安全隱患排查管理制度為了提高公司總體管理水平，推進車間班組各方面工作任務的完成，實現(xiàn)公司“精細化”管理的總體要求，確保安全生產和生產經(jīng)營目標任務的完成，特制定隱患排查管理制度.一、組織機構成立隱患排查領導小組組長：常務副組長：副組長：成員：領導組下設3個綜合檢查組，具體情況見下表：檢查專業(yè)項目機電設備、電器儀表、節(jié)能降耗、機電配件安全生產、生產工藝、產品質量控制、質量標準化、班組建設、精神文明專業(yè)環(huán)保管理、職業(yè)衛(wèi)生、培訓學習、勞保管理專業(yè)治安消防、文明衛(wèi)生、五管要害專業(yè)

綜合檢查一組 綜合檢查二組 綜合檢查三組組長： 組長： 組長：專業(yè)組長成員專業(yè)組長成員專業(yè)組長成員專業(yè)組長成員材料管理、庫房管專業(yè)組長業(yè) 成員檢查范圍分三個區(qū)域，具體劃分情況見《檢查區(qū)域劃分圖》備注綜合檢查小組每次檢查一個，三組循環(huán)進行。時間安排每月的6號、16號、26號14：30（冬季14：）以上檢查人員統(tǒng)一到辦公樓二樓會議室集中，各受檢單位安排好當天的陪檢人員（不參加集中安排會）。首先由安全生產牽頭組織召開首次會議，組織檢查人員簽到并安排檢查內容，清點檢查人員人數(shù)，由領導組安排檢查內容，然后由各小組組長帶領分頭檢查，17：（冬季16：30）在會議室召開本次檢查情況，通報上次檢查問題整改情況，匯報當次檢查結果。匯報時，專業(yè)組長、車間主任、副主任、技術員，八點班班長參加。三、檢查辦法及要求綜合檢查總體原則：劃分專業(yè)、覆蓋全廠、交替檢查，突出重點、考評現(xiàn)場、隱患“五定”。具體規(guī)定如下：1、各小組對所檢查區(qū)域必須嚴格、認真進行檢查，覆蓋面1%，檢查內容涉及到安全生產、產品質量控制、質量標準化、班組建設、機電設備、電器儀表、節(jié)能降耗、機電配件、環(huán)保管理、職業(yè)衛(wèi)生、培訓學習等，小組成員要對自己的檢查項目，進行重點檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由各小組記錄員詳細記錄，現(xiàn)場能解決的問題必須現(xiàn)場解決，無法解決的問題，按專業(yè)組進行“五定”；2、屬職工個人行為的現(xiàn)場做出處罰決定；3、檢查完后，填寫檢查隱患“五定”表，各被查單位領導必須在隱患整改“五定表”的“五定人”處簽名，按“五定”表規(guī)定時間整改，各項目組要根據(jù)“五定”表另行安排復查，并記錄復查結果；4、各項目組必須在檢查完后到辦公樓二樓會議室開會，各項目組長匯報檢查情況及上次“五定”問題整改落實情況，并提出處理決定；5、檢查人員檢查時都必須參加（沒有特殊情況不允許請假，有事不能檢查時，必須向常務副組長請假），不允許代替參加。遲到5分鐘內，罰款30元；超出者罰款50元；無故不參加的罰款1元，罰款直接從工資中扣除。6、檢查人員對由檢查單位未整改的隱患所引發(fā)的事故負連帶責任。7、所有檢查人員，檢查問題不少于2條實質性問題，且保證質量。四、檢查方式及覆蓋范圍1、公司采取多種方式進行隱患排查，除逢六綜合大檢查外，各部室應組織專項檢查，車間、班組組織自查，公司還將組織節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查等多種檢查方式。2、所有檢查要求檢查范圍1%全覆蓋，檢查專業(yè)、系統(tǒng)1%全覆蓋。五、隱患整改要求1、各部門的負責人是事故隱患整改工作的第一責任人，負首要責任，要把事故隱患整改當作頭等大事來抓，不折不扣如期完成，確保安全生產。如隱瞞隱患或不按期完成整改項目的，經(jīng)查實按發(fā)生事故論處，并追究其部門負責人的責任。2、對事故隱患的整改要進行“五定”，即：定整改內容，定整改責任人，定整改完成時間、定整改措施、定落實人。3、對一時不能整改的安全隱患，應采取有效的防范措