內蒙古科技大學機械工程學院InnerMongoliaUniversityofscienceandtechnology

CollegeofMechanicalandEngineering第一章設備管理總論授課教師:石煒內蒙古科技大學機械工程學院《現(xiàn)代設備管理》2023/2/21本章主要內容：第一節(jié)設備與設備管理第二節(jié)設備管理的基本內容第三節(jié)設備管理的發(fā)展過程第四節(jié)設備管理的意義

§目錄第一章設備管理總論2023/2/22本節(jié)主要講授內容:一設備什么是設備設備的范疇、屬性、特點設備的分類二設備管理定義與內涵設備壽命周期的理論設備一生管理的五個結合§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/23一設備什么是設備設備的范疇、屬性、特點設備的分類

§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/24一設備1什么是設備直接或間接參與改變勞動對象的形態(tài)和性質的物質資料。一般認為，設備是人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質資料的總稱?！?.1設備與設備管理第一章設備管理總論冶金設備機加設備印刷設備2023/2/25一設備1什么是設備

廣義：國外設備工程學把設備定義為“有形固定資產的總稱”，它把一切列入固定資產的勞動資料，如土地、建筑物(廠房、倉庫等)、構筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機器(工作機械、運輸機械等)、裝置(容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測試儀器等)等都包含在其中了?！?.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/26一設備2設備的范疇、屬性、特點設范疇、屬性：設備屬于固定資產。固定資產：在我國一般以使用期限和單位價值作為劃分固定資產的標準。屬于生產經營性質的固定資產只需具備使用期限超過一年的條件而不受單位價值的限制；非生產經營設備則須同時具備使用期限超過兩年，單位價值2000元以上兩項條件。不具備上述條件的設備（有形資產）則列為低值易耗品而不屬于設備低價值易耗品：§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/27一設備2設備的范疇、屬性、特點特點、地位：設備是發(fā)展國民經濟的物質技術基礎；是衡量社會發(fā)展水平與物質文明程度的重要尺度；是社會生產力的重要組成要素；也是人類改造自然能力的物資基礎。對企業(yè)而言：設備是企業(yè)進行活動的物質技術基礎；是企業(yè)生產效能的決定因素之一；是企業(yè)的主要生產工具；也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志?！?.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/28一設備2設備的范疇、屬性、特點特點、地位：當代設備的特點:朝著大型化、集成化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、流程化、計算機化、超小型化、技術集密化的方向不斷提高

§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/29一設備3設備的分類紡織機械設備、陶瓷機械設備、塑料機械設備、印刷機械設備包裝機械設備、五金機械設備、電子機械設備、建筑機械設備、化工機械設備、食品機械設備、木工機械設備、礦山機械設備、起重機械設備、船舶機械設備、醫(yī)療機械設備、運輸機械設備、裝備機械設備、農業(yè)機械設備、造紙機械設備、液壓機械設備§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/210二設備管理定義與內涵設備壽命周期的理論設備一生管理的五個結合

§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/211二設備管理1.定義與內涵設備管理是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費用經濟性（最佳化），實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標為目的，運用現(xiàn)代科學技術、管理理論和管理方法，對設備壽命周期（規(guī)劃、設計、制造、籌措、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢到更新）的全過程（一生管理），從技術、經濟、管理等方面進行綜合研究和管理的一系列活動的總稱。

§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/212二設備管理1.定義與內涵設備綜合效率：設備的完好率、可開動率、大修理實現(xiàn)率、利用率（有效）、維修費用率、庫存各種資金周轉期。壽命周期費用經濟性（最佳化）：一生管理：設備從規(guī)劃、設計、制造、籌措、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢到更新的全過程管理?！?.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/213二設備管理1.定義與內涵設備運動過程可分為兩種狀態(tài):即設備的物資運動形態(tài)和資金運動形態(tài)。設備的物資運動形態(tài)，是指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動形態(tài)，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，設備的技術管理與經濟管理是有機聯(lián)系、相互統(tǒng)一的?！?.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/214二設備管理1.定義與內涵設備管理=技術管理+經濟管理§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/215二設備管理2.設備壽命周期的理論（一生管理的三個方面）設備壽命周期的理論包括設備壽命周期的技術理論、設備壽命周期的經濟理論、設備壽命周期的管理理論§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/216二設備管理2.設備壽命周期的理論（一生管理的三個方面）技術理論：重點研究和解決設備的可靠性、維修性。依靠技術進步（備診斷技術、設備維修技術等），提高設備有效利用率經濟理論：重點是設備全壽命周期費用效益的評價分析。設備的投資、修理、更新改造進行技術經濟分析管理理論：重點是樹立現(xiàn)代設備管理思想、建立設備綜合管理信息系統(tǒng)、強調決策科學和一生管理等。同時借助現(xiàn)代管理技術和管理方法，實現(xiàn)設備系統(tǒng)全面的綜合管理。§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/217二設備管理3.設備一生管理的五個結合制造與使用相結合修理與改造、更新相結合群眾管理與專業(yè)技術隊伍管理相結合技術管理與經濟管理相結合日常維護與計劃檢修相結合§1.1設備與設備管理第一章設備管理總論2023/2/218本節(jié)主要講授內容:一.設備的前期管理（投入期管理）二.設備的使用期管理（服役期）三.設備的折舊、改造與更新四.計算機在設備管理中的應用§1.2設備管理的基本內容第一章設備管理總論2023/2/219一.設備的前期管理（投入期管理）1、設備規(guī)劃管理（新增設備規(guī)劃、設備更新改造規(guī)劃）內容：技術方案，包括生產工藝路線方法、設備種類、型號、數(shù)量、可靠性、可維修性及方式、更新改造方案等以及技術方案的評價。經濟方案，包括投資（投資額、效益、預測、評價、回收期、來源等）、折舊、經濟壽命、更新決策等。說明：1、以上二個規(guī)劃取決于企業(yè)目標（生產目標及利潤目標）；2、根據(jù)規(guī)劃內容形成可行性研究報告：3、項目呈報與審批§1.2設備管理的基本內容第一章設備管理總論2023/2/220一.設備的前期管理（投入期管理）2、設備的安裝和驗收內容：安裝精度、工期、費用；設備的試運行及驗收?！?.2設備管理的基本內容第一章設備管理總論2023/2/221二.設備的使用期管理（服役期）1、使用與維護（規(guī)范及制度）2、故障和診斷概念、故障率曲線、診斷技術及狀態(tài)監(jiān)測。3、設備的可靠性管理可靠度計算、可靠性設計、設備維修性4、設備修理和零件修復技術§1.2設備管理的基本內容第一章設備管理總論2023/2/222三.設備的折舊、改造與更新1、折舊的理論、方法和政策2、設備的技術改造和更新§1.2設備管理的基本內容第一章設備管理總論2023/2/223四.計算機在設備管理中的應用§1.2設備管理的基本內容第一章設備管理總論2023/2/224本節(jié)主要講授內容:一.事后維修階段二.設備預防維修管理階段三.設備系統(tǒng)管理階段四.設備綜合管理階段

§1.3設備管理的發(fā)展歷程第一章設備管理總論2023/2/225一.事后維修階段特點:設備簡單，修理方便，耗時少，一般都是在設備出現(xiàn)故障后才進行修理，即事后維修制度。對西方工業(yè)發(fā)達國家：20世紀30年代前；我國：20世紀40年代末期以前。§1.3設備管理的發(fā)展歷程第一章設備管理總論2023/2/226二.設備預防維修管理階段隨著復雜設備的出現(xiàn)，美國、前蘇聯(lián)先后出現(xiàn)了設備預防維修制度。優(yōu)點：預先制定檢修計劃，對生產計劃的沖擊小，采用預防為主的維修措施，可以減少設備惡性事故的發(fā)生和停工損失，延長設備的使用壽命，提高設備的完好率，有利于保證產品的產量和質量。缺點：過剩維修§1.3設備管理的發(fā)展歷程第一章設備管理總論2023/2/227二.設備預防維修管理階段20世紀50年代，我國引進了預防維修制度，并形成了以下特點：計劃預修與事后維修相結合合理確定修理周期正確采用項目修理修理與改造相結合強調設備保養(yǎng)維護和檢修結合§1.3設備管理的發(fā)展歷程第一章設備管理總論2023/2/228三.設備系統(tǒng)管理階段美國通用電器公司提出了“生產維修”的概念，強調要系統(tǒng)的管理設備，對關鍵設備采取重點保護政策，以提高企業(yè)的綜合經濟效益，主要包括以下內容：對維修費用低的壽命性故障，且零件易于更換的，采用定期更換策略對維修費用高的偶發(fā)性故障，且零件更換困難的，運用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實際需要，隨時維修；對維修費用十分昂貴的零部件，應考慮無維修設計，消除故障根源，避免發(fā)生故障?！?.3設備管理的發(fā)展歷程第一章設備管理總論2023/2/229三.設備系統(tǒng)管理階段特點：維修和設計、制造相結合，設備管理進入系統(tǒng)管理階段?？紤]設備的可靠性、可維修性并以設備遠行狀態(tài)為依據(jù)的定修制度?！?.3設備管理的發(fā)展歷程第一章設備管理總論2023/2/230四.設備綜合管理階段體現(xiàn)設備綜合管理思想的兩個典型代表是“設備綜合管理工程學”和“全員生產維修制”?！?.3設備管理的發(fā)展歷程第一章設備管理總論2023/2/231四.設備綜合管理階段設備綜合管理工程學（英國，20世紀70年代初）：以設備壽命周期費用最經濟（最佳化）為設備管理目標，包括以下四方面的內容:應用工業(yè)管理工程、運籌學、質量管理、價值工程等一系列工程技術方法，建立健全管理體制，提高設備的使用效益；研究設備的可靠性和維修性，提高設備的有效利用率；以設備的一生為研究和管理對象，即應用系統(tǒng)工程的觀點，把設備規(guī)劃、設計、制造、安裝、調式、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象；促進設備工作循環(huán)過程的信息反饋?！?.3設備管理的發(fā)展歷程第一章設備管理總論2023/2/232四.設備綜合管理階段全員生產維修制（日本，20世紀70年代初）：是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設備管理和維修制度。全系統(tǒng)：是對設備壽命周期實行全過程管理，從設計階段就要對設備的維修方法和手段予以認真考慮，即抓設備前期階段的先天下不足，又抓使用維修和改造階段的故障分析，達到排除故障的目的。全員參加：是指上至企業(yè)最高領導，下到每位操作人員都參加生產維修活動。維修的方針：建立以操作人員點檢為基礎的設備維修制；實行重點設備專門管理，避免過剩維修；定期檢測設備的精度指標；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計和分析。§1.3設備管理的發(fā)展歷程第一章設備管理總論2023/2/233四.設備綜合管理階段我國設備管理的發(fā)展主要體現(xiàn)在：設備管理由低水平向制度化、標準化、系列化和程序化發(fā)展；由設備定期大小修，按期按時檢修，向預知檢修、按需檢修發(fā)展；由不講