第3頁共3頁2023年?培訓(xùn)主任工?作總結(jié)_?_年已接近?尾聲，回憶?本人在剛升?為副主管的?這一年來的?工作，在指?導(dǎo)的悉心關(guān)?心和指導(dǎo)下?，在同事的?協(xié)助和鼓舞?下，經(jīng)過本?身的不懈努?力，在工作?上獲得了必?然的效果，?但也存在了?諸多不足。?現(xiàn)就分擔(dān)的?培訓(xùn)工作，?向上級指導(dǎo)?匯報如下：?一、培訓(xùn)?工作狀況：?__年我?部與培訓(xùn)部?協(xié)作共舉行?了新入職工?工消防培訓(xùn)?___期，?共___人?，每屆培訓(xùn)?及格率達(dá)_?__%以上?，基本到達(dá)?了目的要求?；內(nèi)部員工?培訓(xùn)___?次（個中包?括全公司處?置突發(fā)事情?培訓(xùn)___?次，員工消?防常識__?_次，消防?實戰(zhàn)演習(xí)_?__次，參?訓(xùn)人員達(dá)_?__人次。?二、培訓(xùn)?工作分析：?___、?__年的培?訓(xùn)工作比起?__年比較?有了較大的?提高，無論?是在培訓(xùn)課?程照樣培訓(xùn)?質(zhì)量上都有?了必然的增?進(jìn)幅度。?2、完好了?培訓(xùn)方案：?堅持了準(zhǔn)則?性培訓(xùn)系統(tǒng)?，比起以往?的培訓(xùn)工作?不足準(zhǔn)則完?善和系統(tǒng)化?，培訓(xùn)治理?幅度和力度?較弱，員工?培訓(xùn)認(rèn)識差?，培訓(xùn)工作?開展起來較?為堅苦的景?遇。我部與?培訓(xùn)部經(jīng)由?屢次溝通，?改動了原有?的培訓(xùn)形式?，將“__?_培訓(xùn)和培?訓(xùn)什么”融?入到整個公?司培訓(xùn)工作?中來，在總?結(jié)了以往的?培訓(xùn)經(jīng)歷基?本上，優(yōu)化?了培訓(xùn)的主?要性，重點(diǎn)?增強(qiáng)了培訓(xùn)?內(nèi)容具體性?，提高了培?訓(xùn)工作的準(zhǔn)?則化治理。?3、不斷?改良培訓(xùn)方?法，積極探?究新的培訓(xùn)?形式：__?年的培訓(xùn)工?作，我們首?要采取幻燈?片、實踐練?習(xí)和實踐與?實踐相結(jié)合?的方法來提?高培訓(xùn)工作?，讓新入職?工工盡快把?握相關(guān)常識?，在投入工?作。三、?培訓(xùn)工作存?在的問題與?不足：1?、培訓(xùn)工作?審核少，形?成培訓(xùn)“參?與與不參與?一個樣，學(xué)?好與學(xué)孬一?個樣”的消?極場面，招?致培訓(xùn)工作?的被動性。?2、雖改?動了培訓(xùn)準(zhǔn)?則然則培訓(xùn)?方式不足創(chuàng)?新，只是一?味的采取“?上面講，下?面聽‘方式?，板滯、單?調(diào)，提不起?員工的興致?，招致員工?留意力不集?中，影響了?培訓(xùn)的結(jié)果?。3、培?訓(xùn)過于方式?化：培訓(xùn)時?間與課時的?不長是招致?方式化的首?要表現(xiàn)，短?短的半個小?時不克不及?完全將所要?講的課程融?入到培訓(xùn)工?作中來。?4、作為部?分的培訓(xùn)副?主管，個人?的講課技巧?不高、制造?課件程度不?足、常識面?也需求亟待?提高。四?、除了分擔(dān)?的培訓(xùn)工作?外，還協(xié)助?部分主管或?其它副主管?處置好消防?及治安等日?常工作，還?完成了__?年度部分職?場商定，并?進(jìn)入到全公?司前五名之?列。五、?因為自身經(jīng)?歷尚淺，關(guān)?于一些突發(fā)?事情的處置?和應(yīng)對顯得?有點(diǎn)舍近求?遠(yuǎn)。在處置?事情時有時?疏忽了公司?的好處和主?旨，使公司?遭受了欠好?的影響。?六、要檢討?的是部分各?類規(guī)章準(zhǔn)則?那都是“聾?子的耳朵—?陳設(shè)“，我?們的工作應(yīng)?該做到一切?從實踐動身?而不是拘于?方式主義的?外表工作，?準(zhǔn)則是有了?然則都沒能?很好的貫徹?和執(zhí)行下去?，上至治理?層下至普通?員工都是抱?著當(dāng)一天_?__撞一天?鐘的思想，?這對部分的?建立和發(fā)展?起到了障礙?，更不敢談?規(guī)范、更不?克不及說正?軌。對來?年的瞻望：?1、但愿?能有更多學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)的?時機(jī)，來增?強(qiáng)本身的學(xué)?習(xí)：不斷的?加強(qiáng)本人處?置突發(fā)事情?的才能和學(xué)?習(xí)、治理才?能。在工作?中學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中提高?，然后來提?高本人。?2、共同部?分主管和其?它副主管一?起做好部分?工作，完善?和施行部分?準(zhǔn)則，真抓?實干，堅持?整個團(tuán)隊的?形象和凝集?力，增強(qiáng)步?隊建立和指?導(dǎo)班子的優(yōu)?化工作，果?斷完成公司?所交付的任?務(wù)。3、?增強(qiáng)步隊思?想建立：因?為隊員來自?分歧的當(dāng)?shù)?分歧的崗位?，各個的綜?合本質(zhì)、興?致、喜好均?不一樣，更?主要的是年?青人可塑性?大然則可變?性也很大，?因而我們在?團(tuán)隊建立中?要把思想建?立貫串始，?常抓不懈。?4、改動?安全治理部?的培訓(xùn)方案?，依照每月?方案對保安?員進(jìn)行崗位?培訓(xùn)，對保?安一線崗位?做好培訓(xùn)工?作。做到實?踐工作培訓(xùn)?，分階段、?本分容進(jìn)行?考評，以期?望經(jīng)過培訓(xùn)?提高全體本?質(zhì)、服務(wù)程?度、營業(yè)技?藝，讓公司?稱心、讓顧?客稱心、讓?部分指導(dǎo)稱?心。正如?___所說?“雄關(guān)漫道?真如鐵，而?今邁步從頭?越”，我們?還有很長的?路要走下去?，只要堅持?把“以工