質(zhì)量工具匯總_第1頁
質(zhì)量工具匯總_第2頁
質(zhì)量工具匯總_第3頁
質(zhì)量工具匯總_第4頁
質(zhì)量工具匯總_第5頁
已閱讀5頁，還剩18頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

舊七種工具檢查表

收集整理資料排列圖確定關(guān)鍵的少數(shù)線路板焊接不合格率高設(shè)備方法環(huán)境人材料點(diǎn)檢頻度不夠焊接溫度設(shè)置過高松香發(fā)泡裝置不工作電阻腳變形物料批次間差異大現(xiàn)場震動大生產(chǎn)現(xiàn)場濕度過大彎腳角度未明確部分工位無指導(dǎo)作業(yè)順序未優(yōu)化問題因果圖尋找原因散布圖分析兩個變量之間的相關(guān)程度層別法找到產(chǎn)生影響的真正原因頻數(shù)f1302520151050

1234567891011分組數(shù)k直方圖了解過程的分布情況控制圖區(qū)分異常波動和偶然波動新七種工具決策需要很長時間有計(jì)劃卻沒有實(shí)施很少有人參與無人承擔(dān)義務(wù)計(jì)劃過程沒有成效居壟斷地位少有明顯威脅賺取大量利潤很少有人擔(dān)憂吃老本的公司周圍有很多責(zé)難交互溝通沒有成效主管能力差個人競爭欲望強(qiáng)烈沒有協(xié)調(diào)好信息沒有有計(jì)劃的討論主管理人員沒有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)動作很難改變程序?qū)ν七M(jìn)變革的執(zhí)行者變革需要很長時間鼓勵好戰(zhàn)性格循規(guī)蹈矩抵制變革戰(zhàn)略計(jì)劃沒有成效親和圖整理雜亂的文字信息關(guān)聯(lián)圖理清復(fù)雜因素間的關(guān)系目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的手段/目的系統(tǒng)圖系統(tǒng)的尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段PDPC法預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果矩陣圖表示幾個變量之間的相互關(guān)系矩陣數(shù)據(jù)分析法把矩陣圖中各因素之間的關(guān)系用一定量來表達(dá)，是多變質(zhì)量分析的一種方法①⑥②③④⑤ABCEFG638752箭條圖合理制定進(jìn)度計(jì)劃其它工具PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的工作方法頭腦風(fēng)暴法

盡可能多的收集有創(chuàng)造性的意見課題678910111212345負(fù)責(zé)人把握現(xiàn)狀

全員設(shè)定目標(biāo)

王方活動計(jì)劃

劉冰分析對策

張華實(shí)施

李二確認(rèn)效果

李行行標(biāo)準(zhǔn)化

吳波反省

全員計(jì)劃

實(shí)際甘特圖制定計(jì)劃力場分析決策之前分析形勢序號選項(xiàng)成對比較法選擇次數(shù)排名1航海①①①①①2

3

4

5

6512建新浴室②②2②3

4⑤6333投資養(yǎng)老金③3

34⑤⑥154投資股票4

4⑤⑥065購置服裝⑤6426捐

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論