職工培訓計劃方案為了加速公司人材隊伍貯備建設，經(jīng)過規(guī)范實習人員管理，使新進實習人員更好的認識公司公司文化、實習工作環(huán)境，掌握有關管理制度、工作流程,培育其對公司的認可及歸屬感，為公司發(fā)展培育貯備擁有“自信、扎實、愛心、責任”價值觀的合格職工,依照有關政策法例，聯(lián)合公司實質(zhì)狀況，特擬訂本計劃。一、培訓目的（一）為新公司貯備合格的人材隊伍，擔當工作任務。（二）促進新職工趕快的了解、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，明確自己工作職責和內(nèi)容擔當工作任務；（三）使培訓職工能趕快的掌握各樣工作技術、工藝、各樣查驗方法、各樣設施儀器的應運等，明確自己工作職責和內(nèi)容；二、培訓內(nèi)容及方式（一）培訓內(nèi)容公司培訓內(nèi)容主要包含:基本知識培訓與專業(yè)知識培訓（詳細以總部安排為準)1、基本知識培訓:公司概括、公司管理制度2、專業(yè)知識培訓：專業(yè)知識培訓是培訓的要點，其目的是經(jīng)過培訓使職工能夠明確各實習安排的崗位工作、正確的掌握工作流程、方法,正確的使用各樣生產(chǎn)查驗儀器設施。（1）質(zhì)量質(zhì)檢QC理化、微生物的查驗方法、流程及儀器的操作.QA生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控方法和儀器操作、質(zhì)量理論基礎、供給商管理及抽樣方法與操作規(guī)程.GMP管理與認證。生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝、成產(chǎn)技術、設施操作運用及生產(chǎn)管理。(3）機電維修：各樣生產(chǎn)設施的調(diào)整維修(包含機械、弱電），特別是弱電.維修養(yǎng)護實踐中著重機械、電器一體技術與方法等。對新式設施要重視程序設置，對短處自動化控制。氬弧焊與一般電焊的學習。（4）其余庫房現(xiàn)代化管理、供給商現(xiàn)代化管理等（二）培訓方式培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。（詳細以總部安排為準）1、集中培訓：將全部新職工集中在一同，進行基本知識的培訓，2、崗位培訓：針對新職工各自崗位，由有關人員進行指導，并進行模擬操作和操練，使新職工趕快掌握本崗位知識，做到應知應會。三、培訓查核與反應（一）培訓查核培訓查核分為基礎知識查核與專業(yè)知識技術查核兩個部分：1、基礎知識查核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓達成后三日內(nèi)進行。基礎知識查核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的有關內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等.2、專業(yè)技術知識查核由業(yè)務部門自行組織，在新職工本部門培訓介紹后一周內(nèi)達成。專業(yè)知識技術查核能夠以試卷、實務操作等多種方式展開，要點觀察新職工崗位基礎知識和基本操作流程掌握等狀況。（詳細查核內(nèi)容見附表一）（二）反應1、查核結(jié)果應以書面通知形式反應至職工個人，并計入職工檔案，作為職工觀察的重要資料保存，有關部門應實時就職工的疑義賜予回復;2、對基礎查核不及格的職工，應實時認識有關狀況，并決定是否對其采納補考、從頭培訓、勸退;3、對專業(yè)查核不及格的職工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原由,并決定能否從頭培訓或勸退；4、查核達成后,應向職工發(fā)放無記名檢盤問卷，對培訓內(nèi)容的合理性、吸引力等進行實時的評估，作為培訓不停優(yōu)化調(diào)整的重要參照.備注:詳細時間及培訓內(nèi)容以總部詳細安排為準。(附表一）實習人員查核表單位：考查對象：查核時間：年月日查核項目工作收效工作能力工作態(tài)度

查核單項因素權衡標準（單項滿分10分）得分1、工作任務與預約工作要求對比,達標程度（工期、質(zhì)量、數(shù)目等）2、工作質(zhì)量達成工作的質(zhì)量能夠達到標準要求3、工作效率達成工作快速,無浪費時間或拖沓現(xiàn)象4、專業(yè)技術對崗位技術知識的掌握、運用程度以及技術提升水平5、適應能力能適應新環(huán)境,并快速融入工作中6、交流合作主動與別人合作，人際關系和睦7、理解力能全面掌握分派工作、擅長汲取和掌握新知識、新技術8、工作態(tài)度工作自覺、踴躍；忠于職責、固守崗位9、履行力聽從指揮,嚴格履行工作計