第7頁共7頁2023年?人事部門年?度工作總結(jié)?__年是?__有限公?司經(jīng)過兩個?公司整合重?組并在西安?掛牌運行的?第一年，也?是公司克服?重重困難，?歷史上完成?各項生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)最好?的一年。這?充分標(biāo)志著?公司整合改?制取得圓滿?成功，充分?標(biāo)志著公司?是一個優(yōu)秀?的團隊。人?事勞資部在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?正確決策和?強有力的領(lǐng)?導(dǎo)下，以內(nèi)?外部人才市?場為導(dǎo)向，?以公司生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實現(xiàn)為最終?出發(fā)點，大?力加強人事?勞資工作的?管理力度，?充分利用內(nèi)?外部人力資?源，建立健?全靈活多樣?的用工機制?，使公司出?現(xiàn)了“士氣?旺盛，人心?思進(jìn)”的大?好局面，為?公司全面完?成各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)打?下了良好的?基礎(chǔ)?？偨Y(jié)?一年來的工?作，主要體?現(xiàn)在以下幾?個方面：?一.建立了?法___理?結(jié)構(gòu)，員工?結(jié)構(gòu)日趨合?理公司自?__月份成?立了人力資?源中心以來?，打破了全?民工、__?_工、勞務(wù)?工、臨時工?的用工概念?，建立了內(nèi)?部人才市場?競爭機制，?對各單位所?需人員，實?行競聘上崗?，雙向選擇?。1、建?立了公司法?___理結(jié)?構(gòu)。相繼設(shè)?立了董事會?、監(jiān)事會，?聘任了公司?總經(jīng)理。又?通過在建設(shè)?工程總公司?范圍內(nèi)競聘?，聘任了公?司副總經(jīng)理?、四部一室?主任、分公?司經(jīng)理__?_人。通過?在公司內(nèi)外?部參與競聘?，使工作能?力強，業(yè)務(wù)?水平高的管?理人才脫穎?而出。2?、打破員工?身份界線，?優(yōu)化配置了?人員。公司?成立人力資?源中心后，?逐步實現(xiàn)一?個以長期勞?務(wù)合同為主?，短期勞務(wù)?合同為輔，?臨時合同為?補充的勞動?用工體系。?除管理人員?外，對剩余?的全體員工?全部進(jìn)入人?力資源中心?管理，按照?不同單位和?部門的人員?需求與之簽?訂上崗合同?。3.公?司人員結(jié)構(gòu)?日趨合理。?公司現(xiàn)有員?工___人?，其中：全?民職工__?_人，代培?工___人?，___工?___人，?勞務(wù)工__?_人，臨時?工___人?。其中：機?關(guān)___人?，___分?公司___?人，路橋分?公司___?人，防腐分?公司___?人，恒達(dá)分?公司___?人，運輸分?公司___?人，建筑分?公司___?人，嘉勝分?公司___?人，租賃分?公司___?人，人力資?源中心__?_人(其中?：借調(diào)和單?干___人?)，通過雙?向選擇，已?有___人?分別走上不?同的工作崗?位。目前公?司人力結(jié)構(gòu)?日趨合理，?大專以上文?化程度有_?__人，中?級職稱__?_人，技師?___人，?電焊工、管?工、駕駛員?、機械手、?修理工等主?要工種__?_人。公司?員工日趨年?青化，充滿?了活力，年?齡在___?-40之間?的有___?人，占總?cè)?數(shù)的___?%。二.?推陳出新，?認(rèn)真搞好人?事勞資工作?___對?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行再造?根據(jù)公司原?人事勞資業(yè)?務(wù)流程，結(jié)?合有限公司?實際，對我?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行了再造?。包括人事?勞資部崗位?職責(zé)、人力?資源中心的?崗位職責(zé)、?人員調(diào)動手?續(xù)、員工考?勤制度、員?工工資獎金?發(fā)放、公司?績效考核等?規(guī)章制度。?并編制了工?作制度__?_個，下發(fā)?文件___?個、公務(wù)通?知___個?，使公司人?事勞資管理?工作相互協(xié)?調(diào)、密切配?合、精干高?效。2.?認(rèn)真做好員?工工資和獎?金的發(fā)放工?作面對公?司生產(chǎn)人員?分散，工資?發(fā)放有一定?困難，我們?針對不同情?況采取不同?的辦法，保?證將工資和?獎金及時發(fā)?放到每一位?員工的手中?。__年?共發(fā)放工資?___萬元?,其中:機?關(guān)___萬?元,___?分公司__?_萬元，路?橋分公司_?__萬元，?防腐分公司?___萬元?，恒達(dá)分公?司___萬?元，運輸分?公司___?萬元，建筑?分公司__?_萬元，嘉?勝分公司_?__萬元，?租賃分公司?___萬元?，人力資源?中心___?萬元。_?_年共發(fā)放?獎金___?萬元,其中?:機關(guān)__?_萬元,_?__分公司?___萬元?，路橋分公?司___萬?元，防腐分?公司___?萬元，恒達(dá)?分公司__?_萬元，運?輸分公司_?__萬元，?建筑分公司?___萬元?，嘉勝分公?司___萬?元，租賃分?公司___?萬元，人力?資源中心_?__萬元。?3.認(rèn)真?做好員工工?資的套改工?作根據(jù)總?公司的要求?,__年我?們對員工工?資進(jìn)行了兩?次套改。由?于公司重組?整合,歷史?原因多，工?資套改難度?大,問題多?,我們在尊?重歷史的情?況下，盡量?做到公平合?理，使員工?得到最多的?實惠。第?一次補發(fā)工?資___萬?元,第二次?補發(fā)工資_?__萬元。?三.加強?績效考核，?制定了合理?的辦法為?了充分發(fā)揮?__有限公?司整合重組?的優(yōu)勢，公?司以搞活內(nèi)?部分配機制?為突破口，?以提高經(jīng)濟?效益為目的?，突出對各?責(zé)任單位和?部門進(jìn)行考?核與獎懲，?并加大對第?一責(zé)任人的?考核與獎懲?力度，從而?充分調(diào)動全?體員工的生?產(chǎn)與工作的?積極性，不?斷提高公司?的市場競爭?能力和盈利?能力，全面?實現(xiàn)公司的?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)。主要辦?辦法是經(jīng)營?放開搞活，?績效考核掛?鉤?？己?時以各責(zé)任?單位和部門?的工資(費?用)總額為?主要依據(jù)。?工資總額是?基礎(chǔ)工資、?技能工資(?操作層)、?崗位工資(?管理層)和?效益工資以?及各種福利?性補貼之和?(部門為管?理費用)，?工資總額都?將與所取得?的績效完全?掛鉤，硬性?兌現(xiàn)。公司?全年核定完?成產(chǎn)值__?_億元,實?現(xiàn)利潤__?_萬元,工?資總額__?_萬元，費?用總額__?_萬元?？?核分有經(jīng)營?指標(biāo)單位的?考核、各部?門的考核、?公司承包單?位的考核和?對領(lǐng)導(dǎo)班子?的考核，對?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子實行風(fēng)險?抵押金政策?,共收風(fēng)險?抵押金__?_萬元。?為了正確處?理好人事關(guān)?系，解除領(lǐng)?導(dǎo)的后顧之?憂，我們積?極加強與各?部門、各分?公司的聯(lián)系?和溝通，及?時掌握員工?的新情況、?新動態(tài)（范?本），保持?員工隊伍在?有競爭的情?況下保持穩(wěn)?定，有什么?重要事情及?時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行匯報,使?人力資源為?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營起到最?好的保障作?用。1.?加強人力資?源中心人員?的管理。對?公司人力資?源中心的人?員進(jìn)行“雙?向選擇，擇?憂錄用”，?并認(rèn)真作好?員工的思想?工作，讓廣?大員工自覺?改變從業(yè)觀?念，自覺提?高技術(shù)業(yè)務(wù)?水平，通過?達(dá)到一定技?能而選擇不?同的崗位。?今年公司_?__人中已?有___人?分期分批走?上不同的工?作單位，剩?余的人員也?分別從事單?干或到派出?所、焊考辦?等單位從事?短期性工作?。2、做?好___工?的___工?作。___?工是我公司?的主要力量?之一，對_?__名__?_工有償解?除勞動合同?的工作出現(xiàn)?多次反復(fù)，?為此我們進(jìn)?行了深入的?調(diào)查、了解?和咨詢，細(xì)?致耐心地做?好解釋工作?。雖然最后?沒有人有償?解除勞動合?同，但通過?做工作，溝?通了大家的?思想，穩(wěn)定?了大家的情?緒，緩解了?員工的矛盾?。3、做?好勞務(wù)合同?工的續(xù)聘和?新聘工作。?對公司符合?條件的__?_名勞務(wù)合?同工進(jìn)行了?續(xù)聘，并解?聘了___?名長期不在?崗且又未報?過到的人員?;對符合轉(zhuǎn)?勞務(wù)合同工?條件的__?_多名臨時?工進(jìn)行了摸?底，并完成?了向總公司?、勘探局申?報、___?工作，一方?面解決了建?工總公司職?工子女的就?業(yè)問題和后?顧之憂，另?一方面也為?我公司下一?步的工作儲?備了人員力?量。4、?對長期不在?崗員工進(jìn)行?了清理。通?過清理共有?___人長?期不在崗。?經(jīng)過耐心細(xì)?致的做工作?，現(xiàn)辦理內(nèi)?部待崗__?_人，協(xié)議?離崗___?人，還有一?部分人員正?在尋找新的?出路?？?的來講，通?過以上的工?作使公司員?工從思想觀?念上、工作?作風(fēng)上有了?很大的改變?，自覺形成?了一種自我?約束、自我?競爭的良好?局面。五?.認(rèn)真抓好?員工培訓(xùn)，?提高了員工?整體素質(zhì)?為了提高公?司員工的整?體素質(zhì)，我?們給員工創(chuàng)?造了繼續(xù)培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)等多種培?訓(xùn)的機會。?公司自成立?人力資源中?心以來，一?方面全體員?工的思想觀?念都有了很?大的改變，?感覺到壓力?大了，學(xué)技?術(shù)重要了，?使工作積極?性有了極大?的提高。同?時，員工對?自身業(yè)務(wù)水?平、技術(shù)操?作能力的提?升愿望更加?迫切，很大?一部分人員?提出了培訓(xùn)?和轉(zhuǎn)崗的要?求。公司根?據(jù)工作實際?，分別針對?不同情況進(jìn)?行了培訓(xùn)，?通過培訓(xùn)使?一些員工的?素質(zhì)得到了?提高，一些?員工重新走?向了新的工?作崗位。?為了抓好培?訓(xùn)，公司專?門成立了培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，并結(jié)合實?際,制定了?__年度員?工教育培訓(xùn)?計劃，以文?件形式下發(fā)?到各單位。?今年共完成?的主要培訓(xùn)?項目有：管?理人員培訓(xùn)?、科級干部?項目經(jīng)理培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊?工培訓(xùn)、預(yù)?算人員培訓(xùn)?、財務(wù)人員?培訓(xùn)、技術(shù)?人員培訓(xùn)、?文秘宣傳培?訓(xùn)、人事勞?資培訓(xùn)、焊?工培訓(xùn)、管?工培訓(xùn)、煨?彎工培訓(xùn)、?職工技能鑒?定培訓(xùn)等，?培訓(xùn)主要以?脫產(chǎn)和半脫?產(chǎn)的形式進(jìn)?行，培訓(xùn)人?員達(dá)___?人，員工培?訓(xùn)率達(dá)到_?__%。?六.建立了?新的薪酬與?績效考核體?系公司原?薪酬多年來?一直執(zhí)行原?長慶石油勘?探局勞動工?資管理辦法?和標(biāo)準(zhǔn)，已?經(jīng)不適應(yīng)市?場經(jīng)濟和有?限責(zé)任公司?體制的要求?。根據(jù)公司?目前的發(fā)展?趨勢和生產(chǎn)?經(jīng)營工作實?際，同時為?了充分發(fā)揮?薪酬與績效?考核體系激?勵員工，挖?掘員工的潛?力和創(chuàng)造力?，提高企業(yè)?競爭力，盡?快實現(xiàn)公司?中長期戰(zhàn)略?目標(biāo),公司?自整合重組?開始，就對?薪酬改革進(jìn)?行了大量的?宣傳和引導(dǎo)?。公司專門?成立了薪酬?改革領(lǐng)導(dǎo)小?組，對薪酬?體系和績效?考評進(jìn)行改?革。經(jīng)過和?西安交通大?學(xué)管理學(xué)院?合作，對整?個體系進(jìn)行?了科學(xué)合理?的設(shè)計，設(shè)?計時堅持了?按勞分配，?定崗定薪;?堅持了公平?性，激勵性?;堅持了全?面改革、兼?顧歷史;堅?持了科學(xué)性?與靈活性相?結(jié)合的原則?。目前整體?設(shè)計方案初?稿已經(jīng)拿出?來，有望經(jīng)?過董事會審?批后，明年?貫徹實施。?七.存在?的問題和明?年的工作思?路當(dāng)然，?我們的工作?還有很多不?足之處，還?要請上級領(lǐng)?導(dǎo)給予批評?和指正。目?前存在的主?要問題有：?1.在工?作思路上需?要進(jìn)行改進(jìn)?，正確領(lǐng)會?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?,并加以貫?徹實施。特?別是在處理?人事關(guān)系上?工作方法還?需要靈活多?樣，避免各?類矛盾的產(chǎn)?生。2.?需要建立人?力資源儲備?庫，為公司?儲備各類人?才。同時加?大員工的培?訓(xùn)力度，全?面提高員工?整體素質(zhì)。?3.愛崗?竟業(yè)的精神?還不夠，需?要對本部門?工作人員在?這方面進(jìn)行?灌輸和引導(dǎo)?。面對明?年的工作，?我們深感責(zé)?任重大，要?隨時保持清?醒的頭腦，?理清明年的?工作思路，?重點要在以?下幾個方面?狠下功夫：?1.加強?人事勞資工?作的日常管?理，特別是?抓好基礎(chǔ)工?作的管理。?2.隨著?新的薪酬和?績效體系的?出臺，宣傳?貫徹實施是?明年的工作?重點。主要?內(nèi)容包括：?一是薪酬和?績效體系的?宣傳貫徹工?作，二是員?工定崗定員?工作，三是?員工級別認(rèn)?定工作，四?是工資套改?工作，五是?績效考核工?作。__?_對內(nèi)加大?員工的培訓(xùn)?力度，全面?提高員工的?整體素質(zhì);?