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文檔簡介

第七章其它第一百六十七條地區(qū)公司各考核部門須建立本制度的考核臺帳。綜合計劃部于每月底前匯總考核結果，每月5日前經(jīng)董事長批準后執(zhí)行；考核結果于每月8日前報管理及監(jiān)察中心備案。對于集團各部門的考核，由地區(qū)公司綜合計劃部匯總提出，管理及監(jiān)察中心負責考核。第一百六十八條根據(jù)各項審批審核流程規(guī)定，對集團相關中心提出的審批審核意見，地區(qū)公司在做出最大努力后仍無法完全落實而集團各中心又不同意的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后可及時向集團各部門的直管副總裁或集團分管領導提出解決方案，嚴禁出現(xiàn)爭議長期不解決、工作不推進的情況。第一百六十九條管理及監(jiān)察中心每月對各地區(qū)公司的制度考核情況進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)應按制度考核而未考核的，按應扣罰金額扣罰考核部門負責人。第一百七十條管理及監(jiān)察中心每月初公布各公司本制度的執(zhí)行情況排名。第一百七十一條地區(qū)公司同一項目在一年內(nèi)三次以上違反本制度中同一重要的程序性條款的，給予相關責任人開除處分，給予地區(qū)公司董事長、主管工程領導或項目總經(jīng)理各降三級工資處分。第一百七十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準。

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