保險公司主管的職責(zé)與定位_第1頁
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文檔簡介

歡迎各位主管參會如何成為一名合格的主管，受團隊成員擁戴支持，把團隊做大做強，是每位營銷主管夢寐以求的事。一個優(yōu)秀的團隊，必須有一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖二、主管的角色定位指導(dǎo)者督導(dǎo)者—認(rèn)真負(fù)責(zé)表率者—以身作則付出總會有回報！養(yǎng)不教，父之過；教不嚴(yán)，師之惰。指導(dǎo)者督導(dǎo)者—認(rèn)真負(fù)責(zé)表率者—以身作則過程把控每天晚上5點下班前上報本組個人及小組下繳費情況：內(nèi)容：1.誰帶人了或者繳費了2.明天誰會待人或者繳費

3.沒帶人或者沒繳費的為什么沒帶人或者繳費

4.自己帶人了或者沒帶人是否繳費明天帶幾個人沒帶人或者繳費為什么沒完成可以微信通知和電話通知4天第一次不上報罰款10元2次20元3次30元4次50元

截止到晚上9點工作提示1.不要把所有的寶都壓在職場說明會請不上來的時候要走下去自己談來的交費上崗的也可以2.門店式增員3.以后每月主管會4次每周一早上8點準(zhǔn)時開始主管早早會目標(biāo)指引行動方向行動保證目標(biāo)達(dá)成你若不想做會找到一個借口你若想做會找到一個方法“想要”和“得到”之間還有兩個字——

“做到”

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