對于競聘上崗演講稿范文篇1敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!第一自我介紹一下，我叫xx-xx，畢業(yè)于天津交通學(xué)院，學(xué)的是物流管理，。我是xx-xx店的一名導(dǎo)購。我很有幸能走上競聘演講的講臺，參加此次競聘上崗演講：第一，我對公司領(lǐng)導(dǎo)實行崗位競聘上崗體制的擁戴和相信。我相信，在公司公正，公正，公然的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以表現(xiàn)，也會獲取了大家的認(rèn)同。在這里公司員工的踴躍面與悲觀面也都表現(xiàn)了出來。讓真實有實力的人在這個拼搏的平臺上嶄露頭角。其次，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和鍛煉自己的能力，首次登臺演講，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的挑眩我的競聘崗位是：郝莊店店長一、個人優(yōu)勢我競爭門店店長，我以為我的個人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理經(jīng)驗，在工作的時候，常常獲取經(jīng)理的好評，做事仔細(xì)仔細(xì)。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有必定銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，多產(chǎn)品也有必定的認(rèn)識。我熱愛本員工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，擅長交流、工作踏扎實實、謹(jǐn)小慎微、不故弄玄虛，同時具備了店長應(yīng)具備的才能，我信仰誠實待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我有持之已恒的信心，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于思慮，有優(yōu)異的團(tuán)隊精神。為了我此后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違紀(jì)必糾，我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并敦促各部門逐漸落實到位而且不可以形式化，要詳細(xì)落實到每一個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發(fā)展。二、規(guī)劃目標(biāo)此外我以為做為一名店長不不過需要理解上司下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是我們怎樣達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五點”，為此后履行公司的任務(wù)打下優(yōu)異的基礎(chǔ)，此中“五點”是指：1、要交流：常常與公司和我們各門店長要做到有事要踴躍主動與各部門交流。2、要求實：即是眼睛向下看，從小事踏扎實實做起，腳扎實地為此后的工作打下優(yōu)異的基矗3、要交流：常常與店內(nèi)員工以及各門店員交流、(心態(tài)、經(jīng)驗)，認(rèn)識店內(nèi)及店外自己所不知道而且與店內(nèi)正常銷售息息有關(guān)的狀況，真實做到取別人之長，避己之短。4、要認(rèn)識：即便未以前歷過的事情必定要認(rèn)識這件事的過程與結(jié)果，真實認(rèn)識了才會把這件事做的更為完滿，所以對于工作中間所碰到的任何問題我都要認(rèn)識這件事的過程與結(jié)果，剖析利害才能實行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將不曾做好的事情汲取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情找尋實行時的不足，把這些經(jīng)驗投入到此后的工作中去。三、店面管理店內(nèi)平時小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理確立優(yōu)異的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。成立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防備死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。作為高級餅店公司，所有員工都要求專業(yè)。著重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充散發(fā)揮各自的潛能，使之擁有敬業(yè)愛崗、服務(wù)熱忱周祥、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人材。以“追求顧客滿意”為主旨，在提升人員服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，著重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提升，更好的一心一意為顧客著想，減少投拆。對于競聘上崗演講稿范文篇2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!第一感謝組織上給我這樣一次時機(jī)參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不單是一次競爭，更是一次對自己的查驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下邊我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告一下。從隊伍退伍后，市總工會是我獨一的工作單位，在坐的各位也是最親近的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)懷和幫助，使我從一個對工會工作全無所聞的青年，到此刻成長為領(lǐng)導(dǎo)一個部室的中層干部。我深深地感覺，個人的每一點成長、進(jìn)步，都受益于工會機(jī)關(guān)的優(yōu)異的氣氛和環(huán)境;表現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)懷。在總工會這個大家庭里工作，感覺扎實，也很暖和。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣;是因為有了你們——在坐各位的支持，才建立了我競爭辦公室主任的信心。特別是此刻的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氣氛里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有原因不好好工作，沒有原因不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢：(一)隊伍生活的鍛煉和多年從事機(jī)關(guān)工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識、全局意識、紀(jì)律意識和扎實的工作作風(fēng)(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志(三)身體素質(zhì)好，精力充足，能吃苦耐勞(四)在鄉(xiāng)村、隊伍受過鍛煉，又有較長時間的工會工作經(jīng)歷，特別是接收事業(yè)部近四年累積了豐富的管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。假如我入選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望銘記在心，依據(jù)“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路展開工作，團(tuán)結(jié)率領(lǐng)辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，建立優(yōu)異形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的相信。一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)。辦公室是工會的顧問部、情報部、督導(dǎo)部，是交流上下，聯(lián)系左右的樞紐。要發(fā)揮好顧問服務(wù)協(xié)調(diào)作用，就得不停地增強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自己素質(zhì)。同時抓好辦公室全體人員的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)辦公室工作的要求。二、開辟創(chuàng)新。局勢發(fā)展日異月新，假如辦公室工作因循保守，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工會工作發(fā)展的節(jié)奏。所以，一定不停開辟創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提升工作效率。改革后勤服務(wù)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，在總結(jié)從前好的制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)不一樣狀況，不一樣條件，不停完美，不停創(chuàng)新，使之更為科學(xué)、規(guī)范。三、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面要團(tuán)結(jié)同志，調(diào)換大家踴躍性，依據(jù)“實時、熱忱、超前、立體”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不停增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，悉心全力地為領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的全體同志服好務(wù)。四是清廉奉公，保護(hù)好工會形象。辦公室是工會的窗口。辦公室主任公正、正派、清廉與否，直接影響著工會整體形象。公正正派，心無邪念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺少公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會依據(jù)黨紀(jì)國法和工會的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的相信。工作中，將在嚴(yán)格履行各項規(guī)章制度的同時，盡最大能力知足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會工作的展開供給有效的后勤保障，保證工會各項工作正常、有序、高效運行。實事求是地講，在此次競爭上崗中，相信包含我在內(nèi)的每位同志都對自己的進(jìn)步充滿向往。我自己也希望能獲取成功，同時我也不停地勸告自己，作為一名黨員，就要把自己的全部交給黨和人民，讓民眾來評判，由組織來選擇。我會果斷聽從工作需要和組織安排。不論結(jié)果怎樣，我都將以此為新的起點，更為嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和厚愛。感謝大家。對于競聘上崗演講稿范文篇3敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟姐妹們大家好很有幸今日能夠站在這個舞臺，作為公司的一員，我對公司的這類競爭制度很欣賞，因為這樣才能使每位同事工作有目標(biāo)，有激情，我相信這類競爭是公正的，同等的，我也會用我的實力來接受大家的優(yōu)選第一自我介紹一下，我叫龍銀輝，現(xiàn)任黑電部創(chuàng)維電視導(dǎo)購員兼黑電班長，對于此次競聘我有很大的信心來接受此次挑戰(zhàn)，因為這將是我人生中對我能力的又一次考驗，我會傾盡全力的投入此次工作，爭取讓其達(dá)到亙古未有的巔峰在這里我先介紹一下我所擁有的優(yōu)勢：1，我在匯科公司已經(jīng)有6年了，對于公司內(nèi)部的各個操作流程比較熟習(xí)，此中包含人員，物流配送，簡單的財務(wù)進(jìn)出帳等，這樣會及大的減少為認(rèn)識公司操作流程所花銷的時間，能夠在極短的時間內(nèi)投入工作，為公司節(jié)儉了時間成本，同時因為工作時間比較長，所以跟同事交流將會更簡單，這樣能夠更快的溶入這個團(tuán)隊里。2，我向來從事一線直銷，對顧客以及人員的心理認(rèn)識比較透辟，知道怎樣抓住員工的心理，以提升其工作踴躍性，為打造優(yōu)良的團(tuán)隊作出貢獻(xiàn)。因常常做活動，對節(jié)假日活動方案及部署方法特別認(rèn)識，可保證在節(jié)假日活動時不至于驚慌失措的3，我對產(chǎn)品專業(yè)的熟知度，我會用我的專業(yè)方式促成店內(nèi)所有人員對產(chǎn)品的專業(yè)認(rèn)識，以提升技術(shù)能力的競爭優(yōu)勢，有我存在，我的人員將個個都是能手，而經(jīng)過專業(yè)知識專業(yè)技術(shù)打造出來的團(tuán)隊絕對是一流的!4,我在黑電做班長一職已有兩年多的時間了，不可以說是最好，但已經(jīng)對管理人員所必有的素質(zhì)及對突發(fā)事件的剖析，辦理有了充分的認(rèn)知，并掌握了一定的能力，知道怎樣幫助員工剖析市場，認(rèn)識市場，并取出解決方案。5，履行力，我個人是一個有什么事必定要立刻去做的人，能不拖的決不拖，雷厲流行，以防止產(chǎn)生后患，我將會把這類性格帶入這個團(tuán)隊，使團(tuán)隊能夠高效率運作。對于本崗位的工作我感覺主要可分為三個方面：1，店面管理，增強(qiáng)樣機(jī)管理，加速樣機(jī)的周轉(zhuǎn)速度，減少老樣庫存，部署店面現(xiàn)場包含室外的宣傳造勢，保證樣機(jī)擺放齊整潔凈，達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)，并使其有專賣店的特點，如：成套家電集中擺放等，店外活動造勢，造勢物件的擺放，專賣店品牌的室外音響宣傳等，充分利用公司資源，作好節(jié)假日的促銷活動。盡可能的控制店面營運成本，開源節(jié)流，減少開銷，節(jié)儉出來的才是純收益，做到好剛用在刀刃上。作好安全捍衛(wèi)工作，注意防火，防盜，將危險隱患消滅于盟芽中，根絕所以給公司帶來不用要的損失2，人員經(jīng)營管理，嚴(yán)格恪守公司的員工手冊，做好考勤考紀(jì)記錄，規(guī)范工作狀態(tài)，對其進(jìn)行營銷技術(shù)的培訓(xùn)，提升其工作的踴躍性，讓同事每日都能保持高漲的激情，為其擬訂合理的目標(biāo)計劃及達(dá)成目標(biāo)計劃的方法，把目標(biāo)落實到人，落實到天，幫助店員剖析市場，并進(jìn)行想關(guān)市場的數(shù)據(jù)剖析，找出市場所有的破綻，以便增大市場業(yè)務(wù)量。3，與綜合商場的交流，創(chuàng)造優(yōu)異的外頭環(huán)境，作好黑電，白電，物流，財務(wù)，人事等等的交流，爭取他們的任何支持，并實時認(rèn)識市場動向，新品的出樣狀況，物流，財務(wù)(包含家電下鄉(xiāng))的更改狀況，以便于專賣店能夠跟長進(jìn)度，不至于落伍，使其銷售更為方便，同時也防止因交流不實時而造成不用要的麻煩。而建設(shè)團(tuán)隊，我會用我特有的方法去打造，就是用我的專業(yè)知識來感動他們，因為人人都希望學(xué)到知識，我會用我獨到的營銷技巧或許說是營銷方法與他們進(jìn)行互動，進(jìn)行交流，打造出學(xué)樂滋滋的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，詳細(xì)方法是用一個記事本每日記錄下成交或不可交事例，而后用這類事例進(jìn)行交流，總結(jié)，讓其逐漸能夠認(rèn)識到營銷的實質(zhì)，我也會把我?guī)啄陙砝鄯e的所有知識所有取出來進(jìn)行分享，讓我們能夠一同進(jìn)步，一同成長，打造團(tuán)隊的核心學(xué)習(xí)文化，因為只有學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，才是最有力的團(tuán)隊，才能激流勇進(jìn)，才能打破慣例!其二剖析市場，找尋市場時局信息，迅速找出好壞勢，并有的放矢，增強(qiáng)店員信心，信心越大，凝集力也越強(qiáng)，團(tuán)隊自然就能打仗了。這就是我們的團(tuán)隊，到哪兒都能打獲勝，任何人都沒法撼動，因為他們能學(xué)，能迅速適應(yīng)市場。在商品管理這一塊，主假如兩個方向：1，落實到人，各人負(fù)責(zé)各一片的地區(qū)，進(jìn)行責(zé)任區(qū)分，并相互監(jiān)察，以保證樣機(jī)的完整無缺，防止不用要的損失，第二就是必定要有益于銷售，把主推機(jī)型放在隨手，惹眼的地方，并進(jìn)行高中低品位分類，進(jìn)行差別化擺放，以有益于銷售為主導(dǎo)思想，進(jìn)行錯位擺放基于今年市場比較疲軟，當(dāng)前可行的方案有：一種就是借綜合商場的勢，做以舊換新或特賣活動，盡可能的籠絡(luò)人氣，在臺階下擺放，舊電視，舊冰箱，舊洗衣機(jī)等，由頭是海爾響應(yīng)國家呼吁以舊換新活動，進(jìn)行宣傳造勢。2，用專賣店的特有優(yōu)勢宣傳海爾套餐優(yōu)惠活動，自前進(jìn)行套餐搭配組合，每周改換種類，并為其取一個適用的名字，進(jìn)行觀點宣傳。3，找出專賣店的所有優(yōu)勢信息，進(jìn)行綜合優(yōu)選后，打印出來放在門店，來顧客后進(jìn)行文化宣傳!4，因為店面實力不大，我們將對客戶進(jìn)行定點有針對性的宣傳，如新蓋小區(qū)，有花費實力的企事業(yè)家眷院，并對客戶成立長效追蹤體制(主假如沒購置的用戶)此外作為店長，不可以推辭責(zé)任，必定要有一顆敢于擔(dān)當(dāng)當(dāng)何事情的責(zé)任心，完全為自己的團(tuán)隊負(fù)起責(zé)任，榮譽(yù)是大家的，責(zé)任是我的，我會給自己團(tuán)隊足夠的信心，讓店員能夠發(fā)揮自己最大的能力，同時我也要會盡自己最大的能力培育他們成為優(yōu)異人材，不會讓他們原地踏步走。而做事果斷，履行力強(qiáng)，敏銳的市場洞察力，擁有一顆付出的心，也是作為領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)。3C店的主體方向，