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文檔簡介
舊七種工具檢查表
收集整理資料排列圖確定關(guān)鍵的少數(shù)線路板焊接不合格率高設(shè)備方法環(huán)境人材料點(diǎn)檢頻度不夠焊接溫度設(shè)置過高松香發(fā)泡裝置不工作電阻腳變形物料批次間差異大現(xiàn)場震動大生產(chǎn)現(xiàn)場濕度過大彎腳角度未明確部分工位無指導(dǎo)作業(yè)順序未優(yōu)化問題因果圖尋找原因散布圖分析兩個(gè)變量之間的相關(guān)程度層別法找到產(chǎn)生影響的真正原因頻數(shù)f1302520151050
1234567891011分組數(shù)k直方圖了解過程的分布情況控制圖區(qū)分異常波動和偶然波動新七種工具決策需要很長時(shí)間有計(jì)劃卻沒有實(shí)施很少有人參與無人承擔(dān)義務(wù)計(jì)劃過程沒有成效居壟斷地位少有明顯威脅賺取大量利潤很少有人擔(dān)憂吃老本的公司周圍有很多責(zé)難交互溝通沒有成效主管能力差個(gè)人競爭欲望強(qiáng)烈沒有協(xié)調(diào)好信息沒有有計(jì)劃的討論主管理人員沒有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)動作很難改變程序?qū)ν七M(jìn)變革的執(zhí)行者變革需要很長時(shí)間鼓勵好戰(zhàn)性格循規(guī)蹈矩抵制變革戰(zhàn)略計(jì)劃沒有成效親和圖整理雜亂的文字信息關(guān)聯(lián)圖理清復(fù)雜因素間的關(guān)系目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的系統(tǒng)圖系統(tǒng)的尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段PDPC法預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果矩陣圖表示幾個(gè)變量之間的相互關(guān)系矩陣數(shù)據(jù)分析法把矩陣圖中各因素之間的關(guān)系用一定量來表達(dá)，是多變質(zhì)量分析的一種方法①⑥②③④⑤ABCEFG638752箭條圖合理制定進(jìn)度計(jì)劃其它工具PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的工作方法頭腦風(fēng)暴法
盡可能多的收集有創(chuàng)造性的意見課題678910111212345負(fù)責(zé)人把握現(xiàn)狀
全員設(shè)定目標(biāo)
王方活動計(jì)劃
劉冰分析對策
張華實(shí)施
李二確認(rèn)效果
李行行標(biāo)準(zhǔn)化
吳波反省
全員計(jì)劃
實(shí)際甘特圖制定計(jì)劃力場分析決策之前分析形勢序號選項(xiàng)成對比較法選擇次數(shù)排名1航海①①①①①2
3
4
5
6512建新浴室②②2②3
4⑤6333投資養(yǎng)老金③3
34⑤⑥154投資股票4
4⑤⑥065購置服裝⑤6426捐
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