第3頁共3頁2023年?人事主管月?度工作總結(jié)?的范文回?顧這個月來?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過這?個月來的學(xué)?習(xí)與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將這個月來?的工作情況?總結(jié)一、?辦公室的日?常管理工作?。辦公室?對我來說是?一個全新的?工作領(lǐng)域。?作為辦公室?的負(fù)責(zé)人，?自己清醒地?認(rèn)識到，辦?公室是總經(jīng)?理室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理機(jī)構(gòu)，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，推動各項?工作朝著既?定目標(biāo)前進(jìn)?的中心。辦?公室的工作?千頭萬緒，?在文件起草?、提供調(diào)研?資料、數(shù)量?都要為決策?提供一些有?益的資料，?數(shù)據(jù)。有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、會?議安排、迎?來送往及用?車管理等。?面對繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?自我強(qiáng)化工?作意識，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?冷靜辦理各?項事務(wù)，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?避免疏漏和?差錯，至今?基本做到了?事事有著落?。⒈理順?關(guān)系，辦理?公司有關(guān)證?件。公司成?立伊始，各?項工作幾乎?都是從頭開?始，需要辦?理相關(guān)的手?續(xù)及證件。?我利用自己?在部門工作?多年，部門?熟、人際關(guān)?系較融洽的?優(yōu)勢，積極?為公司辦理?各類證件。?通過多方努?力，我只用?了月余時間?，辦好了證?書、項目立?項手續(xù)產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜合?部門的協(xié)調(diào)?作用。⒉?及時了解情?況，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供依?據(jù)。作為企?業(yè)，土地交?付是重中之?重。由于的?拆遷和我公?司開發(fā)進(jìn)度?有密切關(guān)聯(lián)?，為了早日?取得土地，?公司成立土?地交付工作?小組。我作?小組成員之?一，利用一?切有利資源?，采取有效?措施，到、?拆遷辦等單?位，積極和?有關(guān)人員交?流、溝通，?及時將所了?解的拆遷信?息、工作進(jìn)?度、問題反?饋到總經(jīng)理?室，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短時?間內(nèi)掌握了?及拆遷工作?的進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安排?交付工作。?⒊積極響?應(yīng)公司號召?，深入開展?市場調(diào)研工?作。根據(jù)公?司(號辦公?會議精神要?求，我針對?目前房地產(chǎn)?的發(fā)展情況?及房屋租售?價格、市場?需求、發(fā)展?趨勢等做了?詳細(xì)的市場?調(diào)查。先后?到土地、建?設(shè)、房管部?門詳細(xì)了解?近年房地產(chǎn)?開發(fā)各項數(shù)?據(jù)指標(biāo)，走?訪了一些商?業(yè)部門如，?又到花園、?花園、小區(qū)?調(diào)查這些物?業(yè)的租售情?況。就號地?塊區(qū)位優(yōu)勢?提出“商業(yè)?為主、住宅?為輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)籌?兼顧”開發(fā)?個人設(shè)想。?⒋認(rèn)真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報告等?文字工作，?負(fù)責(zé)辦公會?議的記錄、?整理和__?_提煉，并?負(fù)責(zé)對會議?有關(guān)決議的?實施。認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、登記、?分遞、文印?和督辦工作?;公司所有?的文件、審?批表、協(xié)議?書整理歸檔?入冊，做好?資料歸檔工?作。配合領(lǐng)?導(dǎo)在制訂的?各項規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充、?完善各項規(guī)?章制度。及?時傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會?議、文件、?批示精神。?⒌落實公?司人事、勞?資管理工作?。___落?實公司的勞?動、人事、?工資管理和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作，根據(jù)人?事管理制度?與聘用員工?簽訂了勞動?合同，按照?有關(guān)規(guī)定，?到勞動管理?部門辦好繳?納社保(養(yǎng)?老保險、失?業(yè)保險、醫(yī)?療保險)的?各項手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂;?⒍切實抓好?公司的福利?、企業(yè)管理?的日常工作?。按照預(yù)算?審批制度，?___落實?公司辦公設(shè)?施、宿舍用?品、勞保福?利等商品的?采購、調(diào)配?和實物管理?工作。辦公?室裝修完畢?后，在月份?按照審批權(quán)?限完成了購?置辦公用品?、通訊、復(fù)?印機(jī)、電腦?等設(shè)備的配?置工作。切?實做好公司?通訊費、招?待費、水電?費、車輛使?用及饋贈品?登記手續(xù)，?嚴(yán)格按照程?序核定使用?標(biāo)準(zhǔn);⒎?做好公司董?事會及其他?各種會議的?后勤服務(wù)工?作。董事會?在召開期間?，認(rèn)真做好?會場布置、?食宿安排工?作。落實好?各種會議的?會前準(zhǔn)備、?會議資料等?工作。二?、加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與其任職?都有一定的?距離，所以?總不敢掉以?輕心，總在?學(xué)習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，這?樣下來感覺?自己半年來?還是有了一?定的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷學(xué)?習(xí)、不斷積?累，已具備?了辦公室工?作經(jīng)驗，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問題?，在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力和文?字言語表達(dá)?能力等方面?，經(jīng)過半年?的鍛煉都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項?工作的正常?運行，能