新院Spark隊指導(dǎo)老師：宋露萍隊員：周家豪于敏敏張?zhí)赌夸汚BC儲存方案安全庫存與訂貨批量方案物流企業(yè)人力資源管理與組織方案揀選方式方案選擇設(shè)施設(shè)備改進方案企業(yè)SOP制定方案作業(yè)組織規(guī)劃方案CAD圖，甘特圖百碟配送中心ABC儲位安排方案問題：2013年以前，由于規(guī)章制度不健全、管理手段落后，再加上物資品種繁多，大多數(shù)物資管理人員根據(jù)經(jīng)驗辦事，對物資的管理不進行科學(xué)的分析和總結(jié)，導(dǎo)致計劃的實現(xiàn)率不高，影響生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。解決方法：我們作為配送中心的一方，側(cè)重點在于如何加快貨物的周轉(zhuǎn)速度、提高作業(yè)效率、減少裝卸搬運費用。因此，我們以商品的周轉(zhuǎn)率為主要特征，進行分類。ABC分類法原則：由表可知：總共10種貨物，總出庫頻次為：102069由ABC分類法原則占總庫存品種數(shù)百分比得：由ABC分類法原則占總出庫頻率百分比計算：序號1:73126/102069=71.6%

2、3：（10269+8368）/10209=18.2%剩余品種：（3183+1372+1295+1178+1148+1079+1051）/102069=10.2%安全庫存與訂貨批量方案安全庫存與訂貨批量方案加多寶涼茶：安全庫存：Qs=?**Qp=1.5*1*(36500-30500)/12=750訂貨批量：Q=Qmax-庫存余額=Qs+(T+L)d-14400=750+30.01*400000/365=21211經(jīng)濟批量：Q*==4000哈爾濱啤酒：安全庫存

Qs=1.5*1*1500/12=188訂貨點

R=dp*max(Tk)+Qs=8333.3+187.5=8521經(jīng)濟批量

Q*==2000漫步者耳機：安全庫存

Qs=1.5*1*70/20=9訂貨點

R=dp*max(Tk)+Qs=333.3*1+9=343經(jīng)濟批量

Q*==400物流企業(yè)人力資源管理與組織方案崗位設(shè)置

我們本著職位設(shè)定按區(qū)分配人員，按職位需求設(shè)定管理人員的原則制訂了我們小組的物流企業(yè)人力資源管理與組織方案。人員配備倉庫經(jīng)理1名（統(tǒng)管倉庫的一切工作）倉儲主管1名（從事倉庫貨架的管理）入庫主管1名（從事入庫作業(yè)的檢查）出庫主管1名（從事出庫作業(yè)的檢查）配送部主管1名辦公區(qū)15名（倉庫部門設(shè)定需要）（客服）立體庫區(qū)入庫口4名出庫口5名（共9名）閣樓揀貨區(qū)（9名揀貨員（按出口）8名貨架理貨員（按貨架））電子標(biāo)簽區(qū)1名（電腦一臺，整理數(shù)據(jù)需要）設(shè)備存貨區(qū)（叉車，地牛等8人）（搬運工倉庫里運輸人員需要）復(fù)核員1名補貨員1名保潔員3名共60人。揀選方式方案選擇揀選方式選擇：播種式電子揀貨選擇依據(jù)：

類似于逆向的摘取式電子揀貨，顯示屏告訴操作員將在哪兒“播種”商品，而不是告訴操作員“摘取”那些商品。在典型配置中，每一貨位代表一張訂單，均設(shè)計一個電子標(biāo)簽。操作員掃描產(chǎn)品條碼后，電子標(biāo)簽將顯示那些貨位需要該產(chǎn)品以及所需的數(shù)量，操作員只需根據(jù)電子標(biāo)簽燈號與顯示數(shù)字將貨品配送給相應(yīng)貨位即可。此種方式適合于商品品規(guī)較少、配送門店相對較多的揀貨作業(yè)環(huán)境。

播種式分揀，是把多份訂單（多個客戶的要貨需求）集合成一批，把其中每種商品的數(shù)量分別匯總，再逐個品種對所有客戶進行分貨（形似播種）。選擇理由：這里郭明接到五筆訂單，并且每筆訂單的品規(guī)較少，播種式分揀可以大大提高分揀效率。S型啟發(fā)型分割回轉(zhuǎn)法：分割穿越策略路徑計算

根據(jù)中心圖紙數(shù)據(jù)地圖長32950寬10650兩貨架距離為6590

單個貨架長1775.

S型啟發(fā)型：3*6590+3*10650+5*1775=57045

分割回轉(zhuǎn)型：2*10650+6*6590+8*1775=75040

分割穿越策略：36*1775+3*6590=103440

依據(jù)上述計算可得采用S型啟發(fā)型揀貨路徑最短上海百蝶物流配送中心設(shè)施設(shè)備改進方案一、物流設(shè)施設(shè)計經(jīng)測算，配送中心里平均每1萬件貨品需存儲體積為15立方米，每年庫存量季節(jié)波動規(guī)律相同，年存儲量增長約為6%，總部要求配送中心需滿足未來3年的業(yè)務(wù)成長需求，并需要滿足平均庫存量的需求。由表可知十月庫存需求最大，故依據(jù)十月份庫存量計算。三年后十月份的庫存量約為：360*（1+6%）3=429萬件庫存體積:429*15m3=6435m3故三年后庫存大致增加1000m3，結(jié)合立體存儲與普通倉庫的存儲效率以及占地面積綜合考慮，向總部建議：增加2排立體庫存區(qū)。一、物流設(shè)施設(shè)計(二)出庫設(shè)計

目前出庫月臺面積240平方,故向總部提出建議增加一個出庫月臺。二、物流設(shè)備設(shè)計(一)存儲設(shè)備1．托盤貨架。2．倍深式托盤貨架3．駛?cè)胧截浖堋?．駛出式貨架。5．旋轉(zhuǎn)式貨架。6．輕型貨架(二)裝卸搬運設(shè)備平衡重量式叉車、前移式叉車和側(cè)面叉式叉車。巷道式或橋式堆垛起重機托盤搬運車、手推車、平臺搬運車、牽引車等。(三)養(yǎng)護檢驗設(shè)備1、養(yǎng)護檢驗設(shè)備是指商品進入倉庫時檢驗和在庫內(nèi)保管測試、化驗以及防止商品變質(zhì)、失效的器具，如溫度計，商品質(zhì)量化驗器等通風(fēng)、保暖、照明設(shè)備。2、通風(fēng)設(shè)施時使倉庫內(nèi)的空氣清潔，防止高溫和不良?xì)怏w影響的設(shè)施。根據(jù)通風(fēng)的方式，可采用自然通風(fēng)和人工通風(fēng)兩種，自然通風(fēng)考倉庫內(nèi)外溫度的差異來實現(xiàn)空氣交換，如利用倉庫墻壁的空隙、庫門和庫窗來實現(xiàn)。人工通風(fēng)需利用通風(fēng)裝置，強迫倉庫內(nèi)外空氣交換。為便于倉庫作業(yè)以及夜間作業(yè)，倉庫應(yīng)設(shè)置照明設(shè)備。一般有天然照明和人工照明。(四)消防