建筑工程管理研究3篇建筑工程管理篇1

摘要：針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工規(guī)模較大，施工過程簡(jiǎn)單，信息化程度低，協(xié)同管理難度大，施工質(zhì)量管理可視化效果較差，導(dǎo)致施工存在較大的平安風(fēng)險(xiǎn)隱患與平安風(fēng)險(xiǎn)問題，引入ＢＩＭ技術(shù)，提出了建筑工程施工質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。在討論建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過建立施工管理三維模型、設(shè)置ＢＩＭ技術(shù)的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、基于ＢＩＭ技術(shù)設(shè)計(jì)施工全過程質(zhì)量掌握方式，設(shè)計(jì)了一種全新的施工質(zhì)量管理方法。通過對(duì)比分析可知，新的施工質(zhì)量管理方法各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)的權(quán)重值均大于傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理方法，質(zhì)量管理的效果更加具有優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：ＢＩＭ技術(shù)；建筑工程；質(zhì)量管理

0引言

建筑工程施工的整體規(guī)模較大，受到各項(xiàng)不行控因素的影響，施工質(zhì)量管理方面存在較大的難度，對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安具有威逼性Ｗ。對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，能夠在降低施工危急性的同時(shí)，提高工程施工的整體質(zhì)量［２］?；诖?，本文以某城市Ｘ建筑工程項(xiàng)目為例，結(jié)合ＢＩＭ技術(shù)，設(shè)計(jì)了一種新的施工質(zhì)量管理方法，為促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的順當(dāng)開展供應(yīng)保障。

１建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀討論

建筑工程施工對(duì)于技術(shù)與施工質(zhì)量的要求較高，受到施工人員、施工材料、施工技術(shù)等因素的影響，施工質(zhì)量管理具有較高的難度Ｍ。通常狀況下，影響施工質(zhì)量的因素較多，包括施工操作錯(cuò)誤、設(shè)備使用不當(dāng)、管理人員不夠?qū)I(yè)等［４］。一？旦施工質(zhì)量消失任何問題，都會(huì)導(dǎo)致整體建筑工程達(dá)不到預(yù)期效果，與預(yù)期效果之間偏差較大，降低了建筑結(jié)構(gòu)的平安性與穩(wěn)現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)施工質(zhì)量管理主要從兩個(gè)方面進(jìn)行管理：行為方面與施工實(shí)體質(zhì)量方面。施工實(shí)體質(zhì)量主要從專業(yè)施工檢查的角度動(dòng)身，對(duì)影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)緣由進(jìn)行整合［６］。本文對(duì)近年來我國建筑工程施．

１.１中存在的問題進(jìn)行全

方位的分析討論，可知我國建筑工程施工質(zhì)量管理主要在質(zhì)量管理制度、混凝土施工、機(jī)電施工、裝飾裝修施工、施工方案交底等方面存在不足。首先，在施工質(zhì)量管理制度方面，部分建筑企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理制度的重視程度較低，導(dǎo)致管理制度制定得不夠合理完善，缺乏相應(yīng)的施工問題預(yù)防措施；施工質(zhì)量管理檢查表填寫得不夠規(guī)范，甚至未落實(shí)執(zhí)行；各項(xiàng)施工文件記錄管理沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；沒有根據(jù)要求定期召開施工質(zhì)量例會(huì)；管理職責(zé)劃分不夠細(xì)致，導(dǎo)致履職工作不到位［７］。在混凝土施工質(zhì)量管理中，主要包括混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)、修復(fù)、使用等方面不合規(guī)范，降低了混凝土結(jié)構(gòu)的整體性能［８］。在施工階段，機(jī)電施工占據(jù)主要的地位，部分企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安裝、防雷接地工程設(shè)計(jì)與通風(fēng)空調(diào)管道施工方面存在肯定的缺陷，直接降低了機(jī)電施工的質(zhì)量與平安。裝飾裝修施工過程中，部分建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，裝修使用的材料不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，由于使用材料過于劣質(zhì)，導(dǎo)致在墻面粉刷與吊頂中，簡(jiǎn)單消失涂料開裂、吊頂不平整的現(xiàn)象，影響建筑工程的施工質(zhì)量。施工方案交底問題主要體現(xiàn)在方案交底的內(nèi)容與目標(biāo)存在缺失，在方案審核過程中工作人員不夠仔細(xì)，導(dǎo)致制定的方案交底內(nèi)容與實(shí)際工程存在偏差，不夠合理，甚至存在明顯錯(cuò)誤，本利于建筑工程施工進(jìn)度的進(jìn)展，提高了工程建設(shè)的成本。綜上所述，以上各項(xiàng)問題均會(huì)對(duì)建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量管理造成影響，制約建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的協(xié)同進(jìn)展，嚴(yán)峻狀況下，簡(jiǎn)單引發(fā)平安事故，因此，需要有效的施工質(zhì)量管理方法，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行掌握，全方位提高建筑工程的施工質(zhì)量。

２建筑工程施工質(zhì)量管理方法設(shè)計(jì)

２．１基于ＢＩＭ技術(shù)建立施工管理模型

為了改善傳統(tǒng)建筑工程施工質(zhì)量管理的不足，本文引進(jìn)了ＢＩＭ技術(shù)，首先，結(jié)合ＢＩＭ技術(shù)，建立施工管理模型，為建筑工程施工質(zhì)量管理供應(yīng)基礎(chǔ)。本文建立的施工管理流程如圖１所示。如圖１所示，采納ＣＡＤ軟件，繪制建筑工程施工的專業(yè)圖紙，在圖紙中需要全方位體現(xiàn)各個(gè)施工階段的信息?；冢拢桑图夹g(shù)，創(chuàng)建建筑工程項(xiàng)目樣板，包括施工中各個(gè)分支專業(yè)，將樣板模型的信息不斷進(jìn)行更新調(diào)整，提高項(xiàng)目樣板內(nèi)各項(xiàng)信息的精確?????率。將ＣＡＤ圖紙與項(xiàng)目樣板導(dǎo)人施工管理模型中，確定模型中的各個(gè)操作基準(zhǔn)點(diǎn)，定義模型中的族，將完成定義的族設(shè)置為施工管理的主要技術(shù)單元。通過Ｒｅｖｉｔ軟件對(duì)構(gòu)建的ＢＩＭ施工管理三維模型進(jìn)行審核，主要針對(duì)施工內(nèi)容與施工信息等進(jìn)行審查，審核通過后獵取施工過程中的各項(xiàng)信息變化狀況，完成施工管理三維模型的建立，為后續(xù)的質(zhì)量管理供應(yīng)保障。

２．２設(shè)置ＢＩＭ技術(shù)的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

基于上述管理模型建立結(jié)束后，基于ＢＩＭ技術(shù)，設(shè)置施：Ｃ質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工人員、施工進(jìn)度、成本質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。本文認(rèn)為，基于ＢＩＭ技術(shù)的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包含項(xiàng)目經(jīng)理、成本與質(zhì)量管理人員、ＢＭ進(jìn)度管理人員等，詳細(xì)的ＢＩＭ管理組織機(jī)構(gòu)人員及任務(wù)分工４見表１。表１中，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)建筑工程施工管理中的最高管理者，主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理的全面統(tǒng)籌，在建筑工程項(xiàng)目中具有肯定的權(quán)威性。選取項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，需要綜合考慮其專業(yè)技術(shù)水平、對(duì)ＢＩＭ技術(shù)軟件的操作程度、管理溝通力量、把握全局的力量等。項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量管理組織設(shè)置的核心，項(xiàng)目經(jīng)理選取結(jié)束后，構(gòu)建基于ＢＩＭ技術(shù)的矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)。通過設(shè)置的矩陣式施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，能夠促進(jìn)各個(gè)組織結(jié)構(gòu)之間的溝通效率，明確各個(gè)職位的崗位職責(zé)，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)性進(jìn)展，對(duì)規(guī)模較大、施工簡(jiǎn)單的建筑工程項(xiàng)目管理更加具有優(yōu)勢(shì)。

２．３建筑工程施工全過程質(zhì)量管理

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，在上述設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合ＢＩＭ技術(shù)，對(duì)施工全過程進(jìn)行了劃分，針對(duì)詳細(xì)的施工階段采納了對(duì)應(yīng)的質(zhì)量掌握管理方式。本文認(rèn)為，建筑工程施工的質(zhì)量管理主要包括三個(gè)階段：事前、事中與事后質(zhì)量掌握管理。接下來，針對(duì)詳細(xì)的施工質(zhì)量管理階段，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。建筑工程事前質(zhì)量管理，主要負(fù)責(zé)施工預(yù)備階段的管理。建立ＢＩＭ施工預(yù)備階段模型，將施預(yù)備階段所需的信息輸人到模型中，例如施工構(gòu)件類型、材料材質(zhì)、項(xiàng)目幾何構(gòu)造等。利用ＢＩＭ技術(shù)的可視化特點(diǎn)，將項(xiàng)目展現(xiàn)給施工人員，提高人員對(duì)項(xiàng)目施工的了解程度。利用ＢＩＭ技術(shù)虛擬施工的功能，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)施工人員、組織物質(zhì)及施工平面布置等內(nèi)容進(jìn)行全面的規(guī)劃支配。利用ＢＩＭ技術(shù)建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)進(jìn)人施工場(chǎng)地的各項(xiàng)進(jìn)行掌握，促進(jìn)后續(xù)施工階段的順當(dāng)進(jìn)行。運(yùn)用ＢＩＭ實(shí)際測(cè)量軟件，測(cè)量建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息變化，通過工程評(píng)估手段，對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理與評(píng)估。本文設(shè)計(jì)的建筑工程施工階段的質(zhì)量管理流程結(jié)構(gòu)，如圖２所示。如圖２所示，管理人員發(fā)覺施工質(zhì)量問題后，結(jié)合ＰＤＣＡ循環(huán)施工質(zhì)量掌握理論，通過移動(dòng)端采集施工信息，基于ＢＩＭ技術(shù)上傳并錄人信息，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與分析，實(shí)時(shí)掌握施工過程中人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度等，檢查單項(xiàng)工作的完成狀況，利用ＢＩＭ技術(shù)的點(diǎn)云掃描技術(shù)，檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的狀況，保存到施工質(zhì)量數(shù)據(jù)庫中，為建筑工程項(xiàng)目的有序施工供應(yīng)保障？ＢＩＭ技術(shù)具有虛擬漫游的特點(diǎn)，將虛擬漫游應(yīng)用到施工質(zhì)量管理中，利用平板電腦實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工狀況，避開施工質(zhì)量管理問題消失反饋不準(zhǔn)時(shí)的狀況。建筑工程施工階段的事后質(zhì)量掌握，主要負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，制定相應(yīng)的管理措施，利用ＢＩＭ技術(shù)模型可視化的特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析與補(bǔ)救。通過ＲＦＩＤ射頻識(shí)別方式進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，分析處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，生成事后質(zhì)量監(jiān)控評(píng)估報(bào)告。將評(píng)估報(bào)告存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中，為施工質(zhì)量掌握供應(yīng)參考依據(jù)。通過上述對(duì)建筑工程施工全過程的質(zhì)量掌握管理，全方位地提升了施工管理的效率與質(zhì)量，解決建筑工程各個(gè)施工階段存在的質(zhì)量問題。

３對(duì)比分析

為了進(jìn)一步對(duì)本文提出的基于ＢＩＭ技術(shù)的建筑工程施工質(zhì)量管理方法的可行性作出客觀分析，進(jìn)行了如下文所示的試驗(yàn)。本次試驗(yàn)以某城市Ｘ建筑工程施工項(xiàng)目為試驗(yàn)對(duì)象，Ｘ項(xiàng)目位于我國沿海地段，為住宅與商業(yè)一體的綜合型建筑工程項(xiàng)目，整體包括六棟主樓，其中三棟為民用住宅樓，三棟為商業(yè)辦公樓，項(xiàng)目整體建筑面積約為７．２萬ｍ２，地下為１．９萬ｍ２，地上為５．３萬ｍ２。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，樓體結(jié)構(gòu)均為剪力墻結(jié)構(gòu)，占地面積較大，基坑深度可達(dá)一１０．４ｍ，在土方挖運(yùn)方面整體工程量較大，建筑施工場(chǎng)地中存在交叉施工與數(shù)據(jù)協(xié)同處理的狀況。整體建筑規(guī)模相對(duì)較大，對(duì)施工質(zhì)量、效率、進(jìn)度具有較高的要求。項(xiàng)目圖紙數(shù)量較多，本次試驗(yàn)采納二維平面審查的方式審查項(xiàng)目施工圖紙，提高圖紙之間的關(guān)聯(lián)性，為后續(xù)的施工質(zhì)量管理供應(yīng)基礎(chǔ)。首先，成立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量平安管理部門，主要負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)檢測(cè)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否滿意施工標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)機(jī)器具與設(shè)備的性能對(duì)施工質(zhì)量具有較大的影響，是施工質(zhì)量是否良好的保證。定期采集建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，基于ＢＭ技術(shù)，將采集的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，匯總到ＢＭ模型，由專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一管理，為施工質(zhì)量的判定供應(yīng)依據(jù)。為了促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順當(dāng)開展，在試驗(yàn)中，成立ＢＩＭ小組，選取１名ＢＭ項(xiàng)目經(jīng)理、３名負(fù)責(zé)人與１名協(xié)調(diào)管理員，詳細(xì)的ＢＭ小組成員結(jié)構(gòu)，如圖３所示。采納ＢＩＭ技術(shù)中的Ｒｅｖｉｔ軟件進(jìn)行施工質(zhì)量管理模型構(gòu)建，依據(jù)模型中的各項(xiàng)質(zhì)量管理元素，調(diào)整施工結(jié)構(gòu)、工期方案等內(nèi)容?；冢拢桑屠L制軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)狀況進(jìn)行模擬，包括建材積累場(chǎng)地、辦公區(qū)、車輛運(yùn)輸路徑、設(shè)備安放位置等，更加直觀地反映項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況，依據(jù)模擬的現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)行不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的提前支配?；冢拢桑图夹g(shù)不斷對(duì)施工質(zhì)量信息進(jìn)行整合，定期跟蹤施工質(zhì)量信息的變化，做到全方位的施工質(zhì)量監(jiān)控與管理，提前對(duì)施工進(jìn)度的合理性與施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。設(shè)置本文提出的質(zhì)量管理方法為試驗(yàn)組，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理方法為對(duì)比組，基于ＡＨＰ層次分析法，計(jì)算質(zhì)量管理指標(biāo)的各項(xiàng)權(quán)重值，對(duì)比兩種施工質(zhì)量管理方法各項(xiàng)權(quán)重值的大小，權(quán)重值越大，表明質(zhì)量管理效果越好，結(jié)果見表２。依據(jù)表２可知，本文提出的施工質(zhì)量管理方法，各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)的權(quán)重值均大于傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理方法，整體施工質(zhì)量管理的效果更加具有優(yōu)勢(shì)。

４結(jié)束語

綜上所述，為了改善傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理方法中質(zhì)量掌握理論與技術(shù)的不足，本文在傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)上，引人了ＢＩＭ技術(shù)，作出了全新的優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過本文的設(shè)計(jì)，全方位地提高了施工質(zhì)量管理的價(jià)值，促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展。

:江浩杰單位:江蘇能工信息科技有限公司

建筑工程管理篇2

1BIM技術(shù)概述

1.1BIM技術(shù)含義

當(dāng)前，BIM技術(shù)已經(jīng)成為管理建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)。BIM是一種利用多種數(shù)據(jù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的建筑信息建模技術(shù)，從施工和管理中整合建筑信息。并將信息統(tǒng)一收集到3D模型數(shù)據(jù)庫中，便利相關(guān)人員使用。BIM技術(shù)更適合現(xiàn)代進(jìn)展趨勢(shì)，更節(jié)能，移動(dòng)性更強(qiáng)，成為一種新的流行技術(shù)（見圖1）。圖1BIM技術(shù)的含義（圖片來源：一百一教育）

1.2BIM技術(shù)的特點(diǎn)

1.2.1可視化

如今，簡(jiǎn)單多樣的社會(huì)建設(shè)模式已成為建設(shè)工作的常態(tài)。對(duì)浩大的建筑方案，許多施工人員缺乏專業(yè)學(xué)問，無法依據(jù)圖紙理解工程布置，從而影響整個(gè)施工過程。在建筑項(xiàng)目中，BIM技術(shù)的可視化清晰顯示了項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其更加直觀。采納BIM技術(shù)的可視化設(shè)計(jì)，在簡(jiǎn)單工程工作完成之前，可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的任何隱蔽工作進(jìn)行管理，大大提高項(xiàng)目的效率（見圖2）。

1.2.2協(xié)調(diào)性

建設(shè)項(xiàng)目管理中還有許多環(huán)節(jié)需要部門間的協(xié)調(diào)協(xié)作，BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計(jì)要賦能建筑模型的不同學(xué)科，在BIM技術(shù)中要重視建筑模型的設(shè)計(jì)。各個(gè)學(xué)科通過協(xié)調(diào)獨(dú)立，最終將其全部專業(yè)構(gòu)建模型作為一個(gè)整體。這樣就可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)人士之間的信息溝通，通過協(xié)同設(shè)計(jì)，各專業(yè)人士的建筑模型會(huì)相應(yīng)更新，使建設(shè)項(xiàng)目的信息傳遞更加便捷、清楚，提高項(xiàng)目管理效率。

1.2.3整合性

BIM技術(shù)以施工為基礎(chǔ)，依據(jù)詳細(xì)的施工項(xiàng)目實(shí)時(shí)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。依據(jù)目前的內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用了各種虛擬化技術(shù)，并利用信息技術(shù)幫助建設(shè)過程。在部門應(yīng)用程序之間共享信息使工程項(xiàng)目人員能夠了解項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀態(tài)。但是，由于建設(shè)項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單性和不確定性，傳統(tǒng)信息技術(shù)的使用無法統(tǒng)一，地方信息受各種因素影響難以標(biāo)準(zhǔn)化。借助BIM技術(shù)，可以依據(jù)工程項(xiàng)目創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)標(biāo)記，應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目的工程管理和數(shù)據(jù)分析，將有效收集的信息進(jìn)行整合和共享，幫助每個(gè)項(xiàng)目參加方準(zhǔn)時(shí)獵取數(shù)據(jù)。

2建筑工程施工管理問題

2.1進(jìn)度管理

一般來說，施工進(jìn)度管理涉及內(nèi)容較多，包含的程度和信息較多，導(dǎo)致無法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握。加上不同部門之間缺乏溝通，掌握施工進(jìn)度的效果并不抱負(fù)。

2.2質(zhì)量管理問題

在傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理過程中，一般采納CAD繪制二維圖紙，但二維圖紙并不能使各專業(yè)有效溝通。例如，土木工程和機(jī)電工程在施工過程中常常發(fā)生碰撞，不同部門之間的溝通不暢，影響施工質(zhì)量管理。

2.3成本管理

隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，工期延長，為保證項(xiàng)目的盈利力量，需要掌握項(xiàng)目成本，引入動(dòng)態(tài)管理方法。成本計(jì)算涉及的內(nèi)容許多，簡(jiǎn)單消失遺漏、重復(fù)和錯(cuò)誤。

3BIM技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1立項(xiàng)背景

溧水萬科將來城項(xiàng)目A地塊，總建筑積32萬㎡，其中地上建筑積23萬㎡，地下建筑積9萬㎡；本項(xiàng)目地下室一層，地上由16棟27層、2棟22層（精裝）住宅及沿街2/3～6層商業(yè)組成。18棟主樓均為剪力墻結(jié)構(gòu)。

3.2在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

BIM技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。施工方案是項(xiàng)目管理的初始階段，這一階段的實(shí)現(xiàn)直接打算了后期實(shí)施的項(xiàng)目管理工作是否符合規(guī)章制度，是否適應(yīng)建筑市場(chǎng)的進(jìn)展。BIM技術(shù)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，可以在形成項(xiàng)目管理方案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)碰撞檢測(cè)。由碰撞檢測(cè)形成的工程項(xiàng)目科學(xué)改進(jìn)方案，以及碰撞的綜合結(jié)果，是規(guī)劃方案改進(jìn)的依據(jù)[1]。在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在不同利益相關(guān)者和工程單位不同部分的溝通上。例如，設(shè)計(jì)單位與管理單位之間的溝通，特殊是成本和質(zhì)量掌握部門之間的溝通，應(yīng)確保在應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的價(jià)值（見圖3）。

3.3施工建設(shè)階段應(yīng)用

采納智能平臺(tái)+BIM+動(dòng)態(tài)等先進(jìn)技術(shù)，全、智能化監(jiān)控管理，企業(yè)間數(shù)據(jù)綜合互聯(lián)互通、協(xié)同共享，依據(jù)施工進(jìn)度以及建設(shè)成本目標(biāo)的管理順當(dāng)完成施工建設(shè)。該項(xiàng)目采納了實(shí)名掌握系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)定位系統(tǒng)，依托閘機(jī)，實(shí)現(xiàn)持卡人臉識(shí)別進(jìn)場(chǎng)、考勤。巡檢人員每到一處發(fā)覺隱患，現(xiàn)場(chǎng)語音、拍照采集，把檢測(cè)信息通過無線網(wǎng)傳輸?shù)皆贫似脚_(tái)，開啟整改流程。問題直接推送給詳細(xì)人員，跟蹤進(jìn)展，提升管理效率。為充分了解現(xiàn)場(chǎng)各工序穿插節(jié)點(diǎn)及施工進(jìn)度，項(xiàng)目建立工期預(yù)警系統(tǒng)，通過BIM模型與施工進(jìn)度方案關(guān)聯(lián)，依據(jù)工程進(jìn)度表模擬展現(xiàn)工程進(jìn)度，幫助進(jìn)行施工工序與方案優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)中心采集項(xiàng)目各時(shí)段的形象進(jìn)度，錄入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的可視化。有利于掌握現(xiàn)場(chǎng)高效施工。項(xiàng)目對(duì)大型機(jī)械（塔吊）設(shè)置照明與防碰撞系統(tǒng)，當(dāng)兩臺(tái)及以上塔吊運(yùn)行時(shí)，大臂距離較近時(shí)，塔吊會(huì)自動(dòng)感應(yīng)，緊急制動(dòng)。利用大型機(jī)械設(shè)備智能巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)塔吊全方位無死角檢查（見圖4）。才智工地信息采集終端：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備通過5G信號(hào)將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與網(wǎng)頁端及移動(dòng)端相同步，包括但不限于實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)、車輛沖洗監(jiān)測(cè)等內(nèi)容，便于管理人員第一時(shí)間把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，極大程度地增加管理人員的工作效率。車輛沖洗與抓拍系統(tǒng)：項(xiàng)目主干道出入口設(shè)置紅外線感應(yīng)沖洗平臺(tái)與廢水回收三級(jí)沉淀池，對(duì)車輛中洗用水回收再利用，同時(shí)通過抓拍系統(tǒng)對(duì)每輛車輛進(jìn)行監(jiān)控，智能識(shí)別車牌號(hào)并進(jìn)行記錄。才智監(jiān)控系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)總計(jì)安裝球型監(jiān)控與槍機(jī)監(jiān)控共計(jì)27個(gè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24h全掩蓋無死角監(jiān)測(cè)。BIM技術(shù)應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目管理，重點(diǎn)關(guān)注施工階段。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理來說，成本掌握和質(zhì)量掌握都集中在施工階段。施工階段是材料、設(shè)備、人員的過程，也是規(guī)劃的過程。實(shí)踐表明，在建設(shè)項(xiàng)目中使用BIM技術(shù)，可以將動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目與預(yù)規(guī)劃項(xiàng)目相結(jié)合。項(xiàng)目建設(shè)階段存在的問題，將向管理部門報(bào)告[2]。管理人員接到問題后，直接通過BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行定位，并進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)。同時(shí)，形成改進(jìn)方案。這種方法極大地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理方式，提高了解決問題的有效性，對(duì)提高管理效率起到了特別重要的作用。

3.4竣工階段應(yīng)用

如今，隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)展，實(shí)施智能化建設(shè)項(xiàng)目管理的重要標(biāo)準(zhǔn)是滿施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工程造價(jià)掌握在最優(yōu)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)整體效果的最大化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目智能化管理中的應(yīng)用，在竣工前期特地建庫，實(shí)現(xiàn)信息直接傳遞，避開信息傳遞過程中消失數(shù)據(jù)偏差，準(zhǔn)時(shí)處理和愛護(hù)數(shù)據(jù)，信息的真實(shí)性和客觀性為計(jì)算成本和量化質(zhì)量供應(yīng)了依據(jù)[3]。

3.5運(yùn)維階段的應(yīng)用

建設(shè)項(xiàng)目建成后，要留意后期的準(zhǔn)時(shí)維護(hù)和管理。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還需要發(fā)揮BIM技術(shù)的作用，通過BIM技術(shù)監(jiān)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)前的使用和性能變化，實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，給建筑物的管理和維護(hù)供應(yīng)客觀建議。

4結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前建筑項(xiàng)目建設(shè)單位的目標(biāo)管理體系，可以完善業(yè)務(wù)流程，科學(xué)合理地規(guī)范詳細(xì)工作流程中的各個(gè)實(shí)施單元，并確定每個(gè)工作流如何連接，在此基礎(chǔ)上，充分利用BIM技術(shù)，建立建設(shè)項(xiàng)目管理模型。

:孫劍鋒張先發(fā)單位:中國建筑其次工程局有限公司

建筑工程管理篇3

現(xiàn)階段,BIM已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)的主要工具之一。建筑企業(yè)可以利用BIM技術(shù)進(jìn)一步完善建筑設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)等各項(xiàng)工作,相關(guān)管理人員也可以在BIM技術(shù)的支持下更好地管理建筑工程的各項(xiàng)事宜。由于BIM技術(shù)不僅能提高建筑質(zhì)量和施工效率,還能有效解決傳統(tǒng)施工中的一些問題。值得留意的是,雖然BIM技術(shù)的不斷普及改善了我國建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀,但其在應(yīng)用過程中照舊存在以下問題。第一,把握或者了解BIM技術(shù)的專業(yè)人員相對(duì)較少,且該技術(shù)的學(xué)習(xí)門檻也較高,這在肯定程度上影響了BIM技術(shù)的進(jìn)一步推廣；其次,部分建筑企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的施工模式和理念,它們對(duì)BIM技術(shù)缺乏正確的了解,這也是導(dǎo)致BIM技術(shù)未能在建筑行業(yè)全面普及的重要緣由。

1BIM技術(shù)的特點(diǎn)

1.1可視化

可視化是BIM技術(shù)最為顯著的特點(diǎn)。通常,相關(guān)管理人員可以借助BIM技術(shù)更好地了解整個(gè)建筑工程的各種數(shù)據(jù)。得益于該技術(shù)的可視化特征,技術(shù)人員不僅可用3D模型或者圖像、圖形等方式來呈現(xiàn)各類數(shù)據(jù),同時(shí)還能結(jié)合算法來猜測(cè)各個(gè)施工階段的運(yùn)行狀況。相對(duì)于傳統(tǒng)的單獨(dú)圖紙管理模式,BIM技術(shù)的表現(xiàn)形式更加直觀,數(shù)據(jù)也更精確?????。

1.2模擬性

模擬性是BIM技術(shù)的又一個(gè)特點(diǎn)。詳細(xì)來說,相關(guān)管理人員可以使用BIM技術(shù)來提前模擬施工過程,以便為后期的實(shí)際施工排查風(fēng)險(xiǎn)隱患,進(jìn)而在確保施工平安的同時(shí),有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)、提高施工效率。

1.3協(xié)調(diào)性

協(xié)調(diào)性,即生產(chǎn)過程中的各階段、各環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量、進(jìn)度和投入產(chǎn)出等方面都能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)協(xié)作和緊密連接。當(dāng)前,我國建筑工程的規(guī)模日益擴(kuò)大,在各種先進(jìn)技術(shù)的加持下,建筑工程也變得越來越簡(jiǎn)單。而相關(guān)管理人員要想全面確保順當(dāng)施工,就必需充分發(fā)揮出BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)做好各部門之間的分工與合作,做到未雨綢繆。

2BIM技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用

2.1在場(chǎng)地分析中的應(yīng)用

由于施工方案與施工質(zhì)量親密相關(guān),所以在正式施工前,管理人員通常需要針對(duì)各個(gè)施工場(chǎng)地的實(shí)際狀況進(jìn)行全面分析,以獵取管理工作方面的數(shù)據(jù)支撐。這項(xiàng)工作通常較為簡(jiǎn)單且對(duì)管理人員的專業(yè)水平提出了更高要求。比如在對(duì)現(xiàn)有參數(shù)進(jìn)行解析時(shí),假如相關(guān)管理人員對(duì)專業(yè)學(xué)問的了解不夠全面,那么分析誤差甚至分析錯(cuò)誤的狀況便在所難免,而BIM技術(shù)卻可以有效避開此類狀況的發(fā)生。也就是說,相關(guān)管理人員可以借助BIM技術(shù)來模擬定位,以提高分析過程的透亮?????度和分析結(jié)果的精確?????性,進(jìn)而為場(chǎng)地分析工作供應(yīng)數(shù)據(jù)支持和有用參考。

2.2在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

在面對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)較高的建筑工程項(xiàng)目或分部工程時(shí),施工單位往往需要組織專業(yè)人員與相應(yīng)的施工部門進(jìn)行施工交底,以促使施工人員能夠全面了解施工要求,從而嚴(yán)格依照施工圖紙和施工方案來開展施工工作。而為了切實(shí)提高相關(guān)設(shè)計(jì)方案的可行性,設(shè)計(jì)人員在詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作中也應(yīng)合理應(yīng)用BIM技術(shù),以便更好地構(gòu)建建筑模型和反饋施工效果。設(shè)計(jì)人員還可以利用BIM技術(shù)來提前進(jìn)行施工預(yù)演,并依據(jù)模擬數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)參數(shù)加以針對(duì)性的調(diào)整,以全面提高施工方案的合理性。尤其是對(duì)于施工難度較大的建筑工程,設(shè)計(jì)人員完全可以利用BIM模型設(shè)計(jì)多種工程方案,進(jìn)而選擇出優(yōu)質(zhì)的、性價(jià)比最高的方案,并為施工人員供應(yīng)有效指導(dǎo)。

2.3在圖紙會(huì)審中的應(yīng)用

圖紙會(huì)審是建筑工程管理中較為重要的工作內(nèi)容,在此環(huán)節(jié),相關(guān)管理人員可以借助BIM技術(shù)來檢驗(yàn)施工圖紙的科學(xué)性、有效性。管理人員可以通過BIM技術(shù)構(gòu)建出可視化模型,更加直觀地了解建筑結(jié)構(gòu),進(jìn)而規(guī)避傳統(tǒng)平面圖紙會(huì)審過程中簡(jiǎn)單消失的信息錯(cuò)誤等問題。

2.4在施工管理中的應(yīng)用

在施工管理過程中,BIM技術(shù)的合理應(yīng)用有利于進(jìn)一步規(guī)范管理方式、提高施工質(zhì)量。比如,管理人員可以通過BIM技術(shù)的三維可視化功能,系統(tǒng)地管理人力、物力等各種資源,實(shí)現(xiàn)建筑工程各參加方數(shù)據(jù)信息共享的目的。

2.5在竣工管理中的應(yīng)用

BIM技術(shù)在竣工管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在修復(fù)工程缺陷、優(yōu)化驗(yàn)收流程等方面,其能夠有效提高竣工驗(yàn)收的效率和質(zhì)量。

2.6在成本管理中的應(yīng)用

成本管理是建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一,也是BIM技術(shù)應(yīng)用效果最顯著的環(huán)節(jié)之一。例如,管理人員可以在正式施工前利用BIM技術(shù)構(gòu)造可視化模型,借此獲得精確?????的工程量和材料用量,隨后便可結(jié)合所得數(shù)據(jù)與建筑工程的實(shí)際狀況來優(yōu)化成本掌握方案,進(jìn)而降低耗損、提高收益。

2.7在進(jìn)度管理中的應(yīng)用

如前文所述,在實(shí)際施工過程中,相關(guān)管理人員可以利用BIM技術(shù)來提高建筑工程管理工作的協(xié)調(diào)性。理論上,BIM模型是基于各種信息和參數(shù)（比如設(shè)計(jì)方案、材料型號(hào)等）來完成構(gòu)建的。因此,管理人員可以借助BIM技術(shù)來模擬并猜測(cè)建筑工程的竣工時(shí)間,以合理調(diào)整施工流程、劃分施工任務(wù)。假如施工流程不合理、施工任務(wù)的劃分不科學(xué),那么BIM模型將準(zhǔn)時(shí)發(fā)出預(yù)警。也就是說,使用BIM技術(shù)能夠助力管理人員分析決策,有效提高進(jìn)度管理的效率。

2.8其他應(yīng)用

2.8.1碰撞檢測(cè)

碰撞檢測(cè)通常在正式施工前進(jìn)行,即對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的沖突和干擾進(jìn)行檢測(cè),以確保正常施工。碰撞檢測(cè)往往直接關(guān)系著最終的施工質(zhì)量,尤其是在管道施工環(huán)節(jié)。在管道的碰撞檢測(cè)過程中,檢測(cè)人員可以在BIM技術(shù)的關(guān)心下更加全面、深化地排查管道結(jié)構(gòu)的碰撞狀況,并以更直觀的形式將不合理的狀況記錄在冊(cè)。隨后,設(shè)計(jì)人員便可依據(jù)管道線路等的檢測(cè)結(jié)果來優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)方案,進(jìn)而使得施工過程更加順當(dāng)。

2.8.2統(tǒng)籌管理

在傳統(tǒng)的施工模式中,各施工部門之間往往缺乏有效的溝通,它們各自為政,以致引發(fā)不少施工平安隱患。為此,施工單位可以借助BIM技術(shù)來模擬施工現(xiàn)場(chǎng),并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將相關(guān)數(shù)據(jù)共享給工程參加方及各施工部門。只要相關(guān)管理人員按時(shí)將管理記錄上傳到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),其他工程參加方就可實(shí)時(shí)查看并了解當(dāng)前工程的施工進(jìn)度等信息。由此可見,BIM技術(shù)不僅有利于加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系、簡(jiǎn)化溝通流程、避開交叉作業(yè)等問題,還能助力施工單位進(jìn)行更加高效的統(tǒng)籌管理,確保施工任務(wù)的有序推動(dòng)。

3BIM技術(shù)當(dāng)前面臨的問題

3.1推廣存在局限性

目前,BIM技術(shù)在推廣方面還存在以下問題。第一,BIM技術(shù)的使用成本較高。由于我國的BIM技術(shù)仍處于試驗(yàn)階段,不管是技術(shù)研發(fā)還是行業(yè)規(guī)范都有待進(jìn)一步完善,該技術(shù)目前尚未形成成本優(yōu)勢(shì)；另外,從國外購買的BIM軟件,其價(jià)格及后期維護(hù)費(fèi)用都不低,這對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來說無疑是一筆較大的支出,因此BIM技術(shù)的推廣速度受到了極大的制約。其次,大部分技術(shù)人員對(duì)BIM技術(shù)的熟悉還停留在理論層面,實(shí)踐應(yīng)用少、嫻熟程度低,因而無法滿意企業(yè)進(jìn)展對(duì)技術(shù)型人才的需求。

3.2BIM技術(shù)尚未成熟

由于部分工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高,并且缺少對(duì)信息化建設(shè)的正確熟悉,因此各類施工問題時(shí)有發(fā)生。同時(shí),我國的BIM技術(shù)大多是從國外引進(jìn)的,所以難免存在BIM技術(shù)與建筑工程管理無法有機(jī)融合的沖突,BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)難以得到充分發(fā)揮。此外,我國在BIM技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范方面尚處于探究階段,業(yè)內(nèi)普遍缺乏有效的政策引導(dǎo),這也是導(dǎo)致BIM技術(shù)在我國難以快速推廣的關(guān)鍵緣由。

3.3相關(guān)人員的熟悉不足

現(xiàn)階段,無論是業(yè)主還是施工人員,普遍對(duì)BIM技術(shù)缺少正確的認(rèn)知。BIM技術(shù)涉及的領(lǐng)域相對(duì)較多,即使是專業(yè)的技術(shù)人員也難以在短時(shí)間內(nèi)把握這項(xiàng)技術(shù)。同時(shí),部分施工單位單純地以為應(yīng)用先進(jìn)軟件或三維技術(shù)就是應(yīng)用了BIM技術(shù),這種片面的理解不僅不利于BIM技術(shù)的推廣,也不會(huì)為施工單位帶來抱負(fù)的收益。

3.4模型移交不暢

在實(shí)際施工階