倉庫保管述職報告我在xxx電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于xxx在青島這邊有一個分廠，在20xx年的9月份廠里面安排我們十幾個xxx的同事一起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在20xx年馬上過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。

2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報表準時寄回總部。

3、合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

4、協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關手續(xù)，不會隨便操作。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和治理

1、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉庫會定期向總部倉庫反應庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進展考核、核對數(shù)量等。

三、協(xié)作好青島雙飛的工作

1、協(xié)作好青島雙飛的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。

2、完成財務對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達帳、卡、物全都。

四、做好倉庫產(chǎn)品的治理和清潔工作

1、做到每月一次對倉庫進展大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨規(guī)劃、發(fā)貨出庫、總部核帳)。

總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭取更大的成績。

以上幾點為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批判指正。

倉庫保管述職報告2

敬重的公司領導：

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作閱歷進展總結(jié)分析，只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能削減工作中的失誤大事的發(fā)生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益劇烈，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好！平常多與同事溝通，保持良好的.溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法予以改正。

實時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的狀況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力狀況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽誤時間，而且也不經(jīng)濟。

從公司短期角度來看，這樣的確低碳環(huán)保，節(jié)省了人力和財力。公司缺乏給力的嘉獎機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)分。結(jié)果總是：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看的確可以節(jié)約購置車量和每年審車的本錢。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像xx、xx、x乃至xx都有駕照。

假設公司可以購置一輛燒自然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。究竟，目前自然氣比油廉價。舉個很明顯的例子，公司常常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的本錢和給公司制造的價值，確定是不一樣的。

作為員工的我們，盼望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關的福利也能夠跟上！

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務員同等的銷售價格（排解直接面對終端客戶的狀況）？

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善，是離不開各位領導的信息關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作。

在揮