節(jié)后開(kāi)工的公司致辭?董事長(zhǎng)__?_在__?_年春節(jié)后?開(kāi)工會(huì)議上?的講話員?工同志們?：大家早?上好。春?節(jié)長(zhǎng)假，帶?給我們難得?的放松，帶?來(lái)親人的團(tuán)?聚，也帶去?我們送給親?朋好友的真?摯祝福。年?前，由于各?項(xiàng)工作任務(wù)?比較緊，為?了不耽誤大?家早日回家?團(tuán)聚，公司?沒(méi)有召集全?體員工對(duì)_?__年的各?項(xiàng)工作進(jìn)行?系統(tǒng)總結(jié)。?今天是我們?新年上班的?第一天，借?此機(jī)會(huì)，我?代表___?和我本人向?大家拜個(gè)晚?年，祝愿大?家身體健康?、心想事成?、家庭幸福?、萬(wàn)事如意?。今天，?我們又有緣?相聚在這里?，充分說(shuō)明?你們是相信?___和看?到公司未來(lái)?發(fā)展的希望?的，也證明?了___公?司也是信任?你們的，我?們不離不棄?、相互依存?、共同來(lái)為?公司新一年?安全生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)管理、?新品開(kāi)發(fā)譜?寫(xiě)新的篇章?。在度過(guò)了?一個(gè)歡樂(lè)、?祥和的新春?佳節(jié)，我們?再次回到工?作崗位，請(qǐng)?大家盡快收?心歸位，我?們要以更加?飽滿的熱情?、更加扎實(shí)?的作風(fēng)、更?加得力的措?施，全身心?地投入到工?作中，為完?成新的一年?各項(xiàng)工作開(kāi)?好頭、起好?步。新的?一年已經(jīng)開(kāi)?啟，我們要?收拾心情、?滿懷信心，?以抖擻的精?神再次投入?到工作和事?業(yè)的拼搏之?中。我們?cè)?取得安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二?級(jí)企業(yè)的同?時(shí)，當(dāng)前，?國(guó)際、國(guó)內(nèi)?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依?然嚴(yán)峻，企?業(yè)要取得更?大發(fā)展，在?安全、環(huán)保?、經(jīng)營(yíng)等各?項(xiàng)管理工作?中面臨的困?難依然很多?，在相關(guān)管?理工作中，?仍然存在諸?多問(wèn)題和不?足，勇敢擔(dān)?當(dāng)起各項(xiàng)工?作的責(zé)任，?轉(zhuǎn)變作風(fēng)，?克服缺點(diǎn)，?為進(jìn)一步明?確新的一年?的工作目標(biāo)?和要求，以?新的姿態(tài)和?精神面貌打?開(kāi)各項(xiàng)工作?的新局面，?我們肩上安?全、環(huán)保、?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?的擔(dān)子也就?更重了，要?從日常工作?中找出我們?自身的不足?與缺陷，要?意識(shí)到我們?與安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)?的員工還有?明顯差距?。針對(duì)__?_年工作當(dāng)?中出現(xiàn)的一?些問(wèn)題和對(duì)?___年順?利開(kāi)展各項(xiàng)?安全生產(chǎn)管?理工作計(jì)劃?的期許，我?著重講以下?幾點(diǎn)：一?、合理規(guī)劃?，深入加強(qiáng)?以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?為主的廠區(qū)?管理。目?前，___?的廠容廠貌?較之前取得?了較大的進(jìn)?步，但在座?的各位心里?清楚，這是?我們?yōu)橛?安全標(biāo)準(zhǔn)化?二級(jí)企業(yè)_?__數(shù)月來(lái)?緊急突擊的?結(jié)果，是短?時(shí)間內(nèi)用眾?多人力、物?力、財(cái)力換?來(lái)的。每逢?上級(jí)部門(mén)檢?查、項(xiàng)目驗(yàn)?收，___?公司全體上?下便要大干?一場(chǎng)，可檢?查、驗(yàn)收之?后不用多久?，現(xiàn)場(chǎng)又會(huì)?一團(tuán)糟，為?改變這種惡?性循環(huán)的局?面，請(qǐng)各部?門(mén)、車(chē)間相?互配合，結(jié)?合“5s”?現(xiàn)場(chǎng)管理法?，做到以下?幾點(diǎn)：1?、做好廠區(qū)?內(nèi)場(chǎng)地、庫(kù)?房統(tǒng)籌規(guī)劃?、分配，各?車(chē)間成品、?原料、周轉(zhuǎn)?空桶、固廢?、施工、_?__材料、?設(shè)備、基礎(chǔ)?建材等等所?有物料、物?資都應(yīng)有固?定存放場(chǎng)地?、倉(cāng)庫(kù)，對(duì)?廠區(qū)現(xiàn)有各?種物料、物?資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、盤(pán)點(diǎn)，做?到同類(lèi)物料?、物資集中?存放，不可?東邊一點(diǎn)、?西邊一點(diǎn)，?難于統(tǒng)一管?理、使用。?結(jié)合各車(chē)間?產(chǎn)、銷(xiāo)實(shí)際?情況，將原?料、成品場(chǎng)?地、庫(kù)房合?理分配到各?車(chē)間，車(chē)間?原料、成品?、成品桶、?周轉(zhuǎn)原料、?周轉(zhuǎn)桶、日?常使用器具?等物料、物?資都要存放?于本車(chē)間分?配到的場(chǎng)地?、車(chē)間，不?得隨意存放?于其他地方?，若有特殊?情況，需與?倉(cāng)庫(kù)協(xié)商設(shè)?置臨時(shí)存放?點(diǎn)。固廢產(chǎn)?生后，統(tǒng)一?上報(bào)安環(huán)部?，由安環(huán)部?安排存放，?超過(guò)庫(kù)存容?量后，及時(shí)?申請(qǐng)轉(zhuǎn)移處?理。固廢存?放點(diǎn)由安環(huán)?部負(fù)責(zé)，污?泥房由污水?站負(fù)責(zé)，廢?液、廢渣庫(kù)?棚由生技部?負(fù)責(zé)，一律?加配門(mén)鎖，?封閉管理，?責(zé)任到人。?2、電工?班、機(jī)修班?、基建、_?__隊(duì)在施?工、___?完畢后，車(chē)?間、部門(mén)予?以配合，進(jìn)?行場(chǎng)地清理?、清掃，保?持施工、_?__完畢后?現(xiàn)場(chǎng)整潔，?產(chǎn)生廢舊設(shè)?備、垃圾清?運(yùn)至指定地?點(diǎn)，剩余材?料整理、盤(pán)?點(diǎn)入庫(kù)，不?可就地存放?。長(zhǎng)期施工?、___現(xiàn)?場(chǎng)要做到一?日一清、現(xiàn)?場(chǎng)整潔有序?，施工材料?適量領(lǐng)取并?碼放整齊，?施工、__?_用工具、?器具、電氣?設(shè)備、臨時(shí)?用電電線等?要合理擺放?，保持現(xiàn)場(chǎng)?整潔，杜絕?施工現(xiàn)場(chǎng)凌?亂現(xiàn)象。?短期工程開(kāi)?工后合理安?排工時(shí)，盡?快完工，避?免廠區(qū)內(nèi)施?工點(diǎn)過(guò)多，?顯得雜亂，?今后除臨時(shí)?用電外禁止?電工拉臨時(shí)?線，電線、?電纜一律進(jìn)?電纜橋架。?3、各部?門(mén)、車(chē)間生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從?細(xì)節(jié)入手，?在重視加強(qiáng)?設(shè)備、安全?生產(chǎn)設(shè)施管?理和維護(hù)保?養(yǎng)，杜絕“?跑、冒、滴?、漏”的基?礎(chǔ)上，將車(chē)?間內(nèi)、外崗?位、設(shè)備清?潔衛(wèi)生責(zé)任?分配到人，?并將崗位、?設(shè)備衛(wèi)生納?入交接班管?理，交接班?時(shí)由接班人?仔細(xì)檢查確?認(rèn)后簽字交?班。每班交?接前對(duì)所在?崗位及設(shè)備?進(jìn)行清掃、?擦拭，做到?地面無(wú)垃圾?、反應(yīng)釜、?管道無(wú)灰塵?、無(wú)料痕，?現(xiàn)場(chǎng)整潔、?清爽。投料?、轉(zhuǎn)料、放?料、添加催?化劑過(guò)程中?，嚴(yán)格操作?，避免溢料?、滴料造成?現(xiàn)場(chǎng)污染，?如有不慎造?成溢、漏，?立即清理。?4、由安?環(huán)部___?牽頭，帶領(lǐng)?各部門(mén)、車(chē)?間負(fù)責(zé)人執(zhí)?行每月兩次?的安全、環(huán)?保、設(shè)備、?環(huán)境衛(wèi)生大?檢查、考核?制度，分部?門(mén)、車(chē)間進(jìn)?行評(píng)比考核?。要將安全?生產(chǎn)配套設(shè)?備、設(shè)施（?如設(shè)備卡、?應(yīng)急箱、標(biāo)?識(shí)牌、氣體?探測(cè)器）的?維護(hù)保養(yǎng)情?況，各車(chē)間?分配到的倉(cāng)?庫(kù)、場(chǎng)地，?安環(huán)部的固?廢堆放場(chǎng)地?，行政后勤?的食堂、宿?舍、槽罐區(qū)?、倉(cāng)庫(kù)等等?，這些相關(guān)?各現(xiàn)場(chǎng)管理?內(nèi)容都納入?到考核內(nèi)容?中去。每月?月底對(duì)評(píng)比?、考核結(jié)果?進(jìn)行匯總，?對(duì)在平時(shí)評(píng)?比、考核中?比較好的部?門(mén)、車(chē)間要?進(jìn)行表?yè)P(yáng)，?年底要予以?專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?衛(wèi)生是一項(xiàng)?長(zhǎng)期抓、抓?細(xì)致才能見(jiàn)?成效，兩天?不問(wèn)一團(tuán)糟?的管理工作?，只有各部?門(mén)、車(chē)間把?環(huán)境衛(wèi)生管?理工作重視?起來(lái)、抓起?來(lái)，改變以?往只顧生產(chǎn)?，不管環(huán)境?衛(wèi)生的壞習(xí)?慣，才能長(zhǎng)?期保持目前?整齊、整潔?的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，才能達(dá)到?長(zhǎng)期提升和?保持___?公司干凈、?清爽的廠容?廠貌。二?、繼續(xù)把安?全、環(huán)保工?作抓實(shí)抓好?。安全、?環(huán)保管理工?作是化工企?業(yè)各項(xiàng)管理?工作中的重?中之重，新?的一年我們?要將安全、?環(huán)保工作從?嚴(yán)抓實(shí)抓好?，而決不能?停留在口頭?上。因此?，必須從以?下四個(gè)方面?抓起：1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?國(guó)家安全、?環(huán)保法律、?法規(guī)，從狠?抓安全、環(huán)?保規(guī)章、制?度貫徹落實(shí)?入手，加大?安全、環(huán)保?規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范的學(xué)?習(xí)宣傳，_?__安全、?環(huán)保知識(shí)培?訓(xùn)。重點(diǎn)要?抓好全體操?作人員正確?使用、維護(hù)?安全生產(chǎn)設(shè)?施和化工操?作異常情況?正確應(yīng)急處?理的再學(xué)習(xí)?、再教育，?以提高員工?的安全技能?、安全知識(shí)?水平來(lái)確保?安全生產(chǎn)。?2、建立?安全、環(huán)保?管理___?網(wǎng)絡(luò)，建立?全員安全、?環(huán)保生產(chǎn)責(zé)?任制，簽訂?安全、環(huán)保?崗位責(zé)任書(shū)?，形成由上?而下的安全?、環(huán)保管理?體系。明確?規(guī)定從公司?、部門(mén)、車(chē)?間、工段、?班組誰(shuí)主管?誰(shuí)負(fù)責(zé)的安?全、環(huán)保生?產(chǎn)第一責(zé)任?人的安全、?環(huán)保各項(xiàng)管?理工作，使?安全、環(huán)保?各項(xiàng)管理工?作人人有責(zé)?，齊抓共管?。3、嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?特種作業(yè)安?全條件確認(rèn)?表___、?辦證手續(xù)，?確保安全防?范措施落實(shí)?到位，對(duì)作?業(yè)人員安全?教育管理、?安全重點(diǎn)注?意事項(xiàng)提示?到位，監(jiān)護(hù)?、監(jiān)管責(zé)任?到位，所在?部門(mén)、車(chē)間?特種作業(yè)不?結(jié)束，安全?第一責(zé)任人?、監(jiān)護(hù)、監(jiān)?管人員不準(zhǔn)?離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。?今后無(wú)論在?哪個(gè)部門(mén)、?車(chē)間、工段?從事檢修、?___動(dòng)火?或其他特種?作業(yè)，生技?部必須先拿?檢修方案。?公司、安全?部門(mén)根據(jù)檢?修方案一起?填寫(xiě)好特種?作業(yè)確認(rèn)表?后再開(kāi)動(dòng)火?證，開(kāi)動(dòng)火?證時(shí)，一定?要有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人簽字和?落實(shí)清楚現(xiàn)?場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)?人，現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)護(hù)人在?未檢修好前?決不準(zhǔn)離開(kāi)?，不留任何?安全隱患。?對(duì)各種設(shè)備?、設(shè)施、管?道及各項(xiàng)附?屬設(shè)備、設(shè)?施、管道等?的檢、維修?工作，嚴(yán)格?按照___?年___月?___日下?發(fā)__通知?執(zhí)行。4?、今年各級(jí)?安全、環(huán)保?管理人員要?認(rèn)真履行監(jiān)?督職能，以?現(xiàn)場(chǎng)巡視為?主，對(duì)所在?生產(chǎn)、工作?崗位員工是?否嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章、制度?；是否按章?操作、按規(guī)?定執(zhí)行工藝?指標(biāo)；是否?按時(shí)、真實(shí)?、正確記錄?原始操作記?錄以及嚴(yán)格?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律進(jìn)行督查?和教育、處?理。對(duì)上班?串崗、脫崗?、玩手機(jī)、?睡崗，對(duì)班?組長(zhǎng)以上骨?干和管理人?員發(fā)生上述?違章、違規(guī)?、違紀(jì)行為?要加重處罰?，及時(shí)通報(bào)?。堅(jiān)持正常?的安全、環(huán)?保檢查制?度，對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)查出的?各種安全、?環(huán)保隱患，?下達(dá)書(shū)面事?故隱患整改?通知，按照?“四定”、?“三不推”?原則完成整?改，在安全?、環(huán)保隱患?整改上，公?司不管花多?少財(cái)力、物?力、人力都?要從快、從?速辦理，絕?不允許安全?、環(huán)保隱患?整而不改和?長(zhǎng)期存在。?三、統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，重視?抓好節(jié)能降?耗，增收節(jié)?支和開(kāi)展小?改小革活動(dòng)?，努力降低?生產(chǎn)成本。?在___?年節(jié)能降耗?、節(jié)約增收?活動(dòng)取得初?步成效的基?礎(chǔ)上，__?_年我們要?繼續(xù)做好每?一個(gè)環(huán)節(jié)的?回收、節(jié)能?降耗，利舊?利廢，抓好?各車(chē)間生產(chǎn)?成本、費(fèi)用?考核工作。?我們提出繼?續(xù)把節(jié)能降?耗、利舊利?廢、節(jié)約增?收蛋糕做好?做大，是有?一定客觀依?據(jù)的。公司?每月各種原?輔材料、維?修配件、五?金機(jī)物料資?金流轉(zhuǎn)數(shù)以?千萬(wàn)元計(jì)，?節(jié)能降耗、?利舊利廢、?增收節(jié)支潛?力很大。各?車(chē)間、工段?、班組、崗?位在物耗、?能耗、產(chǎn)品?質(zhì)量、收率?水平上沒(méi)有?最好，只有?更好。新的?一年我們要?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，?發(fā)動(dòng)和依靠?廣大員工，?群策群力、?共同商訂對(duì)?策措施，著?手從以下四?個(gè)方面把這?項(xiàng)工作做實(shí)?做好：一是?發(fā)動(dòng)員工開(kāi)?動(dòng)腦筋，從?每一個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)分析、?查找出節(jié)能?降耗、增收?節(jié)支的主攻?方向，制訂?計(jì)劃目標(biāo)，?落實(shí)實(shí)施；?二是增強(qiáng)工?作責(zé)任心，?精心操作，?遵章守紀(jì)，?實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、?優(yōu)質(zhì)、高收?率、低消耗?的最佳生產(chǎn)?水平，杜絕?一切因違章?、違規(guī)、誤?操作造成的?經(jīng)濟(jì)損失行?為發(fā)生；三?是嚴(yán)格崗位?巡查和交接?班檢查制度?，及時(shí)處理?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象，確保沒(méi)?有溢料、跑?料、報(bào)廢料?情況發(fā)生；?四是加強(qiáng)車(chē)?間、班組、?崗位物耗考?核管理，對(duì)?在分酸、分?水、排空、?轉(zhuǎn)料、放料?過(guò)程中可能?造成流失的?物料、產(chǎn)品?的地方建立?回收制度和?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，?定時(shí)間、定?責(zé)任，落實(shí)?到班、到人?跟蹤管理，?確保不造成?流失、浪費(fèi)?和環(huán)境污染?。___?年努力把節(jié)?能降耗、利?舊利廢、增?收節(jié)支的蛋?糕做大，是?全公司的大?事，也是提?高產(chǎn)品市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力的形?勢(shì)需要。目?前，在我們?的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?原料、物料?、能源“跑?、冒、滴、?漏”現(xiàn)象還?經(jīng)常存在；?檢修節(jié)后開(kāi)工的公司致辭（二）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?仁：大家?新年好。_?__年的工?作已經(jīng)開(kāi)始?。在新的一?年里，在岺?總的帶領(lǐng)下?，我們新老?團(tuán)隊(duì)，新的?成員，將緊?緊圍繞山今?___年工?作目標(biāo)，積?極應(yīng)對(duì)制造?業(yè)面臨的嚴(yán)?峻挑戰(zhàn)，瞄?準(zhǔn)___年?新的發(fā)展目?標(biāo)，做好各?項(xiàng)工作。我?作為的總助?，主要協(xié)助?___做好?以下幾個(gè)方?面的主要工?作：一、?加強(qiáng)內(nèi)部管?理工作，規(guī)?范管理制度?和流程。我?們將認(rèn)真對(duì)?照___年?工作的不足?，根據(jù)集團(tuán)?發(fā)展規(guī)劃，?進(jìn)一步完善?、制定符合?公司發(fā)展形?勢(shì)的新的管?理制度和工?作流程。特?別是加強(qiáng)制?定項(xiàng)目成本?利潤(rùn)考核制?度。二、?加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)與探索新?興行業(yè)與優(yōu)?質(zhì)大客戶挖?掘工作，堅(jiān)?決做到市場(chǎng)?反應(yīng)準(zhǔn)確、?決算及時(shí)。?做好預(yù)算工?作，為集團(tuán)?承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)?目做好基礎(chǔ)?工作；做好?決算工作，?為加快已完?工工程資金?回籠做好準(zhǔn)?備工作。?三、加強(qiáng)項(xiàng)?目成本核算?工作。重點(diǎn)?是加強(qiáng)項(xiàng)目?成本測(cè)算、?項(xiàng)目利潤(rùn)目?標(biāo)的考核工?作，最大限?度地挖掘項(xiàng)?目利潤(rùn)空間?，為全面完?成___年?利潤(rùn)目標(biāo)做?好保障工作?。四、加?強(qiáng)海外部市?場(chǎng)的先入為?主戰(zhàn)略執(zhí)行?工作，擴(kuò)大?集團(tuán)在外部?市場(chǎng)的占有?率，為全面?完成___?年的產(chǎn)值目?標(biāo)做好保障?工作。五?、加強(qiáng)項(xiàng)目?隊(duì)伍建設(shè)工?作。我們將?從內(nèi)部培養(yǎng)?、外部引進(jìn)?兩個(gè)方面加?快人才隊(duì)伍?建設(shè)，特別?是加快項(xiàng)目?隊(duì)伍建設(shè)。?爭(zhēng)取培養(yǎng)出?一大批高素?質(zhì)、有能力?，能夠拉得?出、用得上?、干得好的?項(xiàng)目班子，?提高集團(tuán)工?程施工水平?，樹(shù)立集團(tuán)?的品牌和形?象。__?_年，我們?有信心、有?決心，也有?能力在__?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，在集團(tuán)全?體干部、員?工的努力下?，一定能夠?完成集團(tuán)_?__年的目?標(biāo)任務(wù)，取?得新的成就?，實(shí)現(xiàn)新的?跨越。謝?謝大家時(shí)?間：___?年___月?___日?地點(diǎn)：會(huì)議?辦公室參?加人員：全?體銷(xiāo)售部人?員主持人?員：羅曉峰?（銷(xiāo)售副總?）會(huì)議記?錄：?jiǎn)?6?紀(jì)要內(nèi)容?：總結(jié)_年?工作內(nèi)容，?分析現(xiàn)存問(wèn)?題，制定_?__年工作?計(jì)劃本次?銷(xiāo)售會(huì)議由?___（銷(xiāo)?售副總）主?持，會(huì)議用?時(shí)共計(jì)約_?__個(gè)小時(shí)?，現(xiàn)將會(huì)議?討論內(nèi)容及?主要事項(xiàng)整?理如下：?一、為與公?司財(cái)務(wù)、人?事等部門(mén)工?作更好的接?軌，也為銷(xiāo)?售部日后工?作分工更加?規(guī)范合理，?張總首先提?出了對(duì)銷(xiāo)售?部人員檔案?歸檔整理與?完善的要求?。二、由?___開(kāi)始?，各銷(xiāo)售人?員就___?月份工作內(nèi)?容一一做了?詳___結(jié)?，對(duì)于上月?所參與的幾?次重點(diǎn)客戶?開(kāi)發(fā)工作，?分析了未成?交原因，指?出其中存在?的問(wèn)題，提?出以下幾點(diǎn)?改進(jìn)措施：?1、關(guān)系?要跟進(jìn)2、?產(chǎn)品要熟知?3、信息要?廣泛4、思?想要靈活5?、___月?份開(kāi)始要加?大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?力度，利用?公司新的資?質(zhì)獲得銷(xiāo)售?大單子。?6、加大和?水泵廠合作?力度。在?此基礎(chǔ)上，?各銷(xiāo)售人員?都制定了_?__月份各?自的詳細(xì)工?作計(jì)劃，以?期在___?月份的工作?中有更好的?提升。三?、會(huì)議聽(tīng)取?了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?部66各銷(xiāo)?售人員的發(fā)?言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷(xiāo)部于今年?___月份?組建，大家?各抒己見(jiàn)，?基于自身特?長(zhǎng)提出了很?多利于公司?___優(yōu)化?及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)?的建議。最?后___提?出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?部由___?牽頭，在部?門(mén)內(nèi)部形成?統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷(xiāo)思路與方?案，報(bào)__?_審閱四?、制訂部門(mén)?內(nèi)部召開(kāi)早?會(huì)制度。會(huì)?上___提?議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷(xiāo)部和工程?營(yíng)銷(xiāo)部每天?召開(kāi)內(nèi)部會(huì)?議，時(shí)間控?制在半小時(shí)?以內(nèi)，主要?總結(jié)一下昨?天工作、分?析當(dāng)___?要事務(wù)并制?訂明日工作?計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷(xiāo)部與工?程營(yíng)銷(xiāo)部每?周召開(kāi)兩次?碰頭會(huì)，交?流探討工作?進(jìn)展，及時(shí)?反饋市場(chǎng)信?息與客戶需?求。銷(xiāo)售部?是一個(gè)整體?團(tuán)隊(duì)，只是?分工不同，?大家應(yīng)抱團(tuán)?合作，做到?精心、精藝?與精神。?為更好的促?進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)?審單據(jù)工作?的配合，會(huì)?上張總要求?大家要及時(shí)?、規(guī)范的填?寫(xiě)單據(jù)、及?時(shí)匯總提供?給財(cái)務(wù)部門(mén)?審核。目?前存在大問(wèn)?題。會(huì)上大?家一致認(rèn)為?對(duì)公司自身?產(chǎn)品知識(shí)了?解缺乏，希?望公司能做?一次系統(tǒng)培?訓(xùn)，使大家?熟知公司產(chǎn)?品，更好地?促進(jìn)與客戶?的溝通交流?。節(jié)后開(kāi)工的公司致辭（三）節(jié)后?收心會(huì)講話?今天是春?節(jié)、元霄節(jié)?后上班的第?一天。首先?我代表__?_班子成員?給大家拜個(gè)?晚年，祝大?家___年?吉祥、身體?健康、工作?順利、闔家?幸福。同時(shí)?，向節(jié)日期?間堅(jiān)守工作?崗位的廣大?職工致以崇?高的敬意。?截止到今?天，兩節(jié)都?相繼過(guò)去，?也該是我們?書(shū)歸正傳、?步入正軌的?時(shí)候了。今?天會(huì)議的主?要任務(wù)就是?讓大家收心?。使大家從?松弛的節(jié)日?狀態(tài)調(diào)整回?緊張的工作?狀態(tài)，全心?全意保安全?，一心一意?謀發(fā)展。下?面我講三點(diǎn)?意見(jiàn)一、?聚人收心，?全身心的投?入到工作當(dāng)?中過(guò)年就?是休息和放?松的日子，?大家利用此?機(jī)會(huì)走訪親?訪友，溝通?感情，但是?正式上班了?，就要將心?收回來(lái)，堅(jiān)?