2026年工程項(xiàng)目管理規(guī)范與操作題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)的是什么？A.工程驗(yàn)收證明B.施工許可證C.資質(zhì)認(rèn)定D.監(jiān)理備案2.在工程項(xiàng)目管理中，"三控兩管一協(xié)調(diào)"中的"三控"指的是什么？A.成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制B.安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制C.成本控制、安全控制、進(jìn)度控制D.成本控制、質(zhì)量控制、安全控制3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A.組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理C.決定工程變更的審批D.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是什么？A.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.關(guān)鍵路徑C.資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.在工程項(xiàng)目中，"掙值管理"（EVM）主要用于什么？A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程保修期從什么時(shí)間起算？A.項(xiàng)目開工日B.項(xiàng)目竣工日C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格日D.項(xiàng)目合同簽訂日7.工程項(xiàng)目中的"里程碑計(jì)劃"主要用于什么？A.細(xì)化工作分解B.控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C.資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別8.在工程項(xiàng)目中，"變更管理"流程的第一步是什么？A.變更審批B.變更申請(qǐng)C.變更實(shí)施D.變更溝通9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)建立什么制度來確保施工安全？A.安全獎(jiǎng)懲制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全培訓(xùn)制度D.安全檢查制度10.工程項(xiàng)目中的"掙值管理"（EVM）中的"計(jì)劃價(jià)值（PV）"指的是什么？A.實(shí)際完成工作的成本B.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本C.實(shí)際完成工作的預(yù)算成本D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本二、多選題（每題3分，共10題）1.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式包括哪些？A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購2.在工程項(xiàng)目管理中，"三控兩管一協(xié)調(diào)"中的"兩管"指的是什么？A.質(zhì)量管理、成本管理B.進(jìn)度管理、安全管理C.質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.成本管理、安全管理3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括哪些？A.組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理C.決定工程變更的審批D.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括哪些？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.框圖法D.掙值管理（EVM）5.在工程項(xiàng)目中，"變更管理"流程通常包括哪些步驟？A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更溝通6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程保修期包括哪些部分？A.主體結(jié)構(gòu)工程B.電氣管線工程C.給排水及暖通工程D.室外工程7.工程項(xiàng)目中的"里程碑計(jì)劃"通常用于哪些項(xiàng)目階段？A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目收尾階段D.項(xiàng)目監(jiān)控階段8.在工程項(xiàng)目中，"掙值管理"（EVM）的指標(biāo)包括哪些？A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.實(shí)際成本（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)建立哪些制度來確保施工安全？A.安全獎(jiǎng)懲制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全培訓(xùn)制度D.安全檢查制度10.工程項(xiàng)目中的"風(fēng)險(xiǎn)管理"流程通常包括哪些步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、判斷題（每題1分，共10題）1.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，所有工程項(xiàng)目都必須進(jìn)行招標(biāo)。（×）2.在工程項(xiàng)目管理中，"三控兩管一協(xié)調(diào)"中的"一協(xié)調(diào)"指的是合同協(xié)調(diào)。（×）3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理可以決定工程變更的審批。（×）4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于大型項(xiàng)目。（×）5.在工程項(xiàng)目中，"掙值管理"（EVM）主要用于成本控制。（×）6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程保修期從項(xiàng)目開工日起算。（×）7.工程項(xiàng)目中的"里程碑計(jì)劃"主要用于細(xì)化工作分解。（×）8.在工程項(xiàng)目中，"變更管理"流程的第一步是變更實(shí)施。（×）9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制來確保施工安全。（√）10.工程項(xiàng)目中的"風(fēng)險(xiǎn)管理"流程的第一步是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述《中華人民共和國建筑法》中關(guān)于工程項(xiàng)目施工許可的主要內(nèi)容。2.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。3.簡述工程項(xiàng)目中的"變更管理"流程的主要步驟。4.簡述《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中關(guān)于工程保修期的規(guī)定。5.簡述工程項(xiàng)目中的"風(fēng)險(xiǎn)管理"流程的主要步驟。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤。施工單位申請(qǐng)了工期變更，但建設(shè)單位審批延遲。項(xiàng)目經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)？2.某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。施工單位立即采取了整改措施，但項(xiàng)目成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理如何通過掙值管理（EVM）分析問題，并提出解決方案？答案與解析一、單選題1.B解析：《中華人民共和國建筑法》第四十二條規(guī)定，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。2.A解析："三控兩管一協(xié)調(diào)"中的"三控"是指成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，是工程項(xiàng)目管理的基本要求。3.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等，但不包括決定工程變更的審批。4.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵任務(wù)序列。5.A解析："掙值管理"（EVM）主要用于成本控制，通過比較計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）來評(píng)估項(xiàng)目績效。6.C解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十二條規(guī)定，工程保修期從項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格日起算。7.B解析：里程碑計(jì)劃主要用于控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。8.B解析：變更管理流程的第一步是變更申請(qǐng)，即提出變更請(qǐng)求。9.B解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制來確保施工安全。10.B解析：計(jì)劃價(jià)值（PV）是指計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。二、多選題1.A,B解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。2.A,D解析："三控兩管一協(xié)調(diào)"中的"兩管"是指質(zhì)量管理和安全管理。3.A,B,D解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等，但不包括決定工程變更的審批。4.A,B解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）和網(wǎng)絡(luò)圖法。5.A,B,C,D解析：變更管理流程通常包括變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施和變更溝通等步驟。6.A,B,C,D解析：工程保修期包括主體結(jié)構(gòu)工程、電氣管線工程、給排水及暖通工程和室外工程等部分。7.A,B,C,D解析：里程碑計(jì)劃通常用于項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目收尾階段和項(xiàng)目監(jiān)控階段。8.A,B,C,D解析："掙值管理"（EVM）的指標(biāo)包括計(jì)劃價(jià)值（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）和成本偏差（CV）。9.B,C,D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)制度和安全檢查制度來確保施工安全。10.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。三、判斷題1.×解析：《中華人民共和國建筑法》第四十二條規(guī)定，大型工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)，但并非所有工程項(xiàng)目都必須招標(biāo)。2.×解析："三控兩管一協(xié)調(diào)"中的"一協(xié)調(diào)"指的是合同協(xié)調(diào)。3.×解析：項(xiàng)目經(jīng)理不能決定工程變更的審批，需要經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)。4.×解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用于各種規(guī)模的項(xiàng)目，不僅限于大型項(xiàng)目。5.×解析："掙值管理"（EVM）主要用于綜合評(píng)估項(xiàng)目績效，包括成本和進(jìn)度。6.×解析：工程保修期從項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格日起算。7.×解析：里程碑計(jì)劃主要用于控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。8.×解析：變更管理流程的第一步是變更申請(qǐng)。9.√解析：施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制來確保施工安全。10.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。四、簡答題1.《中華人民共和國建筑法》中關(guān)于工程項(xiàng)目施工許可的主要內(nèi)容根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。施工許可證的申請(qǐng)需要提供相關(guān)資料，包括土地使用權(quán)批準(zhǔn)文件、建設(shè)工程概算文件及資金來源證明、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格證明、法定的建設(shè)程序批準(zhǔn)文件等。未經(jīng)許可擅自開工的，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖來表示項(xiàng)目活動(dòng)及其依賴關(guān)系，并確定項(xiàng)目總工期的方法。其基本原理包括：-將項(xiàng)目分解為若干活動(dòng)，并繪制網(wǎng)絡(luò)圖表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。-計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。-確定關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)序列。-通過關(guān)鍵路徑法，可以識(shí)別影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵活動(dòng)，并采取相應(yīng)措施確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.工程項(xiàng)目中的"變更管理"流程的主要步驟變更管理流程通常包括以下步驟：-變更申請(qǐng)：提出變更請(qǐng)求，說明變更原因和內(nèi)容。-變更審批：對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，決定是否批準(zhǔn)變更。-變更實(shí)施：按照批準(zhǔn)的變更方案實(shí)施變更。-變更溝通：將變更情況通知相關(guān)方，確保信息透明。4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中關(guān)于工程保修期的規(guī)定根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程保修期從項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格日起算。不同工程的保修期有所不同，例如：-主體結(jié)構(gòu)工程：設(shè)計(jì)使用年限的50年。-電氣管線工程：2年。-給排水及暖通工程：2年。-室外工程：1年。5.工程項(xiàng)目中的"風(fēng)險(xiǎn)管理"流程的主要步驟風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包括以下步驟：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，并采取相應(yīng)措施。五、案例分析題1.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤。施工單位申請(qǐng)了工期變更，但建設(shè)單位審批延遲。項(xiàng)目經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)？項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下措施協(xié)調(diào)各方關(guān)系：-與建設(shè)單位溝通，說明工期延誤的原因和影響，爭取盡快審批工期變更。-與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，加快設(shè)計(jì)變更方案的制定，確保施工進(jìn)度不受影響。-與施工單位溝通，合理安排施工計(jì)劃，確保工期延誤在可控范圍內(nèi)。-與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，確保施工質(zhì)量和安全，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延誤。2.某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。施工單位立即采取了整改措施，但項(xiàng)目成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理如何通