績(jī)效考核年度計(jì)劃范文3篇

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績(jī)考年計(jì)范理,績(jī)效考年度計(jì)劃范篇一：理考核)工可以針;標(biāo)案;;

(將戰(zhàn)略劃測(cè)(構(gòu)建指法);善么么賞!對(duì)中長(zhǎng)期的"部門(mén)年度"使企;

很多1、項(xiàng)利用進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)點(diǎn)握"游"客戶(hù)"進(jìn)行。獻(xiàn)(僅值)。

2下4考異)。(性)。往年實(shí)由于因此具有"可性"。擇好3個(gè)的均值全年均值3個(gè)月均值"等作為參()有"可達(dá)性的具也不而是

Measurable可通AlignedRealistic現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，需要保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，也必須Time.bound時(shí)

爭(zhēng)要素的源供給的變(性)目標(biāo)，SMART原慮7個(gè)方面的要素，就是5W2H。1定;可以2

劃;小;當(dāng)3果(或異)，要從人環(huán)本礎(chǔ))原(標(biāo)環(huán)5個(gè)方面的探討與策劃。4施。工作措56、完成時(shí)間施劃績(jī)效考年度計(jì)劃范篇二：

而指導(dǎo)開(kāi)展合理的員工工作及能力評(píng)介。從某種客觀角度來(lái)看，勢(shì)必1用KPI績(jī)理MBO2通3""4強(qiáng)制

1作2陷;3劃;41的"考核就是和我過(guò)不去由""帥變;2;3、"個(gè)主義義長(zhǎng);4

1;2錄3;41;2義3

=1績(jī)效考核與績(jī)效考核與節(jié)約管理提升公司

利于員工2;段績(jī)效考年度計(jì)劃范篇三：

工(總經(jīng)理除外(月至31(&((1司總經(jīng)理考核副總工程師工程師的考核結(jié)合分管副總意)

2門(mén);3;4(1為A、C、D下圖表2)A;

B;C,偶有工作失誤D2為按100%發(fā)10%另。當(dāng)月績(jī)效考核為A過(guò)1人為按100%發(fā)為按60%發(fā)為為D的，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試工;累計(jì)達(dá)到C級(jí)考核

(1況(70%)、執(zhí)行力10%)、下屬督力(5%)、、自力5%)、(5%)。23

(1件1)2月28(件2)，3(1》詳見(jiàn)件;定;2(件據(jù);

(件定;3高高《高管月度考核表件6)4月(月8日;《員工(詳見(jiàn)附7)批;中;被考核人進(jìn)行改進(jìn)

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