2022年預算人員工作總結(jié)一、回顧以往，總結(jié)經(jīng)驗自負責預算管理工作以來，我一直秉承學習和思考相結(jié)合的方法，認真完成領(lǐng)導安排的工作，并積極思考改進方法。（一）已完成工作.登記各部門費用,填寫《2022年各部門費用表》。在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進，做好數(shù)據(jù)整理，按費用（費用、管理費用、財務(wù)費用、稅金及附加、制造費用）和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。.登記采購費用。應(yīng)公司管理和領(lǐng)導要求，自7月開始采購費用登記工作,以完善預算統(tǒng)計，掌握預算執(zhí)行情況。.完成《公司全面預算管理辦法》（草稿）編寫。為加強公司全面預算管理，完善公司財務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導的指導下，完成《全面預算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預算管理的預算和執(zhí)行工作。.預算執(zhí)行情況的分析及報告。每月預算執(zhí)行情況主要從各部門資金預算執(zhí)行情況及費用預算執(zhí)行情況說明及分析。通過預算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責任部門預算執(zhí)行情況，有效控制各責任部門預算管理，提高預算執(zhí)行能力。.2022年全面預算基礎(chǔ)工作準備。根據(jù)公司實際情況改進各部門預算上報表格，做到有表可依。（二）預算工作中存在的問題.預算執(zhí)行過程中預算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。（1）預算計劃表填寫問題。預算實行之初，各責任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進。（2）預算計劃表上報問題。由于各責任部門預算員未經(jīng)過預算上報內(nèi)容的系統(tǒng)培訓，導致預算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預算工作。.預算情況分析作為財務(wù)人員，主要工作是整理各部門預算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預算執(zhí)行情況原因，需要各責任部門從業(yè)余角度分析。.預算考核公司《KPI考核表》中預算考核重點是考核各責任部門資金使用狀況，可制定《預算考核管理辦法》針對預算各方面考核，如：預算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進行預算執(zhí)行情況分析等。.《全面預算管理辦法》的完善《全面預算管理辦法》（試行版）開始實施后，對預算工作起到了指導作用，在實踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預算實際情況與《全面預算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實際情況逐步對《全面預算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。二、第四季度預算工作計劃.編制2022年財務(wù)預算并報董事會為做好2022年預算管理工作，根據(jù)《全面預算管理辦法》，第四季度將著手開展各責任部門2022年度預算統(tǒng)計工作，整合編制《2022年度財務(wù)預算報告》并報董事會。.《全面預算管理辦法》修訂工作根據(jù)公司實際情況及預算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對《全面預算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預算工作的指導效果。.《預算考核管理辦法》制定工作為提高各責任部門預算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預算預警機制，可制定《預算考核管理辦法》針對預算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。4,各責任部門自我預算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責任部門可根據(jù)財務(wù)部核算預算數(shù)據(jù)，對存在較大問題事項作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗及不足。并對預算員預算計劃表的填制內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓，以解決計劃表填制問題。.構(gòu)建公司預算管理信息化系統(tǒng)為完善公司財務(wù)預算管理，根據(jù)《全面預算管理辦法》,將進一步完善我司預算管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預算。.自我完善和提升為了提升自己的預算工作能力，將加強自我學習。同時也希望公司能