高3.00m）。結(jié)構(gòu)安全等級二級，結(jié)構(gòu)耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度為六度以下，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，工程的±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高43.20m。本工程主要用途為公寓、商業(yè)、停車等。二、工地工作重點(diǎn)項目部建立完整的安全管理、文明施工體系，制定詳細(xì)的安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和管理目標(biāo)，成立精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子；項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，包括施工、技術(shù)、機(jī)電、材料、財務(wù)等部門為組員的創(chuàng)優(yōu)小組；項目部與施工班組間簽訂安全、文明施工管理承包合同，班組和職工簽訂個人安全質(zhì)量責(zé)任書，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度及各種考核規(guī)定。項目部在施工過程中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為重中之重。在平時工作中堅持安全生產(chǎn)，為確保這一目的，我項目部每天召開安全生產(chǎn)會議，并要求質(zhì)安員對當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)匯報，并提出第二天的工作重點(diǎn)。項目部每個月進(jìn)行兩次安全文明大檢查，并對檢查結(jié)果做詳細(xì)記錄并要求及時整改，消除安全隱患。通過項目部認(rèn)真的管理，項目施工現(xiàn)場做到安全、整潔、有序。施工現(xiàn)場按平面布置圖合理布置，做到臨時設(shè)施整潔，原材料、構(gòu)配件堆放整齊，各種防護(hù)齊全有效，各種標(biāo)志醒目，各級管理人員盡職盡責(zé)，從而有效杜絕違章指揮違章作業(yè)。三、安全施工的管理體系項目部成立由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)安科負(fù)責(zé)人、項目各區(qū)段負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人、各區(qū)段的施工員、技術(shù)員、項目專職安全員、項目兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目負(fù)責(zé)人和項目工程師為生產(chǎn)第二負(fù)責(zé)人，下設(shè)質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理的日常工作，質(zhì)安科人員均持證上崗，施工班組均設(shè)兼職安全員，形成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為項目的安全管理奠定組織基礎(chǔ)。項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：*** 副組長：****成 員：顏************1、目標(biāo)明確、制度健全株洲市荷塘區(qū)水竹湖公租房項目一期工程是株洲市重點(diǎn)工程。加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標(biāo)確定為：創(chuàng)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程；確保合格，爭創(chuàng)省優(yōu)。為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項目成立以項目負(fù)責(zé)人為組長，項目負(fù)責(zé)人和項目工程師為副組長，由各專業(yè)隊班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)專職安全員三名，各施工班組設(shè)兼職安全員一名。設(shè)備管理人員一名，專門負(fù)責(zé)設(shè)備安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理員一名，項目部受予質(zhì)安科安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實施權(quán)效對策、控制危險點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，質(zhì)安科每周進(jìn)行一次安全檢查，項目部每半個月進(jìn)行一次全面檢查，公司每月進(jìn)行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內(nèi)容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進(jìn)行整改，專職安全員負(fù)責(zé)復(fù)檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。在施工文明工地過程中確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直接責(zé)任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進(jìn)場工人均進(jìn)行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。2、工程項目安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用項目部對安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用的提取、管理、使用制定了一套方案，明確施工中約定安全措施費(fèi)及項目、金額和支付方式等條款。在工程開工前制定專項的安全措施費(fèi)使用計劃，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施。3、明確的施工安全突發(fā)事件工作預(yù)案項目部為了遏制重大安全事故的發(fā)生，減少事故中的人員傷亡和財產(chǎn)損失，依據(jù)公司有關(guān)施工安全突發(fā)事件工作預(yù)案的有關(guān)要求，特制定了事故應(yīng)急預(yù)案方案，并加大投資對突發(fā)事故進(jìn)行演習(xí)，每個施工階段一次，其中包括消防演習(xí)、急救演習(xí)等，從而大大加強(qiáng)了項目部對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。根據(jù)生產(chǎn)需要分別設(shè)置了臨時配電室、臨時發(fā)電房、機(jī)修車間、鋼筋加工車間、木工加工車間等，同時設(shè)置了普通倉庫、危險品倉庫、裝潢材料倉庫等倉儲設(shè)施。在資金較為緊張的情況下加大了安全設(shè)施和安全器械的投入。現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行專項方案設(shè)計，施工所有電器設(shè)備、材料均符合規(guī)定要求，配電房內(nèi)消防器材如滅火器、消防砂、絕緣橡皮等配備齊全，在庫房、木工棚、食堂、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器，各項安全防火措施到位。4、文明施工投入和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃項目部計劃投入200多萬元用于工地標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè)，現(xiàn)場新建一棟兩層彩鋼板房的辦公樓，租房（建筑面積3500m2）作為員工宿舍，施工現(xiàn)場生產(chǎn)與工作區(qū)和生活區(qū)分離，宿舍實行定人定鋪，宿舍統(tǒng)一配置雙層床、席子、被子等生活用品，宿舍門口張掛住宿人員的名單、工種、照片及宿舍衛(wèi)生管理制度。食堂配置了整套的不銹鋼櫥具和統(tǒng)一的飯桌椅，并按管理制度要求炊事員定期進(jìn)行體檢并將健康證、衛(wèi)生證張掛墻上，按要求將生、熟食分開，并建立了食堂衛(wèi)生管理制度，落實衛(wèi)生責(zé)任制。浴室、衛(wèi)生間、開水房安排專人進(jìn)行管理，為解決職工活動的問題，在農(nóng)民工學(xué)校配備電視機(jī)和VCD、播放機(jī)，民工生活區(qū)設(shè)立了娛樂場，為工人提供休閑娛樂活動。項目部始終堅持“以人為本”的管理理念，人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到現(xiàn)場管理水平的高低。我們在管理過程中實行兩手抓：一手抓人，一手抓現(xiàn)場，并緊緊圍繞這兩大主題大做文章，規(guī)范人的行為，控制物的不安全狀態(tài)，積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主題的教育活動，營造濃厚的安全文明氣氛，倡導(dǎo)安全文化，把安全生產(chǎn)與文明施工的管理責(zé)任和主要指標(biāo)量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責(zé)任、目標(biāo)、措施“三明確”。特別在農(nóng)民工學(xué)校學(xué)習(xí)中，更要大張旗鼓地宣傳學(xué)習(xí)，利用知識競賽、座談會、錄像、宣傳欄等形式有目的、有組織地進(jìn)行安全宣傳學(xué)習(xí)，從而提高了全員的安全意識，使人人感受遵章守紀(jì)的光榮，違章亂紀(jì)可恥。5、工程項目施工安全技術(shù)交底計劃項目部在施工前進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，對分部分項工程、重點(diǎn)部分、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、危險性較大的專項工程應(yīng)分施工階段進(jìn)行劃分，在施工安全技術(shù)交底中突出了施工安全重大危險源及具體防護(hù)保證措施，明確了施工安全、事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。6、工程項目施工人員守則現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼，我們立足現(xiàn)場，強(qiáng)化管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點(diǎn)”、“三定措施”將各項管理措施落到實處?！耙粋€落實”就是落實施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的管理責(zé)任，明確責(zé)任防護(hù)人，檢查責(zé)任人，并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識，使各種防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備始終處于動態(tài)管理之中，達(dá)到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實減少和避免因人為不安全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的失誤?！叭ù胧奔炊ㄈ恕⒍〞r間、定措施，落實安全檢查中存在的問題和隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直至符合要求。7、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃項目部對安全生產(chǎn)監(jiān)督作出了一系列計劃，對各部門、施工作業(yè)班組、分包施工單位及有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，定期或不定期召開工程項目部安全生產(chǎn)形勢分析會議。8、工程項目部安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)進(jìn)入施工現(xiàn)場均須戴安全帽、穿工作鞋，儀表整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或打赤腳，否則保衛(wèi)人員有權(quán)不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。項目管理人員要以身作則，違者分別處以如下罰款：項目經(jīng)理和副經(jīng)理及總工200元/次；施工員、安全員100元/次；其他管理人員50元/次，即時處罰，整改后方可重新進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入作業(yè)區(qū)工人若不按規(guī)定戴安全帽的按20元/人次進(jìn)行罰款。除固定用電設(shè)備外，其他用電機(jī)械禁用線頭直接接到電源，所有電動機(jī)械均須用插頭接電，違者除沒收電動機(jī)械外，按5。?200元進(jìn)行罰款。各班組夜間加班照明燈均須在下班后熄燈拆走，否則，項目部有權(quán)沒收。使用電器設(shè)備的電線不用開關(guān)或插頭，而直接把導(dǎo)線插入電源插座或鉤在閘刀開關(guān)的保險絲上，罰款200元?，F(xiàn)場施工臨時用電電纜，禁止受碾壓或碰接，違者每次罰款100元，損壞者要按價賠償。使用電器設(shè)備無按規(guī)定穿絕緣鞋、戴手套者必須立即停止操作，并每次罰款50元。各班工人及一切管理人員上下樓層均須走樓梯，嚴(yán)禁攀登，違者可視其態(tài)度作警告直至20元以內(nèi)罰款。工地各種安全設(shè)施及標(biāo)語嚴(yán)禁任何人進(jìn)行破壞，違者按二倍等值進(jìn)行賠償。施工過程如某些安全設(shè)施妨礙施工臨時拆除，須征得安全員及施工員同意后方可拆除，并于完工后進(jìn)行修復(fù)。施工現(xiàn)場安全設(shè)施未落實或損壞不能滿足安全要求的，工人有權(quán)拒絕作業(yè)，并通知安全員或施工員，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人限期整改。任何人員不得強(qiáng)迫工人違章作業(yè)，違者承擔(dān)一切責(zé)任。起重工應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁邊開機(jī)邊看書報、打電話或與他人閑談，違者罰款20元/人次；擅自離開崗位或非起重工代替操作者罰款30元/人次。在高處向下拋落物體、廢料者罰款200元/人次，損壞物體應(yīng)等價賠償，造成事故者追究其全部責(zé)任。酒后作業(yè)或班組使用未滿18周歲的童工者罰款200元/人次。文明施工進(jìn)場人員三天內(nèi)將身份證、相片送到項目部備案。上班均須佩戴胸卡，無卡人員進(jìn)場須由班組長帶領(lǐng)并經(jīng)施工員同意，且須于三天內(nèi)補(bǔ)齊胸卡。保衛(wèi)人員私自讓無卡人員進(jìn)場，對保衛(wèi)人員按20元/人次進(jìn)行處罰。警衛(wèi)室備有安全帽，以備上班或參觀人員進(jìn)工地佩戴。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，隨地小便者處5元罰款；隨地大便者處100元罰款，并處于永久負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場糞便，直到抓到第二人。查不到違章者，所有作業(yè)班組一并按罰款100元處理。各班組均應(yīng)做到工完場清，未用完材料清理到指定地點(diǎn)。各施工班組之間應(yīng)做界面交接驗收，以下個班組進(jìn)入施工作為界面確認(rèn)。施工過程各種周轉(zhuǎn)材及半成品均須按指定地點(diǎn)堆放，并設(shè)立標(biāo)牌。各班組應(yīng)負(fù)責(zé)腳手架外1m范圍內(nèi)及材料堆放制作場的衛(wèi)生清理工作，公共場所及施工道