開題報(bào)告書學(xué)生姓名論文題目鴻星爾克公司戰(zhàn)略研究指導(dǎo)教師姓名技術(shù)職稱教授所屬系（部）會(huì)計(jì)系研究方向會(huì)計(jì)學(xué)課題論證企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科的一個(gè)新的重要分支。在以往管理理論的發(fā)展中，反映企業(yè)生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人事等方面的職能管理的理論發(fā)展較快，而反映企業(yè)全面的戰(zhàn)略性和方向性的整合性管理理論則顯得比較落后。美國是戰(zhàn)略管理研究的發(fā)源地，也是領(lǐng)頭羊，戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)雄厚，發(fā)展脈絡(luò)清晰，滲透領(lǐng)域廣泛。而我國的戰(zhàn)略管理研究停留在基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)階段，尤其在本土企業(yè)案例研究方面存在許多問題。本文通過對(duì)鴻星爾克公司的戰(zhàn)略研究，找到企業(yè)在經(jīng)營中的不足，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，通過對(duì)這一典型代表對(duì)其他公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供借鑒意義。

方案設(shè)計(jì)本文以鴻星爾克公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司進(jìn)行戰(zhàn)略研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的一些問題，并提出改進(jìn)意見。首先在網(wǎng)站書籍中查找關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，分析戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性，然后學(xué)習(xí)資料，了解國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，在鴻星爾克報(bào)告中對(duì)其近年來的戰(zhàn)略情況進(jìn)行分析整理。分析鴻星爾克公司在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探究該企業(yè)在戰(zhàn)略中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最后針對(duì)問題提出解決對(duì)策。進(jìn)度計(jì)劃與參考文獻(xiàn)：（參考文獻(xiàn)見附頁）（1）選題、定題、下達(dá)任務(wù)書階段：2021年9月20日—10月20日（2）撰寫開題報(bào)告、開題論證階段：2021年10月21日—11月20日（3）撰寫論文初稿階段：2021年11月21日—2022年2月20日（4）論文修改、中期檢查階段：2022年2月21日—4月30日（5）論文定稿、答辯階段：2022年5月1日—5月21日指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽字：年月日附頁：一、國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)（一）國外研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理理論形成于20世紀(jì)60年代，美國錢德勒(1962）發(fā)表的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問題開展系統(tǒng)性探究。伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍?965）也是該學(xué)派的一個(gè)重要成員，針對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。戰(zhàn)略構(gòu)造的四要素主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品在市場中面向的具體范圍、市場在經(jīng)營方面的具體范圍、增長向量。20世紀(jì)90年代，核心競爭力理論進(jìn)入到大家的視線中，該理論是以“企業(yè)核心能力”為基礎(chǔ)演變來的，美國研究者在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中提出了該概念，引發(fā)當(dāng)時(shí)研究者的極大關(guān)注及探討，到了后期，諸多學(xué)者圍繞著這種理論和觀點(diǎn)展開了相關(guān)學(xué)術(shù)研究，企業(yè)核心能力理論的主要觀點(diǎn)是企業(yè)通過強(qiáng)化自我競爭力，從而達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展產(chǎn)能。除了核心競爭力理論，以邊緣競爭理論為代表的一些新理論也相繼出現(xiàn)，如在美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出的競爭戰(zhàn)略理論，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)面臨在市場環(huán)境不斷發(fā)生變化時(shí)形成競爭優(yōu)勢，是市場綜合運(yùn)行中企業(yè)組織和體系優(yōu)化的結(jié)果。XiaogangH，YongyongP，YanlingL（2017）學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上。ParkYW（2018）認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，其進(jìn)步的核心競爭力應(yīng)該是獨(dú)特的，無法被替代的，就會(huì)在企業(yè)競爭中失去本身具備的優(yōu)勢。因此，企業(yè)提升自身水、改革創(chuàng)新，快速加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。YunhuaLI（2018）提出，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)母體、發(fā)展重點(diǎn)，起到為企業(yè)自身復(fù)制和模仿的作用，當(dāng)企業(yè)某個(gè)單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強(qiáng)力競爭優(yōu)勢時(shí)，可以把這種競爭優(yōu)勢拓展到整個(gè)公司的多個(gè)領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費(fèi)群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對(duì)于公司戰(zhàn)略管理的研究，在借鑒西方的比較先進(jìn)的理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實(shí)際情況，總結(jié)和摸索出了一套符合我國發(fā)展的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的公司發(fā)展戰(zhàn)略理論。何燕（2017）以YS公司并購SJ公司為例子，從三個(gè)方面對(duì)合并和收購的整合進(jìn)行了有效地分析。結(jié)論是只有通過系統(tǒng)的、有效的制度整合、資源整合和文化融合，從能最終保障戰(zhàn)略實(shí)施的成功。魏毅軍（2018）提出：后金融危機(jī)時(shí)代的變化，使公司必須進(jìn)行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，必須實(shí)行競合戰(zhàn)略，只有實(shí)行競合戰(zhàn)略才能夠在競爭中做到優(yōu)勢互補(bǔ)，利用競合戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)合作公司的雙贏。胡為民（2019）認(rèn)為市場環(huán)境的不斷變化，考慮到疫情的影響，在一定程度上倒逼公司必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理，只有建立長期的戰(zhàn)略管理，才能夠使公司在越來越的競爭壓力下立于不敗之地，對(duì)于公司而言更是如此，只有抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，建立戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠在未來的市場競爭中有自己的一席之地。由此可見，多位學(xué)者從戰(zhàn)略管理的基本思路、總體框架，以及各個(gè)職能層次方面研究了戰(zhàn)略管理的問題以及對(duì)策。隨著中國對(duì)于公司戰(zhàn)略的研究越來越深入，中國的戰(zhàn)略研究理論已經(jīng)有了長足的發(fā)展。另外無論是國內(nèi)還是國外，關(guān)于發(fā)展競爭戰(zhàn)略的分析，都是從理論研究上進(jìn)行分析，實(shí)踐研究不足，缺乏具體公司的具體案例，國內(nèi)對(duì)于體育服飾企業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究不足，對(duì)于體育服飾企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，現(xiàn)在國內(nèi)的研究重點(diǎn)主要集中在了體育服飾的供給、需求以及安全方面，這些都要是要受到社會(huì)發(fā)展總體環(huán)境的影響，在社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化過程中針對(duì)出現(xiàn)的問題提出對(duì)策，對(duì)于從具體某個(gè)體育服飾企業(yè)內(nèi)部，從內(nèi)部微觀環(huán)境進(jìn)行研究較少，并且缺少理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例。但是體育服飾企業(yè)公司對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的作用，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。因此本文通過結(jié)合戰(zhàn)略管理理論等，從定性和定量兩個(gè)維度出發(fā)，通過分析鴻星爾克公司內(nèi)部和外部的環(huán)境，結(jié)合鴻星爾克公司的實(shí)際情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，為鴻星爾克公司的戰(zhàn)略升級(jí)提供理論依據(jù)，也為其他公司的發(fā)展提供借鑒。二、選題的依據(jù)和意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，使得市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展環(huán)境也復(fù)雜易變，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)所要面臨的關(guān)鍵問題。這一問題解決的核心就在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境及自身?xiàng)l件相適應(yīng)，從而使得戰(zhàn)略管理成為企業(yè)生存與發(fā)展過程中必不可少的重要條件。本文通過對(duì)鴻星爾克公司戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，使鴻星爾克公司認(rèn)清自己的優(yōu)勢與弱勢，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專業(yè)性，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。三、研究的基本內(nèi)容、擬解決的主要問題本文以鴻星爾克公司為研究對(duì)象，通過戰(zhàn)略分析中的一些方法，對(duì)鴻星爾克公司在經(jīng)營中的問題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)而提出改進(jìn)建議，總結(jié)鴻星爾克的經(jīng)營優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，也為其他同行業(yè)公司提供借鑒。一、鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司概況（一）服飾企業(yè)行業(yè)概況（二）鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展概況二、鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略分析比較分析法1.比較鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃2.鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司與同行業(yè)其他企業(yè)的比較（二）文獻(xiàn)查詢法在研究過程中，通過查閱有關(guān)品牌營銷及品牌管理等方面的書籍、期刊，基于已有的研究成果，提出自己的觀點(diǎn)。（三）多學(xué)科分析法綜合運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)、管理科學(xué)、營銷學(xué)等學(xué)科的理論分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。三、鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略分析結(jié)論鴻星爾克公司存在的問題1.品牌競