學(xué)校后勤處的年度工作計(jì)劃范文一、基本狀況回首：、為教課一線供給后勤保障。為了各班順利地迎接開(kāi)學(xué)，我們總務(wù)部門(mén)在暑期對(duì)教課樓、行政樓屋內(nèi)及其屋面漏水進(jìn)行全面維修，樓梯間臺(tái)階維修和墻面進(jìn)行粉刷，并對(duì)全園雜草進(jìn)行除去。、節(jié)儉持家，有計(jì)劃地投入。為了開(kāi)源節(jié)流，在物件的添置上做到了有計(jì)劃。上學(xué)期添置幼兒床382床，大型熱循環(huán)消毒柜1臺(tái)，改換廚房不銹鋼桶10個(gè)、盆子10個(gè)，燒開(kāi)水壺12個(gè)，幼兒凳椅300張。3、安全工作。在安全管理上，各部門(mén)各班責(zé)任到人，每周每個(gè)月對(duì)安全設(shè)備、設(shè)備核查排查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，特別是在3—7月份手足口病、h1n1甲型流感高發(fā)期，我園未發(fā)生一例病例。二、指導(dǎo)思想本學(xué)期的后勤工作，要的確落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃有關(guān)要求，進(jìn)一步建立服務(wù)思想，連續(xù)增強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理、增強(qiáng)安全工作。在不停完美和規(guī)范中，提高后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平。、增強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),努力探究規(guī)范化門(mén)路。成立職工個(gè)人工作檔案,詳確記錄職工工作經(jīng)歷,體檢狀況,工作核查狀況等。連續(xù)堅(jiān)持每天巡視制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析癥結(jié),并與有關(guān)人員互換建議,發(fā)揮巡視功能。連續(xù)實(shí)行職工工作核查工作制度,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,進(jìn)一步激發(fā)后勤人員的踴躍性與主動(dòng)性,提高工作質(zhì)量。、增強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限財(cái)富。仔細(xì)依據(jù)資本估量計(jì)劃狀況，合理地使用好各種經(jīng)費(fèi)，精益求精和優(yōu)化辦園條件。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)管理制度，做好經(jīng)費(fèi)審查，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)帳目公示制度。堅(jiān)持節(jié)儉辦園的原則，踴躍倡議節(jié)儉水、電、煤氣、資料等，減少浪費(fèi)。愛(ài)惜并合理使用園內(nèi)設(shè)備設(shè)備，仔細(xì)做好各種檢修工作，對(duì)小型維修試試自己著手達(dá)成，竭盡所能節(jié)儉維修經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷。連續(xù)探究物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完美固定財(cái)富的管理制度，按期檢查各班、室的財(cái)富狀況，敦促增強(qiáng)保存，降低破壞與流失。期末仔細(xì)進(jìn)行財(cái)富的清理核對(duì)工作。、增強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，堅(jiān)持操作規(guī)范化。連續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。增強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，保證幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整齊有序。進(jìn)一步增強(qiáng)食堂人員食品、食品加工過(guò)程、餐具沖洗、消毒過(guò)程的檢查和指導(dǎo)，的確落實(shí)《食品衛(wèi)生法》，規(guī)范操作。進(jìn)一步增強(qiáng)門(mén)衛(wèi)人員的安全責(zé)隨意識(shí)，嚴(yán)格履行外來(lái)人員的查問(wèn)和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門(mén)以及偷竊等現(xiàn)象的發(fā)生。仔細(xì)及時(shí)地做好各件物件、器材的養(yǎng)護(hù)和維修，保證安全使用。連續(xù)增強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品及潔凈消毒用品管理，做到專