超醫(yī)生個人工作總結(jié)一年來，在院領導的正確領導下以，在醫(yī)院職能部門各科室的支持幫助下，我科同志齊心戮力，在工作上踴躍主動，不停解放思想，更新看法，高度建立度的事業(yè)心和責任心，環(huán)繞縣局工作性質(zhì)，環(huán)繞醫(yī)院中心工作，求真求實，扎實苦干，較好地已經(jīng)達成了本科的各項工作任務，現(xiàn)就我科室工作展開狀況作一電子系統(tǒng)回首：在今年度內(nèi)，能學習和履行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法例和規(guī)章,健全各項規(guī)章制度賞罰制度和崗位賞罰,較好達成整年的各項體檢、義診任務。嚴格履行儀器操作規(guī)程和超聲臨床技術操作規(guī)范;醫(yī)德醫(yī)風建設好，能以病人為中心;提升醫(yī)療服務質(zhì)量水平，能夠改良服務態(tài)度。努力提高自己的服務質(zhì)量，熱忱招待患者。固然我科各崗位每日擔負著肩負深重的招待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，耐心仔細地做成解說，借機為患者解決困難。為方便檢查，在科室張貼醒目標示，簡化工作流程，提示患者所要找的窗口和檢查室的方向，或使其能便利地達到目的地?；颊咦鯞超強檢查堅持做到不積壓、不預定。抓好了全面落實新設施的使用培訓工作，提升診斷質(zhì)量，縮短等候時間。質(zhì)量就是生命，正確的臨床診斷很大程度上依靠于耳鼻喉科的影像診斷。如何縮短檢查時間，使患者能夠獲得及時的診治向來是院領導所關懷的，院領導我科所急，在他們的關懷和支持下，我科新近增添了心臟彩超，能夠愈更仔細的展開各項檢查項目投資，這樣既提升了診斷的正確性又縮短了患者仔細檢查時間，進一步提升了做事效率，或使患者的流通量大大提升。報告單基本辦到規(guī)范合格，筆跡工整，清楚，易于識認，不該潦草和涂改，防范錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小于或等于出具半小時。勞務配給履行按勞取酬,多勞多得;經(jīng)過節(jié)儉用水用電，節(jié)儉紙張等，減少開銷;年度達成B超檢查近八千例。十分踴躍配合醫(yī)院將就的各項義務活動，努力把我院的惠民政策落到實處，擴大社會效益，提升人民民眾對衛(wèi)生服務項目各族人民的滿意度。邁入20xx年，B超室將在20xx年健康發(fā)展的基礎上，采納一系列如何有效的措施，漸次提升診斷技術，保證B超室的家產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)新高。1、增強規(guī)范操作，因為超聲影像檢查是動向要點步驟，執(zhí)業(yè)人員的個人發(fā)展水平，臨床經(jīng)驗，耐心程度及解說病情的差異，對每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。20xx年B超室將增強依法行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī)，嚴格履行操作規(guī)程及各項診斷慣例，使超聲檢查更為規(guī)范化。2、增強學習，科室按期舉行專題講座和病例盛大舉行談論，增強B超醫(yī)師診斷經(jīng)驗的交流，要打好基礎。針對超聲科3～4年景才，6～年景為主力的人材成長特色，增強者才梯隊建設，培育年青醫(yī)生優(yōu)秀的工作作風。3、增強疑難病例談論，進一步堅定和增強各級醫(yī)師會診制度。加強與各連續(xù)增強影像科室間的聯(lián)系，管理系統(tǒng)不停地充分和拓展思想管理模式和思想方法，不停地完美篩查制度，增強與臨床的合作與交流，認識臨床科室的對超聲診斷的新的外科手術要求，向臨床介紹新的超聲技術，為臨床不停供給診斷寬泛支持。4、增強與其他醫(yī)學院的學習與交流，送出去與請進來相聯(lián)合，學習其他醫(yī)院的先進的管理方法和措施，聯(lián)合我院及科室的實質(zhì)狀況，不停完美兩項規(guī)章制度，用制度管理人，用制度激勵人，用制度凝集人，讓超聲在臨床中發(fā)揮更大的作用。在院領導的關懷下，在全院各個科室的支持下，經(jīng)過貫徹履行以上一系列詳細措施的落實，將會保證我院B超室20xx