第4頁共4頁2023年?財務部門年?終工作總結?__年的?工作就在不?經(jīng)意間走過?去了，在我?一年的工作?中，像之前?二十余年一?樣，沒有什?么特別大的?貢獻，只有?平凡的工作?，平凡的生?活。不過平?凡的生活才?是真諦，刺?激的生活誰?也過不了幾?天，我一直?就這樣平平?淡淡的度過?了一年。?時光荏苒，?__年很快?就要過去了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時?間如梭，轉?眼間又將跨?過一個年度?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。作為_?_集團子公?司的__公?司，財務部?是__公司?的關鍵部門?之一，對內(nèi)?財務管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?稅務、審計?及財政等機?關的各項檢?查、掌握稅?收政策及合?理應用。在?這一年里全?體財務部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?都扛下來了?。財務部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領導?及部門經(jīng)理?的正確領導?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應?盡的責任。?為了總結經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結?。今年的工?作可以分以?下三個方面?一、財務?核算與管理?工作1、?作為基層管?理者，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團隊?，除了熟悉?業(yè)務外，還?需要負責具?體的工作及?業(yè)務，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔工作。?2、按公司?要求對分公?司以及營業(yè)?點的收入、?成本進行監(jiān)?督、審核，?制定相應的?財務制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對他們的工?作提出些指?導性的意見?，與各分公?司、營業(yè)點?的核算部門?建立了良好?的合作關系?。3、正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務部門使用?新的稅收申?報軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違背?稅務法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導。4?、在緊張的?工作之余，?加強團隊建?設,打造一?個業(yè)務全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長“，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務實高效的?部門新形象?。二、費?用成本方面?的管理1?、在原來的?基礎上細劃?了成本費用?的管理，加?強了運輸費?用的項目管?理，分門別?類的計算每?輛車實際消?耗的費用項?目，真實反?映每一輛車?當期的運輸?成本。為運?輸車輛的績?效管理提供?參考依據(jù)。?2、規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立了?材料領用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用也不論?購進的數(shù)量?多少，都在?購進之日起?一次攤銷到?某一個部門?來核算的模?糊成本。?三、會計基?礎工作1?、按規(guī)定時?間編制本公?司及集團公?司需要的各?種類型的財?務報表，及?時申報各項?稅金。在集?團公司的年?中審計、年?終預審及財?政稅務的檢?查中，積極?配合相關人?員工作。?2、認真執(zhí)?行《會計法?》，進一步?對財務人員?加強財務基?礎工作的指?導，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴格對?原始憑證的?合理性進行?審核，強化?會計檔案的?管理等。對?所有成本費?用按部門、?項目進行歸?集分類，月?底將共同費?用進行分攤?結轉體現(xiàn)部?門效益。?3、國家財?政部門對柯?萊公司的財?務等級評定?還是第一次?。我們在無?任何前期準?備的前提下?，突然接受?檢查，但長?寧區(qū)財政局?還是對柯萊?公司財務基?礎管理工作?給予了肯定?。給柯萊公?司的財務等?級分數(shù)也是?評定組有史?以來，評給?最高分的一?家公司。?財務工作二?十余年，也?寫了近二十?份的年終總?結，按說，?我們每個追?求進步的人?，免不了會?在年終歲首?對自己進行?一番盤點。?這也是對自?己的一種鞭?策吧。新?的一年意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。__年我?們將向財務?精細化管理?進軍，精細?化財務管理?需要“確保?營運資金流?轉順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財務管?理手段”等?，這樣，就?足以對公司?的財務管理?做精做細。?要以“細”?為起點，做?到細致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務，都?建立起一套?相應的成本?歸集。并將?財務管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領域，?通過行使財?務監(jiān)督職能?，拓展財務?管理與服務?職能，實現(xiàn)?財務管理“?零”死角，?挖掘財務活?動的潛在價?值。雖然，?精細化財務?管理是件極?為復雜的事?情，其實正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細”。?財務工作?人員在公司?里也算是不?錯的職位了?，因為公司?立足的根本