管理處生產(chǎn)運(yùn)行考核制度第一條考核目的管理處是負(fù)責(zé)站場(chǎng)管理的基層單位，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)輸氣站場(chǎng)的日常管理，主要包括安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、站場(chǎng)工程、人員管理等。為保證全省各管理處所轄站場(chǎng)安全、平穩(wěn)、高效管理運(yùn)行，更好的完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在全省各管理處營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，達(dá)到督促、指導(dǎo)管理處生產(chǎn)運(yùn)行工作的目的，特制訂本考核制度。第二條考核原則（一）以客觀、公正、公平、公開、規(guī)范為考核理念；（二）以管理處管理和站場(chǎng)員工實(shí)際工作表現(xiàn)為考核依據(jù)；第三條考核范圍公司所屬各管理處：同朔管理處、忻州管理處、晉中管理處、呂梁管理處、陽泉管理處、長(zhǎng)晉管理處、臨汾管理處、運(yùn)城管理處。第四條考核時(shí)間及內(nèi)容（一）考核時(shí)間：一年考核2次，7月一次、次年1月一次。（二）考核內(nèi)容：1、日常管理（30%）包括設(shè)備管理情況、工程管理情況、站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備儀器報(bào)審校驗(yàn)情況、計(jì)量管理及解決情況、安全管理、對(duì)站場(chǎng)人員培訓(xùn)考核情況等年度工作指標(biāo)完成情況。3、站場(chǎng)抽檢（70%）從各管理處管轄范圍內(nèi)隨機(jī)指定站場(chǎng)進(jìn)行抽檢考核。（三）所占分值：每次考核滿分100，各占全年成績(jī)的50%。第五條考核方法考核內(nèi)容分為日常管理和站場(chǎng)抽檢兩個(gè)方面，每個(gè)方面滿分為100分，日常管理權(quán)重為30%，站場(chǎng)抽檢權(quán)重為70%，最終的考核結(jié)果為：日常管理×30%+站場(chǎng)抽檢×70%=管理處生產(chǎn)運(yùn)行整體考核成績(jī)。考核流程如下：1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)管理處生產(chǎn)運(yùn)行日常管理情況進(jìn)行考核，重點(diǎn)為管理處日常資料和年度工作指標(biāo)完成情況；2、從各管理處管轄范圍內(nèi)隨機(jī)指定站場(chǎng)進(jìn)行抽檢，依照站場(chǎng)考核制度進(jìn)行；抽檢站場(chǎng)數(shù)2個(gè)以上者按各站平均分為準(zhǔn)；4、考核組對(duì)管理處生產(chǎn)運(yùn)行情況考核進(jìn)行匯總評(píng)分。（二）加分、減分項(xiàng)加減分項(xiàng)在年終考核成績(jī)匯總后另行計(jì)算。1、加分項(xiàng)（1）管理處及所屬站場(chǎng)人員參加公司組織的各類比武、競(jìng)賽等活動(dòng)，獲獎(jiǎng)人員所在管理處按如下方案予以加分：獲得比武、競(jìng)賽第一名，所屬管理處＋3分；獲得比武、競(jìng)賽第二名，所屬管理處＋2分；獲得比武、競(jìng)賽第三名，所屬管理處＋1分。（2）管理處及所屬站場(chǎng)人員參加公司以上級(jí)別的各類比武、競(jìng)賽活動(dòng)，獲獎(jiǎng)人員所在管理處按如下方案予以加分：獲得比武、競(jìng)賽第一名至第三名，所屬管理處＋5分；獲得比武、競(jìng)賽第四名至第六名，所屬管理處＋3分。減分項(xiàng)（1）管理處所管轄站場(chǎng)有可自行處理而未處理的隱患-1分；（2）管理處及管轄站場(chǎng)在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未處理/未上報(bào)的-5分；（3）管理處及管轄站場(chǎng)在上次考核出現(xiàn)的問題本次仍未整改的-1分，隱瞞不報(bào)的-1分；（4）管理處及管轄站場(chǎng)在日常工作中因各類勞動(dòng)紀(jì)律問題（違反集團(tuán)與我公司生產(chǎn)、值班、培訓(xùn)、參數(shù)報(bào)送等相關(guān)管理制度與規(guī)定）被相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)或通報(bào)的，一次扣1分；（5）其它情況由考核人員酌情扣分。生產(chǎn)運(yùn)行部專人負(fù)責(zé)考核成績(jī)及加、減分項(xiàng)進(jìn)行整理與記錄，每次考核成績(jī)及加、減分將按季度進(jìn)行公布，以便各管理處及時(shí)了解