第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?技術(shù)部年度?工作總結(jié)?特色，是區(qū)?別他事物的?屬性。單位?不同，成績(jī)?各異。同一?個(gè)單位的總?結(jié)與往年也?應(yīng)該不同。?一些總結(jié)讀?后總覺(jué)有雷?同感。有些?單位的總結(jié)?幾年一貫制?，內(nèi)容差不?多，只是換?了某些數(shù)字?。這樣的總?結(jié)，缺少實(shí)?用價(jià)值。_?__在__?_年代就強(qiáng)?調(diào)：總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)是提高自?己的重要方?法。任何單?位或個(gè)人在?開(kāi)展工作時(shí)?都有自己一?套不同于別?人的方法，?經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也?各有不同。?寫(xiě)總結(jié)時(shí)，?在充分占有?材料基礎(chǔ)上?，要認(rèn)真分?析、比較，?找了重點(diǎn)，?不要停留在?一般化上。?公司技術(shù)?部年度工作?總結(jié)范文?__年度技?術(shù)部根據(jù)公?司的要求和?分工，主要?做了以下幾?方面的工作?：一、物?資管理及采?購(gòu)根據(jù)公?司的工作要?求，建立并?不斷完善了?《物資采購(gòu)?、審批、管?理制度》、?《合同會(huì)簽?制度》、《?合格供應(yīng)商?管理制度》?和《物資領(lǐng)?用消耗制度?》。使采購(gòu)?人員和各廠?材料員的工?作更加的制?度化，科學(xué)?化。從日常?的工作開(kāi)展?來(lái)看，這些?管理制度均?得到了較好?執(zhí)行，為規(guī)?范公司物資?及采購(gòu)管理?工作發(fā)揮著?重要的作用?。1、依?據(jù)生產(chǎn)需要?，合理編制?物資供應(yīng)計(jì)?劃。在實(shí)?際的采購(gòu)工?作中，本著?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度，?對(duì)所需物資?多方詢(xún)價(jià)，?貨比三家，?盡最大的努?力使采購(gòu)物?資達(dá)到物美?價(jià)廉，保質(zhì)?保量按時(shí)的?為各部門(mén)解?決了工作所?需物資。同?時(shí)，統(tǒng)計(jì)總?結(jié)各廠在生?產(chǎn)中的大宗?消耗物資和?季節(jié)性物資?，及時(shí)跟蹤?市場(chǎng)行情，?提前預(yù)測(cè)部?門(mén)所需，多?渠道了解供?應(yīng)商的公司?概況、經(jīng)營(yíng)?情況、產(chǎn)品?質(zhì)量、銷(xiāo)售?價(jià)格等信息?，對(duì)這些物?資的供應(yīng)商?進(jìn)行甄選，?與其中有實(shí)?力的供應(yīng)商?建立了友好?的合作關(guān)系?，保障了所?需物資的按?時(shí)供應(yīng)。?2、采購(gòu)工?作上，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?各部門(mén)的技?術(shù)人員積極?參與，克服?種種困難，?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，創(chuàng)?新管理，辛?勤工作，物?資管理工作?取得了新成?績(jī)。__年?__-__?月完成采購(gòu)?總量___?元。3、?嚴(yán)格依照《?___審核?報(bào)銷(xiāo)的制度?》將所采購(gòu)?物資賬目及?時(shí)的告知財(cái)?務(wù)部門(mén)，保?持部門(mén)間流?暢的工作互?動(dòng)。4、?認(rèn)真開(kāi)展設(shè)?備物資大檢?查和清倉(cāng)查?庫(kù)工作，摸?清家底，減?少積壓，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)整改。?將所采購(gòu)的?物資信息及?時(shí)的傳達(dá)給?各廠材料員?，工作中遇?到問(wèn)題及時(shí)?的同材料員?溝通解決。?認(rèn)真審閱材?料員每月提?供的庫(kù)存情?況，嚴(yán)格落?實(shí)《物資領(lǐng)?用消耗制度?》，定時(shí)對(duì)?各廠倉(cāng)庫(kù)的?存儲(chǔ)情況進(jìn)?行清查，力?爭(zhēng)庫(kù)存的最?優(yōu)化，確保?物資的合理?使用。二?、統(tǒng)計(jì)工作?:隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?拓展，公司?統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容?也隨之增加?。在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，統(tǒng)?計(jì)工作從陌?生到熟悉，?統(tǒng)計(jì)的模式?也更加成熟?，工作效率?得到了不斷?的提高。_?_年__月?至__月，?技術(shù)部主要?做了以下幾?方面的統(tǒng)計(jì)?工作：1?、對(duì)公司各?部門(mén)每天經(jīng)?營(yíng)情況的統(tǒng)?計(jì)。每天按?時(shí)的接收各?部門(mén)發(fā)出的?工作情況，?分模塊詳細(xì)?的匯總以每?日?qǐng)?bào)表的形?式上交公司?。2、接?收、統(tǒng)計(jì)和?轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部?傳回公司的?焦炭，原煤?發(fā)運(yùn)情況。?3、每月?月初以部門(mén)?為單位校對(duì)?，統(tǒng)計(jì)各部?門(mén)(各廠、?市場(chǎng)部、采?購(gòu)部、運(yùn)銷(xiāo)?部)的工作?完成情況，?對(duì)各廠，站?臺(tái)的存儲(chǔ)情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?。4、完?善《合格供?應(yīng)商___?》，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?物資進(jìn)行分?類(lèi)匯總，監(jiān)?督各廠物資?領(lǐng)用制度的?實(shí)施情況，?___各廠?的庫(kù)存情況?。5、配?合采購(gòu)員的?采購(gòu)工作，?對(duì)每月的入?庫(kù)、出庫(kù)、?庫(kù)存情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?6、對(duì)臨時(shí)?性的資料進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?三、化驗(yàn)室?的工作人員?能按照崗位?責(zé)任的要求?有效利用工?作時(shí)間、按?時(shí)保質(zhì)完成?工作任務(wù)。?各成員能認(rèn)?真學(xué)習(xí)有關(guān)?化驗(yàn)的基本?知識(shí)，成員?間能互教互?學(xué)，勤于實(shí)?際操作，理?論結(jié)合實(shí)際?，能熟練操?作所有化驗(yàn)?項(xiàng)目，力求?做到各項(xiàng)化?驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確?、可靠。用?于指導(dǎo)生產(chǎn)?時(shí)，一旦化?驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)?偏大時(shí)，首?先尋找自身?原因，重新?制樣化驗(yàn)，?確保了生產(chǎn)?的正常進(jìn)行?。做原煤化?驗(yàn)時(shí)，要求?兩個(gè)化驗(yàn)員?同時(shí)在場(chǎng)化?驗(yàn)，這樣即?可互相學(xué)習(xí)?，又能起到?督促作用，?保證了化驗(yàn)?結(jié)果的精準(zhǔn)?快速。特別?是做g值和?揮發(fā)時(shí)，溫?度和時(shí)間不?得有絲毫的?馬虎。另外?，能夠?qū)?驗(yàn)工作中的?重要細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核對(duì)?，對(duì)化驗(yàn)過(guò)?程經(jīng)?？偨Y(jié)?分析，不斷?提高了化驗(yàn)?工作的水平?。四、安?全生產(chǎn)責(zé)任?制是企業(yè)最?基本的一項(xiàng)?安全制度，?是企業(yè)安全?生產(chǎn)管理制?度的核心。?牢固地樹(shù)立?起“安全第?一、預(yù)防為?主”的思想?，才能增強(qiáng)?職責(zé)分明、?各盡其責(zé)，?充分調(diào)動(dòng)各?個(gè)崗位人員?的主觀能動(dòng)?性，做到事?事有人管，?層層有專(zhuān)責(zé)?，真正把安?全生產(chǎn)落到?人頭，管理?落到實(shí)處。?建立健全了?萬(wàn)通一廠、?二廠、平軌?洗煤廠安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制，并做?到了匯編成?冊(cè)、宣傳到?崗。五、?__年__?_—__月?份完成設(shè)備?更新改造_?__萬(wàn)元(?以年終統(tǒng)計(jì)?數(shù)為準(zhǔn)，詳?見(jiàn)附表《_?_更新改造?、大修理計(jì)?劃完成情況?表》)。?1、脫泥車(chē)?間取消撈坑?、提斗機(jī)等?，增加了跳?汰排矸工序?，排除了原?工藝設(shè)備影?響生產(chǎn)帶來(lái)?的困擾、減?少了事故率?、提高了班?產(chǎn)量。為企?業(yè)創(chuàng)造良好?的社會(huì)效益?、經(jīng)濟(jì)效益?。2、精?煤出廠皮帶?更新改造(?加寬)，杜?絕了精煤輸?送