小企業(yè)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)1第一頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日創(chuàng)意與機(jī)會(huì)的區(qū)別創(chuàng)意（idea）：是一種思想、概念或想法。

成功的創(chuàng)業(yè)需要有好的創(chuàng)意，但好的創(chuàng)意未必能帶來(lái)成功的創(chuàng)業(yè)，還需要有好的機(jī)會(huì)。2第二頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日創(chuàng)意與機(jī)會(huì)的區(qū)別機(jī)會(huì)（opportunity）：是營(yíng)造出對(duì)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)需求的一組有利環(huán)境。

本質(zhì)上，創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。3第三頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日案例分析：

網(wǎng)上郵資——?jiǎng)?chuàng)意而非機(jī)會(huì)見(jiàn)課本：P28-29案例思考1：創(chuàng)意與機(jī)會(huì)的區(qū)別思考2：機(jī)會(huì)應(yīng)具備哪些特征？4第四頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日機(jī)會(huì)的特征有吸引力持久性及時(shí)性依附于為買(mǎi)者或終端用戶創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品5第五頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日機(jī)會(huì)窗口創(chuàng)業(yè)者利用機(jī)會(huì)時(shí)，機(jī)會(huì)窗口必須是敞開(kāi)的。機(jī)會(huì)窗口是一種隱喻，以描述企業(yè)實(shí)際進(jìn)入市場(chǎng)并設(shè)法在該市場(chǎng)確立一個(gè)能夠獲利的地位。一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來(lái)，機(jī)會(huì)窗口就打開(kāi)了；隨著市場(chǎng)成長(zhǎng)，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)并設(shè)法建立有利可圖的定位，在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，市場(chǎng)成熟，機(jī)會(huì)窗口被關(guān)閉。6第六頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日識(shí)別機(jī)會(huì)的兩種方法方法1：觀察趨勢(shì)方法2：解決問(wèn)題7第七頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日方法1：觀察趨勢(shì)

——從4方面入手進(jìn)行觀察1.經(jīng)濟(jì)力量2.社會(huì)力量3.技術(shù)進(jìn)步4.政治活動(dòng)和制度變革8第八頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日方法2：解決問(wèn)題尋找身邊無(wú)處不在的問(wèn)題，并找到解決方法，可幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別出機(jī)會(huì)。9第九頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日什么技巧能幫助我們產(chǎn)生創(chuàng)意？頭腦風(fēng)暴法焦點(diǎn)小組調(diào)查其他方法10第十頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日頭腦風(fēng)暴法（brainstorming)是用來(lái)快速產(chǎn)生大量創(chuàng)意的方法，它不是分析和決策過(guò)程。四項(xiàng)嚴(yán)格規(guī)則：

1.不允許批評(píng)

2.鼓勵(lì)隨心所欲

3.會(huì)議要快速推進(jìn)

4.鼓勵(lì)蛙跳思維11第十一頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日焦點(diǎn)小組(focusgroup)5-10人構(gòu)成的小組，他們是與將要討論的議題相關(guān)的人。優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)組員間互換意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)顧客所想的事情。缺點(diǎn)：參與者不代表隨機(jī)樣本，其結(jié)果不能擴(kuò)展至更大群體。12第十二頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日調(diào)查（survey)是從個(gè)體樣本收集信息的方法。樣本通常只是研究人群的一小部分。調(diào)查可以通過(guò)電話、郵件、網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行，或者親自實(shí)施。最有效的調(diào)查是對(duì)人群總體進(jìn)行隨機(jī)抽樣，這樣結(jié)果能一般化到更大的人群，更具有意義和說(shuō)服力。13第十三頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日其他方法派遣員工深入顧客的企業(yè)中去了解實(shí)際情況參加貿(mào)易展覽會(huì)、研討會(huì)、和產(chǎn)業(yè)人士聚會(huì)為員工建立創(chuàng)意或建議程序圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)資源14第十四頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日如何鼓勵(lì)和保護(hù)新創(chuàng)意？構(gòu)建創(chuàng)意庫(kù)在企業(yè)層次鼓勵(lì)創(chuàng)造保護(hù)創(chuàng)意，防止丟失或遭竊15第十五頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日鼓勵(lì)和阻礙創(chuàng)造的行動(dòng)和行為第二講表格.jpg見(jiàn)教材p4