中冶置業(yè)有限責(zé)任公司規(guī)章制度編號(hào):中冶置業(yè)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略管理制度和君征詢有限公司

十二月目錄第一章總則1，第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能1，第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容2第四章戰(zhàn)略管理過(guò)程3第五章附則5。第一章總則第一條為加強(qiáng)中冶置業(yè)有限責(zé)任公司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）戰(zhàn)略管理工作,保證公司在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)公司資源口勺有效配備，并保證各下屬子公司與公司本部整體戰(zhàn)略方向和目日勺的一致性，特制定本制度。第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”日勺原則；戰(zhàn)略實(shí)行遵循“迅速、高效、務(wù)實(shí)”日勺原則。第三條戰(zhàn)略管理是指對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行制定、選擇、實(shí)行和控制、評(píng)價(jià)，直達(dá)到到戰(zhàn)略目『、川勺全過(guò)程。戰(zhàn)略管理過(guò)程重要涉及三個(gè)階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條公司的戰(zhàn)略管理組織分公司本部、子公司兩個(gè)層次。第五條公司戰(zhàn)略管理職能（-）公司董事會(huì)公司董事會(huì)是公司日勺戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)明確提出公司日勺使命和愿景；擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目的;審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司擬訂的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢、提出修改建議，討論并擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批;具體貫徹并分解經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃;對(duì)公司和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃H勺效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。（三）發(fā)展戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息;收集公司各業(yè)務(wù)單元的信息，并為制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術(shù)支持;向公司高層提供縝密口勺市場(chǎng)環(huán)境分析和有條理口勺建議；協(xié)助公司高層制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目的和致勝H勺公司戰(zhàn)略規(guī)劃;制定高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)籌劃程序，主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序，保證業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量地完畢;收集各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和籌劃執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)信息，分析業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃H勺執(zhí)行和完畢狀況，向總經(jīng)理辦公會(huì)提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。第六條子公司戰(zhàn)略管理職能子公司是業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃日勺制定和執(zhí)行組織。其重要職責(zé)是：在公司制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，提供有關(guān)業(yè)務(wù)信息和建議；根據(jù)公司擬定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目的，制定子公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃,接受公司高層日勺質(zhì)詢并進(jìn)行修改完善;執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行總結(jié)。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第七條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長(zhǎng)期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根據(jù)實(shí)際需要擬定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃H勺分析內(nèi)容涉及：.宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)；.房地產(chǎn)有關(guān)政策、法律法規(guī)研究；.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究、標(biāo)桿研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日勺發(fā)呈現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測(cè);.區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、、區(qū)域產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式、區(qū)域商業(yè)模式選擇；.公司既有內(nèi)部資源和可運(yùn)用的外部資源分析。第八條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃日勺重要內(nèi)容涉及:.公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和目rr、j；.公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；.公司及業(yè)務(wù)組織管理目口勺；.公司人力資源目的；.公司及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及核心環(huán)節(jié)；.其她有關(guān)內(nèi)容。第四章戰(zhàn)略管理過(guò)程第九條戰(zhàn)略制定（-）由公司總經(jīng)理辦公會(huì)在集體討論啊基本上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想；（二）發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想，對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益有關(guān)者的盼望進(jìn)行分析，同步聽(tīng)取各子公司口勺建議，初步提出公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；（三）公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見(jiàn)；（四）發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)口勺意見(jiàn)修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議；（六）總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，將公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提請(qǐng)公司董事會(huì)審批;（七）董事會(huì)審批通過(guò)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以正式文獻(xiàn)下發(fā)總部及各子公司。第十條戰(zhàn)略實(shí)行（一）戰(zhàn)略目的分解：將公司口勺戰(zhàn)略目【付從兩方面進(jìn)行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級(jí)分解為公司戰(zhàn)略目日勺、子公司戰(zhàn)略目日勺，另一方面是將戰(zhàn)略目的分解為年度經(jīng)營(yíng)目口勺；（二）制定支持戰(zhàn)略實(shí)行戰(zhàn)略的各項(xiàng)政策：公司發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)同有關(guān)部門(mén)制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實(shí)行的鼓勵(lì)及其他政策；各子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實(shí)行日勺鼓勵(lì)及其他政策。以上政策經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行；（三）組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)及變動(dòng):公司戰(zhàn)略發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略H勺規(guī)定，制定公司組織構(gòu)造調(diào)節(jié)方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行;子公司制定的組織構(gòu)造調(diào)節(jié)方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行；（四）戰(zhàn)略宣貫：公司發(fā)展戰(zhàn)略部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)定，配合宣傳部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略H勺內(nèi)容、意義、目的、實(shí)行環(huán)節(jié)等進(jìn)行廣泛的宣傳,使得戰(zhàn)略實(shí)行成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺(jué)行動(dòng)。第H■一條戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行效果進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)公司發(fā)展戰(zhàn)略部；（二）由公司發(fā)展戰(zhàn)略部根據(jù)子公司對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行口勺評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析，提出戰(zhàn)略實(shí)行評(píng)估意見(jiàn)（如戰(zhàn)略實(shí)行成果與戰(zhàn)略目日勺差別較大,發(fā)展戰(zhàn)略部還需進(jìn)行對(duì)比分析,并提出調(diào)節(jié)建議）上報(bào)公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)行成果進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實(shí)行或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)節(jié)的決策。第十二條戰(zhàn)略調(diào)節(jié)（一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，浮現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)，此時(shí),不僅要及時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)節(jié),在特殊狀況下，公司還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實(shí)行成果與戰(zhàn)略目的浮現(xiàn)重大偏差時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層需及時(shí)