分析：創(chuàng)業(yè)公司招的第一位員工應(yīng)該是誰(shuí)？

公司注冊(cè)這件事請(qǐng)，說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小。現(xiàn)在絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇第三方代理，“這個(gè)事情雖然并不太麻煩，但是最耗費(fèi)時(shí)間，主要還是要來(lái)回跑?！币晃粍?chuàng)業(yè)者告訴36氪。線(xiàn)下的代理整個(gè)操作流程已經(jīng)非常成熟，價(jià)格也不算太高，對(duì)于一般的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)都可以接受。“線(xiàn)上現(xiàn)在也有這些服務(wù)，但是當(dāng)時(shí)比較著急，于是就找線(xiàn)下的了?！彪m然公司注冊(cè)服務(wù)代理中介已經(jīng)發(fā)達(dá)了，但是有些個(gè)細(xì)節(jié)還得CEO自己拍腦袋決定。而“最為重要的問(wèn)題是取名字?！边@大概是許多初期創(chuàng)業(yè)者的心聲——公司名、產(chǎn)品名，朗朗上口的同時(shí)，還得符合公司業(yè)務(wù)的調(diào)性?！爱a(chǎn)品名還好，可那個(gè)公司名則必須是唯一性的。大家都喜歡取一些動(dòng)物相關(guān)的名字，導(dǎo)致審批并不容易過(guò)?！比∨疉PP背后的公司叫做“叫小魚(yú)”，雖然這個(gè)公司之前沒(méi)有做過(guò)，但由于相似的公司太多了，申請(qǐng)的進(jìn)度非常緩慢。“最后還是托了熟人，找了關(guān)系，這事才算是解決了?！贝蟊娀拿蛛m然好，用戶(hù)好記住，但是卻過(guò)不了工商這一關(guān)?！傲岘嚒钡膭?chuàng)始人困困就說(shuō)，我們也希望叫做“玲瓏”，但是這是國(guó)家規(guī)定的常用詞匯，不可以用來(lái)作為公司名字，所以我們只好退而求其次，叫做“玲瓏沙龍”。辦公場(chǎng)地也是非常重要的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，早期公司的注冊(cè)場(chǎng)地和辦公場(chǎng)地往往是分開(kāi)的，為了能夠降低成本，在北京，一般的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇一個(gè)大興的地址作為公司的注冊(cè)地址，另外再選擇一個(gè)更為方便的場(chǎng)所進(jìn)行辦公。這個(gè)問(wèn)題在廣州同樣也存在。取暖的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，這里面有坑。你必須到街道辦登記，這里涉及到征稅的問(wèn)題?！拔覀兡玫揭欢ǖ膬?yōu)惠政策，但是有時(shí)候?yàn)榱硕?，街道辦會(huì)不批準(zhǔn)”。對(duì)于實(shí)際的辦公場(chǎng)地來(lái)說(shuō)，孵化器對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，早期入駐享受一定的政策優(yōu)惠，便于早期的孵化和發(fā)展。但是后續(xù)會(huì)有幾個(gè)問(wèn)題：1/孵化器都有周期，因此“游擊戰(zhàn)”是很經(jīng)常的狀態(tài)?！跋热ミ@個(gè)孵化器待幾天，再去另外一個(gè)免費(fèi)孵化器，我待過(guò)的孵化器快要超過(guò)5個(gè)了?！币晃贿B續(xù)創(chuàng)業(yè)者向36氪說(shuō)到。2/團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)后，需要有自己獨(dú)立的辦公空間，“不能離中關(guān)村太遠(yuǎn)，遠(yuǎn)了那些北大清華的學(xué)生就不樂(lè)意了，他們不想走太遠(yuǎn)?！痹橙Φ膭?chuàng)始人鄭萌在搬離氪空間之后，下一個(gè)辦公地址就選擇了在知春路。3/創(chuàng)業(yè)太熱，房?jī)r(jià)也跟著上漲，創(chuàng)業(yè)者在和36氪作者聊天的過(guò)程中，偶爾也會(huì)順嘴問(wèn)下附近的房?jī)r(jià)。選課網(wǎng)的創(chuàng)始人李好宇選擇了從中關(guān)村搬去了三里屯，據(jù)他透露中關(guān)村的地皮快是三里屯的兩倍了。選擇一個(gè)好的辦公場(chǎng)所，與去注冊(cè)一個(gè)新公司差不多，不麻煩但是非常浪費(fèi)時(shí)間。跑很多的地點(diǎn)，與物業(yè)打交道，“我從來(lái)沒(méi)有想到，其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司初期最為稀缺的人才是一個(gè)好行政人員?！币粋€(gè)從海外歸來(lái)的團(tuán)隊(duì)告訴36氪。這句話(huà)也出現(xiàn)在另一位創(chuàng)業(yè)者的口中，CEO早期還有一個(gè)特別累人累心的工作——員工管理(招人、社保、公積金等)，“我對(duì)于這個(gè)事情完全沒(méi)有概念?！蹦硤F(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人說(shuō)到?！皠傞_(kāi)始的時(shí)候，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的做法都是親力親為，但后面發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情幾乎不靠譜。你要么有個(gè)靠譜的行政，要么有個(gè)靠譜的獵頭資源?！爆F(xiàn)在，雖然我社保、公積金已經(jīng)有很好的方案了，公司所需要提交的材料都是固定的，并且有一套很好的計(jì)算系統(tǒng)，但最為核心的問(wèn)題還是——“費(fèi)時(shí)間”，而且還有一堆的員工福利、員工情緒。“管這么多事情，哪還有功夫做產(chǎn)品?！?此處有苦笑。)“這一切的問(wèn)題等到你有一個(gè)好行政的時(shí)候就解決了?！边@個(gè)位置的人是一個(gè)全能人手，會(huì)財(cái)務(wù)，會(huì)招聘，還會(huì)做工資表。在36氪的早期，我們就招到這樣的行政，解放了CC，讓他能夠花更多的時(shí)間在公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上。說(shuō)了這么多，其實(shí)是為了拋出一個(gè)引子，來(lái)聊聊