第五章NEC與AIA合同第一節(jié)：NEC與ICE：1、ICE:ICE”是英國土木工程師學會（THE“OFCIVILENGINEERS）的簡稱。INSTITUTION該學會是設(shè)于英國的國際性組織，擁有會員8萬多名，其中1/5在英國以外的140多個國家和地區(qū)。已有180年的歷史，已成為世界公認的學術(shù)中心、資質(zhì)評定組織及專業(yè)代表機構(gòu)。ICE在土木工程建設(shè)合同方面具有高度的權(quán)威性，它編制的土木工程合同條件在土木工程具有廣泛的應(yīng)用。2、ICE缺陷：1）傳統(tǒng)的ICE合同條件偏向業(yè)主2）將咨詢工程師定位為獨立第三人，可進行準仲裁，但其公證性日益受到質(zhì)疑。3、NEC系列合同條件：1）指NewEngineeringContract,出版于1993年3月，1995年第二版，更名為：“工程設(shè)計與施工合同”。2)NEC合同條件是由ICE編制的工程合同體系。包括六種主要選項條款(合同形式)；九項核心條件；十五項次要選項條款；發(fā)包人可以從中選擇適合自己項目的條款。NEC包含的5個合同范本：（1）黑皮書ECC：工程設(shè)計與施工合同適用于所有領(lǐng)域工程項目。（2）ECS：工程設(shè)計與施工分包合同（3）PSC：專業(yè)服務(wù)合同，用于咨詢服務(wù)（4）ECSC:工程設(shè)計與施工簡要合同，用于簡單、風險小的合同（5）AJC：裁決人合同，用于業(yè)主聘用裁決人的合同。

二：NEC與FIDIC的比較：以施工合同條件為例比較：1、支付方式：FIDIC:單工程量乘以BOQ中的單價按月支付，NEC:六個主要選擇條款即計價方式選擇。

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A:總價合同(按工程量表報固定總價）；

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B:單價合同（按工程量清單報單價）；

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C:目標總價合同（按工程量表報目標總價）；

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D:目標單價合同（按工程量清單報目標單價）；

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E:成本加酬金合同；

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F:工程管理合同。

發(fā)包人可以從中做出選擇。選項A：帶有分項工程量表的標價合同:

工程量表是承包商制定的，為實施合同工程所要施工的各分項工程的匯總表。

當承包商對分項工程表報價后，每個分項工程的固定總價就是雇主支付給承包商該項工程的款項。這些款項的總和就是承包商完成整個合同工程的價格，包括所有承包商要承擔的風險。選項A提供的是階段付款。選項B：帶有分項工程量清單的標價合同:

合同中的工程量清單是一份包括工作項目和數(shù)量的清單。投標人根據(jù)招標文件提供的資料以及承包商應(yīng)承擔的所有風險對工程各個工作項目進行報價。（單價）與FIDIC計價方式基本相似。選項C和D：帶有分項工程表或工程量清單的目標合同財務(wù)風險按照下面方法由雇主和承包商共同分擔：●承包商通過工程表合同總價或清單以合同單價的形式報出目標價格。目標價格包括承包商估算的實際成本加其他成本以及承包商間接稅中的管理費和利潤?！癯邪贪磳嶋H成本的間接費率報出自己的間接費?！裨诤贤瑘?zhí)行的過程中，承包商得到的款項是實際成本加間接費，即最終得到的款和目標價格可以不同?！裨诤贤Y(jié)束之時，承包商根據(jù)合同資料中提供的計算公式應(yīng)得到(或支付)最終合同總價與最終迄今已完工程總價(PWDD)之間的分攤金額。

選項E：成本補償合同

在這種合同中，承包商除了承擔那些需要管理自己的雇員和資源的風險外，不再承擔成本風險。他得到的款項是實際成本加上所報價的間接費。選項F：管理合同（總價）=管理費＋分包費2、項目經(jīng)理定義：1）FIDIC中，項目經(jīng)理是承包商的代表，在我國，項目經(jīng)理的職責如下：(1)、組織項目管理班子(2)、處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽各類合同(3)、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理人力、資金、物質(zhì)、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素(4)、選擇施工作業(yè)隊伍(5)、進行合理的經(jīng)濟分配(6)、行使其他授予的權(quán)力2、NEC中，項目經(jīng)理是業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢，設(shè)計，計劃到工程的實施控制，甚至運行管理等全套咨詢管理服務(wù)。主要任務(wù)：（1）

明確項目的目標及約束

（2）

制定項目各種活動計劃

（3）

確定適合于項目的組織機構(gòu)

（4）

招募項目組成員

（5）

建設(shè)項目團隊，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊

（6）

獲取項目所需資源

（7）

執(zhí)行項目計劃,跟蹤項目實施，對項目進行控制

（8）

處理與項目相關(guān)的各種關(guān)系

（9）

對項目進行考評，提出項目報告等。第二節(jié)：NEC介紹：

一、合同條件：

一)、六個主要選擇條款即計價方式選擇。

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A:總價合同；

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B:單價合同；

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C:目標總價合同；

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D:目標單價合同；

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E:成本加酬金合同；

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F:工程管理合同。

發(fā)包人可以從中做出選擇。合同激勵機制財務(wù)風險其他風險A進度付款，鼓勵承包商加快進度承包商，總價合同承包商對工程量表準確性負責B承包商努力把成本控制在合同價內(nèi)承包商，單價合同業(yè)主對BQ單準確性負責C利益分享，促使雙方合作降低成本分擔，總價合同同AD同C分擔，單價合同同BE無業(yè)主承擔項目成本可能超支F無同上同上二)、九項核心條件：NEC的核心條款包括如下九部分：

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總則；

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承包人的主要職責；

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工期；

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檢驗與缺陷；

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支付；

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補償；

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權(quán)利；

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風險與保險；

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爭端與終止。三)：15項次要選擇

NEC含有十五項次要選擇，它們包括：發(fā)包人可根據(jù)工程的特點、工程要求和計價方式做出選擇。

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保留(留置)；

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提前完工獎勵；

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工期延誤賠償；

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工程質(zhì)量；

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法律變更；

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特殊條件；

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責任賠償；

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附加條款。

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完工保證（履約擔保）；

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總公司擔保；

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工程預(yù)付款；

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結(jié)算幣種(多幣種結(jié)算)；

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部分完工（部分竣工）；

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設(shè)計責任；

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價格波動（可調(diào)價ABCD合同中）；

二：NEC的特點：1、適用范圍廣

1）主要條款都用非技術(shù)語言編寫，避免特殊的專業(yè)術(shù)語和法律術(shù)語；2）設(shè)計責任不是固定地由發(fā)包人或者承包人承擔，可根據(jù)項目的具體情況由發(fā)包人或承包人按一定的比例承擔責任3)6種工程款支付方式和15種次要條款可以根據(jù)需要自行選擇。在這個意義上講，NEC的靈活性體現(xiàn)了自助餐式的合同條件，適用范圍廣泛，并且可以減少爭端。2、為項目管理提供