第4頁共4頁2023年?技術(shù)部年度?工作總結(jié)?特色，是區(qū)?別他事物的?屬性。單位?不同，成績?各異。同一?個單位的總?結(jié)與往年也?應(yīng)該不同。?一些總結(jié)讀?后總覺有雷?同感。有些?單位的總結(jié)?幾年一貫制?，內(nèi)容差不?多，只是換?了某些數(shù)字?。這樣的總?結(jié)，缺少實?用價值。_?__在__?_年代就強?調(diào)：總結(jié)經(jīng)?驗是提高自?己的重要方?法。任何單?位或個人在?開展工作時?都有自己一?套不同于別?人的方法，?經(jīng)驗體會也?各有不同。?寫總結(jié)時，?在充分占有?材料基礎(chǔ)上?，要認真分?析、比較，?找了重點，?不要停留在?一般化上。?公司技術(shù)?部年度工作?總結(jié)范文?__年度技?術(shù)部根據(jù)公?司的要求和?分工，主要?做了以下幾?方面的工作?：一、物?資管理及采?購根據(jù)公?司的工作要?求，建立并?不斷完善了?《物資采購?、審批、管?理制度》、?《合同會簽?制度》、《?合格供應(yīng)商?管理制度》?和《物資領(lǐng)?用消耗制度?》。使采購?人員和各廠?材料員的工?作更加的制?度化，科學(xué)?化。從日常?的工作開展?來看，這些?管理制度均?得到了較好?執(zhí)行，為規(guī)?范公司物資?及采購管理?工作發(fā)揮著?重要的作用?。1、依?據(jù)生產(chǎn)需要?，合理編制?物資供應(yīng)計?劃。在實?際的采購工?作中，本著?認真負責(zé)的?工作態(tài)度，?對所需物資?多方詢價，?貨比三家，?盡最大的努?力使采購物?資達到物美?價廉，保質(zhì)?保量按時的?為各部門解?決了工作所?需物資。同?時，統(tǒng)計總?結(jié)各廠在生?產(chǎn)中的大宗?消耗物資和?季節(jié)性物資?，及時跟蹤?市場行情，?提前預(yù)測部?門所需，多?渠道了解供?應(yīng)商的公司?概況、經(jīng)營?情況、產(chǎn)品?質(zhì)量、銷售?價格等信息?，對這些物?資的供應(yīng)商?進行甄選，?與其中有實?力的供應(yīng)商?建立了友好?的合作關(guān)系?，保障了所?需物資的按?時供應(yīng)。?2、采購工?作上，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?各部門的技?術(shù)人員積極?參與，克服?種種困難，?以經(jīng)濟效益?為中心，創(chuàng)?新管理，辛?勤工作，物?資管理工作?取得了新成?績。__年?__-__?月完成采購?總量___?元。3、?嚴格依照《?___審核?報銷的制度?》將所采購?物資賬目及?時的告知財?務(wù)部門，保?持部門間流?暢的工作互?動。4、?認真開展設(shè)?備物資大檢?查和清倉查?庫工作，摸?清家底，減?少積壓，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時整改。?將所采購的?物資信息及?時的傳達給?各廠材料員?，工作中遇?到問題及時?的同材料員?溝通解決。?認真審閱材?料員每月提?供的庫存情?況，嚴格落?實《物資領(lǐng)?用消耗制度?》，定時對?各廠倉庫的?存儲情況進?行清查，力?爭庫存的最?優(yōu)化，確保?物資的合理?使用。二?、統(tǒng)計工作?:隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?拓展，公司?統(tǒng)計的內(nèi)容?也隨之增加?。在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，統(tǒng)?計工作從陌?生到熟悉，?統(tǒng)計的模式?也更加成熟?，工作效率?得到了不斷?的提高。_?_年__月?至__月，?技術(shù)部主要?做了以下幾?方面的統(tǒng)計?工作：1?、對公司各?部門每天經(jīng)?營情況的統(tǒng)?計。每天按?時的接收各?部門發(fā)出的?工作情況，?分模塊詳細?的匯總以每?日報表的形?式上交公司?。2、接?收、統(tǒng)計和?轉(zhuǎn)傳市場部?傳回公司的?焦炭，原煤?發(fā)運情況。?3、每月?月初以部門?為單位校對?，統(tǒng)計各部?門(各廠、?市場部、采?購部、運銷?部)的工作?完成情況，?對各廠，站?臺的存儲情?況進行統(tǒng)計?。4、完?善《合格供?應(yīng)商___?》，對倉庫?物資進行分?類匯總，監(jiān)?督各廠物資?領(lǐng)用制度的?實施情況，?___各廠?的庫存情況?。5、配?合采購員的?采購工作，?對每月的入?庫、出庫、?庫存情況進?行統(tǒng)計。?6、對臨時?性的資料進?行統(tǒng)計。?三、化驗室?的工作人員?能按照崗位?責(zé)任的要求?有效利用工?作時間、按?時保質(zhì)完成?工作任務(wù)。?各成員能認?真學(xué)習(xí)有關(guān)?化驗的基本?知識，成員?間能互教互?學(xué)，勤于實?際操作，理?論結(jié)合實際?，能熟練操?作所有化驗?項目，力求?做到各項化?驗指標(biāo)準確?、可靠。用?于指導(dǎo)生產(chǎn)?時，一旦化?驗指標(biāo)出現(xiàn)?偏大時，首?先尋找自身?原因，重新?制樣化驗，?確保了生產(chǎn)?的正常進行?。做原煤化?驗時，要求?兩個化驗員?同時在場化?驗，這樣即?可互相學(xué)習(xí)?，又能起到?督促作用，?保證了化驗?結(jié)果的精準?快速。特別?是做g值和?揮發(fā)時，溫?度和時間不?得有絲毫的?馬虎。另外?，能夠?qū)?驗工作中的?重要細節(jié)進?行檢查核對?，對化驗過?程經(jīng)?？偨Y(jié)?分析，不斷?提高了化驗?工作的水平?。四、安?全生產(chǎn)責(zé)任?制是企業(yè)最?基本的一項?安全制度，?是企業(yè)安全?生產(chǎn)管理制?度的核心。?牢固地樹立?起“安全第?一、預(yù)防為?主”的思想?，才能增強?職責(zé)分明、?各盡其責(zé)，?充分調(diào)動各?個崗位人員?的主觀能動?性，做到事?事有人管，?層層有專責(zé)?，真正把安?全生產(chǎn)落到?人頭，管理?落到實處。?建立健全了?萬通一廠、?二廠、平軌?洗煤廠安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制，并做?到了匯編成?冊、宣傳到?崗。五、?__年__?_—__月?份完成設(shè)備?更新改造_?__萬元(?以年終統(tǒng)計?數(shù)為準，詳?見附表《_?_更新改造?、大修理計?劃完成情況?表》)。?1、脫泥車?間取消撈坑?、提斗機等?，增加了跳?汰排矸工序?，排除了原?工藝設(shè)備影?響生產(chǎn)帶來?的困擾、減?少了事故率?、提高了班?產(chǎn)量。為企?業(yè)創(chuàng)造良好?的社會效益?、經(jīng)濟效益?。2、精?煤出廠皮帶?更新改造(?加寬)，杜?絕了精煤輸?送