第4頁共4頁2023年?人力資源部?安環(huán)管理體?系運(yùn)行總結(jié)?一、安環(huán)?方針目標(biāo)適?宜性

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?公司職業(yè)安?全健康與環(huán)?境方針為安?全、清潔、?守法、改進(jìn)?，其具體描?述體現(xiàn)了公?司以人為本?，預(yù)防為主?，既尊重員?工利益又考?慮社會(huì)效益?的管理思想?，我們認(rèn)為?是比較科學(xué)?的。最近在?咨詢老師的?指導(dǎo)下，對?職業(yè)安全健?康與環(huán)境目?標(biāo)進(jìn)行了修?改，對廢氣?、廢水、廢?棄物的處置?要求定出了?更合適的目?標(biāo)，較為充?分全面地反?映了安全環(huán)?境兩個(gè)方面?現(xiàn)行政策與?法制的要求?。人力資源?部及時(shí)將修?訂后的方針?目標(biāo)宣貫到?全體員工，?得到大家的?普遍認(rèn)同。?事實(shí)表明，?“八字方針?”對于增強(qiáng)?員工的安全?防范意識和?環(huán)境保護(hù)意?識具有明顯?的導(dǎo)向和促?進(jìn)作用，“?九項(xiàng)目標(biāo)”?通過層層目?標(biāo)分解，具?有良好的可?操作性，也?得到了較好?了貫徹落實(shí)?。二、法?律法規(guī)符合?性評價(jià)公?司安環(huán)處牽?頭制定的《?法律法規(guī)清?單》，幾經(jīng)?修改，最近?己受控發(fā)放?到各部門。?比先前的版?本更為全面?、更為實(shí)用?。人力資源?部在___?公司級法律?法規(guī)培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，要?求各部門對?與自身密切?相關(guān)的法律?法規(guī)進(jìn)行全?員培訓(xùn)，并?進(jìn)行了培訓(xùn)?效果抽查和?執(zhí)法情況檢?查。各部門?普遍反映所?選法律法規(guī)?對公司安環(huán)?管理具有較?強(qiáng)的針對性?和良好的指?導(dǎo)性。三?、部門主要?業(yè)績及目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)情況?1、部門主?要工作業(yè)績?人力資源?部圍繞安環(huán)?體系相關(guān)的?九項(xiàng)職責(zé)主?要做了以下?工作：一是?分析員工?能力素質(zhì)，?明確年度培?訓(xùn)目標(biāo)，對?安環(huán)有關(guān)的?人員進(jìn)行了?技能、能力?、素質(zhì)分析?，選擇有能?力的人從事?安環(huán)管理工?作，合理配?備人力資源?，有效防止?因勞動(dòng)__?_不當(dāng)而發(fā)?生事故。二?是加強(qiáng)管理?體系建設(shè)，?確定崗位職?責(zé)權(quán)限，按?照iso1?40、oh?sas18?0的___?機(jī)構(gòu)及部門?職責(zé)權(quán)限的?相關(guān)規(guī)定，?修訂了全套?《崗位說明?書》，要求?各部門__?_員工學(xué)習(xí)?，并進(jìn)行了?學(xué)習(xí)效果抽?查。三是根?據(jù)三標(biāo)體系?要求，實(shí)施?員工績效考?核，每月對?各職能部門?三標(biāo)認(rèn)證方?面的工作進(jìn)?行檢查，作?出評價(jià)，切?實(shí)保證三標(biāo)?認(rèn)證工作進(jìn)?度，并將其?工作績效與?部門負(fù)責(zé)人?、部門所有?員工的工資?掛鉤。四是?群策群力持?續(xù)改進(jìn)，不?斷優(yōu)化管理?績效，通過?進(jìn)行內(nèi)部員?工滿意度調(diào)?查，我們對?發(fā)展前景、?管理理念、?___凝聚?力、干部作?風(fēng)、協(xié)作精?神、學(xué)習(xí)氛?圍、企業(yè)文?化、工資福?利待遇等十?五個(gè)方面進(jìn)?行了不計(jì)名?調(diào)查，綜合?滿意率達(dá)_?__%以上?。五是團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)自覺充?電，提升員?工綜合素質(zhì)?，針對不同?崗位采取多?種培訓(xùn)方式?，按照三標(biāo)?認(rèn)證工作進(jìn)?程，適時(shí)_?__各階段?培訓(xùn)，確保?三標(biāo)體系的?宣傳培訓(xùn)工?作按計(jì)劃完?成。2、?部門目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)情況根?據(jù)安全環(huán)境?管理體系職?責(zé)進(jìn)行目標(biāo)?分解，人力?資源部主要?考核教育培?訓(xùn)率、建議?回復(fù)率、持?證上崗率、?文件受控制?率和職業(yè)病?監(jiān)控率等。?在員工培訓(xùn)?方面，年度?計(jì)劃___?項(xiàng)，己完成?任務(wù)___?項(xiàng)，完成率?達(dá)___%?；參訓(xùn)__?_人次，涵?蓋了新聘、?轉(zhuǎn)崗、復(fù)工?人員及特殊?工種、特殊?工作人員的?各種專業(yè)培?訓(xùn)，培訓(xùn)合?格率___?%，按規(guī)定?持證上崗率?___%。?在文件控制?方面，人力?資源部既按?體系要求搜?集整理培訓(xùn)?和考核資料?，也對各部?門員工培訓(xùn)?進(jìn)行督促和?檢查，文件?受控率達(dá)_?__%。在?職業(yè)病防治?方面，人力?資源部一方?面進(jìn)行廣泛?的防護(hù)教育?，另一方面?積極敦促公?司相關(guān)部門?改善員工生?產(chǎn)和工作條?件，日前的?塵毒工種健?康普查表明?，我公司尚?未發(fā)現(xiàn)職業(yè)?病，有效預(yù)?防率為__?_%。四?、內(nèi)審、預(yù)?審情況及改?進(jìn)措施1?、內(nèi)審、預(yù)?審情況在本?公司自行_?__的首次?內(nèi)審和前不?久認(rèn)證公司?的預(yù)審中?，對人力資?源部沒有開?出不符合項(xiàng)?和觀察項(xiàng)。?我們認(rèn)為，?這是對本部?門職責(zé)履行?情況的基本?認(rèn)可，但高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，還有不?少缺憾有待?持續(xù)改進(jìn)。?2、持續(xù)?改進(jìn)措施自?查發(fā)現(xiàn)，培?訓(xùn)記錄過于?簡單，在咨?詢老師的指?導(dǎo)下，己?進(jìn)行補(bǔ)充完?善；本公司?工程技術(shù)力?量較為薄弱?，人力資源?部準(zhǔn)備明年?加強(qiáng)人才引?進(jìn)，同時(shí)引?導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量?人員在職進(jìn)?修提升能力?；另外，今?后還要通過?知識競賽、?技能比武、?公益活動(dòng)等?多種形式，?進(jìn)行廣泛、?深入的安全?環(huán)保教育。?下一步，我?們將著重改?變員工行為?習(xí)慣，調(diào)整?員工職業(yè)狀?態(tài)，提升員?工職業(yè)素養(yǎng)?，將我們的?員工隊(duì)伍建?設(shè)成一支文?明、專業(yè)、?快速反應(yīng)、?自我更新、?從市場中吸?取營養(yǎng)不斷?發(fā)展的團(tuán)隊(duì)?。五、顧?客、員工、?及相關(guān)方投?訴抱怨在?員工滿意度?調(diào)查中，不?滿意的選項(xiàng)?集中在工資?待遇方面，?己由公司總?經(jīng)理在干部?及骨干大會(huì)?上當(dāng)面答復(fù)?和解釋。對?于安全、環(huán)?境管理體系?方面，無論?是全面調(diào)查?，還是平時(shí)?交往，都還?沒有收到顧?客、員工及?相關(guān)方的投?訴和抱怨；?相反，大家?一致認(rèn)為公?司積極開展?三標(biāo)認(rèn)證對?于增強(qiáng)市場?競爭力提升?員工滿意度?具有重要戰(zhàn)?略意義。

?綜上所述?，博盈車橋?按照iso?14