第7頁共7頁2023年?銀行信貸部?工作總結?前三季度，?在市行黨委?的正確領導?下，在各部?室的大力支?持配合下，?我部認真落?實省行、市?行工作會議?安排和部署?，以科學發(fā)?展觀為指導?，以提高風?險控制能力?、加快經(jīng)營?戰(zhàn)略轉型為?目標，搶抓?機遇，狠抓?各項措施落?實，緊緊圍?繞防范和化?解各類風險?這一主線，?積極轉變觀?念，強化和?樹立風險意?識，主動開?展工作，積?極發(fā)揮全行?風險管理的?“總規(guī)劃、?總協(xié)調(diào)、總?計量、總閘?門”作用，?較好地完成?了上半年的?各項工作任?務，推動了?全行信貸業(yè)?務的健康持?續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)?將上半年工?作情況總結?一、全行?信貸業(yè)務基?本情況(?一)各項貸?款穩(wěn)步增長?截止__?月末，全行?人民幣各項?貸款余額為?___億元?，較年初增?加___億?元,增幅_?__%，從?五級分類來?看，正常類?貸款余額_?__億元，?占全部貸款?的___%?，___類?貸款余額_?__億元，?占全部貸款?的___%?，不良貸款?余額___?億元，占全?部貸款的_?__%，其?中的___?%為次級類?貸款。(?二)主要業(yè)?務指標完成?情況1、?到期貸款收?回率實現(xiàn)控?制計劃。截?止__月末?，我行到期?貸款收回率?達___%?，高于目標?計劃___?個百分點。?超額完成控?制計劃。?2、低效信?貸客戶退出?任務完成全?年任務的_?__%，超?額完成全年?任務。截止?__月末,?全行實際完?成退出__?_戶，金額?___萬元?，完成全年?核定退出計?劃的___?%。3、?銀行承兌匯?票余額控制?在省行計劃?內(nèi)。根據(jù)省?行《___?加強銀行承?兌匯票管理?___》要?求，我部切?實加強了銀?行承兌匯票?管理，截止?__月末，?全行銀行承?兌匯票余額?___億元?，較年初增?加___億?元，控制在?全年計劃(?___億元?)以內(nèi)。?4、不良貸?款下降幅度?較大，超額?完成全年計?劃。截止_?_月末，我?行不良貸款?___萬元?，較年初下?降___萬?元，超額完?成全年不良?貸款控制計?劃(___?萬元)。?二、以來，?我部以上級?行信貸業(yè)務?全流程管理?為指導，深?化信貸審批?體制改革，?狠抓新辦法?新制度落實?，加強授信?執(zhí)行工作管?理，全行信?貸業(yè)務的精?細化管理水?平取得新進?展。(一?)深入推動?信貸結構戰(zhàn)?略性調(diào)整，?促進信貸業(yè)?務健康有效?發(fā)展。前?三季度，我?們嚴格落實?國家宏觀調(diào)?控政策和全?行風險管理?要求，從客?戶準入、授?權授信及低?效客戶退出?等方面，進?一步加大了?對信貸結構?調(diào)整工作的?指導和管理?，全行有效?信貸投放快?速增加，信?貸客戶結構?持續(xù)向好。?1、堅持?“有進有退?、有保有壓?”的信貸政?策，認真落?實客戶__?_制管理。?一是加強行?業(yè)信貸政策?指導。年初?，為適應宏?觀經(jīng)濟形勢?變化需要，?把握信貸投?向大局，切?實從行業(yè)信?貸政策上防?止各行盲目?營銷，提高?行業(yè)系統(tǒng)性?風險的管控?能力，我們?根據(jù)總行下?發(fā)的行業(yè)信?貸政策，結?合我市各行?業(yè)發(fā)展狀況?及客戶特點?，在深入調(diào)?查研究的基?礎上，明確?了進與退、?保與壓的具?體界限，提?高了行業(yè)政?策管理的可?操作性，有?效控制了宏?觀經(jīng)濟波動?形勢下部分?行業(yè)的信貸?風險。二是?深入實施法?人客戶__?_制管理。?根據(jù)總行下?發(fā)的電網(wǎng)、?火電等行業(yè)?客戶分類標?準和客戶分?類___，?我們對已確?定分類結果?的，有針對?性的制定差?異化管理策?略，加大對?優(yōu)質(zhì)客戶的?支持和維護?力度，同時?，加大低效?客戶退出工?作，保證退?出質(zhì)量，全?面加快全行?法人客戶結?構調(diào)整步伐?。首先加大?信貸對經(jīng)濟?社會薄弱環(huán)?節(jié)、就業(yè)、?節(jié)能環(huán)保、?戰(zhàn)略性新興?產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)?轉移等方面?的支持，保?證重點建設?項目貸款需?要，嚴格控?制高耗能、?高排放行業(yè)?和產(chǎn)能過剩?行業(yè)中不符?合國家節(jié)能?減排要求的?企業(yè)新增貸?款;其次加?快退出落后?產(chǎn)能客戶和?項目占用信?用，按照_?__部和省?政府公布的?淘汰落后產(chǎn)?能目標任務?和企業(yè)__?_，深入排?查、摸清底?數(shù)，及時采?取措施、防?范化解風險?。2、嚴?格客戶準入?，進一步加?強法人客戶?評級授信管?理。一是認?真做好年度?信用等級評?定工作。_?_月份，根?據(jù)省行《_?__做好信?用等級評定?工作___?》的有關精?神，我們對?全行客戶信?用等級評定?工作進行了?部署，首先?進一步明確?了評審程序?和調(diào)查內(nèi)容?，對全行評?級資料從行?業(yè)政策、環(huán)?評政策、財?務狀況、資?料上傳等方?面進行了集?中___，?保證了評審?質(zhì)量和效率?;其次對于?省行集中評?審發(fā)現(xiàn)的問?題，我不安?排專人進行?___反饋?工作，第一?時間將初審?問題發(fā)到各?經(jīng)營單位，?指導各單位?有針對性地?做好補充反?饋工作。今?年，經(jīng)我行?集中___?，共___?評級材料_?__份，上?報省行審批?通過aaa?級客戶__?_家，aa?+級客戶_?__家，a?a級客戶_?__家，有?效地優(yōu)化了?客戶結構，?為降低經(jīng)營?風險、提高?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量奠定了堅?實的基礎。?二是科學調(diào)?整授信管理?策略。在嚴?格授信額度?核定管理的?同時，積極?推行了整體?授信項下用?信業(yè)務品種?的組合管理?，根據(jù)風險?大小和風險?控制難易程?度，明確了?客戶授信的?不同業(yè)務品?種組合方案?要求，積極?引導了業(yè)務?品種結構的?優(yōu)化，降低?了信貸風險?。3、強?化風險前瞻?性意識，繼?續(xù)做好潛在?風險客戶退?出工作。今?年的宏觀經(jīng)?濟形勢與去?年相比有了?顯著變化，?___、省?政府都陸續(xù)?下發(fā)文件嚴?格控制對高?耗能、高排?放行業(yè)和產(chǎn)?能過剩行業(yè)?不符合國家?節(jié)能減排要?求的企業(yè)新?增貸款，為?有效控制信?貸客戶潛在?風險，今年?我們繼續(xù)通?過直接鎖定?客戶、直接?監(jiān)測、直接?考核的方式?，進一步加?大了退出工?作的管理力?度。年初，?在總結近年?低效客戶退?出經(jīng)驗的基?礎上，經(jīng)過?與各支行溝?通，最終鎖?定低效客戶?___家，?下達退出計?劃___萬?元。同時，?通過逐戶查?詢、監(jiān)測通?報、檢查考?核等措施，?及時掌握各?行退出情況?，推動了全?行低效客戶?退出工作順?利進行。目?前鎖定的低?效客戶已經(jīng)?全部退出，?金額___?萬元，完成?全年核定退?出計劃的_?__%。?(二)順利?完成c3上?線，確保c?___平穩(wěn)?運行?？?行將___?省分行作為?信貸管理系?統(tǒng)三期上線?的唯一試點?行，于__?月__日切?換運行，為?確保c3成?功上線運行?，省行制訂?下發(fā)了《_?__省分行?信貸管理系?統(tǒng)項目群投?產(chǎn)業(yè)務操作?方案》，并?于__月_?_日召開信?貸管理系統(tǒng)?三期成功上?線動員會。?為配合省行?做好c__?_系統(tǒng)成功?切換平穩(wěn)運?行工作，我?部做了大量?的卓有成效?的工作。一?是加強__?_領導，確?保各項工作?落實到位。?我部高度重?視c3上線?工作，嚴格?按照上級行?的各項工作?要求，明確?了各時間節(jié)?點、各階段?、各環(huán)節(jié)、?各部門工作?任務、統(tǒng)一?了工作方法?和步驟，明?晰了工作流?程和職責分?工，把每一?項工作、每?一個工作步?驟細化到每?一個時間點?、落實到每?個責任人，?確保各項工?作落到實處?。二是安排?專人溝通聯(lián)?系，及時匯?總問題反饋?信息。為了?把c3上線?工作中遇到?的問題及時?匯總反饋到?上級行，我?部安排專人?___小時?保持通訊暢?通，及時匯?集各支行及?客戶部門反?饋的信息和?問題，并在?第一時間向?上級行反映?，以便及時?得到解決，?確保c3運?行平穩(wěn)。三?是認真__?_信貸人員?培訓。為了?c___平?穩(wěn)運行，上?級行通過視?頻或現(xiàn)場方?式多次__?_c3操作?人員培訓，?我部派c3?操作人員參?加上級行_?__的每一?期次的培訓?，并通過n?otes、?操作提示、?再培訓等方?式進行向下?傳達，確保?操作人員熟?練掌握操作?方法。四是?協(xié)助總行c?___項目?組完成系統(tǒng)?運行調(diào)研工?作。為了充?分了解和掌?握c3運行?情況以及信?貸操作人員?在工作中遇?到的問題，?今年上半年?，總行c_?__項目組?多次到我行?進行現(xiàn)場調(diào)?研工作，我?部均按照調(diào)?研組的要求?做好前期準?備工作，_?__支行客?戶部門準備?好需要維護?錄入系統(tǒng)中?的數(shù)據(jù)資料?，并派專人?全程陪同總?行調(diào)研組人?員進行現(xiàn)場?操作和調(diào)研?工作。(?三)授信執(zhí)?行工作落實?到位。加?強授信執(zhí)行?管理是推進?信貸業(yè)務經(jīng)?營戰(zhàn)略轉型?及精細化管?理的必然要?求，我部緊?緊圍繞“一?個規(guī)劃四個?辦法”開展?授信執(zhí)行工?作。一是認?真___信?貸人員參加?“一個規(guī)劃?四個辦法”?業(yè)務培訓。?精心___?市行和支行?全體信貸業(yè)?務人員參加?省行舉辦的?“一個規(guī)劃?四個辦法”?視頻培訓班?，并___?本部門和前?臺部門__?_人組到視?頻會現(xiàn)場參?加培訓，為?下一步扎實?開展信貸業(yè)?務授信執(zhí)行?工作奠定良?好基礎。二?是精心__?_召開貸后?管理例會。?__月__?日，___?召開貸后管?理例會，對?西王集團有?限公司、_?__濱化集?團股份有限?公司的貸后?管理定期分?析報告進行?了集中審議?，查找風險?點、議定工?作措施、落?實措施執(zhí)行?責任人。貸?后管理例會?的成功召開?，為客戶經(jīng)?理在以后的?貸后管理中?指明了工作?重點，有效?提高我行的?貸后管理水?平。(四?)強化信貸?風險管理，?提升信貸基?礎管理水平?1、規(guī)范?___行為?，進一步提?高___質(zhì)?量和效率。?我部盡職履?行___職?責。按照《?中國農(nóng)業(yè)銀?行-年信貸?發(fā)展綱要》?工作要求，?圍繞國家“?轉方式、調(diào)?結構”的宏?觀政策導向?，省行擴大?了進一步擴?大了對二級?分行的信貸?授權，全體?___人員?在業(yè)務量增?加的同時始?終把“風險?可控、效率?優(yōu)先”作為?工作準則，?較好地履行?了崗位職責?。同時，_?__人員牢?固樹立服務?宗旨，為經(jīng)?營行搞好服?務，營造后?臺為前__?_務、為全?行服務的意?識，做到把?握重點、_?__盡職、?風險可控、?優(yōu)質(zhì)高效，?有力地促進?了信貸業(yè)務?高效、快速?發(fā)展。2?、強化到期?貸款的監(jiān)測?、管理，不?斷提高貸款?到期收回率?。到期貸款?能否按期收?回是評價各?行信貸管理?水平的重要?指標，是各?行信貸資產(chǎn)?質(zhì)量好壞的?重要體現(xiàn)。?近年來，各?級行高度重?視貸款到期?收回工作，?將貸款到期?收回率作為?一項重要指?標納入績效?考核范圍內(nèi)?。為此，我?們加強了對?到期貸款的?監(jiān)測、預警?和催收。一?是及時發(fā)布?貸款到期提?示，風險經(jīng)?理督促經(jīng)營?行提前做好?到期貸款的?催收工作，?盡可能提高?到期貸款收?回率。二是?及時發(fā)布預?警信息，提?醒經(jīng)營行對?收回難度大?、經(jīng)營惡化?的貸款客戶?及早做好清?收或資產(chǎn)保?全工作。三?是加強對各?行貸款到期?收回率的監(jiān)?測。按季對?全行到期貸?款收回情況?進行監(jiān)測分?析并進行通?報。通過對?各支行貸款?到期收回率?情況進行深?入比較分析?，揭示了全?行貸款到期?收回方面存?在的問題，?從而提出了?加強貸款到?期管理和展?期條件等方?面的針對性?措施，促使?全行貸款到?期收回質(zhì)量?不斷提高。?三、加快?風險經(jīng)理制?度改革、提?高操作風險?管理水平、?加強信貸資?產(chǎn)風險分類?，全行的全?面風險管理?工作再上新?臺階。(?一)風險經(jīng)?理認真履行?崗位職責，?發(fā)揮信貸監(jiān)?管作用。?一是我部風?險經(jīng)理按月?對被派駐行?月度內(nèi)信貸?業(yè)務整體運?行狀況和貸?款收回情況?進行在線監(jiān)?測，剖析到?期貸款收回?工作中存在?的不