人力資源管理工作總結(jié)人力資源治理工作總結(jié)

人力資源治理工作總結(jié)

綜合治理部在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時；加強(qiáng)定崗

定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將人力資源治理工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立積極落實原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動

法的實施，針對員工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，綜合部部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項工作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

二、文件資料編制治理依據(jù)公司需求以及T16949質(zhì)量治理體系

編制了相關(guān)的程序文件及三級文件，其中三級文件40份，四級文件183份，受控文件40份。并依據(jù)據(jù)公司的實際狀況我們把劃歸質(zhì)量體系的文件分為兩類，一類是治理性文件，包括公司質(zhì)量手冊、程序文件、各崗位人員質(zhì)量職責(zé)、各項規(guī)章制度等；另一類是技術(shù)性文件，主要包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指導(dǎo)書等，治理性文件由辦公室統(tǒng)一治理和發(fā)放，技術(shù)性文件由技術(shù)部統(tǒng)一治理和發(fā)放，對此辦綜合部編制了《文件掌握程序》，對文件從批準(zhǔn)、公布到分發(fā)到更改都有明確的要求，至此，對文件治理的全過程的掌握做到了有章可循。另外，綜合部依據(jù)程序的規(guī)定和要求，對質(zhì)量治理體系治理性文件和資料再進(jìn)展分類，對下發(fā)的各種文件設(shè)置了《文件發(fā)放/回收記錄表》，詳實記錄了何種文件、何部門領(lǐng)取、何人簽字、何時發(fā)放等，發(fā)放時除了對文件進(jìn)展編號外，還在適當(dāng)位置加蓋“受控”印章，程序規(guī)定，對于失效、作廢的文件均應(yīng)準(zhǔn)時收回并銷毀，以有效地防止使用作廢、失效文件。由于我們仔細(xì)執(zhí)行《文件掌握程序》，質(zhì)量體系的全部文件均得到有效的掌握，公司的文件的治理步入正軌。

三、人力資源治理方面依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制

完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，綜合部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請工作，截止9月底，公司共有員工69人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層治理人員7人，行政人員16人，生產(chǎn)員工36人，后勤保障人員8人；其中女性21人，4人未婚，17人已婚，中專以上文化水平11人；男性48人已婚8人，未婚40人，中專以上文化水平43人；在職稱方面有初級職稱8人、中級職稱6人、高級職稱1人；目前為止，公司69人41人已簽訂了固定期限勞動合同，28人已簽訂臨時勞動合同。細(xì)致、嚴(yán)格、人性化的人員治理對公司的日常運行供應(yīng)了堅實的根底。

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求

勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。綜合部在完成員工聘請和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)規(guī)劃，從崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化、企業(yè)治理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、ISO/TS16949質(zhì)量體系根底學(xué)問培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)治理、特種設(shè)備操作、TS16949根底學(xué)問等培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠69人共參加培訓(xùn)244余人次，培訓(xùn)合格率到達(dá)95%，培訓(xùn)完成率到達(dá)100%。五、員工滿足度調(diào)查員工滿足度調(diào)查是公司了解員工想法、發(fā)覺企業(yè)內(nèi)部存在問題、制造良好的組織氣氛的有效途徑。通過員工滿足度調(diào)查可以捕獲員工思想動態(tài)和心理需求，從而實行針對性的應(yīng)對措施。綜合部據(jù)此在9月份進(jìn)展了一次公司員工滿足度調(diào)查，此次員工滿足度調(diào)查表針對公司理念的宣傳、工作環(huán)境、安康和安全的預(yù)防措施、與治理層的溝通、自身進(jìn)展、員工福利待遇、協(xié)作精神、企業(yè)滿足度等（詳細(xì)見員工滿足度調(diào)查表及相關(guān)資料）做出了29道選擇題。在這次員工滿足度調(diào)查中，共發(fā)出48份員工滿足度調(diào)查表，收回48份有效表格，回收率100%。在本次調(diào)查中員工對公司的工作環(huán)境，安康安全等預(yù)防措施等方面比擬滿足，普遍對公司前景進(jìn)展看好，總體是較滿足。

六、員工鼓勵企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)進(jìn)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工鼓勵，不但能鼓勵員工仔細(xì)工作，同時也能給企業(yè)培育好的員工。綜合治理部對于對公司制度、治理，改良工裝，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境等內(nèi)容有肯定提出了合理化建議以及對于公司的生產(chǎn)做出了突出奉獻(xiàn)的員工計20人做出了嘉獎（詳細(xì)內(nèi)容見員工見嘉獎/懲罰考核單），進(jìn)一步提高了員工對于公司的歸屬感和認(rèn)同感。

七、績效考核治理依據(jù)公正、公正、公開的工資治理方法，積

極完善公司原有的績效考核方法，嚴(yán)格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、及其它工作質(zhì)量。

八、過程績效目標(biāo)

1.員工滿足度調(diào)查：目標(biāo)值≥80%實際調(diào)查值88%實際完成值100%

2.年度員工培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)率：目標(biāo)值100%

3.質(zhì)量記錄掌握過程：目標(biāo)值記錄不真實、不完整、不宜追溯

性≤2項次實際零項次

4.文件和資料掌握過程：目標(biāo)值文件發(fā)放、回收準(zhǔn)時率100%

實際完成率100%

九、人力資源治理工作的持續(xù)改良

1.建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對比新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時依據(jù)上級員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金治理制度。

2.完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。

3.積極推動落實年度培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層治理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊伍。

4.積極優(yōu)化績效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭

力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛,提高公司分散力，加強(qiáng)公司競爭力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

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年度人力資源治理工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將201*年度人力資源治理工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立積極落實原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動法的實施，針對員工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項工作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

二、人力資源治理方面依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層治理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上治理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部聘請18場，共聘請31人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，經(jīng)統(tǒng)計201*年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同（體檢報告未到）。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工聘請和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基治理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參加培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通根底學(xué)問、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全治理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績效考核治理依據(jù)公正、公正、公開的工資治理方法，積極完善公司原有的績效考核方法，嚴(yán)格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費用治理方面1、依據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，

掌握工資本錢，采納產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計201*年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外損害險等工資性費用的治理工作，確保201*年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源治理人力資源治理工作綱要五、201*年度人力資源治理工作綱要在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調(diào)研，把握實情；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。下面依據(jù)本年度人力資源治理工作狀況，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部規(guī)劃從下幾個方面開展201*年度的人力資源治理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對比新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時依據(jù)上級員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金治理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。3、積極推動落實201*年度培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層治理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭

總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司層面，資源治理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從