第4頁共4頁點檢員的安?全職責(zé)1?、點檢員是?所管轄設(shè)備?檢修管理的?負(fù)責(zé)人，在?點檢長的領(lǐng)?導(dǎo)的下，全?面負(fù)責(zé)專責(zé)?設(shè)備的檢修?、維護的技?術(shù)管理工作?，指導(dǎo)檢修?維護人員完?成設(shè)備的檢?修及日常維?護工作任務(wù)?。2、編?制年度維護?檢修計劃、?材料備件采?購計劃，專?責(zé)檢修進(jìn)度?、質(zhì)量、驗?收及技術(shù)資?料歸檔。?3、組織負(fù)?責(zé)設(shè)備重大?技術(shù)問題和?設(shè)備問題的?研究，攻關(guān)?解決生產(chǎn)運?行中的技術(shù)?問題，擬定?技術(shù)措施，?提出改進(jìn)方?案，指導(dǎo)設(shè)?備的調(diào)試、?試驗工作。?4、負(fù)責(zé)?建立設(shè)備臺?賬，審定負(fù)?責(zé)設(shè)備檢修?工藝、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)?的技術(shù)管理?規(guī)章制度。?5、編制?負(fù)責(zé)設(shè)備檢?修的檢修規(guī)?程和試驗規(guī)?程。6、?對設(shè)備異動?進(jìn)行審查,?并將異動內(nèi)?容及修訂圖?等資料及時?通知運行專?工。7、?負(fù)責(zé)審定本?專業(yè)特殊項?目和重大項?目的安全技?術(shù)措施。?8、負(fù)責(zé)設(shè)?備技術(shù)改造?項目的技術(shù)?、經(jīng)濟論證?、立項、一?審概算的管?理。9、?負(fù)責(zé)設(shè)備和?備品備件等?的技術(shù)性能?與質(zhì)量的監(jiān)?督把關(guān)。?10、負(fù)責(zé)?責(zé)任設(shè)備檢?修標(biāo)準(zhǔn)工作?票的編制和?審核工作，?對標(biāo)準(zhǔn)工作?票的審批率?和使用率負(fù)?全部管理責(zé)?任。11?、堅持“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，落實“?點檢是確保?工作票正確?實施的最終?責(zé)任人”的?原則，對工?作票的正確?性、準(zhǔn)確性?負(fù)全部管理?責(zé)任，按月?進(jìn)行工作票?的檢查總結(jié)?分析。1?2、編制并?落實年度“?兩措”、技?措及檢修計?劃，對設(shè)備?缺陷進(jìn)行管?理。13?、負(fù)責(zé)責(zé)任?設(shè)備重大危?險源的評估?、檢查、整?改工作，對?評估工作的?準(zhǔn)確性負(fù)主?要責(zé)任。?14、負(fù)責(zé)?與本專業(yè)相?關(guān)的防火、?防汛、抗震?等具體措施?的落實和監(jiān)?督工作。?15、指導(dǎo)?編制維護專?業(yè)的培訓(xùn)計?劃。16?、分析制定?本人年度“?個人控制失?誤和差錯，?不發(fā)生違章?”的安全目?標(biāo)控制措施?，按“四不?傷害”要求?與點檢長簽?訂本人年度?《員工安全?保證書》，?并在工作中?嚴(yán)格執(zhí)行。?

點檢員?的安全職責(zé)?（二）點?檢員業(yè)務(wù)職?責(zé)1、每?天：1.?1臨時故障?原因查找并?處理(檢修?人員無技術(shù)?能力處理，?點檢人員主?動自行處理?)；疑難問?題的技術(shù)攻?關(guān)及方案制?定；1.?2制定日檢?修計劃和臨?時檢修計劃?(包括車間?自主檢修計?劃)，并在?重要檢修項?目全程跟蹤?檢修的質(zhì)量?與進(jìn)度，核?實檢修工作?量。檢修完?成后登錄檢?修工作票，?并登錄設(shè)備?檢修記錄；?1.3協(xié)?調(diào)安排檢修?人員及操作?人員完成檢?修維護項目?(準(zhǔn)備備件?、材料，協(xié)?調(diào)車間與檢?修廠之間的?配合等)；?1.4車?間日常點檢?的指導(dǎo)、檢?查、監(jiān)督及?處理意見簽?字；1.?5現(xiàn)場設(shè)備?的專業(yè)點檢?與記錄；?____片?區(qū)內(nèi)設(shè)備運?行狀態(tài)巡視?；1.7?完成廠部和?設(shè)備管理科?安排的其他?工作；2?、每周：?2.1按專?檢計劃進(jìn)行?設(shè)備專檢，?填寫專檢表?；2.2?填報無泄漏?報表；2?.3填報設(shè)?備運行臺時?報表；2?.4制定并?填報周計劃?檢修單；?2.5每周?檢修廠發(fā)生?工時統(tǒng)計及?車間自主完?成的檢修工?時統(tǒng)計并上?報；2.?6抄各個配?電室電表數(shù)?據(jù)，并協(xié)助?車間完成每?周的能源分?析；2.?7上報點檢?周報內(nèi)容并?配合完成編?制；3、?每月：3?.1填報環(huán)?保設(shè)施運行?費用報表；?3.2填?報備件、材?料計劃；?3.3每月?主要設(shè)備運?行臺時、潤?滑工作票以?及檢修臺帳?登錄；3?.4每月的?點檢月度總?結(jié)并上報；?3.5做?好每月設(shè)備?綜合檢查和?專項檢查工?作；4、?年度：4?.1做好公?司設(shè)備大檢?查的各項完?善準(zhǔn)備工作?；4.2?做好無泄漏?及特種設(shè)備?的專項檢查?審核工作；?二、組織?架構(gòu)優(yōu)化后?業(yè)務(wù)流程的?變化1、?點檢人員歸?車間管理后?，所有工作?內(nèi)容和職責(zé)?要保持不變?，點檢員直?接安排的工?作協(xié)調(diào)即轉(zhuǎn)?為車間負(fù)責(zé)?，內(nèi)部協(xié)調(diào)?，具體可對?檢修車間和?信息人員；?設(shè)備科作為?職能部門，?做總體的協(xié)?調(diào)、指導(dǎo)、?檢查、考核?、服務(wù)工作?，對月度主?要設(shè)備工作?重點進(jìn)行計?劃安排，具?體對公司相?關(guān)管理部門?和檢修廠廠?部。2、?設(shè)備科對三?項費用和檢?修工時進(jìn)行?總體平衡控?制分解考核?，分解指標(biāo)?由車間具體?執(zhí)行控制，?并每周報控?制情況；車?間要認(rèn)真做?好各項計劃?的申報工作?。3、點?檢人員到車?間后的辦公?地點不動，?在原地調(diào)整?，這樣公司?的設(shè)備大檢?查和各專項?檢查的地點?和技術(shù)檔案?資料可以集?中，便于管?理檢查。?4、聯(lián)系流?程：車間調(diào)?度(