戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成長(zhǎng)中的應(yīng)用摘要：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展帶動(dòng)了高新技術(shù)的應(yīng)用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和簡(jiǎn)單的狀況下，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰(zhàn)略管理睬計(jì)這種時(shí)展的產(chǎn)物應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵和必要。大量實(shí)踐證明有效利用戰(zhàn)略管理睬計(jì)能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)展并得到良好的經(jīng)濟(jì)效益，基于此，文章從戰(zhàn)略管理睬計(jì)產(chǎn)生的緣由動(dòng)身，進(jìn)一步分析了戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容和管理方法，然后重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用和重要性，以供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理睬計(jì)；企業(yè)成長(zhǎng)；應(yīng)用；重要性

引言

戰(zhàn)略管理睬計(jì)的產(chǎn)生和應(yīng)用是現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)展的必定趨勢(shì)，也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理的必定要求?，F(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)基本形成實(shí)施此項(xiàng)戰(zhàn)略的條件，因此應(yīng)當(dāng)大力推廣其應(yīng)用，進(jìn)一步使其成為企業(yè)進(jìn)展的重要工具。

1戰(zhàn)略管理睬計(jì)產(chǎn)生的緣由

戰(zhàn)略管理睬計(jì)產(chǎn)生的緣由主要有以下幾方面：第一，高新技術(shù)的進(jìn)展為其的產(chǎn)生奠定了肯定的基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得傳統(tǒng)的管理睬計(jì)不能滿意時(shí)展的要求。第三，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理不單只是會(huì)計(jì)人員的個(gè)人職務(wù)，更多的是需要綜合相關(guān)人員共同去參加企業(yè)的管理。由于以上幾點(diǎn)重要緣由再加上傳統(tǒng)管理睬計(jì)的一些限制性要求，使得戰(zhàn)略管理睬計(jì)進(jìn)一步形成。

2戰(zhàn)略管理睬計(jì)的主要內(nèi)容和管理方法

戰(zhàn)略管理睬計(jì)的主要內(nèi)容包括以下方面：第一，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的管理內(nèi)容就是企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)劃，這項(xiàng)規(guī)劃的主要目的是保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，因此作為此項(xiàng)戰(zhàn)略的管理人員必需從戰(zhàn)略的角度上分析影響企業(yè)成本的管理因素，在此基礎(chǔ)上討論出能有效降低成本的方法。其次，人員永久都是企業(yè)的最核心組成部分，因此還要做好戰(zhàn)略管理睬計(jì)的人力資源管理工作，由于只有做好此項(xiàng)工作才能保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃的有效實(shí)施。另外，對(duì)企業(yè)的高層管理部門來(lái)說(shuō)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，通過(guò)這項(xiàng)制度鼓舞管理睬計(jì)人員的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，以此提高其綜合力量。戰(zhàn)略管理睬計(jì)的管理方法主要有：第一，目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法的目標(biāo)成本是企業(yè)的產(chǎn)品成本，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的分析討論實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。其次，作業(yè)成本法。相對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方法，此種方法有幾種優(yōu)點(diǎn)：

（1）擴(kuò)大了費(fèi)用的掌握范圍，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方法的不足；

（2）也擴(kuò)大了成本的核算范圍，轉(zhuǎn)變了安排形式，能將成本信息最快最精確?????的反饋給企業(yè)，完善了企業(yè)的業(yè)績(jī)審評(píng)體系。

（3）預(yù)警分析法。預(yù)警分析顧名思義就是通過(guò)肯定的比較分析，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)的的問題進(jìn)行提前預(yù)警，避開一些不必要現(xiàn)象的發(fā)生。

3企業(yè)成長(zhǎng)中戰(zhàn)略管理睬計(jì)的詳細(xì)應(yīng)用

3.1企業(yè)的人力資源管理

傳統(tǒng)的管理形式忽視了人力資源管理的重要性，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理睬計(jì)將人力資源管理作為重點(diǎn)部分進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的人事績(jī)效進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，充分利用員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2企業(yè)的預(yù)算管理

作為管理睬計(jì)的主要組成部分，預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)即將得到的資源提前進(jìn)行支配管理。管理者應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)的方式將一些歷史的數(shù)據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、顧客的信息等等寫入預(yù)算報(bào)告中，這樣能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)肯定的優(yōu)勢(shì)。

3.3企業(yè)的成本管理

正如上文提到的現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理睬計(jì)不同以往的成本管理形式，它主要是通過(guò)分析影響企業(yè)成本的因素來(lái)進(jìn)行成本的掌握管理，這種形式相對(duì)以往的僅僅就降低生產(chǎn)成本的方式來(lái)說(shuō)，能有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理睬計(jì)相對(duì)而言是一個(gè)長(zhǎng)期的管理形式，所以做好風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。但是由于戰(zhàn)略管理睬計(jì)主要還是以企業(yè)的生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)為主的管理形式，因此給我們供應(yīng)了許多的便利的發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，因此管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)把握機(jī)會(huì)，盡量避開各種風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。3.5企業(yè)的投資管理現(xiàn)代化的企業(yè)投資方向越來(lái)也廣泛，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)開頭重視在科技管理討論，人力資源管理等等方面的投資。戰(zhàn)略管理睬計(jì)就是一種現(xiàn)代的智能投資形式，它不是把企業(yè)的財(cái)務(wù)作為唯一的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)一些非財(cái)務(wù)類的評(píng)價(jià)也投入了更多的關(guān)注力度，這種方式就體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)持續(xù)進(jìn)展中的有效應(yīng)用。

4戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)成長(zhǎng)中的重要性

4.1以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展

現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集項(xiàng)新時(shí)期的技術(shù)密集和資本密集進(jìn)展，這樣就致使企業(yè)產(chǎn)品的成本掌握也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，詳細(xì)來(lái)講就是：人工成本費(fèi)用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，變動(dòng)成本下降。企業(yè)的管理對(duì)象從實(shí)物管理變成了技術(shù)和資本的管理，因此對(duì)管理睬計(jì)也提出了更高的要求，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)最全面的信息是特別必要的。從另一方面講使得管理睬計(jì)從內(nèi)向型進(jìn)展成了外向型的管理形式。戰(zhàn)略管理睬計(jì)是以企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為主的，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨全局競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)的關(guān)注意點(diǎn)就是長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和生存進(jìn)展空間。因此，為了保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理睬計(jì)就應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)期的最大經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，把握企業(yè)將來(lái)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)方向。

4.2提高了對(duì)非財(cái)務(wù)信息的利用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)展

在學(xué)問經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻的時(shí)期，假如企業(yè)只是關(guān)注企業(yè)自身環(huán)境忽視外部進(jìn)展形勢(shì)，企業(yè)將不能滿意時(shí)代的信息進(jìn)展要求，它反饋給社會(huì)的信息將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利的影響。戰(zhàn)略管理睬計(jì)在戰(zhàn)略上著重關(guān)注的是外部環(huán)境，擴(kuò)大了企業(yè)的關(guān)注空間，以對(duì)企業(yè)影響較大的外部環(huán)境為主，將內(nèi)外環(huán)境有機(jī)結(jié)合，給企業(yè)供應(yīng)有效的進(jìn)展信息。例如戰(zhàn)略管理睬計(jì)會(huì)要求企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的形式去了解行業(yè)的各種信息，通過(guò)分析對(duì)比了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，進(jìn)而分析出企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，以此制定相關(guān)目標(biāo)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不光是以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量的，非財(cái)務(wù)目標(biāo)在肯定程度上也確定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以往的管理睬計(jì)討論的都是財(cái)務(wù)信息，極少關(guān)注非財(cái)務(wù)信息的影響，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日假如還是運(yùn)用以往的管理睬計(jì)形式將導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視外部市場(chǎng)的關(guān)鍵影響因素，進(jìn)而制定出一些錯(cuò)誤的規(guī)劃和打算，最終影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是戰(zhàn)略管理睬計(jì)能為企業(yè)供應(yīng)重要的非財(cái)務(wù)類信息，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息、企業(yè)的戰(zhàn)略背景信息等等，這對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)是特別有利的。

4.3加強(qiáng)了企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中還綜合了企業(yè)的管理思想，進(jìn)行的是綜合評(píng)價(jià)體制，這樣有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理目標(biāo)通過(guò)一些的管理環(huán)節(jié)，比如說(shuō)：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，戰(zhàn)略方案的實(shí)施以及業(yè)績(jī)管理等等環(huán)節(jié)，綜合企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后分析討論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利用貨幣和非貨幣衡量指標(biāo)，使戰(zhàn)略管理活動(dòng)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)達(dá)成全都，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中