本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)4篇生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)4篇

車間由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成，是工廠企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中完成某些工序或單獨(dú)生產(chǎn)某些產(chǎn)品的單位。工作總結(jié)談存在問(wèn)題，要寫(xiě)清是什么問(wèn)題，為什么會(huì)展現(xiàn)這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。你是否在找正打定撰寫(xiě)“生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！

生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，__線和___線根本一向開(kāi)車，這6個(gè)月的工作體驗(yàn)，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槁暑I(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了好多管理學(xué)識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的模范

作為一個(gè)班長(zhǎng)，是一個(gè)最根基組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)模范。因此，需要留神好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假設(shè)班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，假設(shè)班長(zhǎng)對(duì)待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平日主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他率領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者，也理應(yīng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(zhǎng)，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)才能，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能率領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的監(jiān)視者

班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)視好班組成員，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安好模范的確定要實(shí)時(shí)制止，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要實(shí)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)視工作。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)根本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假設(shè)缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)調(diào)配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了;那么，這個(gè)班組斷定和諧不了。因此，班長(zhǎng)作用就表達(dá)出來(lái)了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理調(diào)配好組員的工作任務(wù)，察覺(jué)組員有心緒時(shí)要實(shí)時(shí)溝通。

以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)熟悉，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將持續(xù)嚴(yán)格要求自己，率領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的進(jìn)展作出自己的付出。

生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)扶助、在場(chǎng)職工的關(guān)切支持下我逐步完成了從校園到社會(huì)、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所承受的各項(xiàng)工作任務(wù)，靜心回想這半年的工作生活，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作處境總結(jié)如下：

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)，掌管公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有大量，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的效益。

2、韓語(yǔ)快速入門(mén)，掃清工作障礙。基于我自身熱愛(ài)韓國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì)利用有限時(shí)間，快速高效的掌管片面常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。

(二)強(qiáng)化工作職能，做好備件管理。

1、積極輔助車間生產(chǎn)。專心完本金職工作之后，積極輔助車間高效率完成工作任務(wù)。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)切實(shí)，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。

3、專心完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極回響備件處境，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。

4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，將庫(kù)內(nèi)清潔感激。

(三)存在問(wèn)題及今后工作籌劃

在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力抑制，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。

我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打定。

半年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更領(lǐng)會(huì)的認(rèn)知自身的缺乏，所以實(shí)踐是分外重要的，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。夢(mèng)想領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予我扶助和指導(dǎo)。

生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)篇3

20__年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安好、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷舉行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順?biāo)斓耐瓿闪烁黜?xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有勞績(jī)也有缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

經(jīng)過(guò)屢屢技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)__臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行處境良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)屢屢研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2、舉行籌劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的查看記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安置籌劃?rùn)z修(即預(yù)防修理)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的籌劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了根基。

3、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員專心研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬外觀舉行鈍化，在金屬外觀形成一層高分子聚合養(yǎng)護(hù)膜，達(dá)成防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而養(yǎng)護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已得志工藝要求，這次告成對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求進(jìn)展。

一個(gè)社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)合作先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了好多功夫，而且在管理方面也做了好多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為根基、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)籌劃，根本完成點(diǎn)檢前期的打定工作并且在片面崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理打定了充分的打定，這也為創(chuàng)造合格車間打好了根基!

2、完善制度創(chuàng)辦，加大執(zhí)行力度。制度創(chuàng)辦是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，生動(dòng)機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠宏大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人對(duì)等、獎(jiǎng)懲清晰，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、提防人才培養(yǎng)，安置培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和進(jìn)展，務(wù)必?fù)碛袑W(xué)習(xí)才能，高素質(zhì)的人才。2022年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)籌劃，從安好管理、工藝、設(shè)備、管理等方面舉行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家舉行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作缺乏，確立明年整改籌劃。

20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的勞績(jī)，但在工作中依舊存在確定的缺乏。

1、新的管理制度，使片面員工跟不上腳步。片面員工思想觀念照舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需磨練培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和手段難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安好隱患。以上缺乏之處，我車間將在下一年年去抑制去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和聰慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20__年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安好、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)篇4

回想__全年的工作，我們車間以圍繞安好生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)籌劃安置，為了確保生產(chǎn)籌劃的順?biāo)焱瓿?，更加是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，生產(chǎn)車間工作總結(jié)。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極合作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，合作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本金，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間合作質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間舉行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工舉行質(zhì)量的意識(shí)教導(dǎo)，做到自覺(jué)遵守規(guī)矩，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻攔細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的處境下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地合作質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，告成地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將持續(xù)不斷地摸索，提高，逐步模范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)察覺(jué)黃芪系列展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未展現(xiàn)而且是生命力特別頑強(qiáng)的芽孢菌，工作總結(jié)《生產(chǎn)車間工作總結(jié)》。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出方法想手段四處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的合作質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)鼓動(dòng)車間氣力組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具舉行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，告成地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安好生產(chǎn)

年生產(chǎn)過(guò)程中專心宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安好生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行操作。車間向員工舉行安好教導(dǎo)、培訓(xùn)、答卷，使員工領(lǐng)會(huì)的熟悉到安好工作的重要性，提高員工的安好工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處置力度，有效的制止了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安好事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事情，車間合作勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人舉行教導(dǎo)以及醫(yī)療鑒定合理地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找理由，排故障，做到了安好事故“四個(gè)不過(guò)”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事情的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工舉行操作規(guī)程和安好的意識(shí)教導(dǎo)。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3.通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安好生產(chǎn)根本達(dá)成了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力抑制自己的懼怕心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平率領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，合作各部門(mén)保證安好生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5.發(fā)揚(yáng)勞績(jī)找差距

1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員添置的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心