第8頁共8頁車輛管理中心安全會議講話稿新?年伊始，今?天，我們在?這里隆重召?開車輛管理?中心___?年度安全工?作會議。會?議的主要任?務(wù)是：回顧?總結(jié)___?年的工作，?分析當(dāng)前面?臨的形勢，?部署今年的?各項任務(wù)，?動員廣大干?部職工深入?貫徹落實科?學(xué)發(fā)展觀，?進(jìn)一步解放?思想，更新?觀念，堅定?信心，攻堅?克難，以更?加飽滿的熱?情、更加昂?揚的斗志、?更加務(wù)實的?作風(fēng)，全力?推進(jìn)車輛安?全工作又好?又快發(fā)展。?下面，我講?兩點意見：?一、客觀?評估___?年工作的新?業(yè)績__?_年極不尋?常，是全國?人民應(yīng)對金?融危機嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)的一年?，也是車輛?管理中心廣?大干部職工?合力面對挑?戰(zhàn)，各項工?作取得突破?性進(jìn)展的一?年。自去年?___月份?車輛管理中?心組建成立?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的大?力支持下，?認(rèn)真貫徹公?司相關(guān)會議?精神，以安?全行車和文?明服務(wù)為工?作重點，強?化安全管理?，加大安全?巡查力度，?狠抓車輛管?理中心安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，實現(xiàn)?了全年安全?運輸無任何?責(zé)任事故。?(一)創(chuàng)?新安全理念?，安全管理?有特色。車?輛管理中心?自成立以來?，結(jié)合集團(tuán)?公司“14?58”工作?思路及公司?“1145?6”發(fā)展目?標(biāo)，進(jìn)一步?創(chuàng)新安全管?理理念，確?立了車輛管?理中心獨樹?一幟的數(shù)字?化“111?55”安全?管理工作特?色，即：一?個方針：“?安全第一、?預(yù)防為主，?綜合治理”?；一個原則?：“以人為?本、___?安全、關(guān)愛?生命”；一?個理念：樹?立隱患就是?事故（安全?管理新理念?）；五個做?到：思想認(rèn)?識—警鐘長?鳴、制度保?證—嚴(yán)密有?效、技術(shù)支?撐—堅強有?力、監(jiān)督檢?查—嚴(yán)格細(xì)?致、事故處?理—嚴(yán)肅認(rèn)?真；五個優(yōu)?先：安全位?置優(yōu)先、安?全經(jīng)費優(yōu)先?、安全制度?優(yōu)先、安全?教育優(yōu)先、?隱患整改優(yōu)?先。按照這?一理念，車?輛管理中心?持續(xù)不斷地?開展各種安?全活動，先?后開展了“?百日安全運?輸競賽活動?”、“安全?運輸合理化?建議征集活?動”、“駕?駛員安全駕?駛培訓(xùn)”活?動。活動中?，利用板報?、櫥窗、安?全例會等，?廣泛介紹安?全行車經(jīng)驗?、汽車維護(hù)?保養(yǎng)常識，?提高駕駛員?技能素質(zhì)；?邀請市交警?隊經(jīng)驗豐富?的講師進(jìn)行?安全知識講?座、安全法?律講座、安?全事故分析?講座等，極?大提高了駕?駛員的安全?知識水平；?___各隊?進(jìn)行事故案?例分析，由?各隊隊長對?本隊發(fā)生的?案例為全中?心駕駛員現(xiàn)?場講解，教?育全員從身?邊的事故吸?取教訓(xùn)。通?過一系列的?活動，在全?中心形成了?人人講安全?，個個學(xué)安?全，人人與?不安全現(xiàn)象?作斗爭的良?好氛圍，做?到警鐘長鳴?。（二）?落實制度優(yōu)?先，安全管?理制度有新?完善。一是?加強制度建?設(shè)。車輛管?理中心自組?建以來，各?種安全制度?不健全，為?了加強安全?管理，在中?心的高度重?視下，中心?優(yōu)先將車輛?安全管理制?度建設(shè)放在?首位，在中?心領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，對中?心各隊原有?車輛安全管?理制度進(jìn)行?調(diào)研，通過?調(diào)研并結(jié)合?總公司安全?管理制度，?在短時間內(nèi)?優(yōu)先出臺了?《車輛管理?中心安全管?理辦法》、?《車輛管理?中心事故管?理條例》、?《車輛管理?中心安全監(jiān)?督檢查制度?》等八項制?度，用制度?確保車輛的?安全運行。?二是加強安?全監(jiān)督。為?加強對安全?工作的監(jiān)督?管理，中心?在第一時間?成立了安全?監(jiān)督委員會?，確立了安?全監(jiān)督委員?會的職責(zé)和?年度工作計?劃，并召開?安委會專題?會議，審議?通過了車輛?管理中心安?全管理辦法?及制度，充?分發(fā)揮安全?監(jiān)督委員會?在安全管理?工作中應(yīng)有?的作用。三?是加快推進(jìn)?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)。?車輛管理中?心把安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)作為安全?管理工作的?重中之重，?采取走出去?、請進(jìn)來的?方法，__?_人員到神?東公司車輛?管理處進(jìn)行?了專門的學(xué)?習(xí)，吸取別?人先進(jìn)的經(jīng)?驗和方法，?從而將這方?面的工作做?實做細(xì)，扎?實地開展好?。同時，還?專門___?人員對各車?隊進(jìn)行安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?調(diào)研，將安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?的重點放在?車輛設(shè)備管?理制度、車?輛運行管理?制度以及安?全管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化上來?，積極督促?、幫助各車?隊進(jìn)行整改?，通過制度?建設(shè)帶動安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，取?得了明顯成?效，確保了?車輛安全運?行無事故。?（三）充?分利用技術(shù)?手段，安全?管理技術(shù)有?新提升。中?心高度重視?現(xiàn)代化科技?手段的應(yīng)用?，首先提出?在礦區(qū)運輸?車輛上實現(xiàn)?___管理?，為中心_?__管理做?好試點工作?，為中心全?面實現(xiàn)__?_管理提前?做好了準(zhǔn)備?。中心大車?隊現(xiàn)在大客?車___臺?，為順利完?成安全、準(zhǔn)?時運送職工?的任務(wù)，中?心非常重視?車輛維修，?通過多次對?維修組的檢?查，發(fā)現(xiàn)維?修記錄不完?善，不利于?責(zé)任認(rèn)定。?經(jīng)過整改，?大車隊逐步?完善了維修?記錄，強化?的維修程序?，從源頭保?證的安全行?車無事故。?（四）加?強安全檢查?，安全運營?質(zhì)量有新提?高。車輛是?中心安全的?命脈，為了?保證安全行?車，中心對?各車輛開展?了車輛車況?安全排查工?作，并對各?隊現(xiàn)有安全?行車保障工?具進(jìn)行了徹?底的清查，?加大安全投?入，從根本?上確保安全?行車。在安?全檢查上中?心各級領(lǐng)導(dǎo)?靠前指揮，?靠前管理，?嚴(yán)抓細(xì)管，?狠查各類安?全隱患，采?取不定期、?不定點，多?方位的靈活?多樣的工作?檢查方式，?真正將安全?隱患查出，?優(yōu)先整改，?把隱患排除?在萌芽狀態(tài)?。發(fā)現(xiàn)“三?違”現(xiàn)象，?要求當(dāng)事人?當(dāng)場予以糾?正，違章行?為得到遏制?。中心成立?后共查出安?全隱患__?_處，糾正?安全隱患_?__處，違?章行為__?_起，處罰?違章行為_?__起，真?正做到了發(fā)?現(xiàn)一起，糾?正一起、處?理一起，為?安全行車上?了一道有效?的保險。中?心成立后至?今，共發(fā)生?___起交?通事故，雖?然前四起事?故責(zé)任認(rèn)定?不是我們的?責(zé)任，但本?著四不放過?的原則，各?車隊在事故?發(fā)生后都及?時召開了安?全會，分析?事故原因，?總結(jié)事故教?訓(xùn)，并對事?故車司機進(jìn)?行了相應(yīng)的?處罰。同時?，教育司機?在日常行車?中，嚴(yán)格遵?守交通規(guī)則?和單位的一?切規(guī)章制度?，狠反“三?違”，不超?員、不超速?，杜絕此類?事故再次發(fā)?生?？傊?，去年以來?，車輛管理?中心剛剛組?建就克服了?重重困難，?圓滿完成了?安全工作任?務(wù)，取得了?顯著的成績?。這一切成?績的取得，?得益于集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)，得益?于社會各界?的大力支持?，得益于廣?大干部職工?的團(tuán)結(jié)拼搏?和無私奉獻(xiàn)?。在此，我?代表公司向?長期以來關(guān)?心、支持車?輛管理安全?工作的各位?領(lǐng)導(dǎo)表示崇?高的敬意！?向在本職崗?位默默奉獻(xiàn)?、付出辛勤?勞動的廣大?干部職工表?示衷心的感?謝！在肯?定成績的同?時，我們也?清醒地看到?中心目前存?在一些自身?難以解決的?問題：一是?駕駛?cè)藛T缺?乏，且職工?老齡化問題?嚴(yán)重。各隊?均在一定程?度上顯現(xiàn)出?司機緊張，?人員缺乏的?矛盾，而且?各隊人員年?齡結(jié)構(gòu)偏老?齡化，年輕?司機儲備不?足，一部分?司駕人員已?接近退休年?齡，有部分?司駕人員已?到退休年齡?，這將加劇?司機緊張，?人員缺乏的?矛盾。二是?車輛結(jié)構(gòu)不?合理，且部?分車輛車況?老化。目前?公司車輛從?總數(shù)上來看?并不缺乏，?但存在車輛?結(jié)構(gòu)不合理?的情況，在?實際運行中?，轎車數(shù)量?有結(jié)余，越?野車數(shù)量不?足，而且由?于公司已經(jīng)?連續(xù)幾年以?來未進(jìn)行車?輛更新購置?，現(xiàn)有車輛?中部分車輛?車況較差，?老化嚴(yán)重，?給安全行車?帶來隱患。?三是車庫緊?張，車輛冬?季過冬問題?難以解決。?車輛管理中?心所轄車輛?多數(shù)以柴油?車為主，尤?其是通勤車?輛基本為柴?油車，柴油?車動力強，?用油省，適?合礦區(qū)通勤?使用。然而?由于中心車?庫不足，柴?油車在冬季?過冬時就面?臨著很大的?困難，冬季?露天存放車?輛，導(dǎo)致車?輛難以啟動?，出車率難?以保證，嚴(yán)?重影響通勤?服務(wù)工作。?四是車輛維?修力量不足?。中心車輛?種類多，品?牌多，型號?多，且問題?車輛多，這?在一定程度?上給中心的?車輛維修帶?來了難度，?尤其是中心?沒有自己的?專業(yè)車輛維?修隊伍，維?修時間和維?修質(zhì)量都難?以保證，導(dǎo)?致車輛管理?中心的車輛?維修問題存?在困難。五?是中心目前?缺乏車輛現(xiàn)?代化檢測手?段及專業(yè)檢?測技術(shù)人員?，無法提前?檢測車輛隱?性故障。這?些問題需要?公司在車輛?管理中心_?__年度工?作的開展中?給予幫助和?解決。二?、全力推進(jìn)?___年安?全工作的新?跨越當(dāng)前?，隨著社會?和經(jīng)濟的發(fā)?展，安全工?作已經(jīng)越來?越受到社會?的重視。搞?好安全工作?，保障人民?群眾的生命?財產(chǎn)安全，?是保障廣大?人民群眾根?本利益的措?施，也反映?了先進(jìn)生產(chǎn)?力的發(fā)展要?求。同時，?做好安全工?作是全面建?設(shè)小康社會?、促進(jìn)社會?全面發(fā)展的?重要內(nèi)容，?是實施可持?續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?的組成部分?，也是企業(yè)?生存發(fā)展的?基本要求。?各部門要統(tǒng)?一思想，從?維護(hù)人民群?眾生命財產(chǎn)?安全的高度?，充分認(rèn)識?加強安全工?作的重要性?和緊迫性，?正確理解安?全工作與經(jīng)?濟發(fā)展的辯?證關(guān)系，把?安全工作作?為一項長期?艱巨的任務(wù)?，警鐘長鳴?，常抓不懈?。一直以來?，集團(tuán)公司?對安全工作?很重視，成?立了專門的?車輛管理中?心，使生產(chǎn)?工作有了一?個統(tǒng)一的綜?合監(jiān)管部門?，安全工作?也逐步走上?了制度化、?規(guī)范化的軌?道。根據(jù)_?__年平朔?煤業(yè)有限公?司安全生產(chǎn)?工作的指導(dǎo)?思想，為了?確保___?年車輛管理?中心各項工?作的順利開?展，我們的?安全運輸總?目標(biāo)是：“?一杜絕”，?即杜絕死亡?事故、重大?交通事故。?無任何責(zé)任?交通事故、?人員重傷事?故；“兩下?降”，即事?故起數(shù)同比?下降___?%，事故直?接經(jīng)濟損失?下降___?%；“三提?高”，即提?高員工安全?素質(zhì)、提高?安全責(zé)任意?識、提高安?全管控能力?。一要堅?持講政治，?落實好上級?部署。年初?，平朔煤業(yè)?有限公司從?落實科學(xué)發(fā)?展觀的高度?，對安全生?產(chǎn)工作提出?了新標(biāo)準(zhǔn)、?新要求，研?究下發(fā)了_?__年安全?生產(chǎn)1__?文件《__?_加強__?_年安全生?產(chǎn)工作__?_》，同時?配套下發(fā)了?《安全生產(chǎn)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)管理辦?法和安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?辦法》、《?安全生產(chǎn)風(fēng)?險抵押辦法?》。通知是?公司當(dāng)前和?今后一年中?安全生產(chǎn)工?作的指導(dǎo)性?文件，兩個?《辦法》是?貫徹落實《?__》的有?效保障，中?心要根據(jù)“?一個通知、?兩個辦法”?的文件精神?制定切實可?行的車輛管?理中心安全?1__文件?，堅定“零?事故”的奮?斗目標(biāo)，對?立“隱患就?是事故”的?安全管理新?理念，落實?安全生產(chǎn)“?五高”要求?，立足當(dāng)前?，謀劃長遠(yuǎn)?，創(chuàng)造性的?開展工作，?切實把__?_年各項安?全生產(chǎn)工作?抓好抓實。?二要堅持?講學(xué)習(xí)，不?斷提高政治?理論水平和?業(yè)務(wù)技能。?學(xué)習(xí)是機關(guān)?駕駛?cè)藛T的?一項重要任?務(wù)。每位駕?駛員都要認(rèn)?真學(xué)習(xí)政治?理論，還要?切實加強文?化知識、科?技知識和業(yè)?務(wù)技能的學(xué)?習(xí)，不斷培?養(yǎng)自己，提?高自己。每?位駕駛員都?要不斷地提?高思想覺悟?，增強職業(yè)?道德修養(yǎng)。?要養(yǎng)成良好?的職業(yè)道德?，熱愛本職?工作，文明?行車，不開?霸王車。要?將安全教育?、培訓(xùn)、活?動由中心綜?合管理辦公?室統(tǒng)一納入?職工教育、?培訓(xùn)、活動?計劃，由安?全職能部門?歸口管理和?___實施?。通過教育?和培訓(xùn)，提?高職工的安?全意識，增?長安全運行?知識，加強?對自我行為?的約束，有?效地防止人?的不安全行?為，減少人?為失誤。安?全教育培訓(xùn)?要適時、適?地、內(nèi)容合?理、方式多?樣，形成制?度，做到嚴(yán)?肅、嚴(yán)格、?嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)?講求實效。?要將安全教?育、培訓(xùn)、?活動貫穿于?安全管理的?全過程，并?根據(jù)接受教?育、培訓(xùn)、?活動的對象?和不同特點?，采取多層?次、多渠道?、多方法推?動安全工作?的開展。?三要堅持講?紀(jì)律，不斷?培養(yǎng)優(yōu)良作?風(fēng)。每一位?駕駛?cè)藛T都?應(yīng)遵守黨紀(jì)?國法，自覺?遵守本單位?的各項規(guī)章?制度。要嚴(yán)?格遵守交通?規(guī)則，服從?調(diào)度，以身?作則，禮貌?行車。在安?監(jiān)委員會的?基礎(chǔ)上，完?善各組安全?___機構(gòu)?，形成從中?心——各車?隊——班組?——崗位的?安全管理網(wǎng)?。加強班組?安全網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，進(jìn)一步?明確了各班?組的安全責(zé)?任。中心充?分利用各隊?現(xiàn)有安監(jiān)員?、群監(jiān)員、?安全管理員?等，建立了?安全信息反?饋網(wǎng)，充分?發(fā)揮安監(jiān)員?、群監(jiān)員、?安全管理員?的作用，杜?絕安全工作?形式化，在?全中心形成?橫向到邊，?縱向到底的?安全網(wǎng)絡(luò)。?推廣“白國?周班組管理?法”，全面?加強班組建?設(shè)。要充分?認(rèn)識“白國?周班組管理?”的典型指?導(dǎo)作用，按?照“三勤”?、“三細(xì)”?、“三到位?”、“三不?少”、“三?必談”、“?三提高”的?要求，結(jié)合?中心實際情?況，建立以?安全為核心?的班組考核?標(biāo)準(zhǔn)。重新?制定中心內(nèi)?部安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化考核?細(xì)則，建立?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化考核委?員會，每月?對中心安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)行考核，?將達(dá)標(biāo)規(guī)劃?涉及車隊績?效工資總額?___%的?權(quán)重作為安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化考核工資?，考核方式?為月考核、?月兌現(xiàn)、季?評級，進(jìn)一?步激發(fā)干部?職工的工作?積極性。?四要堅持講?安全，確保?國家和人民?的生命財產(chǎn)?安全。要始?終把安全放?在第一位。?堅持年年講?安全，月月?講安全，天?天講安全。?每位機關(guān)駕?駛?cè)藛T必須?做到不安全?的車不開，?不安全的路?不走