人力資源辭職報告(集錦15篇)敬重的公司領導：

您好!我是人力資源部經理助理，我已向人力資源部遞交辭職報告。

在這里工作的一年時間里，我學到了許多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有時機在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，熟悉了這么多好的朋友和同事。

但是，古人云天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的力量和性格不適合在連續(xù)擔當這份工作。很圓滿，沒有時機再為公司做更多的奉獻。但是我對公司的感情還是一如既往，盼望公司能夠蒸蒸日上，有更好的進展。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。固然，假如我有做的不夠的地方，盼望您能夠指正。

關于我的離職申請，盼望您能夠盡快批復我的辭職申請。

感謝!

人力資源辭職報告2

敬重的公司領導：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷著非常簡單的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于公司領導對我的關懷、指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在行政方面學到了許多學問，積存了一些閱歷，對此我深表感謝。

由于我自身力量的缺乏，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進展了長時間的思索，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全全都，而自己對人力資源這個領域也缺乏學習的興趣。

為了不由于我個人力量的緣由而影響公司的進展，經過深思熟慮之后我打算辭去目前在公司所擔當的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來肯定程度上的不便，對此我深表歉意。

我盼望公司盡早找到適宜人選，完成工作交接，以削減因我的離職而給公司帶來的不便。

特別感謝公司領導在這段時間里對我的教育和照看。在公司的這段經受于我而言特別寶貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經受將是我整個職業(yè)生涯進展中相當重要的一局部。

祝公司領導和全部同事身體安康、工作順當！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，同時我也盼望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮

總經辦：

日期：

人力資源辭職報告3

敬重的XX人力資源部：

您好!

由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素，經過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準。

特別感謝您在這段時間里對我的教育和照看。在公司的這段經受于我而言特別寶貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯進展中相當重要的一局部。最終祝公司領導和全部同事身體安康，工作順當，公司生意興隆，進展越來越好!

我會在我的任期之內將我的工作交給我的下一名接替者，這也是我為企業(yè)做出的最終奉獻了，信任大家都能夠好聚好散，我會這么做的!感謝企業(yè)領導在我在企業(yè)期間賜予我的信任和支持，感謝企業(yè)賜予了我這樣的工作和熬煉時機。

在XX工五個多月的時間里，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱忱幫忙，在外貿物流專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝XX供應給我這個良好的平臺，這五個多月的工作閱歷將是我今后職業(yè)生涯中的一筆珍貴財寶。

我因有意外動身展，經本人一再考慮。打算在20xx年7月21日申請離職，于20xx年7月9日提交辭職報告。在此期間或許會由于我個人緣由而影響中隊的工作進度，盼望大隊能準時找到適宜的人接任我的工作。我會在這段時間里完成工作交接，以削減因我的離職而給單位帶來的不便。

在這里，特殊感謝各位領導在過去的工作、生活中賜予的大力支持與幫忙;尤其感謝XX，XX等，五個多月來對我的信任和照顧，感謝全部賜予過我?guī)兔Φ耐聜儭?/p>

望批準我的申請，并請幫助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將仔細連續(xù)做好目前的每一項工作。

祝公司事業(yè)蓬勃進展，前景絢爛。

此致

敬禮

申請人：xxx

日期：xxx

人力資源辭職報告4

xx資源有限公司：

首先感謝xx對我的付出與關心，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴厲的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會進展，還有就是來自內心習慣性的沉著、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和xxxx說出再見;

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲乏，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心打算，故辭去現文印一職，回家?guī)兔Ω赣H分擔壓力以維持家中生意.望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當再繼前緣”!

辭職人

20xx年xx月xx日

人力資源辭職報告5

敬重的領導：

我于xx年7月9日入職，來公司兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參加公司治理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：覺察自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多缺乏之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適宜的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包涵。

這是我人生從業(yè)的第一家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，盼望得到領導的批準，深表感謝。

申請人：xxxx

申請日期：xx

人力資源辭職報告6

敬重的x總：

我是20xx年x月到**。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了**。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到**的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開**。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討**人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和**的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐**將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在**，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，**人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立**統一的職級系統。這個系統應當包括**的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是**的企業(yè)，就應當納入**統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，**才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年把**職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作規(guī)劃，對上下全都協調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。20xx年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到**的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，**可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統一的治理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，**的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx—20xx年，**需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多根底工作要做。**的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當直接參加經營。

在**目前的狀況下，我不建議**到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。**更應當信任自己內部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給**帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應**現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職申請，是我經過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的朋友。同事們之間的支持和關懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫忙它的成長。同時，了解員工和各級治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

特別感謝二位和**的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝福**早日到達一千億的目標！我從內心祝福**越做越強，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)幫忙**。

此致

敬禮

人力資源辭職報告7

敬重的xx總：

從xx年xx月到公司至今已有一年又六個月了。由于家庭緣由，我不得不趕回美國照看家人，所以我將在本月xx日之前離開公司。

我們共同探討公司人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。在這幾個月的工作中，您們始終保持著對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐公司將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在公司，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，公司人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應當建立公司統一的職級系統。這個系統應當包括公司的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是公司的企業(yè)，就應當納入公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，公司才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年把公司職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實施。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。XX年要開頭把規(guī)劃推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理力量，團隊鼓勵力量和業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行而有效。幾個表格、幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

此外，公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時、牢靠、有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，近幾年，公司需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。一旦治理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

以上就是我對公司的一些建議。還望接受。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

人力資源辭職報告8

敬重的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素（簡潔闡述離職人力資源社會保障部崗位的緣由，比方父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我打算辭去所擔當的人力資源社會保障部崗位的工作。

我很圓滿自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）治理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開人力資源社會保障部崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的困難打算。信任在我目前的人力資源社會保障部崗位上，×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報告之后肯定會批準我的申請。

轉瞬之間，在×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首人力資源社會保障部崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂，也有過哀痛。

×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）人力資源社會保障部崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而非常有意義的開

人力資源辭職報告9

xx總，xx總：

我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。當然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到xx的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐xx將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都?？茨鷤円约皥F體總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立xx同一的職級系統。這個系統應當包括xx的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應當納進xx同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，xx才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的標準。團體人力資源部要在xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國等等。

今年已經開頭成勢的工作是全團體同一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個團表達在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作規(guī)劃，對上下全都協調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下往，能夠根據同一的方法評價各級員工工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜想力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發(fā)自內心。團體人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”等等。

此外，xx的人力資源職能，無論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源職員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能局部的人工本錢。

人力資源辭職報告10

敬重的x總：

我是20xx年x月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到xx的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐xx將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立xx統一的職級系統。這個系統應當包括xx的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應當納入xx統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，xx才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作規(guī)劃，對上下全都協調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。20xx年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統一的治理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，xx的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，xx需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。xx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當直接參加經營。

在xx目前的狀況下，我不建議xx到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。xx更應當信任自己內部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給**帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應xx現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職申請，是我經過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的`是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的朋友。同事們之間的支持和關懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫忙它的成長。同時，了解員工和各級治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

特別感謝二位和xx的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福xx早日到達一千億的目標!我從內心祝福xx越做越強，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)幫忙xx。

此致

敬禮

人力資源辭職報告11

麥總，吳總：

我是20xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。當然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都?？茨鷤円约皥F體總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集同一的職級系統。這個系統應當包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納進中集同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的標準。團體人力資源部要在20xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開頭成勢的工作是全團體同一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個團表達在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作規(guī)劃，對上下全都協調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。20xx年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下往，能夠根據同一的方法評價各級員工工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜想力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發(fā)自內心。團體人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源職員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx年，中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能局部的人工本錢。

人力資源辭職報告12

敬重的辦公室人力資源治理領導：

自從人力資源部的xx領著我進入xxx公司，開頭了我在xxx之路，到現在已經一年有余了，正是在這里我開頭踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，xxx公司賜予了我很多學習和熬煉的時機，開闊眼界、增長見識，讓我在工作力量、交際力量上都有所提高。

我對公司賜予的照看表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思索，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必需離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。由于我選擇辭職做為對自已將來的交代。

公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲藏人才的時刻。信任，我的離開會很快有新生力氣補充。由于這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極心情的影響，也為了不讓公司由于我消失業(yè)務上的紕漏等，我嚴肅向公司提出辭職，望公司賜予批準！

祝公司穩(wěn)步進展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮！

xxxx

xxxx.xx.xx

人力資源辭職報告13

敬重的領導

我于XX年年7月9日入職，來xx兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了許多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經理助理職位讓我能直接參加公司治理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：覺察自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多缺乏之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適宜的人選;在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包涵。

xx是我人生從業(yè)的第一家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，盼望得到領導的批準，深表感謝。

最終，祝福鴻運年年!

辭職人：xxx

xx年xx月xx

人力資源辭職報告14

敬重的領導：

我于20xx年xx月xx日入職，來xxxx兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了許多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理