第58頁共58頁醫(yī)護人員關(guān)于夢想的英語演講稿醫(yī)護人員關(guān)于夢想的英語演講稿。inaword,nomatterwhatsituationwemightface,wemuststicktothewhitedream.f132.更多演講稿延伸閱讀醫(yī)護人員競聘演講稿急診科主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術(shù)開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術(shù)、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反響。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假設不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；2.和醫(yī)務科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資，為醫(yī)院開展制定長遠方案；4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；5.、急診科120要開展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四急診的開展方向急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合程度和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不連續(xù)性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，2023年5月衛(wèi)生部專門公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系〔EMSS〕將來的開展方向就是進一步?？苹M建急診醫(yī)療體系〔EMSS〕。目前比較公認的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU〔急診加強監(jiān)護病房〕”三環(huán)一體化建立，最終到達“8化”：1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。五對我院急診設置、管理的詳細方案1急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房〔觀察室〕2人員配置要求1〕年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。2〕急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3〕人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反響敏捷，情緒穩(wěn)定，自控才能強，思維寬廣。人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系才能，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。業(yè)務素質(zhì)：專業(yè)知識廣泛，根底扎實，實際操作才能強，經(jīng)歷豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會診制度急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度病例書寫制度急診科新來人員入科培訓制度〔需掌握和定期培訓的根本技術(shù)〕4業(yè)務學習1〕科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；2〕科室每月最少進展兩次業(yè)務學習；3〕每半年舉辦一次120院前急救演練；4〕每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術(shù)比武；5)科主任、護士長每年參加參加一次學術(shù)交流會，要求有論文發(fā)表。5科學管理，量化考核工程**科室醫(yī)護人員量化加減分標準〔每人基層分100分〕1)加分工程：醫(yī)院獎勵+20分科室獎+10分發(fā)表論文每篇+20分參加職考+5分上學+5分錦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分參加開會學習一次+2分民主測評20分領(lǐng)導印象50分2〕減分工程：打架一次—50分不聽從管理—20分被投訴一次—20分脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院處分一次—10分丙級病例一份—5分不通—5分遲到一次—2分早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次[hide=1]—2分請假>3個月—50分>2個月—20分>1個月—10分綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變才能，超強的耐受力和溝通才能！當好一名科主任還真不容易！本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的開展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美妙明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語來完畢我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”謝謝大家！護士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：下午好！出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深沉感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護士長.在此謝謝院領(lǐng)導給我這次展示的時機.我是外科護士XX，生于___年，黨員，大專學歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學校,醫(yī)護人員演講稿：愛崗敬業(yè)、放飛夢想醫(yī)護人員：愛崗敬業(yè)、放飛夢想鄭佳韓城市人民醫(yī)院夢想是什么？它不是現(xiàn)成的糧食，而是一粒種子需要我去播種；它不是繪就的畫卷，而是一張白紙需要我去描繪；它更不是蔥籠的綠洲，而是一片荒漠需要我去開墾。夢想是永久的信念，是熾烈的追求，更是拼博的方向。十多年前，我懷著“白衣天使”的夢走上了這個“安康所系、性命所托”的工作崗位。時間流逝，在這個崗位上我學到了什么是“大愛無韁”，懂得了什么是“病人的利益高于一切”，更看到了一批批值得尊敬的醫(yī)護人員默默的在自己的崗位上奉獻著一生。十多年來，是誰讓我的才干得以增長，內(nèi)心得以成熟？是誰給予了我成長、進步的時機？是——韓城市人民醫(yī)院。它就像我的親人，我的家和我密不可分。我們共同的家已經(jīng)走過了65年的光芒歷程，它承載了無數(shù)人的榮耀與夢想。有幸福的笑、有悲傷的淚，有成長的夢、有自強不息的魂。一代又一代韓醫(yī)人為了醫(yī)院建立嘔心瀝血，為了救死扶傷的神圣天職，也為強我院，興我家的夢想。薪火相傳，勵精圖治，改革開展的浪潮奔涌向前，在這波瀾壯闊的歷史畫卷中，時代賦予醫(yī)院新的開展機遇和挑戰(zhàn)。新院的建立、人才的引進、技術(shù)的創(chuàng)新、革局的創(chuàng)始……已成為我們韓醫(yī)人不可推卸的肩頭重任，如何才能實現(xiàn)這些美妙愿景，這需要全體韓醫(yī)人共同努力，攜手打造，只有實現(xiàn)了強院夢，才能讓每個人的小夢想幸福開花。只有實現(xiàn)了強院夢，才能讓群眾百姓共享醫(yī)療開展帶來的福利。而我，要如何做才能為強院夢奉獻自己的一份力量？記得參加工作的第一天，有一位病患到檢驗科做糞常規(guī)檢查。當他取了大便交予我時，我卻不由自主的轉(zhuǎn)過了身，捂住了嘴?！皠e后退，有那么難聞嗎，病人等著呢，這就是你的工作”，老師的話讓我時至今日也記憶猶新。是的，這就是我們的工作，每天接觸著最高危的傳染，檢驗著在平常人看來最臟、最難聞的體液，但我們毫無怨言，我明白這是醫(yī)者的責任。繁忙的工作中母親的身影也時常浮如今我的眼前，鞭策鼓勵著我。我的母親也是一名韓醫(yī)人，她用平凡的一生敘寫了她的夢想，為醫(yī)院的建立與開展奉獻著自己的一切。我是她生命的延續(xù)，更是她夢想的延續(xù)。她對我說的最多一句話是：“選擇了這個職業(yè)你就要好好的干，要愛崗敬業(yè)，愛院如家”。是啊！只有立足根本，愛崗敬業(yè)才能實現(xiàn)我的強院夢、興家夢。雷鋒中有這么一段話：“假設你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；假設你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；假設你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命，假設你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你工作的崗位”。愛崗，就要敬業(yè)，就要精業(yè)。敬業(yè)是一種嚴肅認真的態(tài)度；精業(yè)是一種底氣。要敬業(yè)就要專心致志、以待其業(yè)；要精業(yè)就要加強學習，進步素質(zhì)。愛崗，也要有“春蠶到死絲方盡，蠟燭成灰淚始干”的奉獻精神。在工作崗位上我深切感受到，身邊的同事們已經(jīng)忘記了時間、忘記了休息、忘記了家人、忘記了朋友，只記得肩頭的責任和心里的工作。即使工作再緊張，再苦再累，也從不退縮、從不慌亂。即使受到了委屈也不在人前流淚。因為這是我們所有人無悔的選擇。我們檢驗科視質(zhì)量為生命，以病人為中心，以效勞臨床為目的，工作看似平凡簡單，卻是經(jīng)過一步步慎重操作得出的。它雖沒有臨床一線的驚心動魄，但也意義重大，有了我們的輔助，醫(yī)生們才能做出最正確的判斷，施行最有效的治療。一滴水只有融入大海才不會干涸，一個醫(yī)務工作者，只有將個人價值與醫(yī)院嚴密結(jié)合，才會完美表達生命的意義。工作提供了展示自我，實現(xiàn)人生價值的空間舞臺。因此我要更加珍惜它。要以自己的努力來回報醫(yī)院，讓自己的夢想得以實現(xiàn)。愛崗是我們的職責、敬業(yè)是我們的本分、年青是我們的資本、奉獻是我們崇高的追求。站在新起點，適應新常態(tài)，謀求新跨越。讓我們滿懷激情和希望，為你我的夢想鼓掌，為醫(yī)院的夢想加油，一滴滴水滴能會聚成無垠的大海；一棵棵小草能鋪就成遼闊的草原；一個小小的夢想能譜寫出一個偉大的旋律——強院夢。讓我們踏著時代前進的步伐，把青春年華奉獻給我們親愛的醫(yī)療事業(yè)，用愛心和精湛的醫(yī)術(shù)放飛我們共同的強院興家夢！醫(yī)院醫(yī)護人員迎七一演講稿各位領(lǐng)導、同志們：大家好！今天，我演講的題目是：“歡慶黨的生日，高唱東方之歌”。方圓九州，泱泱大國，五千年的歷史文化浩如煙海。中華兒女，用自己的勤勞和智慧，締造了強漢盛唐，領(lǐng)世界風騷幾千年，何等風光！直到鴉片戰(zhàn)爭爆發(fā)，洋槍火炮轟開了國門,中國淪為半封建半殖民地社會。各帝國列強肆虐神州大地，國家蒙難，前路茫茫，中華民族處于水深熾熱之中。是偉大____領(lǐng)導的中國*舉起了旗幟，照亮了中國____的前程，帶著中華兒女，前赴后繼，浴血奮戰(zhàn)，*了帝國、封建、官僚資本三座大山，建立了____?！爸袊嗣裾酒饋砹耍　?城樓上的莊嚴宣告，響徹寰宇，世界人民聽到了中華民族的強音！然而，經(jīng)歷百年洗劫的中國滿目瘡痍，百業(yè)俱廢。國家須重建，民族要復興！我們的黨又帶著全國人民，開始了社會____和建立的歷史征程。中國*以最科學的理論為指導，不斷檢驗自己，不斷自我完善，不斷開展前進。具有劃時代意義黨的十一屆三中全會以來，以鄧*為主要代表的*人，解放思想，實事求是，實行改革開放，創(chuàng)始了建立有中國特色社會的新階段。國家從此步入了持續(xù)、快速開展的快車道，獲得了舉世矚目的偉大成就。又是一個七月，*****************************************************************。歷史雄辯證明，不管國際風云如何變幻，不管遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，久經(jīng)考驗的中國*人都將無所畏懼，勇往直前！作為一名來自護理一線的白衣天使，我們深深的懂得，要繼承和發(fā)揚南丁格爾精神，衷心熱愛自己的職業(yè)。平凡而神圣，奉獻而美麗。曾幾何時，我們放棄了萬家團聚的日子，舍小家為大家，堅守在護理一線；曾幾何時，我們不怕臟和累，不計時間，沖在拯救生命的危急時刻；曾幾何時，我們舍棄了花前月下的浪漫去照顧病人；熱心關(guān)注，悉心護理，認真操作，視病人如親人；曾幾何時，我們已全無了生物鐘的作息規(guī)律，在夜深人靜的時候，巡視于病房間每當護理工作最為繁忙的時候，*員們總是沖在第一線，以實際行動理論自己的誓言，表達著先鋒模范作用！每當面對患者及家屬的感謝和稱贊，都會當作對我們醫(yī)護人員工作的肯定。年復一年，日復一日的工作，雖然很工作的一言一行，代表著黨組織的培養(yǎng)教育！代表東方集團的形象！“一握東方手，永遠是朋友！”，“一握東方手，安康伴永久”。在建黨86周年的喜慶日子里，我們要高唱東方之歌！為提升效勞品位，打造淮南醫(yī)療界的東方大航母做出奉獻！謝謝大家！忙很累，但孕育著我們的職責，我們就是這樣默默無私的奉獻著！因為同志們深知：醫(yī)護2023年醫(yī)護人員競聘演講稿急診科主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術(shù)開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術(shù)、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反響。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假設不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；2.和醫(yī)務科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資，為醫(yī)院開展制定長遠方案；4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；5.、急診科120要開展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四急診的開展方向急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合程度和文明程度。現(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不連續(xù)性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，2023年5月衛(wèi)生部專門公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系〔EMSS〕將來的開展方向就是進一步專科化，組建急診醫(yī)療體系〔EMSS〕。目前比較公認的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU〔急診加強監(jiān)護病房〕”三環(huán)一體化建立，最終到達“8化”：1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。五對我院急診設置、管理的詳細方案1急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房〔觀察室〕2人員配置要求1〕年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。2〕急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3〕人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反響敏捷，情緒穩(wěn)定，自控才能強，思維寬廣。人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系才能，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。業(yè)務素質(zhì)：專業(yè)知識廣泛，根底扎實，實際操作才能強，經(jīng)歷豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會診制度急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度病例書寫制度急診科新來人員入科培訓制度〔需掌握和定期培訓的根本技術(shù)〕4業(yè)務學習1〕科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；2〕科室每月最少進展兩次業(yè)務學習；3〕每半年舉辦一次120院前急救演練；4〕每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術(shù)比武；5)科主任、護士長每年參加參加一次學術(shù)交流會，要求有論文發(fā)表。5科學管理，量化考核工程**科室醫(yī)護人員量化加減分標準〔每人基層分100分〕1)加分工程：醫(yī)院獎勵+20分科室獎+10分發(fā)表論文每篇+20分參加職考+5分上學+5分錦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分參加開會學習一次+2分民主測評20分領(lǐng)導印象50分2〕減分工程：打架一次—50分不聽從管理—20分被投訴一次—20分脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院處分一次—10分丙級病例一份—5分不通—5分遲到一次—2分早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次[hide=1]—2分請假>3個月—50分>2個月—20分>1個月—10分綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變才能，超強的耐受力和溝通才能！當好一名科主任還真不容易！本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的開展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美妙明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語來完畢我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”謝謝大家！護士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：下午好！出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深沉感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護士長.在此謝謝院領(lǐng)導給我這次展示的時機.我是外科護士XX，生于___年，黨員，大專學歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學校,醫(yī)護人員競聘演講稿4篇醫(yī)護人員競聘4篇急診科主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術(shù)開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術(shù)、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴?，特別是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反響。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假設不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；2.和醫(yī)務科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資，為醫(yī)院開展制定長遠方案；4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；5.、急診科120要開展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四急診的開展方向急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合程度和文明程度。現(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不連續(xù)性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，2023年5月衛(wèi)生部專門公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系〔EMSS〕將來的開展方向就是進一步?？苹M建急診醫(yī)療體系〔EMSS〕。目前比較公認的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU〔急診加強監(jiān)護病房〕”三環(huán)一體化建立，最終到達“8化”：1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。五對我院急診設置、管理的具體方案1急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房〔觀察室〕2人員配置要求1〕年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。2〕急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3〕人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反響敏捷，情緒穩(wěn)定，自控才能強，思維寬廣。人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系才能，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。業(yè)務素質(zhì)：專業(yè)知識廣泛，根底扎實，實際操作才能強，經(jīng)歷豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會診制度急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度病例書寫制度急診科新來人員入科制度〔需掌握和定期培訓的根本技術(shù)〕4業(yè)務學習1〕科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；2〕科室每月最少進展兩次業(yè)務學習；3〕每半年舉辦一次120院前急救演練；4〕每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術(shù)比武；5)科主任、護士長每年參加參加一次學術(shù)交流會，要求有論文發(fā)表。5科學管理，量化考核工程**科室醫(yī)護人員量化加減分標準〔每人基層分100分〕1)加分工程：醫(yī)院獎勵+20分科室獎+10分發(fā)表論文每篇+20分參加職考+5分上學+5分錦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分+5分參加開會學習一次+2分民主測評20分領(lǐng)導印象50分2〕減分工程：打架一次—50分不聽從管理—20分被投訴一次—20分脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院處分一次—10分丙級病例一份—5分不通—5分遲到一次—2分早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次—2分請假3個月—50分2個月—20分1個月—10分綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變才能，超強的耐受力和溝通才能！當好一名科主任還真不容易！本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的開展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美妙明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語來完畢我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”謝謝大家！護士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：下午好！出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深沉感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護士長.在此謝謝院領(lǐng)導給我這次展示的時機.我是外科護士XX，生于___年，黨員，大專學歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學校,xmlnamespaceprefix="st1"ns="urn:schemas-microsoft-:office:smarttags"/1990年7月31日分配到本院外科開始護士生涯至今20年.期間六次評為最正確護士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護士應慎重語言，1997外科應該加強TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，2023年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預防及護理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護理兩篇論文獲院2等獎。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進修重癥監(jiān)護.回來后積極投入外科臨床護理中,隨著臨床護理的迅速開展，唯有不斷學習才不至落后,于2023年通過中央播送電視大學三年專科護理,獲得大專文憑,2023年通過了中級職稱考試,獲得主管護理師資格.通過學習從中找到了樂趣用理論指導理論，也升華了我的效勞理念和對專業(yè)的濃重興趣。務”的效勞理念，把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。2進步科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.〔5〕開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。3不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。4.重點管理護理平安，杜絕護理糾紛和護理過失。開展法律意識教育，防范平安隱患。制定實在可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰清楚。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。和建立社會的認識，醫(yī)`學教育網(wǎng)搜集整理不斷進步自己的政治思想素質(zhì)，不斷進步自己的政治把握才能、參政議政才能、組織協(xié)調(diào)才能和合作共事才能。2023年9月20日至10月19日在某市委黨校學習一月，程度有了很大進步。在醫(yī)德上以病人為中心，關(guān)心病人的疾苦，對病人耐心撫慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。假設我是門診部主任，我初步設想以下工作思路：1、實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，堅持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導分憂，下為同事和病人效勞”的原那么，由原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前方案，周密安排，保證各項工作落到實處。2、按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的效勞理念，給病人愛心，關(guān)心和責任心，組織和帶著門診部一班人，改進方法，苦煉內(nèi)功，努力提升效勞程度。3、在設立名醫(yī)堂后，門診醫(yī)生要不定期的跟師學習，繼承老中醫(yī)的珍貴經(jīng)歷。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁，使中醫(yī)院能可持續(xù)性開展，中醫(yī)后繼有人。4、空出的二樓門診科室，可以分成心血管科〔兼高血壓門診〕、內(nèi)科1、風濕免疫科〔兼內(nèi)科2〕、消化科〔兼內(nèi)科3〕、中醫(yī)婦科、神經(jīng)內(nèi)科〔兼肝病門診〕等科室，一個診室可以掛兩個牌子。醫(yī)生按對應的科室坐診，醫(yī)`學教育網(wǎng)搜集整理不跨科坐診。廁所旁的如今韓院長診室可以作為門診部辦公室，作為開會學慣用。建議口腔科正常全天上班，以漸漸積累病人。5、加強科室之間會診、協(xié)作，專科病?？瓶矗唤亓舨∪?。6、加強導診力度，免費為病人測血壓，并引導病人到相關(guān)的科室就診，樹立良好的窗口形象。7、利用下午空閑時間傳達會議內(nèi)容，定期進展業(yè)務學習，更新知識，交流學習心得，進展疑難病歷討論。鼓勵醫(yī)務人員參加繼續(xù)教育培訓、與本專業(yè)有關(guān)的年會，掌握最新醫(yī)學動態(tài)。8、大力支持針灸理療康復特色?？平ⅲ瑢ΤＲ姴≈贫ㄒ恍﹨f(xié)定中藥方，建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新工程。如耳穴對膽結(jié)石、失眠等病的治療。9、標準門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發(fā)現(xiàn)錯誤、不標準，促其改正。10、門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時，幫助協(xié)調(diào)解決醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿你們可曾聽說有這樣一個群體，她們被稱作天使。當一個新的生命降生時，她們會細心呵護;當老人臨近暮年，她們悉心照顧、做好臨終關(guān)心;在您安康的時候，她們?yōu)槟峁┍＝≈R，為的是讓您更安康;當您病了，她們會陪伴在您身邊，直到您恢復安康。這個群體把為您的安康效勞作為職業(yè)，遵守著職業(yè)道德，是您安康的守護天使。我就是這神圣群體中的一員——一名普通的神經(jīng)內(nèi)科新護士。說句實話，在我從護校畢業(yè)的時候，我總認為護士這個職業(yè)無非就是穿著潔白的護士服，每天打打針、換換藥，工作輕松無比卻又令人羨慕的職業(yè)。直到我走進神經(jīng)內(nèi)科，真正成為一名護士。我才突然發(fā)現(xiàn)，原來護士還要為病人鋪床疊被，洗頭抹身，清潔衛(wèi)生，送檢陪護……，幾乎涉獵所有的效勞型行業(yè)!由此我才知道，在這個“神圣”的光環(huán)下，做一名合格的護士需要多大的努力和付出。去年冬天，我們科收住一名腦出血的病人。由于他是昏倒在馬路上，被120急送住院的。他因為病情不能言語，一時間沒有找到他的家人。還是因為疾病的原因，他開始煩躁不安。護士長和我一直守護在他的床前。沒多久，他的大小便解在了床上。看著病人渾身污垢不堪，聞著病房里嗆鼻的臭味，我的眉頭漸漸皺了起來。可就在我不知所措的瞬間，護士長卻越過我來到病人床前。難道她沒有看到沾滿床單被套的糞便?!在我震驚的目光中，護士長的臉上仍然是那溫暖的笑容!那溫馨的言語，那輕柔的動作像魔法一樣很快的就安撫下病人的情緒。之后，護士長又趕忙拿出病人的臉盆、毛巾，先用紙一點一點、一處一處將病人的臀部和會陰部的糞便擦掉，再用濕毛巾將他全身仔細的擦洗干凈。又見她要為病人更換新床單被套，我急忙搶過她手里的工作，輕輕地跟她說，“我來吧”。不經(jīng)意間一抬頭，我恍然看到病人笑了，他的眼神里充滿的是歉疚、是謝意甚至是感動。雖然忙完這一切我和護士長都已經(jīng)滿頭大汗，但此時望著護士長那肯定的眼神和照舊溫馨的笑容，我傻傻的笑了，忘記了護士服上沾染的糞便，忘記了照舊嗆鼻的異味……。在之后的43個日日夜夜里，我和我的姐妹們輪流照顧、護理這個病人。一句簡短的問候，一個簡單的微笑，總會迎來他感謝的眼神。那個眼神讓我銘記，因為那個眼神是我為一名神經(jīng)內(nèi)科護士的獎賞。我們可以換位考慮一下，病人住院，本身在心理上就承受了一定的壓力。也許在護士站，在走廊，在病房里，在我們每一次碰面和交談的時候，也許我們微缺乏道的表情就可能影響到患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣和信心。所以為了更好的護理病人，到達理想的護理目的，微笑效勞在我們的工作中顯得尤為重要。世界上最美的表情莫過于微笑，我們護士的微笑更是人間最美麗的微笑，當我們和患者耐心講解病情時，臉上的微笑是溝通的橋梁;當我們徹夜不眠搶救病人成功時，臉上浮出的微笑是生命的希望;當我們目送痊愈的患者出院時，臉上的微笑是天使的光芒……潔白的燕尾帽下，口罩上方那雙敏銳而又帶有可親的目光，始終和那張微笑的臉在一起?？偸强吹侥隳羌儩嵉男θ荩瑓s從來沒有發(fā)現(xiàn)你的汗滴，總是看到你那圣潔的白衣，卻沒有想到你在生死線上創(chuàng)造的奇跡，我開始懂得你的美麗，在無硝煙的戰(zhàn)場綻放你的花季，不要問我天堂的間隔，只愿我的人生路途上相伴有你!我最喜歡這句詩詞，因為我覺得它完美詮釋了護士被人們稱之為“白衣天使”的含義。如今我突然想起我在南丁格爾像前宣誓時手捧的蠟燭了，原來那點點的燭火溫暖的是我們心靈，而我們千千萬萬名護士在這個平凡的崗位上，用真誠、用微笑、用心靈、用無言的大愛，溫暖著整個世界，鑄造著醫(yī)療事業(yè)永不褪色的輝煌!醫(yī)護人員婦女節(jié)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、姐妹們：大家好!我叫XXX，是XXX區(qū)中心衛(wèi)生院的一名普通護理人員。今天很快樂和姐妹們歡聚在這里，共同迎接我們一年一度中最幸福的節(jié)日三八國際婦女節(jié)。很感謝度假區(qū)領(lǐng)導對我們婦女工作和生活的重視，給我們在工作、生活的很多方面創(chuàng)造了很多有利的條件。在這里請允許我代表我們XXX區(qū)所有的姐妹們說聲謝謝!今天我們XXX區(qū)早已是除盡舊容換新顏，發(fā)生了翻天覆地的變化。她從原先的簡陋巨變?yōu)槿缃竦姆比A，她從早先的默默無聞快速成長為XXX市的一顆耀眼明珠。她今天的美麗離不開我們所有XXX人的辛勤努力，當然更離不開我們XX區(qū)眾多姐妹們的辛勞和智慧。我很榮幸今天能代表三八紅旗手在大會上發(fā)言，此時此刻最想說的是：能成為XXX區(qū)一員，并作為一名XX區(qū)萬千群眾安康的撼衛(wèi)者，我深感榮幸。在衛(wèi)生這個特殊的工作崗位上我一干就是11年，這11年里我?guī)缀跆焯煸谝痪€為除去患者身體上疾病所帶來的痛苦而繁忙工作。在工作期間我深深體會到患者面對病痛瞬間襲來的的萬般無奈，也親眼目睹了無數(shù)美滿幸福家庭面對生死之隔的悲歡離合。所有這些，深深刺痛了我，使我下定決心為大家的身體安康努力工作。不管是面對非典流行期間的危險，還是甲流爆發(fā)時期的緊張氣氛我都始終堅守在自己的崗位上，不僅是因為我們醫(yī)院有救死扶傷的天職，更是因為我感受到了自己神圣的職責，即便是犧牲一些小我，但能為大家?guī)硇腋Ｉ钤偎晦o。在平時工作中我始終保持微笑的面容，不僅僅是因為我個人愛笑，更是因為我們這些白衣天使的笑容能驅(qū)散患者因身體不適而帶來的苦苦愁容，使他們心情舒緩一些，減輕病痛給他們帶來的痛苦。眾所周知我們衛(wèi)生工作是有很多很臟很危險的工作，有時一個不小心有時就能傷到自己。在我的記憶中有過許屢次，因為患者實在太多，急著去擺弄針劑，不經(jīng)意間把患者用過的針刺傷破自己的手，這種情況下自己都不會太在意，簡單的粘上膠布就算了，因為有的時候?qū)嵲谑菬o法太過多的注意保護自己。很多時候我們醫(yī)護人員的真情付出，總能得到回報，每次看到患者信任的目光，聽到患者感謝的話語，我都倍感舒暢。但也遭遇過秀才遇見兵，有理講不清的為難場面。但我無怨無悔，因為每個人的感受都是不一樣的。姐妹們，好心情就有好身體，平凡淡定就是幸福!祝姐妹們節(jié)日愉快!醫(yī)院醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講稿各位領(lǐng)導、各位同事：很榮幸能有時機在這里跟大家談談我對愛崗敬業(yè)的理解和體會。首先，我想問大家一個問題：你為的開展準備好了嗎？也許有人會說，我一個普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領(lǐng)導的事情。那我就要大聲地告訴你：錯了！在開展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為開展壯大的堅實根底。人生在世，七十古稀，青年一代，理當自強，既然我們選擇了醫(yī)務工作，就要真心愛崗、全力敬業(yè)，把自己的理想、才華、青春、熱血和汗水毫不保存地奉獻給這莊嚴的選擇，就像花兒愛太陽，就像鳥兒愛天空，就像蜜蜂愛鮮花！xx教導我們，要以效勞人民為榮，以背離人民為恥，我們是榮耀的，更是幸運的，因為工作賜予了我們效勞人民的神圣天職，因為崗位構(gòu)筑了我們踐行社會榮辱觀的最正確平臺，我們更應明榮辱、知廉恥、樹新風，以自己的實際行動詮釋愛崗敬業(yè)的真諦。不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！對我們，愛崗敬業(yè)，就是要滿懷激情地投身工作；愛崗敬業(yè)，就是要充滿愛心地效勞病員；愛崗敬業(yè)，就是要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職；愛崗敬業(yè)，就是要情真意切地奉獻社會。古人云“愛人者，人恒有愛；敬人者，人恒敬之”。我們?yōu)閯e人解除痛苦而付出辛勞，卻能收獲別人的真心愛戴和敬重，這是對我們醫(yī)護人員的最高獎賞，是我們?nèi)松鷥r值的最正確表達，我們還有什么理由不去愛崗、不去敬業(yè)呢？有人要問，那怎樣才是愛崗，如何才算敬業(yè)呢？首先，沒有任何借口，扎扎實實做好本職工作。當你接到領(lǐng)導交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由？當你在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我鼓勵攻堅克難無往而不勝？當你自覺晉級升遷沒有到達期望值的時候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)？接人待物，為人處世，你是喜歡拿著放大鏡百般挑剔找外因，還是常常拿著顯微鏡自我剖析找內(nèi)因？也許有人會說，人之初，性本惰，能修煉到默默奉獻無怨無悔的境界，古往今來能有幾人？我要說：非也！在我們，就有許多感人的例子。就是無私奉獻的典范，他們就是愛崗敬業(yè)的典范！比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業(yè)、有什么借口不努力地完本錢職工作呢？其次，細節(jié)決定成敗，精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。細節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。對我們而言，一個小小的麻木就可能影響病員的身體安康和生命平安，一次小小的失誤就可能影響醫(yī)院的社會效益和整體形象，一點小小的忽略就可能影響社會的安定團結(jié)與和諧氣氛。這就是細節(jié)的重要，這就是精細的力量。今天的中醫(yī)院，從細處入手、科學決策，精誠團結(jié)、精細管理，各項工作都獲得了令人矚目的成績。事實證明，細節(jié)是成功的關(guān)鍵，精細是致勝的法寶，事事精細成就百事，時時精細成就一生，而假設我們?nèi)巳硕季殻湍艹删蜖N爛輝煌的明天。醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿你們可曾聽說有這樣一個群體，她們被稱作天使。當一個新的生命降生時，她們會細心呵護;當老人臨近暮年，她們悉心照顧、做好臨終關(guān)心;在您安康的時候，她們?yōu)槟峁┍＝≈R，為的是讓您更安康;當您病了，她們會陪伴在您身邊，直到您恢復安康。這個群體把為您的安康效勞作為職業(yè)，遵守著職業(yè)道德，是您安康的守護天使。我就是這神圣群體中的一員——一名普通的神經(jīng)內(nèi)科新護士。說句實話，在我從護校畢業(yè)的時候，我總認為護士這個職業(yè)無非就是穿著潔白的護士服，每天打打針、換換藥，工作輕松無比卻又令人羨慕的職業(yè)。直到我走進神經(jīng)內(nèi)科，真正成為一名護士。我才突然發(fā)現(xiàn)，原來護士還要為病人鋪床疊被，洗頭抹身，清潔衛(wèi)生，送檢陪護……，幾乎涉獵所有的效勞型行業(yè)!由此我才知道，在這個“神圣”的光環(huán)下，做一名合格的護士需要多大的努力和付出。去年冬天，我們科收住一名腦出血的病人。由于他是昏倒在馬路上，被120急送住院的。他因為病情不能言語，一時間沒有找到他的家人。還是因為疾病的原因，他開始煩躁不安。護士長和我一直守護在他的床前。沒多久，他的大小便解在了床上?？粗∪藴喩砦酃覆豢埃勚》坷飭鼙堑某粑?，我的眉頭漸漸皺了起來?？删驮谖也恢氲乃查g，護士長卻越過我來到病人床前。難道她沒有看到沾滿床單被套的糞便?!在我震驚的目光中，護士長的臉上仍然是那溫暖的笑容!那溫馨的言語，那輕柔的動作像魔法一樣很快的就安撫下病人的情緒。之后，護士長又趕忙拿出病人的臉盆、毛巾，先用紙一點一點、一處一處將病人的臀部和會陰部的糞便擦掉，再用濕毛巾將他全身仔細的擦洗干凈。又見她要為病人更換新床單被套，我急忙搶過她手里的工作，輕輕地跟她說，“我來吧”。不經(jīng)意間一抬頭，我恍然看到病人笑了，他的眼神里充滿的是歉疚、是謝意甚至是感動。雖然忙完這一切我和護士長都已經(jīng)滿頭大汗，但此時望著護士長那肯定的眼神和照舊溫馨的笑容，我傻傻的笑了，忘記了護士服上沾染的糞便，忘記了照舊嗆鼻的異味……。在之后的43個日日夜夜里，我和我的姐妹們輪流照顧、護理這個病人。一句簡短的問候，一個簡單的微笑，總會迎來他感謝的眼神。那個眼神讓我銘記，因為那個眼神是我為一名神經(jīng)內(nèi)科護士的獎賞。我們可以換位考慮一下，病人住院，本身在心理上就承受了一定的壓力。也許在護士站，在走廊，在病房里，在我們每一次碰面和交談的時候，也許我們微缺乏道的表情就可能影響到患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣和信心。所以為了更好的護理病人，到達理想的護理目的，微笑效勞在我們的工作中顯得尤為重要。世界上最美的表情莫過于微笑，我們護士的微笑更是人間最美麗的微笑，當我們和患者耐心講解病情時，臉上的微笑是溝通的橋梁;當我們徹夜不眠搶救病人成功時，臉上浮出的微笑是生命的希望;當我們目送痊愈的患者出院時，臉上的微笑是天使的光芒……潔白的燕尾帽下，口罩上方那雙敏銳而又帶有可親的目光，始終和那張微笑的臉在一起?？偸强吹侥隳羌儩嵉男θ荩瑓s從來沒有發(fā)現(xiàn)你的汗滴，總是看到你那圣潔的白衣，卻沒有想到你在生死線上創(chuàng)造的奇跡，我開始懂得你的美麗，在無硝煙的戰(zhàn)場綻放你的花季，不要問我天堂的間隔，只愿我的人生路途上相伴有你!我最喜歡這句詩詞，因為我覺得它完美詮釋了護士被人們稱之為“白衣天使”的含義。如今我突然想起我在南丁格爾像前宣誓時手捧的蠟燭了，原來那點點的燭火溫暖的是我們心靈，而我們千千萬萬名護士在這個平凡的崗位上，用真誠、用微笑、用心靈、用無言的大愛，溫暖著整個世界，鑄造著醫(yī)療事業(yè)永不褪色的輝煌!醫(yī)護人員競聘演講稿〔4篇合集〕尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細那么五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和詳細管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)開展、人員梯隊建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置假設罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術(shù)開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟狀況那么是學術(shù)、人才開展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，目光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務程度在不知不覺中得到了進步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感謝科主任的嚴格管理。當然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科開展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴茫貏e是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反響。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，____三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的方法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假設不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；2.和醫(yī)務科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資，為醫(yī)院開展制定長遠方案；4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；5.、急診科120要開展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四急診的開展方向急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合程度和文明程度。現(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不連續(xù)性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，2023年5月衛(wèi)生部專門公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系〔EMSS〕將來的開展方向就是進一步?？苹M建急診醫(yī)療體系〔EMSS〕。目前比較公認的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU〔急診加強監(jiān)護病房〕”三環(huán)一體化建立，最終到達“8化”：1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。五對我院急診設置、管理的詳細方案1急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房〔觀察室〕2人員配置要求1〕年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。2〕急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3〕人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反響敏捷，情緒穩(wěn)定，自控才能強，思維寬廣。人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系才能，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。業(yè)務素質(zhì)：專業(yè)知識廣泛，根底扎實，實際操作才能強，經(jīng)歷豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會診制度急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度病例書寫制度急診科新來人員入科培訓制度〔需掌握和定期培訓的根本技術(shù)〕4業(yè)務學習1〕科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；2〕科室每月最少進展兩次業(yè)務學習；3〕每半年舉辦一次120院前急救演練