第5頁共5頁2023年?倉庫年終工?作總結_?_年在公司?領導和同事?的幫助和關?心下,在各?部門的密切?協助配合下?，原料倉的?各項工作始?終圍繞“庫?存物料安全?、進出數據?準確、作業(yè)?標準規(guī)范化?、收發(fā)配料?高效率、熱?情服務高質?量”的目標?開展工作，?一年來倉庫?整體面貌煥?然一新。為?了總結經驗?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，我現對?過去一年的?工作進行簡?要的總結：?一、加強?理論學習，?努力適應工?作原料倉?是一個公司?連接生產，?供應，銷售?的中轉站，?自始自終貫?穿企業(yè)生產?經營全過程?，倉庫管理?在整個生產?體系中起著?舉足重輕的?作用。由于?工作的需要?，__月份?，公司將我?從采購部調?至原料倉兼?任倉儲主管?一職，負責?原材料進貨?，發(fā)放和管?理三個方面?的工作。雖?然公司沒有?正式任命我?為倉儲主管?，但我就感?到自己身上?的責任重大?。因為原料?倉管理工作?是一項重要?的基礎性工?作崗位，雖?然技術性并?不高，但需?要勤勞、心?細，作業(yè)強?度大。而我?自身的學識?、能力和閱?歷有限，面?對倉庫產品?原料種類多?、工作頭緒?雜、人員編?制少、管理?范圍廣的實?際情況，使?得我不免有?些迷茫。廠?長語重心長?地開導我，?鼓勵我，讓?我放下思想?包袱，大膽?、自信地接?受了這份挑?戰(zhàn)。為了使?自己盡快適?應新的工作?崗位和工作?環(huán)境，我平?時自覺加強?倉儲理論學?習，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結?工作方法，?現已基本勝?任本職。一?方面，干中?學、學中干?，不斷掌握?方法積累經?驗。我注重?以工作任務?為牽引，依?托工作崗位?學習提高，?通過觀察、?摸索、查閱?資料和實踐?鍛煉，較快?地進入了工?作情況。另?一方面，問?書本、問同?事，不斷豐?富知識掌握?技巧。在各?級領導和同?事的幫助指?導下，從不?會到會，從?不熟悉到熟?悉，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，找到了?切入點，把?握住了工作?重點和難點?。二、樹?立服務意識?，主動融入?___原?料倉是一個?事務繁雜的?部門，也是?一個重在配?合的部門。?加強溝通，?營造團隊協?作氛圍尤其?重要。一年?來讓我深深?體會到團隊?協作精神才?是工作取勝?的要害。原?料出入庫工?作偶然會因?同事之間缺?乏溝通而導?致工作出錯?或效率低。?為此在平時?工作中，我?主動加強與?領導、同事?的交流與溝?通，每次不?懂的、不知?道的、不會?的，我都會?謙虛地向他?們請教，他?們都會耐心?幫助我，教?我如何去做?，如何去解?決問題。就?是這樣，慢?慢在同事的?幫助和引領?下，我熟悉?了這里的工?作環(huán)境，然?而我也就這?樣很快的融?入到大家的?工作中去了?。我在這段?時間的工作?相處中，我?感覺到了我?們公司有人?性化的管理?、強大的團?隊精神和凝?聚力、高效?率的工作方?法和實事求?是的工作態(tài)?度。公司的?同事都很好?相處，而且?大家都很是?熱情，也善?于幫助他人?。公司的領?導都很關心?下屬，現在?覺得在這里?的工作環(huán)境?較輕松，即?使工作有點?繁忙有點累?，但是和同?事之間的相?處是那樣的?融洽，那樣?的愉快，工?作起來就得?心應手。?三、心系本?職工作，認?真履行職責?雖然原料?倉的工作看?似簡單,用?三個字來慨?括：收、管?、發(fā)。但是?要真正的做?到位，做齊?全，使工作?程序化、系?統(tǒng)化、條理?化、流水化?，還需要下?點功夫，每?個倉管員在?工作當中必?須要保持清?晰的頭腦。?為此，我根?據公司及倉?庫的實際情?況，借助以?往在倉庫工?作的管理實?踐，制定和?實施相應的?改進和創(chuàng)新?計劃，實現?倉庫管理工?作的持續(xù)改?進，實現卓?越。第一?，嚴格執(zhí)行?倉庫管理制?度，防止收?發(fā)原料差錯?出現。入庫?及時登帳，?手續(xù)檢驗不?合要求不準?入庫;發(fā)料?時手續(xù)不全?不配料，特?殊情況須經?有關領導簽?批，做到以?公司利益為?重，愛護公?司財產。入?庫、出庫工?作，遵守先?進后出原則?，嚴禁造成?呆料、廢料?;按庫位擺?放物料，或?移動物料，?禁止造成無?法找到相關?物料。按標?準操作程序?和標準管理?制度做好各?項工作及記?錄。積極配?合各部門的?領料工作，?及時填寫進?、入賬，核?準現場物料?等，做到庫?存物料的清?晰，可查，?發(fā)現問題及?時匯報，改?正。對日常?賬目與物料?做到確認再?確認，為確?保一致：沒?有領料單，?不能發(fā)放物?料;手續(xù)不?符合要求的?，不能發(fā)放?物料;未辦?理入庫手續(xù)?的物料，不?能發(fā)放;完?成一件工作?后要做自我?檢查，以發(fā)?現問題及時?解決;對每?天的工作進?行總結和反?思，以提高?工作質量;?有強烈的時?間觀念，凡?事及時處理?，不說“等?一下”;工?作主動，而?不是被動等?待安排;對?工作現場管?理做到“眼?到手到”，?預防倉庫材?料的丟失和?破壞。第?二，合理安?排物料在倉?庫內的存放?次序。按產?品種類、規(guī)?格、等級及?其產品的特?殊性進行分?區(qū)編碼和存?放，不得混?和亂堆，保?持庫區(qū)的整?潔。能正確?掌握產品的?進、出、存?的工作流程?，同時也真?正做到了物?盡其用、人?盡其才的作?用。第三?，定期盤點?，積極配合?工作。定期?對庫存物料?盤點清倉，?做到賬、物?相符。對領?出的物料必?須及時登記?入賬，確保?物料進出及?結存數據的?正確無誤，?做好《進銷?存明細帳》?，使電腦帳?目能及時反?映當前庫存?數量，對各?類庫存材料?不定期進行?抽盤，使帳?目和實物的?誤差減少到?最低，特別?是比較重要?的原料，力?求無誤。?一是為各部?門提供庫存?依據，防止?材料的不足?造成拖單，?或者庫存積?壓而造成的?占用資金。?二是給采?購部提供準?確的庫存數?據，并提供?合理化的建?議，與采購?配合，努力?降低庫存量?，加速庫存?周轉率。?三是配合財?務部門做好?倉庫庫存盤?盈、盤虧的?處理;對庫?存呆滯物品?的積壓進行?整改，避免?了原材物料?的浪費。?四是完成基?礎數據的收?集、整理、?匯總，保證?庫存報表的?上交時間和?數據的準確?性、真實性?。第四，?加強安全管?理，注重防?火、防潮安?全工作。平?時注重強調?倉管員的防?火安全意識?，要求必須?掌握各種基?本的安全知?識和技能，?對吸煙者堅?決禁止，防?患于未然。?每周、每月?加大對倉庫?的清潔力度?，保持庫容?美觀、整潔?。合理利用?有限的庫容?，做好庫存?數量的管理?，防止不必?要的損耗發(fā)?生。不能退?換的物料經?過相關部門?確認后申請?報廢，清理?出倉庫。?__年工作?存在以下不?足：一是?倉管員崗位?執(zhí)行力低，?工作被動性?，存在換崗?思想;二?是和各部門?的溝通還需?加強和提高?;三是部?分工作不夠?細致，不夠?深入;四?是創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多。?__年度?的工作計劃?目標：1?，倉儲管理?作業(yè)流程達?到標準化要?求。2，?庫容庫貌、?現場管理符?合5S標準?。3，強?化倉管員專?業(yè)知識水平?、崗位技能?達到中級(?結合崗位績?效考核，應?知應會程度?)。4，?專注時間管?理。分揀、?復核、出庫?、配送時間?控制在__?_分鐘之內?。5，庫?存數據的核?算進人實施?階段，完成?基礎數據的?收集、整理?、匯總、上?報，為公司?經營提供必?要的決策依?據。6，?倉庫定位為?效率年，效?益年。將倉?庫作業(yè)成本?核算鈉入績?效考核，細?化進、銷、?存系統(tǒng)中倉?庫的工作量?，向管理、?效率要效益?。7，增?強與各部門?的溝通學習?，多請示、?多交流、多?動腦，建立?有效溝通、?商務禮儀執(zhí)?行標準。?經過了一年?的