第9頁共9頁法律法規(guī)部?職責(zé)范本?法的形式，?實質(zhì)是法的?效力等級問?題。我國法?的形式主要?包括如下：?1.憲法?法律地位?和效力最高?，全國人民?代表大會制?定和修改。?2.法律?按制定機(jī)?關(guān)及調(diào)整的?對象和范圍?不同，分為?基本法律和?一般法律。?基本法律?，由全國人?民代表大會?制定和修改?，規(guī)定和調(diào)?整國家和社?會生活中某?一方面帶有?基本性和全?面性的社會?關(guān)系，如《?民法通則》?、《合同法?》、《刑法?》和《民事?訴訟法》。?一般法律?，由全國人?民代表大會?常務(wù)委員會?制定和修改?，規(guī)定和調(diào)?整除由基本?法律調(diào)整以?外的，涉及?國家和社會?生活中某一?方面的關(guān)系?，如《建筑?法》、《公?路法》、《?港口法》和?《招標(biāo)投標(biāo)?法》、《安?全生產(chǎn)法》?等。3.?行政法規(guī)?行政法規(guī)是?最高國家行?政機(jī)關(guān)即_?___制定?的規(guī)范性文?件，如《建?設(shè)工程質(zhì)量?管理條例》?、《建設(shè)工?程安全生產(chǎn)?管理條例》?等。效力低?于憲法和法?律。4.?地方性法規(guī)?地方性法?規(guī)是指省、?自治區(qū)、直?轄市以及省?、自治區(qū)人?民政府所在?地的市和經(jīng)?____批?準(zhǔn)的較大的?市的人民代?表大會及其?常委會，在?其法定權(quán)限?內(nèi)制定的法?律規(guī)范性文?件，只在本?轄區(qū)內(nèi)有效?，效力低于?法律和行政?規(guī)章。5?.行政規(guī)章?行政規(guī)章?是由國家行?政機(jī)關(guān)制定?的法律規(guī)范?性文件，包?括部門規(guī)章?和地方政府?規(guī)章。部?門規(guī)章是由?____各?部、委制定?的法律規(guī)范?性文件，如?《公路建設(shè)?市場管理辦?法》、《建?筑業(yè)企業(yè)管?理規(guī)定》等?，其效力低?于法律有、?行政法規(guī)。?地方政府?規(guī)章是指省?、自治區(qū)、?直轄市以及?省、自治區(qū)?人民政府所?在地的市和?經(jīng)____?批準(zhǔn)的較大?的市的人民?政府制定的?法律規(guī)范性?文件，其效?力低于法律?、行政法規(guī)?，同級或上?級地方性法?規(guī)。6.?最高人民法?院司法解釋?規(guī)范性文件?最高人民?法院對于法?律的系統(tǒng)性?解釋文件和?對法律適用?的說明，對?法院審判有?約束力，具?有法律規(guī)范?的性質(zhì)，在?司法實踐中?具有重要的?地位和作用?。如《__?__審理建?設(shè)工程施工?合同糾紛案?件適用法律?問題的解釋?》等。7?.國際條約?國際條約?是指我國作?為國際法主?體同外國締?結(jié)的雙邊、?多邊協(xié)議和?其它具有條?約、協(xié)定性?質(zhì)的文件，?如《建筑業(yè)?安全衛(wèi)生公?約》。8?.自治條例?和單行條例?、特別行政?區(qū)法律，也?屬于我國法?的形式。?法律法規(guī)部?職責(zé)范本（?二）一、?在綜合行政?部領(lǐng)導(dǎo)下，?制定集團(tuán)公?司法律培訓(xùn)?和普及規(guī)劃?，重點培訓(xùn)?中高級管理?人員依法經(jīng)?營、依法辦?事的能力。?二、審定?對外簽訂的?各種協(xié)議、?合同及其他?文書，簽署?意見后，方?可對外簽訂?。三、代?表公司與政?法部門進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)有?關(guān)事務(wù)。?四、根據(jù)工?作需要，參?與對外重大?商務(wù)談判，?并負(fù)責(zé)起草?協(xié)議或合同?。五、負(fù)?責(zé)處理各級?政府職能部?門下達(dá)的行?政方面的事?項。六、?參與起草或?審定公司的?各種規(guī)章制?度。七、?參與公司重?大決策事項?，參與公司?新設(shè)企業(yè)的?注冊工作。?八、承擔(dān)?公司法律代?理事務(wù)，處?理公司各種?法律糾紛，?并做好起訴?與應(yīng)訴方面?的各項工作?。九、審?定公司員工?解除勞動關(guān)?系方面的事?務(wù)，并協(xié)調(diào)?處理一切勞?動關(guān)系糾紛?。十、定?期向董事會?提供有關(guān)法?律培訓(xùn)和法?律事務(wù)方面?的建議，保?證各種經(jīng)營?業(yè)務(wù)依法進(jìn)?行。十?一、認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作?。綜合行?政部職責(zé)?一、貫徹董?事會決議和?董事長指示?，做好上情?下達(dá)、聯(lián)絡(luò)?溝通；內(nèi)外?協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)?內(nèi)勤、公文?寫作等具體?日常事務(wù)管?理。二、?管理督導(dǎo)監(jiān)?察部，對各?項工作和計?劃進(jìn)行督辦?和檢查，指?導(dǎo)督察部按?《督導(dǎo)細(xì)則?》規(guī)定的各?種指導(dǎo)內(nèi)容?進(jìn)行督導(dǎo)并?提出處理意?見。三、?領(lǐng)導(dǎo)和管理?集團(tuán)日常運?營，除各部?門專業(yè)職能?外的業(yè)務(wù)進(jìn)?行監(jiān)督、管?理、協(xié)調(diào)、?服務(wù)。四?、牽頭起草?并制定公司?長期和短期?發(fā)展戰(zhàn)略，?同時根據(jù)董?事會意圖和?公司戰(zhàn)略發(fā)?展需要，負(fù)?責(zé)起草年度?工作計劃、?年度各種考?核計劃、年?度工作總結(jié)?和其它主要?文稿，牽頭?或協(xié)助進(jìn)行?公司各項單?項規(guī)劃的研?究。五、?協(xié)助或負(fù)責(zé)?協(xié)助董事長?、總經(jīng)理處?理日常工作?，負(fù)責(zé)日常?行政事務(wù)，?負(fù)責(zé)董事長?和其他領(lǐng)導(dǎo)?的日?；顒?和外出活動?安排。六?、負(fù)責(zé)前臺?接待、客人?來訪迎送等?招待工作。?七、組織?安排董事會?議或董事擴(kuò)?大會議，組?織安排董事?長要求的專?題會議或?qū)?題研究某項?業(yè)務(wù)的會議?，做好會議?記錄和整理?會議紀(jì)要，?根據(jù)需要按?會議決定決?議，并進(jìn)行?與會人員的?會間簽字，?存檔___?_，按要求?需公開事項?要印發(fā)給各?公司落實執(zhí)?行。八、?負(fù)責(zé)公司往?來信函的收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?，做好公司?公文的擬定?、審核、審?批、印刷、?傳遞、催辦?和檢查，以?及文書檔案?的歸檔立卷?管理工作。?九、做好?公司歷年大?事記的原始?資料收集和?編撰工作，?定期或不定?期編輯公司?簡訊，簡報?或內(nèi)部發(fā)行?刊物。十?、負(fù)責(zé)公司?保密工作，?妥善保管和?正確使用公?司印章和介?紹信。十?一、管理公?司法律法規(guī)?部，審定集?團(tuán)及所屬各?公司的對外?協(xié)議，內(nèi)部?規(guī)章制度和?涉及員工勞?動關(guān)系等相?關(guān)事宜的處?理，主持參?與或協(xié)助集?團(tuán)所屬各公?司對外商務(wù)?和其它業(yè)務(wù)?方面的談判?事務(wù)，確保?公司對外業(yè)?務(wù)合法有效?和經(jīng)濟(jì)效益?的最大化。?十二、負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?，使用信息?系統(tǒng)對公司?所有資產(chǎn)進(jìn)?行登記入冊?，并進(jìn)行一?年一次的審?核檢查，同?時指導(dǎo)各公?司做好此類?工作。十?三、充分利?用信息系統(tǒng)?提高行政辦?公效率，重?點監(jiān)控計算?機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的?信息保密，?做好涉及公?司不良信息?的跟蹤協(xié)調(diào)?處理。十?四、負(fù)責(zé)公?司總務(wù)后勤?工作，重點?做好辦公區(qū)?域內(nèi)衛(wèi)生保?潔、電話總?機(jī)服務(wù)、安?全門衛(wèi)、員?工食堂等方?面事務(wù)的管?理。十五?、制定車輛?管理制度，?確保領(lǐng)導(dǎo)和?各種業(yè)務(wù)需?要的用車事?宜，定期對?司機(jī)進(jìn)行禮?節(jié)禮儀，交?通安全，節(jié)?能降耗方面?的教育。?十六、管理?公司共青團(tuán)?、職代會、?工會、計劃?生育、女工?等方面的工?作。十七?、管理公司?安全保衛(wèi)部?，做好安全?保衛(wèi)、消防?監(jiān)控、綜合?治理等方面?的工作，確?保安全運營?。十八、?協(xié)助財審部?做好非財務(wù)?方面的業(yè)務(wù)?費用報銷制?度的制定，?并進(jìn)行到規(guī)?范和審核。?招投標(biāo)與?預(yù)決算部職?責(zé)一、招?投標(biāo)與預(yù)決?算部在集團(tuán)?公司招投標(biāo)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作。?二、負(fù)責(zé)組?織各公司所?有涉及招投?標(biāo)業(yè)務(wù)的實?施，主要項?目有：房地?產(chǎn)工程招投?標(biāo)、原材料?采購、物業(yè)?公司各項工?程、三家電?商場及局部?區(qū)域裝修工?程、酒店的?裝修裝飾及?建設(shè)工程、?董事長要求?必須進(jìn)行招?投標(biāo)的各種?業(yè)務(wù)等等。?三、工作?人員要公平?、公正、公?開、擇優(yōu)選?擇有資質(zhì)、?有實力且社?會公認(rèn)的施?工單位負(fù)責(zé)?施工。四?、項目承建?單位不少于?兩家的施工?單位參與競?標(biāo)，標(biāo)書制?定要規(guī)范，?用標(biāo)準(zhǔn)檔案?袋密封，密?封條處加蓋?競標(biāo)單位公?章，并加蓋?項目所在公?司公章后，?統(tǒng)一報本部?。五、招?投標(biāo)與預(yù)決?算部可推薦?1—___?_家施工單?位參與競標(biāo)?。六、集?團(tuán)公司招?投標(biāo)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組組織?本部門工作?人員嚴(yán)格按?照程序進(jìn)行?招投標(biāo)工作?。七、根?據(jù)招投標(biāo)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?最終確定的?中標(biāo)單位的?報價，由本?部門預(yù)決算?工作人員再?次進(jìn)行預(yù)算?分析，在保?質(zhì)保量的基?礎(chǔ)上，再次?進(jìn)行價格協(xié)?商。八、?最終確定的?施工單位或?有效報價報?董事長審批?后，由項目?承建單位與?施工單位簽?訂正式合同?，并開始進(jìn)?行施工建設(shè)?或原材料采?購。九、?對涉及面積?、體積或長?度的工程項?目，本部工?作人員必須?深入實地丈?量，確保數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無誤?。十、本?部所有工作?人員要加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高專業(yè)技?能，確保招?投標(biāo)和預(yù)決?算工作高效?、有序。?十一、每月?進(jìn)行不少于?一次的市場?調(diào)查，對外?公司施工價?格、市場上?的原材料價?格進(jìn)行調(diào)查?，形成清單?，報領(lǐng)導(dǎo)參?考。十二?、認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作。?督察部工?作職責(zé)一?、在綜合行?政部領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)組織?部門的工作?計劃、任務(wù)?，并認(rèn)真落?實執(zhí)行。?二、按照督?導(dǎo)細(xì)則要求?，對辦公場?所環(huán)境衛(wèi)生?、禮節(jié)禮儀?素養(yǎng)、忠誠?愛崗、節(jié)能?降耗、物業(yè)?小區(qū)管理、?三家電賣場?管理、酒店?服務(wù)、安全?工作、廉潔?自律、精細(xì)?化管理等方?面進(jìn)行督導(dǎo)?監(jiān)察。三?、對督導(dǎo)中?發(fā)現(xiàn)的問題?，提出處理?處罰意見，?報主管領(lǐng)導(dǎo)?審批后執(zhí)行?，同時下發(fā)?整改通知單?予以整改。?四、編制?督察制度，?實事求是列?舉督察中出?現(xiàn)的問題，?并印發(fā)到各?公司、各部?門。五、?對督察中發(fā)?現(xiàn)的重大安?全隱患或重?大影響的事?件，應(yīng)及時?向董事長書?面報告。?六、定期匯?總督察通報?所列事項，?做為各公司?績效考核、?年終評先等?工作的評比?依據(jù)。七?、對董事長?安排的重大?督導(dǎo)工作，?積極協(xié)調(diào)并?會同有關(guān)部?門先期進(jìn)入?，采取事前?、事中、事?后督察的辦?法進(jìn)行全方?位監(jiān)控，為?董事長決策?提供科學(xué)依?據(jù)。八、?對督導(dǎo)工作?中出現(xiàn)的困?難和問題，?有責(zé)任跟進(jìn)?督導(dǎo)，幫助?整改。九?、對督察中?發(fā)現(xiàn)的好人?好事、創(chuàng)新?設(shè)計、管理?創(chuàng)新等進(jìn)行?征集整理，?根據(jù)情況予?以獎勵或推?廣。十、?督察辦法。?定期和不定?期相結(jié)合，?白天和夜晚?相結(jié)合，工?作人員督察?和外聘人員?私訪相結(jié)合?，督察專職?人員和外部?門工作人員?相結(jié)合。?十一、認(rèn)真?做好向上向?下縱向和部?門間橫向的?協(xié)調(diào)溝通，?確保督察工?作向縱深開?展。十二?、根據(jù)季節(jié)?和天氣變化?，安排專項?督察活動。?十三、嚴(yán)?明組織紀(jì)律?，提高督察?工作人員工?作的積極性?、主動性，?提升督察人?員的綜合素?質(zhì)，牢記“?打鐵還需自?身硬”，以?過硬的管理?水平做好督?察工作。?十四、認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。企業(yè)?發(fā)展部工作?職責(zé)一、?協(xié)調(diào)綜合行?政部對公司?中長期發(fā)展?進(jìn)行市場調(diào)?查、科學(xué)規(guī)?劃，制定和?修訂公司戰(zhàn)?略。二、?研究黨和政?府出臺各種?經(jīng)濟(jì)政策，?吃透、用足?、用活、用?好各種政策?支持，向董?事長諫言獻(xiàn)?策。三、?認(rèn)真調(diào)研行?業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?，每半年出?臺一次行業(yè)?調(diào)研分析報?告，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供參?考意見。?四、編制年?度經(jīng)營計劃?，審核各公?司部、室經(jīng)?營(工作)?計劃，并監(jiān)?督執(zhí)行。?五、檢查年?度經(jīng)營計劃?的執(zhí)行情況?，對關(guān)鍵問?題進(jìn)行調(diào)研?，會同有關(guān)?上司、部、?室制定解決?方案，并付?諸實施。?六、對董事?會確定的項?目提前介入?，做好深度?市場調(diào)研，?組織編寫可?行性報告。?七、對項?目運作的招?投標(biāo)事務(wù)進(jìn)?行專項市場?調(diào)研，為董?事長決策提?供有效、可?靠依據(jù)。?八、對項目?運作中出現(xiàn)?的問題進(jìn)行?專題市場調(diào)?研，并提出?解決問題的?可行性報告?。九、對?公司經(jīng)營業(yè)?務(wù)中的重大?價格調(diào)整，?做好市場調(diào)?研，并提出?科學(xué)準(zhǔn)確的?分析報告。?十、認(rèn)真?完成其它部?室提交的市?場調(diào)研任務(wù)?，并編寫市?場調(diào)研報告?。十一、?指導(dǎo)各公司?進(jìn)行小型市?場調(diào)研活動?，為企業(yè)發(fā)?展部的各項?工作提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)和有?效意見。?十二、定期?搜集各級政?府和有關(guān)部?門發(fā)布的數(shù)?據(jù)，建立數(shù)?據(jù)信息庫，?并適時對數(shù)?據(jù)進(jìn)行分析?、為本部門?工作儲備客?觀公正的數(shù)?據(jù)支持。?十三、組織?本部門工作?人員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，提高?宏觀管理能?力和科學(xué)總?結(jié)能力，提?升整體素質(zhì)?。十四、?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作。?安全保衛(wèi)部?職責(zé)一、?配合督導(dǎo)監(jiān)?察部對安全?保衛(wèi)、消防?安全方面的?事務(wù)進(jìn)行專?項指導(dǎo)。?二、每月召?開一次安全?工作例會，?參會人員為?各公司負(fù)責(zé)?安全工作的?中高級管理?人員，會議?形式可集中?，也可深入?到各公司分?散召開；每?兩個月召開?一次安全經(jīng)?營工作會議?，參會人員?為各公司主?管安全副總?，重點涉及?安全的部門?負(fù)責(zé)人，辦?公室主任。?三、認(rèn)真?做好安全檢?查記錄，對?涉及消防安?全方面出現(xiàn)?的問題下發(fā)?整改通知，?并做好集團(tuán)?公司安全臺?帳。四、?保證每周不?少于一次的?安全督察，?重點督察安?全消防的設(shè)?備，設(shè)施維?護(hù)保養(yǎng)，值?班安全記錄?，安全消防?制度落實，?安全崗位在?崗人員的精?神狀態(tài)等。?五、每季?度組織一次?集團(tuán)公司安?全教育培訓(xùn)?或消防器材?演練，培訓(xùn)?方式采取集?中