項目組長：陳公軍輔導員：章桂友項目名稱：提高包裝鋼化邊窗生產效率目錄

轉型升級創(chuàng)新高效團隊簡介一、選定課題二、現(xiàn)狀調查三、設定目標四、原因分析五、制定對策六、對策實施七、效果檢查八、標準化九、總結和打算提高包裝鋼化邊窗生產效率提高包裝鋼化邊窗生產效率組長輔導員成員我們的口號是：和低效的昨天告別，向高效的未來邁進尖兵小組簡介我們的榮譽：團隊簡介

轉型升級創(chuàng)新高效項目計劃提高包裝鋼化邊窗生產效率項目計劃階段行動步驟7月8月9月10月11月Plan課題選定7.1-7.4現(xiàn)狀調查7.5-7.24目標設定7.25原因分析7.26-8.15對策制定8.16-9.10Do對策實施9.10-10.5Check效果檢查10.6-10.30Action鞏固措施11.1-11.8總結11.19-11.30

選定課題

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率勞動效率=臺班凈產量/總人時；臺班凈產量=臺班成品+返修-后報廢；總人時=每班開機時*人數(shù)+公共人員8h*每月出勤數(shù)從2014年1月份到6月份鋼化勞動效率分別為:1月16.552月15.56、3月14.53、4月14.47、5月14.72、6月14.70，前半年平均為15.08，為此車間成立項目小組對勞動效率進行提升。鋼化包裝上半年勞動效率包裝邊窗上半年勞動效率

現(xiàn)狀調查

轉型升級創(chuàng)新高效提升效率調查表提高包裝鋼化邊窗生產效率要因調查表7月25日至8月2日項目小組分別從班組、品種、成品、廢品數(shù)量、退片數(shù)量、換品種次數(shù)及時間、設備故障、流程方面對生產效率的數(shù)據(jù)進行收集統(tǒng)計。

現(xiàn)狀調查

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率序號生產班組總產量平均小時產量最大小時產量最小小時產量工種不良數(shù)量人數(shù)（滿員）11B44000275310210托架2341522B43360271308231托架2452534B42880268295198托架2573545B44960281306209托架2321556B960007513259清膠452867B1089208914080清膠4178710B46720292320235托架23185811B1062408313874清膠426891C9984015617690檢驗4124103C10176015916898檢驗4104114C9152014315985檢驗4354我們在初步匯總的數(shù)據(jù)基礎上再次進行整理分析，可以看出托架組4B、清膠組6B、檢驗組4C產量低且效率最低。

現(xiàn)狀調查

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率

現(xiàn)狀調查

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率時間損耗表匯總針對托架組4B、清膠組6B、檢驗組4C效率低情況，設置時間損耗表表并匯總，利用柏拉圖處理數(shù)據(jù)可以找出癥結。

現(xiàn)狀調查

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率前工序引起時間嚴重浪費托架組4B的等待、動作、不良浪費

轉型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產效率需要擦玻璃，造成加工浪費癥結2：清膠組6B的等待、搬運、加工浪費

現(xiàn)狀調查

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率檢驗組4C的等待、動作浪費比較嚴重。

現(xiàn)狀調查

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率確定癥結：癥結1：托架組4B的等待、動作、不良浪費癥結2：清膠組6B的等待、搬運、加工浪費癥結3：檢驗組4C的等待、搬運浪費目標設定

轉型升級創(chuàng)新高效潛在效益提高勞動效率、降低成本、保障產品交付、增加員工休息、增加員工滿意度、減少離職率、降低在產品周轉天數(shù)。邊窗車間勞動效率原來的生產效率累計平均：19.21（M2/人時），提高到19.8（M2/人時）提高包裝鋼化邊窗生產效率原因分析

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率包裝邊窗車間效率系統(tǒng)圖勞動效率=臺班凈產量/總人時原因分析

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率包裝邊窗車間時間損耗系統(tǒng)圖非生產活動生產活動生產準備換品種不良品退片吃飯、休息換鐵箱返修玻璃換玻璃檢驗組清膠組托架組換固化架包裝邊窗車間時間損耗擦玻璃刷底涂

原因分析

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率生產準備分車吃飯休息換品種換玻璃返修玻璃實際生產時間理論生產時間總工時單位（h）0.30.320.540.420.330.655.447.4687.77.386.846.426.095.445.447.4681.托架組非生產活動時間損耗時間剖析返修玻璃以及換品種耗費時間嚴重

轉型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產效率流程圖--包裝邊窗流程：托架安裝產品：北京現(xiàn)代MDC右后門No.工序名稱機器/工裝名稱操作人數(shù)CT數(shù)據(jù)CT均值收集人1上片檢驗

16.7,6.8,7.06.9,6.8等6.8郭立平2刷底涂刷底涂工裝19.1,9.8,10.1,9.7,9.4等9.5郭立平3上片

13.1,3.2,.3.12.9,3.1等3.1郭立平4打膠MDC打膠工裝13.2,.3.1,3.12.9,3.1等3.1郭立平5下片

15.8,5.6,5.45.3,5.2等5.5郭立平

合計：5

轉型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產效率托架組標準作業(yè)票瓶頸為刷底涂

轉型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產效率托架組標準作業(yè)組合票流程分析可以得結論刷底涂是托架組的瓶頸，但實際狀況中上片檢驗涉及了轉身角度，刷底涂涉及了二次搬運的浪費，接下來重點分析上片檢驗和刷底涂原因分析

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率2.清膠組非生產活動時間損耗生產準備吃飯休息換品種換玻璃返修玻璃打包實際生產時間理論生產時間總工時單位（h）0.310.630.510.320.360.324.927.3787.377.066.435.925.65.244.927.378換品種、換玻璃、打包以及返修玻璃時間耗費嚴重

原因分析

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率流程圖--包裝邊窗流程：清膠產品：一汽豐田320A左前門No.工序名稱機器/工裝名稱操作人數(shù)CT數(shù)據(jù)CT均值收集人1上片11.4，1.3，1.5等1.4吳文亮2對孔位檢具10.71，0.88，0.76等0.75吳文亮3擦玻璃17.4,7.8,8.1等7.7吳文亮4檢驗15.1，4.5，4.8等4.9吳文亮5下片12.2，2.1，2.1等2.1吳文亮6封箱175.3，80.2，82.5等80.1/箱吳文亮

合計：103

轉型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產效率清膠組標準作業(yè)票原因分析

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率流程分析可以得結論擦玻璃是清膠組的瓶頸，對于客戶來講屬于過度加工，對現(xiàn)場操作來說浪費時間，增加工作量。清膠組標準作業(yè)組合票原因分析

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率3.檢驗組組非生產活動時間損耗生產準備吃飯休息換品種換玻璃打包實際生產時間理論生產時間總工時單位（h）0.30.520.420.330.315.607.4887.487.186.666.245.915.608時間剖析換品種、換玻璃、打包時間耗費嚴重原因分析

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率流程圖--包裝邊窗流程：檢驗組產品：RBC左后門No.工序名稱機器/工裝名稱操作人數(shù)CT數(shù)據(jù)CT（均值）收集人1檢驗15.1，4.5，4.9等4.9徐清方2襯紙

11.4，1.5，1.4等1.4徐清方3裝箱13.3，3.1，3.63.3徐清方4封箱

175，84，89等83徐清方

合計：10

轉型升級創(chuàng)新高效原因分析提高包裝鋼化邊窗生產效率檢驗組標準作業(yè)票

制定對策

轉型升級創(chuàng)新高效快速改善上片檢驗需180度轉身料架與檢驗員在一條直線，實現(xiàn)90度轉身改善前改善后提高包裝鋼化邊窗生產效率制定對策對策匯總NO.要因對策目標措施地點完成時間責任人1吃飯時間長規(guī)定吃飯休息時長吃飯=38min吃飯時間規(guī)定為30min包裝邊窗車間2014/10/01吳文亮2不合格品數(shù)量多抽檢前工序玻璃不良率降到3%本車間內部對前工序的玻璃進行抽檢，減低不良率在產品庫位/清膠崗位2014/10/05張磊3換玻璃時間長拉放玻璃按照看板管理3min/架進行看板管理，實現(xiàn)先進先出固化室2014/10/01楊曉東、徐清芳4生產準備時間長采取螞蟻搬家模式10min班組之間實行拉推式交接班，節(jié)約生產準備時間包裝邊窗車間2014/10/01吳文亮5換鐵箱時間長采用新模式和規(guī)范存放鐵箱t<=4.5min1、采取輪上輪模式，員工用T20或液壓車拉出成品，然后調配疊放2、聯(lián)合物流部按照本廠編號擺放鐵箱清膠組2014/10/01吳文亮、栗瑞祥

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率制定對策對策匯總NO.要因對策目標措施地點完成時間責任人6清膠返修玻璃量大培訓返修片數(shù)<=251、規(guī)范清膠員工操作手法2、培訓下片員工下片方法3、托架組檢驗方法要和清膠組一致附件安裝2014/10/01吳文亮7托架返修偏位多增加對檢具頻率25片/次在托架安裝時期，把對檢具頻率變?yōu)橹辽?5片/次托架組2014/10/01張磊8換固化架時間長，需要出去尋找加快固化架在清膠與托架之間的快速周轉30s/架清膠員工清完一架玻璃后應及時把固化架送到托架安裝室或者距離較近的地方附件安裝2014/10/01楊曉東9托架上片檢驗到刷底涂的二次搬運改造工裝檢驗到刷底涂的時間為3S把檢驗臺與底涂工裝合并成為一個工裝托架組2014/10/01栗瑞祥10清膠擦玻璃的過度加工洗滌/標準化打膠工藝保持玻璃表面清潔玻璃在為安托架之前進行洗滌；；改進打膠工裝，標準化打膠溢出量BT2015-07-1工藝部

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率制定對策對策匯總NO.要因對策目標措施地點完成時間責任人11車間管理內部獎罰附件人均800，檢驗組人均1000對個人產量進行月排名并給予金錢獎勵包裝邊窗車間持續(xù)改進陳公軍個人產量數(shù)據(jù)透明制作看板，個人及班組產量按時更新并記錄并存檔班組產量數(shù)據(jù)透明組內合理化分工附件組長拉玻璃、返修、打包、換工裝、找固化架等

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率七、對策實

對策實施（一）

轉型升級創(chuàng)新高效子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明規(guī)定吃飯時長縮短吃飯時間為30min吳文亮2014-10-31縮短了非必要時間，進一步提高了當班產量提高包裝鋼化邊窗生產效率抽檢記錄表臺班記錄抽檢記錄的時間與臺班記錄時間進行對比七、對策實（）（））施

對策實施（二）

轉型升級創(chuàng)新高效子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明抽檢前工序玻璃1、抽檢BT爐的產成品2、抽檢固化好的成品并做記錄張磊2014-10-31托架退片數(shù)量降低，辦車間內部成品率均達標提高包裝鋼化邊窗生產效率前工序返修品抽檢托架上片不良品退片前工序抽檢記錄

對策實施（三）

轉型升級創(chuàng)新高效快速改善改善前改善后提高包裝鋼化邊窗生產效率玻璃擺放亂托架固化固定庫位方向托架固化看板管理七、對策實施

對策實施（四）

轉型升級創(chuàng)新高效子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明生產準備時間長采取螞蟻搬家模式：班組之間實行拉推式交接班，節(jié)約生產準備時間吳文亮2014-10-31大大地縮短了生產準備時間提高包裝鋼化邊窗生產效率夜班按生產命令書為早班準備的鐵箱螞蟻搬家式交接班模式七、對策實施

對策實施（五）

轉型升級創(chuàng)新高效子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明換鐵箱時間長采用新模式和規(guī)范存放鐵箱1、采取輪上輪模式，員工用T20或液壓車拉出成品，然后調配疊放2、聯(lián)合物流部按照本廠編號擺放鐵箱吳文亮2014-10-31縮短了換鐵箱的時間，提高了生產生產效率提高包裝鋼化邊窗生產效率輪上輪模式的車間內部物流七、對策實施

對策實施（六）

轉型升級創(chuàng)新高效子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明清膠返修玻璃量大1、規(guī)范清膠員工操作手法2、培訓下片員工下片方法3、托架組檢驗方法與標準要和清膠組一致吳文亮2014-10-31不良數(shù)量下降到每班25片提高包裝鋼化邊窗生產效率當班廢品9片（11B）培訓記錄七、對策實施

對策實施（六）

轉型升級創(chuàng)新高效班長考核記錄表培訓師徒協(xié)議子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明指定師傅，“一師一徒”制1、崗前要進行培訓2、班長對新員工一周一考核，并做好記錄。栗瑞祥楊曉東張磊2014-10-31加強員工職業(yè)素養(yǎng)，提高生產效率培訓師徒協(xié)議提高包裝鋼化邊窗生產效率七、對策實施

對策實施（七）

轉型升級創(chuàng)新高效

抽檢記錄表子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明增加對檢具頻率1、下片員工以25片為間隔對托架孔位,并填寫相關記錄2、使用標準檢具進行檢驗。李志偉何志威鄭志強2014-10-31降低了批量偏位的概率，縮短了非生產活動時間提高包裝鋼化邊窗生產效率

檢驗孔位

管理規(guī)定

托架檢驗“四看”七、對策實（）施

對策實施（八）

轉型升級創(chuàng)新高效子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明換固化架時間長，需要出去尋找清膠員工清完一架玻璃后應及時把固化架送到托架安裝室或者距離較近的地方，固化架由附件組長處理。吳文亮2014-10-31加快了托架清膠之間的循環(huán)，提高了托架的生產效率。提高包裝鋼化邊窗生產效率附件組長作為自由人做一些輔助性工作，換玻璃、找固化架、分車等。

對策實施（九）

轉型升級創(chuàng)新高效快速改善檢驗到刷底涂的二次搬運改善前改善后提高包裝鋼化邊窗生產效率底涂涂刷工裝

安裝洗滌機，標準化打膠工藝對策實施（十）快速改善改善前改善后提高包裝鋼化邊窗生產效率玻璃表面臟、橡膠圈痕跡工藝立項增加洗滌機殘留膠量多影響清膠效率更改托架安裝工裝，減少膠外溢

轉型升級創(chuàng)新高效七、對策實施

對策實施（十一）

轉型升級創(chuàng)新高效子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明內部獎罰對個人產量進行月排名并給予金錢獎勵陳公軍持續(xù)改進個人產量迅速上升，提高了車間的生產效率提高包裝鋼化邊窗生產效率內部積分管理辦法內部獎罰月表車間產量評比表七、對策實（施

對策實施（十一）

轉型升級創(chuàng)新高效子任務（或對策）執(zhí)行內容改善措施負責人完成時間成效說明個人以及班組產量數(shù)據(jù)透明制作看板，個人及班組產量按時更新/記錄并存檔陳公軍持續(xù)改進個人、班組的產量良性循環(huán)，提高了生產效率。提高包裝鋼化邊窗生產效率車間內部獎罰積分管理辦法車間評比看板457.9八

效果檢查

轉型升級創(chuàng)新高效提高包裝鋼化邊窗生產效率六月七月八月九月十月十一月4B57507642807869481766109197932626B124917130043154977