最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文怎樣提高建筑工程施工質(zhì)量與平安管理怎樣提高建筑工程施工質(zhì)量與平安管理綱要：施工質(zhì)量管理貫串于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程,對(duì)建筑工程的質(zhì)量平安和施工公司的經(jīng)濟(jì)效益擁有重要的影響。本文聯(lián)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了成立健全質(zhì)量平安管理體系的重要性，主要就如提高建筑工程施工質(zhì)量提出了一些詳細(xì)舉措,并總結(jié)了工程全過(guò)程管理的重要性，以供業(yè)界人士參照。重點(diǎn)詞:建筑工程；施工質(zhì)量；管理體系；全過(guò)程管理中圖分類號(hào):F253。3文件表記碼：A文章編號(hào):隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速展開(kāi)，城市建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。施工質(zhì)量管理作為建筑工程綜合管理的重要組成局部，在保證工程經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量平安方面發(fā)揮著不可替代的作用。但由于建筑工程擁有施工規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工工藝繁瑣和高空作業(yè)多等特點(diǎn),家眷施工過(guò)程中存在著很多不可控制的影響因素，一旦施工質(zhì)量管理工作落實(shí)不到位，不單會(huì)延伸建筑工程的施工周期及增加其投資本錢，而且也會(huì)影響到工程的質(zhì)量平安，嚴(yán)重情況下還會(huì)造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失.因此，施工公司單位必須重視建筑工程施工質(zhì)量平安管理工作，成立一套合理的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量管理水平。抓好施工過(guò)程管理，成立健全質(zhì)量平安管理體系施工公司是建筑工程的生產(chǎn)者,更是抓好工程質(zhì)量的主體，必須成立健全建筑工程施工的質(zhì)量平安管理體系,落實(shí)質(zhì)量平安責(zé)任，保證工程質(zhì)量平安。近期在施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要有深基坑邊坡支護(hù)工程、樁根基工程、砌體工程、混凝土工程、模板工程、屋面工程、電氣工程、防雷接地等問(wèn)題。要抓好建筑施工質(zhì)量與平安管理，應(yīng)做好以下幾方面工作：1.1成立健全質(zhì)量平安管理制度，完善質(zhì)量保證體系施工單位要嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要從施工準(zhǔn)備、材料采買、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與查驗(yàn)、最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪保修等多個(gè)環(huán)節(jié)，成立健全質(zhì)量平安管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和辦理制度等。完善質(zhì)量保證體系，并將施工質(zhì)量平安責(zé)任落實(shí)到人。1。2嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)質(zhì)量平安責(zé)任制施工公司要確定切合規(guī)定并知足施工需要的工程管理機(jī)構(gòu)和工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員，不得私自改正設(shè)計(jì)文件，不得偷工減料。按照各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量平安保證體系的要求，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程管理。提高全員建筑質(zhì)量平安責(zé)隨意識(shí),從施工準(zhǔn)備、材料采買與查驗(yàn)、施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料試塊試驗(yàn)、查驗(yàn)評(píng)定等環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量控制和平安生產(chǎn)，執(zhí)行公司定期檢查制度和工程部例檢制度和各項(xiàng)查收制度。1。3成立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)質(zhì)量平安教育施工公司要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量平安培訓(xùn)教育和素質(zhì)教育,提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的上下直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量上下、優(yōu)劣的決定性因素。控制工程質(zhì)量要嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)。局部施工單位在施工中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長(zhǎng)度不一，抗衡剪鋼筋怎樣制作、水灰比方何控制、施工縫怎樣留置等掌握不住，說(shuō)明施工單位的管理人員、技術(shù)人員和工人對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些施工知識(shí)還有待培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有的技術(shù)人員對(duì)施工查收標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)識(shí)。因此，加強(qiáng)質(zhì)量平安教育十分必要.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，保證建筑工程質(zhì)量平安2。1當(dāng)前施工監(jiān)理存在的問(wèn)題當(dāng)前，施工監(jiān)理仍存在以下問(wèn)題：一是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員履職不到位。大局部施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作由監(jiān)理員操控，監(jiān)理資料由監(jiān)理員越權(quán)代署名現(xiàn)象較為普遍，大部分總監(jiān)未仔細(xì)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,未仔細(xì)審核施工方案，局部總監(jiān)不主持召動(dòng)工地例會(huì)。二是未執(zhí)行公司定期檢查制度和工程部例檢制度。局部工程未配備切合條件的專業(yè)監(jiān)理最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文工程師，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未發(fā)出版面通知要求整改,監(jiān)理日記__不按單位工程記錄，無(wú)記錄人簽名，大局部未記錄巡檢情況和存在問(wèn)題.三是材料報(bào)驗(yàn)和工序查收把關(guān)不嚴(yán)。不少工地材料報(bào)驗(yàn)數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，未能提供工序報(bào)驗(yàn)單,多半工程無(wú)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。2。2做好施工監(jiān)理工作的舉措要抓好建筑施工質(zhì)量與平安，監(jiān)理單位一是成立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制。要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法例和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同要求，對(duì)建筑工程工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)察與管理,建立適宜的組織機(jī)構(gòu),配備足夠的、專業(yè)配套的合格監(jiān)理人員，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度.二是要客觀公正，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。按照建筑工程監(jiān)理有關(guān)規(guī)定,采取旁站、巡視、平行查驗(yàn)等多種形式，實(shí)時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做到獨(dú)立、客觀、公正。監(jiān)理不能惡性競(jìng)爭(zhēng)隨意降低監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，低于監(jiān)理本錢，爾后減少監(jiān)理人員,甚至掛靠或許使用無(wú)證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，疏于管理，使監(jiān)理流于形式.不能只為經(jīng)濟(jì)利益多攬工程而偏袒業(yè)主,更不能收受施工公司的禮物與行賄，對(duì)工程放松監(jiān)理，無(wú)視工程質(zhì)量平安隱患。三是要仔細(xì)把關(guān)，實(shí)時(shí)做好監(jiān)理記錄資料。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要實(shí)時(shí)發(fā)書面通知要求并監(jiān)察整改，對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的材料、設(shè)施、工程以及不切合要求的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案不得署名放行，并按規(guī)定報(bào)告建設(shè)單位和有關(guān)主管部門。引入工程工程管理制度，抓好工程工程全過(guò)程控制不少建設(shè)單位往往缺乏有工程工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員,投資方、建設(shè)方要配建各專業(yè)齊備的基建班子，是人力、物力所不允許的,且是十分困難的事情.建設(shè)單位往往只能自行達(dá)成工程管理中的局部任務(wù),可是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位與專業(yè)的工程工程管理機(jī)構(gòu)的能力是無(wú)法相比的。而工程監(jiān)理當(dāng)前有一定的限制性,要想搞好工程工程管理，保證建筑工程質(zhì)量,應(yīng)該引入工程工程管理制度，委托工程管理公司對(duì)工程工程進(jìn)行全過(guò)程管理。3。1實(shí)施工程工程全過(guò)程管理的必要性當(dāng)前,建筑工程監(jiān)理存在一定的限制性：一是工程監(jiān)理無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文建設(shè)單位行為。建設(shè)單位往往也是投資方，相當(dāng)一局部建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干涉較多，有的不經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾葛和誤解。關(guān)于大型的工程,有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套沒(méi)有工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的結(jié)果.二是工程監(jiān)理市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效看管。近年來(lái)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，廉價(jià)競(jìng)標(biāo)壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取.過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)造成了極為不良的影響，擁有高水平和高管理能力的人才流失.監(jiān)理公司無(wú)力常年聘任高水平的監(jiān)理工程師，掛證監(jiān)理比較普遍，一些施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上是邀請(qǐng)臨時(shí)監(jiān)理，有工程需要時(shí)臨時(shí)聘任，工程達(dá)成后即排除聘任.有的甚至存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理常年不到位，過(guò)后照著施工日志補(bǔ)做監(jiān)理記錄的現(xiàn)象.另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重缺乏,使各監(jiān)理公司和單位只有大量聘任非工程專業(yè)人員來(lái)充任監(jiān)理人員.三是工程監(jiān)理只是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理.當(dāng)前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理的三控〔即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理〕職能已弱化，絕大多半監(jiān)理單位只是是以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理為主，關(guān)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘探設(shè)計(jì)、指標(biāo)代理、設(shè)施采買與建造等內(nèi)容效勞卻根本不波及.工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位邀請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)察旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為邀請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了知足國(guó)家法例的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能籌備、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接致使施工階段設(shè)計(jì)更改較多,工期失去控制，本錢估算高出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。3。2實(shí)施全過(guò)程的工程管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平要保證建筑工程質(zhì)量和效益，應(yīng)該實(shí)施全過(guò)程的工程管理.工程管理包括工程建議、可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、工程實(shí)施、竣工查收、試運(yùn)行和工程后評(píng)估等一系列全過(guò)程.要協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量管理的各方主體，落實(shí)各方質(zhì)量管理責(zé)任,做好以下幾個(gè)方面：一是指導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求成立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序.根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，經(jīng)過(guò)工程招投標(biāo)選擇擁有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文監(jiān)理單位。二是審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量.雖然當(dāng)前有施工圖審查制度，監(jiān)察審核設(shè)計(jì)單位按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)的平安質(zhì)量,但從設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位的交流、設(shè)計(jì)方案的比對(duì)選擇、本錢與經(jīng)濟(jì)效益的剖析等方面，施工圖審查單位是無(wú)法為建設(shè)方考慮和解決的。因此，要成立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,經(jīng)過(guò)工程管理公司加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制,成立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度，組織施工圖會(huì)審和改正。三是監(jiān)察施工單位的施工質(zhì)量.監(jiān)察施工單位嚴(yán)格按照資質(zhì)范圍和質(zhì)量保證體系抓好工程施工,依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法例、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，配備切合資質(zhì)要求的工程經(jīng)理、建造師和施工技術(shù)管理人員和工人,對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。四是監(jiān)察監(jiān)理單位按照規(guī)定和合同要求做好監(jiān)理工作.監(jiān)察監(jiān)理單位應(yīng)派駐足夠的有執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)理人員，配備有關(guān)設(shè)施，按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，實(shí)時(shí)做好監(jiān)理日記、記錄巡檢情況和存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要發(fā)出版面整改通知，嚴(yán)格把關(guān)材料報(bào)驗(yàn)和工序查收。結(jié)語(yǔ)建筑工程施工質(zhì)量控制及平安管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，波及的影響比較多。因此，施工公司單位應(yīng)提高自己的施工