物流員工2021工作述職報(bào)告三篇物流員工2021工作述職報(bào)告三篇在生活中，需要使用報(bào)告的狀況愈來(lái)愈多，其在寫(xiě)作上有必定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告立刻頭昏腦漲?下邊是我為大家整理物流員工2021工作述職報(bào)告，希望能給大家?guī)?lái)幫助!物流工作述職報(bào)告1回顧昨年一年我的工作，有與同事共同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)難過(guò)，自然也會(huì)有碩果累累的愉悅能夠說(shuō)，新年是一個(gè)公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、連續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)年。現(xiàn)就今年度重要工作情形總結(jié)以下，希望能給往后的工作帶來(lái)幫忙：一、建立全局觀點(diǎn)，做好本員工作不論從事什么工作，建立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我以為服務(wù)工作的全局就是，建立公司形象，使客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度化。限度的客戶(hù)的利益，是提升我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要構(gòu)成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳。二、擅長(zhǎng)交流交流，強(qiáng)于輔助協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不只是要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備優(yōu)異的交流交流本領(lǐng)，因此這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶(hù)進(jìn)行交流，規(guī)范操作，進(jìn)而防止對(duì)產(chǎn)品的不相信以致對(duì)公司形象的傷害。在平時(shí)的工作中做做到較好跟客戶(hù)的交流，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對(duì)公司品牌形象的第1頁(yè)共9頁(yè)有力宣傳。三、精于專(zhuān)業(yè)技術(shù)，勤于現(xiàn)場(chǎng)察看跟著物流行業(yè)的不停發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不停增強(qiáng)，如何做好客戶(hù)服務(wù)，也是增強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于察看、獨(dú)立思慮、多與同事交流，努力不停提升自我的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)異的服務(wù)，代表了客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的相信。四、實(shí)質(zhì)操作嫻熟在過(guò)去的工作中獲得了一些領(lǐng)會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有活力，堅(jiān)持陽(yáng)光的淺笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于與客戶(hù)的交流。特別是對(duì)服務(wù)的工作，進(jìn)步的思想和平易的心態(tài)才能促進(jìn)工作提升和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與確立力才能使工作順利。在一年里，我自覺(jué)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑，不停理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不停掌握方法累積經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本領(lǐng)上有了新的提升和進(jìn)一步的完美。在平時(shí)的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)質(zhì)出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升。物流工作述職報(bào)告2縱觀2021年我司的物流管理現(xiàn)狀，對(duì)比較較差，物流成本花費(fèi)支出偏高。在公司物流這塊，我司主要波及以下四個(gè)物流模塊：第2頁(yè)共9頁(yè)一、采買(mǎi)物流采買(mǎi)物流是采買(mǎi)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，對(duì)于物想到我司所波及到的物流活動(dòng)。因?yàn)槲宜舅?gòu)大宗物料多由供應(yīng)商供應(yīng)門(mén)到門(mén)的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn)。供應(yīng)商把物料歇完后，庫(kù)房負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù)。因此在此方面的投入資本已經(jīng)以固定的比率包含在產(chǎn)品價(jià)錢(qián)中，只會(huì)隨我司購(gòu)入物件的數(shù)目而等比率增添。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商能夠極大地減少我司對(duì)物流投入的精力，只需進(jìn)料物流投入的資本不是有很大的彈性，我司在此后還能夠連續(xù)這類(lèi)方式。采買(mǎi)員應(yīng)依據(jù)定單的排量、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采買(mǎi)量，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周以?xún)?nèi)，供應(yīng)的緊迫用品長(zhǎng)久備用小批量庫(kù)存外，其他物件庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周以?xún)?nèi)或零庫(kù)存。把原庫(kù)存量先用掉，如不可以就改換包裝返還客戶(hù)，依此降低我司庫(kù)存成本花費(fèi)。增強(qiáng)各部門(mén)的采買(mǎi)管理力度，所需的采買(mǎi)物件均開(kāi)原資料申請(qǐng)單交于市場(chǎng)采買(mǎi)部，一致采買(mǎi)，降低零落采買(mǎi)的成本支出。部門(mén)所用物件的時(shí)間應(yīng)合理地安排貼合采買(mǎi)員的采買(mǎi)周期，降低特采的花費(fèi)投資。所購(gòu)回的物件均報(bào)檢入庫(kù)，所需部門(mén)開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、庫(kù)房直接使用，致使的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的職責(zé)。二、生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流主假如物件用量與工作所需的合理有效地連接，包含將原資料、半成品從原資料庫(kù)房(或半成品擱置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線(xiàn)上或回到和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所波及物件、人員、車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢變換的一系列物流活動(dòng)。第3頁(yè)共9頁(yè)因?yàn)槲宜旧a(chǎn)產(chǎn)品的特別性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為深重，常常需要借助搬運(yùn)工具如行車(chē)、叉車(chē)、液壓車(chē)等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為屢次，極其耗資人力。因?yàn)樗芙柚墓ぞ咂餍挡⒉皇侨巳硕紩?huì)使用、都有權(quán)使用，因此常常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)。對(duì)于一些簡(jiǎn)略的工具器械，能對(duì)全部的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，保證每人都能夠嫻熟地、規(guī)范地操作。對(duì)于叉車(chē)等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器械，要保證每班都有人員會(huì)操作。為員工供應(yīng)限度的工作支持，有益于提升員工的生產(chǎn)進(jìn)步性，提升生產(chǎn)效率。在物件用量方面生產(chǎn)部已增強(qiáng)管理，所需物件均開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過(guò)程中多的浪費(fèi)，并把生產(chǎn)用品和半成品擱置在合理地區(qū)，降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)。增強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過(guò)程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等候現(xiàn)象。合理有效地安排人機(jī)協(xié)調(diào)流利性，增強(qiáng)質(zhì)量管理，提升生產(chǎn)績(jī)效。三、銷(xiāo)售物流銷(xiāo)售過(guò)程中的物流主要包含產(chǎn)品銷(xiāo)售及產(chǎn)品外加工(比如輻照加工)過(guò)程中波及的物流活動(dòng)。銷(xiāo)售物流在我司整個(gè)物流系統(tǒng)中據(jù)有絕對(duì)地位，也是我司投入資本較大且能夠由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)增強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒(méi)接手管理以前，所用的承運(yùn)公司存在以下問(wèn)題：1、帳務(wù)板塊物流公司每個(gè)月對(duì)帳時(shí)間在月尾，有的沒(méi)有對(duì)帳單;有的發(fā)票與托第4頁(yè)共9頁(yè)運(yùn)單調(diào)齊拿過(guò)來(lái)，致使多開(kāi)，只好做個(gè)記錄;有的發(fā)票開(kāi)不出來(lái)，或每個(gè)月的發(fā)票金額開(kāi)不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張票據(jù)帶走，月尾對(duì)帳沒(méi)法對(duì)起來(lái)。每個(gè)月的票據(jù)查問(wèn)都很困難，因?yàn)閮H有張婷婷那處的手工記帳，有的登記，有的干脆不記。2、貨物承運(yùn)方面因?yàn)槲锪鞴緵](méi)有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻?hù)地，業(yè)務(wù)員就輕率地跟承運(yùn)公司叫喊，致使自我最后禮虧，錯(cuò)誤還在自我。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中忽視貨物安全，致使磨損，客戶(hù)不可以接收，要求退換貨?？蛻?hù)要求退換貨的線(xiàn)材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，致使再次損壞，線(xiàn)材磨損更嚴(yán)重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。3、車(chē)輛的調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售內(nèi)勤依據(jù)過(guò)去的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時(shí)一天來(lái)兩次。我司駕駛員夜晚回來(lái)，明知明日正午進(jìn)倉(cāng)不晚，偏叫外面的車(chē)。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無(wú)話(huà)可言。四、廢舊物回收物流我司在這塊仍舊處于雜亂狀態(tài)，公司的廢舊品沒(méi)能有效地管理、入帳、處理。第一，對(duì)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)增強(qiáng)管理，如紙箱、空線(xiàn)軸、托盤(pán)的擱置和處理。生產(chǎn)部門(mén)所用完的紙箱、空線(xiàn)軸、托盤(pán)要分開(kāi)擺放，占用我司有限使用處所，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更為緊湊，給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不安第5頁(yè)共9頁(yè)全要素，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友善磋商，把要回收的物件來(lái)一趟帶走一次，降低我司管理花費(fèi)。把供應(yīng)商不回收的物件及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行有效分解。其次，公司的廢舊品的管理。好多的生產(chǎn)廢舊品促進(jìn)廢品庫(kù)管理哭不堪言了，在廢品庫(kù)這邊入庫(kù)的報(bào)廢線(xiàn)材沒(méi)有入帳，再說(shuō)入帳數(shù)目與實(shí)質(zhì)重量也是有偏差。廢舊品的擱置一直是廢品庫(kù)的頭疼事情，為所欲為的管理模式，想如何放就如何放，哪怕只剩抬腳走路的小路。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那處放;生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不論如何擱置合理。沒(méi)有進(jìn)行合理地區(qū)規(guī)劃、區(qū)分和擱置，致使廢舊品雜亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失沒(méi)法挽回。針對(duì)廢品庫(kù)的管理我們市場(chǎng)部庫(kù)房要進(jìn)行管理，第一要完美公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫(kù)的物件都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)行合理的地區(qū)區(qū)分，賜予定位管理，集中擱置。最后增強(qiáng)安全管理，提升員工安全意識(shí)，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)掉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。總之，我司在物流管理方面比較渙散，各樣環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，應(yīng)增強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制舉措，進(jìn)而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。提升員工的節(jié)約意識(shí)，進(jìn)行采買(mǎi)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促進(jìn)我司的物流總成本支出抵達(dá)最低化、化，才能使處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的__宏業(yè)連續(xù)前行。物流工作述職報(bào)告3我是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部的一員，于20__年進(jìn)入公司。很清楚的記第6頁(yè)共9頁(yè)得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)一無(wú)所知，以及和本來(lái)不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才能夠做好。試用時(shí)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門(mén)同事的幫助下，很快就對(duì)自己的平時(shí)工作流程及工作內(nèi)容有了初步的認(rèn)識(shí)和掌握。經(jīng)過(guò)試用期這段時(shí)間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了時(shí)機(jī)讓我為公司服務(wù)。一、盡責(zé)盡責(zé)，全力做好本員工作在后續(xù)的工作時(shí)期，全面認(rèn)識(shí)了公司成長(zhǎng)的歷史，將來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，及庫(kù)房出入貨流程，熟習(xí)速達(dá)工作內(nèi)容，并在本來(lái)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過(guò)程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品價(jià)錢(qián)導(dǎo)入不夠精準(zhǔn)，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐漸在完美該工作。在自己工作達(dá)成之余踴躍輔助倉(cāng)管的日常工作，輔助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)辦理各做事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶(hù)退貨、換貨等異樣狀況。自己在完美自己工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還踴躍聽(tīng)從上司的工作安排，恪守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)異員工。二、虛心學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本員工作認(rèn)識(shí)作為公司的重要部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司全部原資料和成品貨物的寄存及保存工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解庫(kù)房貨物庫(kù)存寄存壓力。公司增添了庫(kù)房庫(kù)容，特采買(mǎi)產(chǎn)品擱置貨架，貨架能夠堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增添了三倍之多。為了更方第7頁(yè)共9頁(yè)便快捷的裝卸貨物，公司配套采買(mǎi)自動(dòng)起落液壓電動(dòng)叉車(chē)一輛，為庫(kù)房裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷。公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的鼎力投入，時(shí)刻敦促我們倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作一定做好、做到位，才能不枉公司的期望。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉(cāng)儲(chǔ)物流平時(shí)工作，一定要做到以下幾點(diǎn)：①隨時(shí)認(rèn)識(shí)掌握庫(kù)房基本狀況，包含庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨架布置，貨物擺放，貨物分類(lèi)等。庫(kù)房貨物擱置區(qū)任何改動(dòng)都要有及時(shí)記錄，并報(bào)告上司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意，進(jìn)行通告。便于部門(mén)同事間互相認(rèn)識(shí)庫(kù)存地點(diǎn)，有益于平時(shí)工作的正常安排。②熟習(xí)公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，及時(shí)正確的更新。增強(qiáng)對(duì)公司原資料種類(lèi)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳盡記錄，保證每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳盡記錄加工流程的優(yōu)良良品。③對(duì)庫(kù)房現(xiàn)有的呆板料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，踴躍輔助辦理有關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆板料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的辦理。庫(kù)房及時(shí)通告正確庫(kù)存明細(xì)，針對(duì)采買(mǎi)，業(yè)務(wù)等有關(guān)部門(mén)的采買(mǎi)計(jì)劃供應(yīng)庫(kù)房及時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)存，從源泉預(yù)防呆板料的產(chǎn)