降本效施（）保，xx訂2012年降，xx廠，xx廠，xx廠用2001/24下。2012年效500萬元，xx廠足有難，2012年近200萬元的基礎(chǔ)上，成400元。達(dá)67。2萬換掘xx待2012年預(yù)2/24下約。2約2。2億元的、swot分3/24下司分。金1035放ycc項(xiàng)為24萬里亞照1。68，用341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月?lián)?8日4/24下匯總在項(xiàng)7個(gè)用13%。使降7。89%，節(jié)約560在ibese34線的降12%。臺(tái)到10臺(tái)，每年可降左右的電力費(fèi)用，以及額外5/24下，1-9月入831。56萬克scp3，1-9入1，1-9入2190萬元約1000。6/24下7/24下8/24下9/24下，才配了/24過bpr之后，中國(guó)電信的各項(xiàng)流/24/24年5月1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提目-/244。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促5。數(shù)據(jù)來源：依sap系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)sap6。降本項(xiàng)目審批表（附件1）；1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措。成本工作。4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制2。負(fù)責(zé)庫(kù)存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用，提；防止1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作2。價(jià)值系數(shù)/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確1。采購(gòu)成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車；。商3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；/241。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單；。工1。應(yīng)用法就為abc三類a，，不可1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作；、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)作3、楊；4、盧虹負(fù)責(zé)支持整5、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作6、；件誤‘盡量避免/24/24的應(yīng)對(duì)炭8產(chǎn)。7煤606。3萬噸，局車停時(shí)量油123。82萬了2項(xiàng)科研和43；年申利8項(xiàng)；/24了50%降，實(shí)在108天左右。攻克本2。52入的萬元的本6493萬本本達(dá)100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增2了5#焦?fàn)t7段對(duì)、6#達(dá)95達(dá)。3%，達(dá)至。3公水cod了10%-20%，基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的和5、6#對(duì)19名目33項(xiàng)，參加員在聘師師4人。重新修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體/24對(duì)40個(gè)管理類單396個(gè)，，erp、mro了21篇有頗，26賠7費(fèi)5。3萬元，大病、重病救助金10，260派10名成萬t/a焦/24達(dá)大化/24量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)：2011十二理一/24（tnpm）進(jìn)信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，力爭(zhēng)早日建成。據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)/24