第10頁共10頁2023年?總工程師工?作總結(jié)尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo)___：?__年元?旦已經(jīng)過去?，__依然?還在我們身?邊：__年?是公司正式?運轉(zhuǎn)第__?_年，是我?到公司的第?六年，是我?擔(dān)任總工程?師的第六年?，是我投入?砼技術(shù)的第?五年，是我?近年里身體?較好的一年?，是公司技?術(shù)領(lǐng)域總結(jié)?最多的一年?，是公司技?術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻?考驗的一年?，是公司技?術(shù)重點突破?的一年，是?公司新技術(shù)?推廣的啟航?年。__?年我可以用?“有任性”?三個字概括?：有理想，?有計劃，有?希望，有拼?搏，有成功?，有歡樂，?但的是：有?困擾，有怒?火，有辛酸?，有委屈，?有淚水，有?失敗，有淚?喪，有內(nèi)疚?，有感慨，?有遺憾和許?多不足，該?總結(jié)的很多?，下面按我?看到的三個?主要方面進?行總結(jié)與建?議。一、?公司硬件與?維護自我?任__工以?來，公司場?地建設(shè)就開?始，歷經(jīng)六?年終于可以?畫上一個“?句號”，從?外觀上讓公?司改變“攪?拌站”的形?象，穿上了?公司的“制?服”，公司?許多員工見?證著公司外?貌的改變，?讓公司社會?形象更加完?善和提升，?用業(yè)內(nèi)人士?一句話：原?來混凝土攪?拌站還可以?建成這樣？?也是公司年?底順利通過?消防.環(huán)保?.安全評審?最基本的條?件，從公司?建設(shè)中也暴?露許多問題?值得今年改?變：1、?硬件缺乏公?司層的機制?與計劃：硬?件是指公司?為保證正常?生產(chǎn)所必須?投入的場地?建設(shè)，房屋?建設(shè)，內(nèi)部?設(shè)施，生產(chǎn)?設(shè)備，運輸?設(shè)備，泵送?設(shè)備，配套?設(shè)施以及亮?綠工程等，?更主要公司?設(shè)備投入大?，消磨大，?時間久，維?護差，如何?根據(jù)實際狀?況進行有計?劃，分批的?維護或更換?，確保正常?生產(chǎn)與使用?。所謂機制?是機構(gòu)和制?度的統(tǒng)稱，?機構(gòu)是具體?開展工作的?部門，制度?應(yīng)包括：項?目計劃，討?論通過，_?__實施，?監(jiān)督管理，?驗收結(jié)算，?資料歸檔等?流程，否則?避免出問題?才修或拖，?影響市場，?影響生產(chǎn)，?成本也高，?管理混亂，?質(zhì)量低下，?資料缺失等?。2、建?設(shè)維護中意?見不統(tǒng)一：?要統(tǒng)一意見?應(yīng)該先把好?“論證關(guān)”?，論證主要?考慮適用不?適用，遵守?“不適用不?建設(shè)“的原?則。然后是?投資計劃：?投資計劃可?進行多方案?的比較，從?適用性，經(jīng)?濟性，安全?性，耐久性?等多方面考?慮。最后是?討論通過：?也是統(tǒng)一意?見的最好時?期，過去表?現(xiàn)出來的有?：會上不說?，當(dāng)面不說?，事不關(guān)己?，應(yīng)付了事?，公報私怨?等，公司觀?和大局觀欠?缺，著眼起?點或低或近?。3、建?設(shè)中缺乏有?效控制：因?為沒有明確?機制和制度?，所以現(xiàn)場?管理表現(xiàn)為?：都在管，?都可管，都?不管，或不?配合，舉手?之勞也__?_，或找其?片面的理由?干擾，讓公?司建設(shè)與維?修成本增高?，時間拖長?。監(jiān)督方面?：多年來公?司上下員工?狀態(tài)用三個?字“明明病?”表述比較?合適，那是?公司經(jīng)營模?式形成：一?崗低能低效?率，不能打?破與激勵一?崗多能多收?益，需要監(jiān)?督與驗收環(huán)?節(jié)參與不積?極，或不負(fù)?責(zé)任，或以?非工作范圍?為由進行推?脫。4、?投入使用不?規(guī)范：新買?設(shè)備或手機?都有使用說?明書，公司?硬件投入使?用后，基本?缺乏使用交?底與培訓(xùn)制?度。對新制?定使用程序?不遵守，甚?至公開進行?___；對?公司財物與?公共場所不?愛惜，道德?觀與___?觀缺失，特?別是對機樓?防塵，防燥?，防火與衛(wèi)?生的重要意?義認(rèn)識不足?；對公司公?共場所實驗?場.綠化帶?等愛護不夠?；大門兩側(cè)?鋼架棚利用?率不高，灰?塵與污染嚴(yán)?重。5、?對積極參與?員工沒認(rèn)同?：許多員工?開始積極參?與，義務(wù)作?事，提建議?，經(jīng)“冷嘲?熱諷“或忽?略過后就開?始變“冷”?，“正氣不?揚”就會這?樣，沒得到?應(yīng)有的表揚?和尊重，更?不要說獎勵?，忘卻了他?們對公司的?付出。6?，對環(huán)境建?設(shè)認(rèn)識不足?:環(huán)境建設(shè)?任重道遠(yuǎn)，?非一日之功?，非一人所?能，經(jīng)過公?司多年的努?力，多年的?投入，一年?比一年好，?環(huán)境越來越?規(guī)范，塵土?越來越少，?綠化越來越?多，安全隱?患越來越少?，功能越來?越健全，員?工心情越來?越舒暢，亂?吐亂摔現(xiàn)象?越來越少，?作為公司員?工越來越驕?傲，其變化?有目共睹。?但公司員工?對環(huán)境保護?的認(rèn)知較淺?，對“臟亂?差”___?，對防塵與?治污等重要?性重視不夠?，甚至在中?層干部對此?也是“不置?可否“，也?公司對此宣?傳與教育不?夠。7，?對公共安全?意識不高：?詩人余秀華?寫得好：有?風(fēng)是危險的?，沒有風(fēng)更?危險，更危?險的是我們?對這樣的危?險癡迷。排?除不安全的?隱患，是公?司安全生產(chǎn)?與追求效益?的重要保障?，公司投入?資金進行防?火，防雷，?除塵，治污?等，對用電?，用油和車?輛進行安全?例行檢查都?是公司對每?一位員工健?康負(fù)責(zé)與愛?護，同時也?是對每個員?工生命的尊?重，如果我?們都認(rèn)識這?點，希望大?家：熱愛我?們公司，熱?愛我們環(huán)境?，今年自覺?去糾正員工?不良意識與?行為，積極?參與或配合?各方面不安?全隱患的防?治。二、?公司經(jīng)營管?理一）、?公司經(jīng)營：?從組建以來?公司經(jīng)營就?比較單一，?到現(xiàn)在可以?說有點落后?。對“單一?“說法，我?提出來公司?許多員工不?會認(rèn)可，因?為董事長把?國土公司，?商砼公司，?砂石廠，廊?橋修建，園?林園藝，b?t工程，靈?芝項目等融?合一起，而?且項目都不?錯，怎么可?能單一。那?正好說明董?事長整個事?業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)?域做得非常?好而下面公?司經(jīng)營單一?，總的經(jīng)營?領(lǐng)域不等于?是商砼與園?林等分公司?的經(jīng)營領(lǐng)域?，分公司應(yīng)?具有自己特?色的經(jīng)營領(lǐng)?域。希望公?司今年進行?砼相關(guān)的戰(zhàn)?略，決策，?市場，資金?，人員，設(shè)?備，技術(shù)與?公共關(guān)系等?多方面的經(jīng)?營，做大易?做強難，為?了做強建議?經(jīng)營方面“?必須有”。?不過，我并?不想來“紙?上談兵“與?“你懂得”?，是作為公?司一個員工?進行自己的?建議；對?于有點“落?后”：我理?解概括為“?三獨”：獨?家經(jīng)營，獨?家市場，獨?家生產(chǎn)，“?四靠”：靠?政策，靠融?資，靠__?_，靠摸索?，上述失去?怎么辦？效?率要不要？?理念不與時?俱進，人才?又缺乏，市?場意識淡薄?，單一與落?后的經(jīng)營根?源于管理層?，問題已經(jīng)?越來越突出?，部門各自?為政就是市?場意識薄弱?最好例證，?都以“市場?效應(yīng)”為標(biāo)?準(zhǔn)肯定可以?統(tǒng)一行動，?市場評價不?能用“方量?”這個唯一?指標(biāo)，方向?反了時越高?越虧，今年?應(yīng)將：占有?率+總方量?+回款率+?成本比+滿?意度進行綜?合比較。?二）、公司?管理：經(jīng)營?靠理念，管?理靠制度，?制度靠更新?，更新靠實?踐與學(xué)習(xí)，?當(dāng)今時代潮?流“以法治?國”，我們?“以法治廠?“也是順應(yīng)?歷史潮流，?公司已經(jīng)開?始起步，使?公司管理更?上“一層樓?”，法律是?紅線必須嚴(yán)?格遵守，制?度的嚴(yán)與柔?要有“度”?，靠公司管?理層自己去?掌握，學(xué)習(xí)?和制定，生?搬硬套不行?，人性化更?不行，明年?公司制度化?管理應(yīng)解決?：許多制度?需完善?，F(xiàn)?公司建設(shè)基?本完成，軟?硬件基本具?備，管理體?系基本形成?，應(yīng)該補充?完善相關(guān)制?度，比如建?立.完善改?革制度,經(jīng)?營決策制度?，干部考核?.聘用與任?免制度，環(huán)?境建設(shè)與保?護制度，防?火.防盜等?安全管理制?度，安全生?產(chǎn)管理制度?，生產(chǎn)成本?控制制度，?技術(shù)創(chuàng)新與?獎勵制度，?監(jiān)督管理制?度等。2?、已有制度?要更新。公?司成立以來?，有的制度?已經(jīng)不適合?，有的已經(jīng)?落后，有的?根本沒法執(zhí)?行，“墻上?是看的，下?面是亂的”?，比如我們?的操作流程?，衛(wèi)生制度?，食堂管理?，保密制度?，學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度等。今?年從公司到?各部門應(yīng)該?將制度更新?的更新，改?廢的廢，改?添的添，每?次上級檢查?都說流于形?式，抄的多?，切合自己?少。還有值?得大家注意?，公司崗位?職責(zé)范圍不?是按崗位分?，而是按人?設(shè)導(dǎo)致，“?你行你上”?，崗位的職?責(zé)應(yīng)該倒過?來：該有的?必須有，可?以參見我_?_年編的“?公司管理_?_工作三字?手冊”,該?有的基本職?能都抹去或?轉(zhuǎn)“嫁”了?，崗位門檻?越來越低叫?員工怎么上?進？3、?有制度應(yīng)遵?守：來年公?司要變“有?制度可依”?為“有制度?應(yīng)依”，沒?制度的建立?制度也要依?，否則公司?作事，正確?的沒人堅持?，錯誤的無?法批評；或?把制度作為?“拉山頭”?的工具，遠(yuǎn)?己的嚴(yán)，近?己的松。?4、建立監(jiān)?督機制：公?司至今都缺?乏專門的有?效的監(jiān)管機?制，制度對?己有利的執(zhí)?行，不利的?不執(zhí)行，或?覺得不方便?，太煩鎖或?自認(rèn)為多余?就應(yīng)付了是?，比如：崗?位管理制度?，機樓管理?制度，清潔?衛(wèi)生制度，?工作臺帳制?度，考勤請?假制度，資?料校審制度?，工地安全?管理制度，?車輛安全行?駛制度，對?外資料交接?制度，料場?技術(shù)管理制?度，砼生產(chǎn)?管理制度等?，我聽得最?多是“我那?么多年都沒?問題”,“?不學(xué)習(xí)我照?樣能生產(chǎn)”?，怎么就不?換角度想：?公司無論那?個崗位待遇?不變，換個?有經(jīng)營管理?頭腦的不會?比你差，可?能更輕松，?更有效，更?安全，成本?更低。__?機樓事故就?是執(zhí)行“機?修管理制度?”不嚴(yán)，靈?新事件就是?執(zhí)行“車輛?安全行駛制?度”不力造?成。所以對?公司管理不?但有制度，?嚴(yán)格去執(zhí)行?，還應(yīng)有監(jiān)?督?，F(xiàn)在國?家管理新舉?措：“分權(quán)?與倒查”,?所謂分權(quán)：?就是把決策?與執(zhí)行分離?，倒查就是?對執(zhí)行進行?監(jiān)督，把“?權(quán)力”分散?與裝進制度?的“籠子”?且接受監(jiān)督?并考核，才?能讓制度給?公司帶來效?率降低成本?，所以監(jiān)督?機制的健全?，是公司各?項制度落實?的根本保障?。再借余秀?華寫曬場的?麥子：內(nèi)心?的潮濕必須?對準(zhǔn)陽光，?這樣的麥子?才配得上一?冬不發(fā)霉。?三）、經(jīng)?營與管理并?行：建筑業(yè)?黃金時代已?經(jīng)過去，白?銀時代已經(jīng)?來臨,今年?公司首要任?務(wù)是搞活經(jīng)?營，經(jīng)營是?獲利的前提?，沒經(jīng)營只?有管理，會?因為缺“動?力“管成”?一潭___?”。同時規(guī)?范管理，管?理是賺錢的?保證，沒有?管理的經(jīng)營?，將“竹籃?打水一場空?”,只要二?者并行將使?公司今年產(chǎn)?生勃勃生機?,財源廣進?。三、公?司技術(shù)管理?一）、砼?質(zhì)量控制：?__公司技?術(shù)是總結(jié)年?與啟航年，?五年來，近?___萬方?砼無一例強?度不合格，?各種強度統(tǒng)?計越來越穩(wěn)?定，近__?_萬噸砼原?材把住了：?眼測關(guān)，抽?測關(guān)，檢測?關(guān)與備樣關(guān)?，杜絕不合?格原料進入?生產(chǎn)，防住?劣質(zhì)高價原?材侵害公司?，控制住原?材變化.人?員流動.季?節(jié)變換等對?砼工作性的?影響，難過?也平穩(wěn)度過?汛期骨料對?砼質(zhì)量的沖?擊，從技術(shù)?方面以最低?損失成功處?理兩次事件?停料對砼結(jié)?構(gòu)造成的嚴(yán)?重質(zhì)量隱患?，確保工程?順利投入使?用。難控?也要控的是?砼“缺裂滲?”，去年_?__萬方砼?其中有近半?以上是用在?易裂板類件?，還要接受?汛期及原材?更換，人為?操作誤差的?影響，主要?砼結(jié)構(gòu)件：?厚板，梁，?柱今年無一?例裂縫，板?類只有__?與__，人?和因為炎熱?天又無遮蓋?，素砼無筋?的轉(zhuǎn)角裂縫?，__為追?求施工進度?又不愿投入?，和往年_?_工地類似?，導(dǎo)致樓板?人為產(chǎn)生塑?性裂縫.切?角裂縫和管?線裂縫，不?是天災(zāi)是人?患，板裂縫?改為人裂痕??？偨Y(jié)出對?外策略就是?：雙方的友?好合作與依?法辦事，是?解決問題與?裂痕的較好?辦法和途徑?。二）、?技術(shù)改進創(chuàng)?新：每當(dāng)我?說到公司技?術(shù)大家只想?到：砼配比?與技術(shù)部，?多么狹隘的?認(rèn)識，公司?技術(shù)應(yīng)該是?覆蓋公司各?個領(lǐng)域與崗?位，例如市?場分析，經(jīng)?營策略，經(jīng)?營模式，管?理辦法，辦?公擋案，生?產(chǎn)調(diào)度，_?__供料，?泵送設(shè)備，?耗材指標(biāo)，?成本計算，?人機搭配等?無一不含智?慧與技術(shù)。?公司技術(shù)是?公司品牌最?佳動力，是?質(zhì)量與成本?最好保證，?是員工技術(shù)?提高的最好?途徑，是提?高效率，工?作愉快最好?辦法，以技?術(shù)部為例：?許多技術(shù)工?作以前很累?現(xiàn)在很輕松?，以前煩鎖?現(xiàn)在覺得簡?單，以前陌?生不敢碰現(xiàn)?在我們游刃?有余，技術(shù)?改進與創(chuàng)新?可以讓我們?騰出的時間?與精力，逐?一進行難與?煩領(lǐng)域的技?術(shù)探討與實?踐。提高一?個公司技術(shù)?最好的方式?：工作，學(xué)?習(xí)，實踐，?總結(jié)，改進?，再實踐，?再學(xué)習(xí)，創(chuàng)?新，再總結(jié)?。而且花錢?少效果佳，?提高快，成?就感強導(dǎo)致?積極性就高?。從培訓(xùn)與?工作中看出?：技術(shù)部員?工學(xué)習(xí)興趣?與實踐活躍?度遠(yuǎn)高于其?它部門，從?技術(shù)部聽得?最多的是“?龍工，做什?么實驗，教?教我吧”，?非常欣慰。?希望今年建?立公司層的?技術(shù)激勵機?制，讓技術(shù)?改進覆蓋全?公司而不只?在技術(shù)部。?三）、技?術(shù)總結(jié)推廣?：我用了兩?年多時間對?砼技術(shù)進行?全面總結(jié)，?編寫了“五?年來公司技?術(shù)總結(jié)”一?文，已于去?年___月?上報公司，?還寫了“公?司未來發(fā)展?策略”供公?司參考。?裂縫控制方?面：從設(shè)計?到原材，砼?配制，從砼?生產(chǎn)到砼施?工編寫“全?面控制砼裂?縫”技術(shù)論?文，并在公?司內(nèi)外進行?宣講學(xué)習(xí)，?已用于指導(dǎo)?現(xiàn)場裂縫判?定。新產(chǎn)品?方面：干拌?砼實驗結(jié)束?，相關(guān)總結(jié)?今年完成；?石粉砂砼的?總結(jié)列為今?年的任務(wù)。?新技術(shù)方面?：從六個方?面（砼設(shè)計?，砼原材，?砼配比，砼?泵送，砼控?制，砼加固?）化了三年?時間總結(jié)，?去年已全部?完成，并將?成果編成易?使用與易推?廣的軟件，?現(xiàn)僅在公司?和我學(xué)生中?進行推廣，?“每周一授?”，將使今?年技術(shù)工作?變得更加輕?松，有的成?果可以引領(lǐng)?砼行業(yè)，建?議今年在縣?建筑業(yè)內(nèi)通?過質(zhì)量部門?進行學(xué)習(xí)與?推廣，讓客?戶認(rèn)知我們?，對公司掌?控市場與回?款有用。?解決砼質(zhì)量?糾紛的最好?辦法，是把?問題原因的?”鐵證據(jù)”?呈現(xiàn)在面前?,讓他無話?可說。以促?進大家共同?控制砼缺裂?滲。我們研?究砼裂縫原?因直觀鑒定?法，因設(shè)備?局限造成數(shù)?據(jù)與圖像沒?法而暫停，?已列為今年?技術(shù)部重點?項目。砼抗?裂性檢測規(guī)?范已實施（?以前沒有）?，進行出廠?檢測就可用?法律規(guī)避責(zé)?任風(fēng)險的同?時提高產(chǎn)品?質(zhì)量，公司?設(shè)備與電子?資料都準(zhǔn)備?就緒今年執(zhí)?行。四）?、砼成本控?制：橫比（?同行）豎比?（過去）都?處于較高水?平，但對我?們只能是過?去，不等于?今年就能控?制好，今年?砼成本計劃?從三方面進?行控制：是?繼續(xù)查明設(shè)?計報準(zhǔn)計劃?，掌握重要?部位，查特?性砼，抓易?裂處，從工?程出發(fā)，安?全的同時讓?利益最大化?，僅此項每?年為公司創(chuàng)?收都可觀，?現(xiàn)只有我們?公司在這樣?運作，今年?技術(shù)部內(nèi)外?從控制施工?質(zhì)量入手，?越嚴(yán)公司獲?利越多。?2、是控制?原材穩(wěn)定：?今年兩個料?場可提前準(zhǔn)?備，實踐證?明：只有材?料穩(wěn)定才可?降成本，盡?量減少定性?調(diào)整，去年?暴露最多的?是：配合比?沒問題（工?作性與強度?試配均不錯?），收料員?，上料員對?骨料變化判?斷能力與責(zé)?任心，操作?員水平參差?不齊，對原?料變化的預(yù)?判能力，對?骨料干濕的?預(yù)測能力，?對拌合料優(yōu)?劣（三性兩?度：流動性?，保水性，?粘聚性，塌?落度，擴展?度）的眼測?能力直接影?響著成本控?制，不要把?操作員等于?按鍵員使用?，造成去年?拉出去的料?現(xiàn)場調(diào)整多?，拉回來調(diào)?也多，油費?，時間，外?加劑等白白?浪費，甚至?整車報廢，?不疼不癢，?遮遮掩掩。?為了降低今?年成本，這?方面必須有?改變。3?、是學(xué)習(xí)，?實踐，創(chuàng)新?與推廣新技?術(shù)：明年培?訓(xùn)進度應(yīng)加?快，同時編?寫新實驗操?作規(guī)程，實?踐表明：砼?的配置與調(diào)?整最佳方式?是：定量分?析與調(diào)整