戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用探析摘要：本文將從戰(zhàn)略管理睬計的含義與特征綻開論述，并分析戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中的應用，以供廣闊同行參考。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理睬計；企業(yè)；應用；分析

一、戰(zhàn)略管理睬計的含義與特征

（一）戰(zhàn)略管理睬計含義

戰(zhàn)略管理睬計作為一種新型會計體系，它是由傳統(tǒng)管理睬計工作演化與深化而來，主要是為了滿意企業(yè)戰(zhàn)略管理及決策所需，其以戰(zhàn)略高度為視角對各種財務信息開展分析，從而為企業(yè)供應相關制定競爭戰(zhàn)略的內部信息及客戶、競爭對手的外向信息，這樣一來能夠為企業(yè)實現(xiàn)一個良性循環(huán)進展打下堅實基礎。

（二）戰(zhàn)略管理睬計特征

第一，全面性。從實際工作分析來看，戰(zhàn)略管理睬計工作范圍較廣，不僅需要收集各種財務信息，同時由于戰(zhàn)略管理所需也要對多項重要的非財務信息予以搜集；其次，長期性。由上文所述我們不難發(fā)覺，戰(zhàn)略管理睬計由于需要為企業(yè)戰(zhàn)略方案和決策供應支持，這就要求其必需站在長遠利益角度對企業(yè)投資、財務信息開展分析，如此一來才能確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的穩(wěn)定與長久性；第三，過程掌握。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略管理、方案及決策得以有效地實施，戰(zhàn)略管理睬計工作往往需要借助于過程掌握把企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)與整體目標結合在一起，從而保證戰(zhàn)略管理方案和目標實現(xiàn)；第四，外向性。由于戰(zhàn)略管理睬計需要為企業(yè)戰(zhàn)略管理、方案及決策供應支持，這就要求戰(zhàn)略管理睬計除了要做會計與非財務信息整理、收集外，還需對行業(yè)、市場及競爭對手相關最新動態(tài)這些外部信息予以把握，從而為保障企業(yè)戰(zhàn)略管理目標、方案地實施奠定基礎。

二、戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中的詳細應用

（一）制定科學的戰(zhàn)略目標

從整體到局部可將企業(yè)戰(zhàn)略目標劃分為公司戰(zhàn)略目標、事業(yè)戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標。其中，企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標為公司戰(zhàn)略目標，主要包含了企業(yè)業(yè)務經(jīng)營范圍與將來戰(zhàn)略動向。事業(yè)戰(zhàn)略目標主要指的是將公司戰(zhàn)略目標為基礎，在單位經(jīng)營范圍內制定出與企業(yè)整體戰(zhàn)略相符，且與單位自身進展相適應的戰(zhàn)略進展目標。職能戰(zhàn)略目標則是以前兩種目標為指導，由各職能部門制定出符合部門業(yè)務范圍的戰(zhàn)略目標，并且需要部門間進行良好的協(xié)調與協(xié)作，對資源進行優(yōu)化配置。而上述目標的制定都需要企業(yè)管理人員對企業(yè)的內外部環(huán)境進行全面分析，而外部環(huán)境則包括了行業(yè)環(huán)境以及一般環(huán)境。其中，分析行業(yè)環(huán)境主要指的是分析對企業(yè)產(chǎn)生威逼的各類因素，如競爭對手威逼、供應方威逼、消費者威逼、進入者威逼以及替代品威逼等方面內容。分析一般環(huán)境則主要是分析對企業(yè)以及行業(yè)進展產(chǎn)生影響的因素，如經(jīng)濟因素、政治因素、技術因素、法律因素、文化因素以及社會因素等。分析內部環(huán)境主要包括了對有形資源以及無形資源的分析。其中有形資源包括了實體資源、財務資源等；無形資源包括了聲譽、技術、人力資源等。而戰(zhàn)略管理睬計主要是收集行業(yè)威逼以及一般環(huán)境的影響因素信息，并對其進行加工與整理，并促使企業(yè)制定出合理的動態(tài)戰(zhàn)略目標，并結合企業(yè)內外部環(huán)境來對決策方案進行調整，讓企業(yè)戰(zhàn)略決策更具實效性與科學性。

（二）開展戰(zhàn)略性成本管理

1.戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析主要指的是結合企業(yè)所處的外部以及內部環(huán)境來制定出科學的進展戰(zhàn)略，以有效提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。第一，成本事先戰(zhàn)略。主要指的是嚴格把控產(chǎn)品討論、選購、生產(chǎn)、銷售以及服務等各個環(huán)節(jié)，以最大限度降低企業(yè)成本。成本事先戰(zhàn)略主要是采納單位低成原來開展大批量生產(chǎn)與銷售來提高利潤。其次，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。主要是通過供應具有自身企業(yè)特色且和同行業(yè)有所差別的差異化產(chǎn)品和服務，在符合消費者需求的同時還能夠讓企業(yè)所供應的產(chǎn)品和服務在性能和質量上與眾不同，如此一來不能夠有效擴大消費群體，而且還能大大提高企業(yè)的市場占有份額。第三，目標集聚戰(zhàn)略。主要是對某一目標區(qū)域以及消費者供應服務與產(chǎn)品，從而讓企業(yè)能夠在目標消費市場獲得競爭優(yōu)勢。2.價值鏈分析第一，行業(yè)價值鏈分析。對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，包括選購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、出庫銷售等一系列環(huán)節(jié)所制造出來的價值進行分析。其次，內部價值鏈分析。主要是對供應產(chǎn)品與服務過程中所開展的基本活動以及幫助活動進行分析。其中基本活動包括了外部后勤、內部后勤、銷售、生產(chǎn)作業(yè)、服務等內容；幫助活動包括了人力資源管理、技術開發(fā)、材料選購等內容。第三，競爭對手價值鏈分析。主要是整合與分析相同行業(yè)中競爭對手的價值鏈。

三、構建戰(zhàn)略管理睬計信息系統(tǒng)

為了促使戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中更好地應用，構建一個高效的戰(zhàn)略管理睬計信息系統(tǒng)非常必要，為此我們應從以下幾個方面著手：第一，建立數(shù)據(jù)管理與信息分析子系統(tǒng)。在戰(zhàn)略管理睬計信息系統(tǒng)構建上，將數(shù)據(jù)管理與信息分析這兩個子系統(tǒng)納入其中，這樣不但能夠使得企業(yè)有效地收集內外部數(shù)據(jù)信息，同時更可以對它們進行整理與分析，從而有助于管理人員進行戰(zhàn)略方案、決策制定或調整；其次，戰(zhàn)略方案模型。戰(zhàn)略管理睬計信息系統(tǒng)構建中戰(zhàn)略方案模型是另外一個重要的組成部分，在其設計上主要由分解與模擬兩方面模型構成。分解模型作用在于能夠把企業(yè)進展戰(zhàn)略逐層分解細