倉庫主管工作計劃匯編九篇要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，必需營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。而這些與后勤效勞的優(yōu)劣親密相關(guān)。因此，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進展如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神，注意形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好教師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級教師手中且準(zhǔn)時添補，保證保教工作順當(dāng)進展。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴協(xié)作后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)效勞，保證各類活動正常有序進展。

4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并接受，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學(xué)習(xí)，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改良。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，提高庫存信息精確率。

8.對物品進、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加強進、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，嚴(yán)格做到帳、帳相符，帳、物相符。

10.依據(jù)訂購要求，驗收供給商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否全都。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實狀況中不斷的改良，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們應(yīng)不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。

倉庫主管工作規(guī)劃篇2

轉(zhuǎn)瞬間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和開心，也是我學(xué)問的累積和沉淀。在公司我擔(dān)當(dāng)庫管的職位，對我而言是一次時機，它能夠充分呈現(xiàn)自己的抱負和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作規(guī)劃綻開如下：

強倉庫盤點流程

1、盤點預(yù)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進展。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進展復(fù)盤，消失差異倉庫自查緣由。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印供應(yīng)給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。對該區(qū)域貨品進展重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作。將已審核盤點單導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將庫存盤點匯總表和差異緣由查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。名稱、貨號、規(guī)格必需明確。數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確?？隙ú辉试S重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

倉庫主管工作規(guī)劃篇3

回想過去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我承受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。借此次總結(jié)的時機我專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對,對工作的閱歷進展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個倉管的操作技能水平,削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步,到達新的層次,治理水平進入新