2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺試卷A卷含答案單選題（共100題）1、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)摸式是()A.平衡矩陣式B.弱矩陣C.強(qiáng)矩陣式D.職能式【答案】C2、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A3、某些公司員工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟(jì)等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。A.應(yīng)該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時間進(jìn)行的，是員工的權(quán)利D.兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧【答案】A4、當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A.預(yù)算單價法B.概算指標(biāo)法C.擴(kuò)大單價法D.工程量清單法【答案】A5、某工程項目招標(biāo)工作包括：①發(fā)布招標(biāo)信息；②確定招標(biāo)方式；③進(jìn)行資格預(yù)審；④召開標(biāo)前會；⑤發(fā)出招標(biāo)文件；⑥進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.②－①－③－⑤－⑥－④C.②－①－⑤－③－⑥－④D.①－②－③－⑤－④－⑥【答案】B6、項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于（），團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C7、關(guān)于招標(biāo)方式的說法，正確的是（）。A.公開招標(biāo)是招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)B.邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請五個以上特定的法人或者其他組織投標(biāo)C.采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大項目，可以采用邀請招標(biāo)D.國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目一律公開招標(biāo)【答案】C8、關(guān)于企業(yè)人力資本描述錯誤的是（）。A.是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和B.能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本C.是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D.是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和E.企業(yè)員工所擁有的全部知識和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇【答案】D9、為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設(shè)立的（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費【答案】C10、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（）。A.改革的方式太過激烈B.使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化C.改革使他們失去了工作安全感D.部分領(lǐng)導(dǎo)與員工因循守舊不思進(jìn)取E.改革沖擊了他們已習(xí)慣的工作方法【答案】C11、M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是10天和6天，最早開始時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第（）。A.30天B.26天C.25天D.21天【答案】B12、按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程造價由（）組成。A.設(shè)備及工器具購置費.建筑安裝工程費.工程建設(shè)其他費.預(yù)備費B.人工費.材料費.施工機(jī)具使用費.企業(yè)管理費.利潤.規(guī)費和稅金C.人工費.材料費.施工機(jī)具使用費.管理費.利潤及稅金.其他攤銷費D.分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費和稅金【答案】B13、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標(biāo)邀請書【答案】C14、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的變更估價原則，對于已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人【答案】D15、從項目類型來看，（）主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書【答案】C16、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D17、關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是()A.獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B.可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C.工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書D.對于未通過竣工檢驗的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗【答案】B18、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D19、人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解【答案】A20、工程項目的特性不包括（)A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性【答案】D21、在項目團(tuán)隊的發(fā)展過程中，團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期是（）。A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】D22、面試者從應(yīng)聘者的某一缺點出發(fā)去評價應(yīng)聘者的其他方面，這種偏見屬于()A.首因效應(yīng)B.對比效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.錄用壓力【答案】C23、在施工中應(yīng)盡量做到節(jié)約利用水資源、電能、減少材料損害和其他資源的節(jié)約利用，此屬于綠色施工原則中的（）。A.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾B.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染C.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃D.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源【答案】D24、對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收【答案】A25、建立和實施質(zhì)量管理體系的步驟中，質(zhì)量管理職能分層次分解之后要做的工作是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)層層分解B.制訂工程項目的質(zhì)量計劃C.制訂質(zhì)量管理體系文件D.按質(zhì)量目標(biāo)組織實施【答案】C26、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A27、貨物采購合同履行過程中，采取方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.原料供應(yīng)C.進(jìn)度D.成本控制【答案】C28、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B29、下列關(guān)于綠色設(shè)計的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護(hù)方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設(shè)計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設(shè)計要求，設(shè)計階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、要求【答案】D30、從項目類型來看，《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（2017版銀皮書）適用于（）。A.傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項目B.生產(chǎn)設(shè)備相對較多的傳統(tǒng)的房建項目C.生產(chǎn)設(shè)備相對較多的傳統(tǒng)的工業(yè)項目D.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體【答案】D31、下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是（）A.有利于提髙組織的專業(yè)化程度B.不利于項目運作人員的培養(yǎng)C.有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.有利于節(jié)約資金【答案】D32、合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為預(yù)付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A33、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請()個專業(yè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B34、下列關(guān)于工程勘察、設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任的說法，錯誤的是()A.提供的工程地質(zhì)測量報告應(yīng)準(zhǔn)確B.提供的設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限C.對因設(shè)計原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案D.注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字【答案】D35、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.項目可研報告C.項目工作大綱D.項目工作計劃【答案】C36、ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)把過程方法應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時，建立了管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和()四大主要過程。A.全員參與B.外部評審C.測量分析與改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】C37、工程項目管理的基本原理不包括（）A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D.項目層次管理【答案】D38、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計變更【答案】D39、由于工程項目具有（）的特點，其建設(shè)會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標(biāo)的明確性D.周期性【答案】B40、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)【答案】A41、對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括()。A.質(zhì)量合格B.松弛的工作進(jìn)度C.投資適當(dāng)D.符合國家規(guī)劃【答案】B42、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性【答案】D43、安全文明施工費不包括（）。A.環(huán)境保護(hù)費B.臨時設(shè)施費C.安全施工費D.冬雨季施工增加費【答案】D44、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A45、設(shè)備采購中，賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金，下列關(guān)于違約金的計算方法，錯誤的是（）。A.從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%B.從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%C.從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%D.遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的15%【答案】D46、下列不屬于安全教育內(nèi)容的是（）。A.安全思想教育B.安全評價教育C.典型事故教育D.職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育【答案】B47、建設(shè)單位自開工之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送給建設(shè)主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B48、在項目實施階段，組織開展施工組織設(shè)計審查工作的主體是（）。A.承包商B.項目業(yè)主C.設(shè)計單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】B49、PERT和CPM的根本區(qū)別是（）。A.PERT使用了加權(quán)平均時間估算B.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行D.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定【答案】A50、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后10日內(nèi)向中標(biāo)人退還保證金C.投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)返還投標(biāo)保證金D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金的，可以從其任一賬戶轉(zhuǎn)出【答案】A51、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A52、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報告后()，想事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A53、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】B54、工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標(biāo)邀請書D.資格審查文件【答案】A55、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A56、在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用（）的做法。A.增加管理層次、減少管理幅度B.增加管理幅度、減少管理層次C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B57、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C58、下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是()。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之問的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D.明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格【答案】C59、工程項目職業(yè)健康管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C60、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的總時差和自由時差均為2周。計劃實施過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，該工作實際進(jìn)度拖后1周。則該工作實際進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響是（）。A.對后續(xù)工作及總工期均有影響B(tài).對后續(xù)工作及總工期均無影響C.影響后續(xù)工作，但不影響總工期D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作【答案】B61、完成工程項目土地征用工作，屬于業(yè)主管理（）的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.前期階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A62、投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務(wù)，統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，增強(qiáng)決策論證的（）。A.實施性B.協(xié)調(diào)性C.操作性D.戰(zhàn)略性【答案】B63、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預(yù)驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C64、下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說法錯誤的是（）。A.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)【答案】C65、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施，⑥結(jié)合項目團(tuán)隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C66、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是()A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A67、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。①確定項目工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③【答案】C68、檢驗批驗收不包括（）。A.資料檢查B.主控項目檢驗C.觀感質(zhì)量檢查D.一般項目檢驗【答案】C69、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排【答案】A70、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C71、制定風(fēng)險管理計劃的方法通常采用()A.工作分解結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險因素技術(shù)識別C.風(fēng)險管理計劃會議D.風(fēng)險假設(shè)檢驗分析【答案】C72、在編制最高投標(biāo)限價時，計日工中的材料價格應(yīng)按（）計算。A.工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的單價B.清單中列出的單價C.市場調(diào)查確定的單價D.清單中列出的金額【答案】A73、關(guān)于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是（）。A.補(bǔ)充項目應(yīng)從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設(shè)置C.編制措施項目清單時應(yīng)列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補(bǔ)充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容【答案】C74、建筑安裝工程費中的規(guī)費包括（）。A.定額測定費B.環(huán)境保護(hù)費C.危險作業(yè)意外傷害保險D.醫(yī)療保險費【答案】D75、在資格審查的時候，投標(biāo)申請人需要符合的條件之一是，在最近（）年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。A.一B.三C.五D.十【答案】B76、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括（）。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量【答案】C77、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附錄D.合同條款【答案】A78、下列不屬于施工安全計劃實施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓(xùn)C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.編制施工安全計劃【答案】D79、某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B80、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人的施工安全責(zé)任是（）。A.執(zhí)行監(jiān)理人編制的施工安全措施計劃B.要求發(fā)包人提供勞動保護(hù)用具C.制定安全操作規(guī)程D.承擔(dān)施工現(xiàn)場所有人員工傷事故的賠償責(zé)任【答案】C81、凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項目的（）中進(jìn)行報批。A.招標(biāo)方案B.可行性研究報告C.招標(biāo)文件D.資金申請報告【答案】B82、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A83、下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯誤的是（）。A.招標(biāo)人的實質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明B.招標(biāo)文件中必須提供擬采購設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)C.招標(biāo)人應(yīng)對非實質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D.可進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明【答案】C84、部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，此過程即為工作部門的（）化。A.單一B.專業(yè)C.科學(xué)D.職能【答案】B85、簽訂承包合同，屬于項目（）的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A86、下列不得作為競爭性費用的是（）。A.勞動保護(hù)費B.檢驗試驗費C.工具用具使用費D.安全文明施工費【答案】D87、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。此為工程項目的（）特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A88、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是（）。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附錄D.合同條款【答案】A89、360度考評的實施程序包括：①實施360度考評；②培訓(xùn)考評者；③效果評價；④評價項目設(shè)計；⑤反饋面談。正確的順序是（）。A.②④③①⑤B.④②①⑤③C.①④③②⑤D.④⑤②③①【答案】B90、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括（）。A.查知識B.查思想C.查管理D.查事故處理【答案】A91、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A92、某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3。合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，超出部分調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時，實際完成土方工程量為150萬m3，則結(jié)算的土方工程款為（）萬元。A.600B.660C.715D.738【答案】C93、新建一所醫(yī)院以改善當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件，體現(xiàn)了工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目標(biāo)明確性D.約束性【答案】C94、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于質(zhì)量管理的表述，正確的為（）。A.承包商應(yīng)在竣工試驗開始前不少于42天向工程師提交詳細(xì)的竣工試驗計劃B.業(yè)主在工程師頒發(fā)接收證書前使用了工程的某一部分，承包商對該部分仍舊負(fù)有照管責(zé)任C.承包商應(yīng)至少年進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計，并在審計結(jié)束后7天內(nèi)將審計報告提交給工程師D.承包商采用的某工藝存在缺陷，承包商修補(bǔ)完成后，工程師進(jìn)行重新試驗合格，則費用由業(yè)主承擔(dān)【答案】A95、以下不屬于項目咨詢內(nèi)容的是（）。A.區(qū)域規(guī)劃B.投融資策劃C.項目建議書（預(yù)可行性研究）D.項目申請報告【答案】A96、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設(shè)計-招標(biāo)-建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D.業(yè)主對設(shè)計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D97、項目管理組織的根本作用是（）。A.提高團(tuán)隊的工作效率B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.有利于項目目標(biāo)的分解和完成D.可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費【答案】B98、建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A99、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報告后（），向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A100、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】C多選題（共50題）1、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進(jìn)度表C.檢查貨物裝運準(zhǔn)備情況D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況E.檢查供貨人原材料采購進(jìn)展情況【答案】CD2、有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的B.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的C.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的D.涉及國家安全、國家秘密，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的E.使用專利技術(shù)的【答案】ABCD3、全職人員在項目團(tuán)隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD4、項目經(jīng)理在構(gòu)建項目團(tuán)隊的過程中，工作包括（）。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關(guān)人員C.組織制訂具體實施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務(wù)【答案】ABD5、工程項目范圍定義的依據(jù)主要有()A.業(yè)主需求文件B.項目約束條件和假設(shè)C.項目資源計劃D.項目前一階段已完成成果E.歷史資料【答案】ABD6、設(shè)計概算由（）組成。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部工程概算E.分項工程概算【答案】ABC7、關(guān)于投標(biāo)人資格審查的說法，正確的有（）。A.資格審查分為資格預(yù)審、資格中審和資格后審B.資格預(yù)審結(jié)束后，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)及時向資格預(yù)審申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書C.招標(biāo)人采用資格預(yù)審的應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告D.國有資金占控股或主導(dǎo)地位的依法必須招標(biāo)的項目進(jìn)行資格預(yù)審，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會E.資格后審在開標(biāo)后由招標(biāo)人按照招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人資格進(jìn)行審查【答案】CD8、下列投標(biāo)人的違法行為中，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的有（）。A.投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人B.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)C.不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位的賬戶轉(zhuǎn)出D.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位編制E.屬于同一集團(tuán)的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)【答案】AB9、下列關(guān)于工程項目合同特點的說法，正確的有（）。A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同標(biāo)的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【答案】ABD10、根據(jù)FIDIC合同條件,下列關(guān)于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有（）A.支付保函為附條件擔(dān)保B.業(yè)主必須向承包商提供支付保函C.擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后3個月D.支付保函的作用是使業(yè)主保證履行付款義務(wù)E.擔(dān)保金額可以按分項合同價款的百分比計算【答案】D11、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)生（）違約情況時，承包人可書面通知發(fā)包人解除合同。A.發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款的B.發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同的C.發(fā)包人明確表示不履行合同D.發(fā)包人實質(zhì)上已停止履行合同的E.發(fā)包人原因造成停工的【答案】BCD12、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()情形之一的，應(yīng)予注銷登記。A.脫離工程咨詢單位B.放棄登記資格C.年齡在65周歲及以上D.受到民事處罰E.不具有完全民事行為能力【答案】AB13、下列關(guān)于工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的表述，正確的有()A.設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之甸的關(guān)系B.設(shè)計接口條件的修改，不必按原程序進(jìn)行校審C.設(shè)計的技術(shù)接口是指設(shè)計各專業(yè)文件和條件的傳遞D.設(shè)計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化E.設(shè)計人員應(yīng)考慮到設(shè)計的可實施性【答案】ACD14、勘察文件交付后，根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況，咨詢工程師要督促勘察單位做好后期服務(wù)質(zhì)量保證，包括（）。A.審查基礎(chǔ)工程施工方案B.參與施工驗槽C.解決工程施工中的勘察問題D.參加竣工驗收E.提出因設(shè)計原因造成質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案【答案】BCD15、美國管理學(xué)家麥格雷戈提出管理者對員工持有兩種相反的人性假設(shè)，X理論的內(nèi)容包括()。A.工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用B.工作能給員工帶來一定的正效用C.員工不愿意主動承擔(dān)責(zé)任D.大多數(shù)員工能學(xué)會承擔(dān)責(zé)任E.大多數(shù)員工沒有什么進(jìn)取心【答案】AC16、評價是指對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行檢查和評定，可采取()方式進(jìn)行。A.指標(biāo)考核B.團(tuán)隊評議C.自我評價D.客戶評價E.領(lǐng)導(dǎo)考核【答案】ABC17、下列屬于工程建設(shè)其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預(yù)備費E.鋪底流動資金【答案】ABC18、下列工作內(nèi)容中，屬于工程項目健康、安全、環(huán)保（HSE)管理體系實施和運行二級要素的有（）A.績效測量和監(jiān)控B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.文件和資料控制D.HSE管理評審E.危險源辨識【答案】ABC19、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人的主要義務(wù)有（）。A.提出開工申請B.辦理臨時道路通行審批手續(xù)C.編制施工組織設(shè)計D.提交工程質(zhì)量保證措施文件E.負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作【答案】ACD20、有關(guān)項目與工程項目的概念說法，正確的有（）。A.投資項目包括興工動土的建造工程B.工程項目可依次劃分為單項工程.單位工程.分部工程.分項工程C.投資項目即是工程項目D.投資項目包括設(shè)備購置E.工程項目包含建筑安裝工程和設(shè)備購置【答案】AD21、關(guān)于項目團(tuán)隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)B.團(tuán)隊工作效率有較大提高C.團(tuán)隊成員彼此高度信任D.開始形成團(tuán)隊文化E.團(tuán)隊最好狀態(tài)的時期【答案】BC22、在某信息化項目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是_____環(huán)節(jié)出了問題。A.質(zhì)量控制B.WBS分解過程C.變更控制D.范圍確認(rèn)【答案】D23、工程項目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為()。A.交易的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.費用構(gòu)成的復(fù)雜性【答案】ABCD24、關(guān)于招標(biāo)人與中標(biāo)人合同的簽訂，下列表述正確的有（）。A.雙方按照招標(biāo)文件和中標(biāo)文件訂立書面合同B.雙方在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂施工合同C.招標(biāo)人要求中標(biāo)人按中標(biāo)下浮3%后簽訂施工合同D.中標(biāo)人無正當(dāng)理由拒絕簽訂合同的，招標(biāo)人可不退還其投標(biāo)保證金E.招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，向所有投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金，不含利息【答案】ABD25、根據(jù)合同性質(zhì)，F(xiàn)IDIC出版的合同范本包括（）。A.買賣合同范本B.工程合同范本C.借款合同范本D.租賃合同范本E.工程咨詢服務(wù)合同范本【答案】B26、安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括的步驟有（）。A.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備B.安全技術(shù)交底C.信息與知識的傳授D.培訓(xùn)效果評價E.監(jiān)督執(zhí)行【答案】ACD27、糾偏措施的工作內(nèi)容主要有（）。A.修改投資計劃B.采取糾偏措施C.按照完成情況估計完成項目所需的總投資EACD.預(yù)測項目完工時的投資偏差VACE.整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)【答案】ABC28、根據(jù)國家《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于承包人施工安全責(zé)任說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，與監(jiān)督人共同編制安全措施B.承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示制定應(yīng)對災(zāi)害的緊急預(yù)案，并做好預(yù)檢C.承包人因釆取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施而增加的費用視為已包括在合同價款中D.工程或工程的任何部分對土地的占用造成第三人財產(chǎn)損失，由承包人負(fù)責(zé)賠償E.由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的第三者人員和財產(chǎn)損失，由承包人賠償【答案】B29、下列項目團(tuán)隊精神的表述，正確的有（）。A.團(tuán)隊精神包含凝聚力，團(tuán)隊互信意識和團(tuán)隊士氣B.團(tuán)隊精神是價值觀，信息機(jī)制C.團(tuán)隊精神是全體成員一致同意形成的文件D.團(tuán)隊精神通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)逐步形成E.團(tuán)隊精神表現(xiàn)是有差別的【答案】AD30、工作順序安排的依據(jù)包括()。A.進(jìn)度管理計劃B.成果說明文件C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.組織過程資產(chǎn)E.成本強(qiáng)度【答案】ABCD31、成就需要理論認(rèn)為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即()。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.自我實現(xiàn)需要D.成就需要E.審美需要【答案】ABD32、咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有()A.變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低B.變更在技術(shù)上可行C.業(yè)主同意支付變更費用D.變更的工作量不大E.承包商有積極性【答案】ABC33、工程項目的復(fù)雜性體現(xiàn)在（）。A.工程項目交易過程的復(fù)雜性B.工程項目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性C.工程項目組織的復(fù)雜性D.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性E.工程項目目標(biāo)的復(fù)雜性【答案】ABCD34、以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。A.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格D.有效利用溝通的升級原則【答案】A35、工程項目和非工程項目共有的特征包括（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性E.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】AB36、工程項目范圍定義的主要目