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項目調(diào)度會會議紀要項目調(diào)度會會議紀要會議日期：2015年8月30日會議地點：哈爾濱工業(yè)大學（威海）（南樓12樓會議室）與會人員：哈工大（威海）：姚子坤（科長）、夏小威（科員）威海至強奔騰：于志剛（銷售）李峰（實施負責人）會議目的：加快項目工程步伐，和XXX討論交流工程實施方案；確定并落實工程的配套設(shè)備；確定此項目工程范圍、時間階段、主要職責范圍及完成時間、部分項目內(nèi)容澄清。某年某日某時，該項目各方人員就XXX項目實施召開了工程會議會上與會各方經(jīng)過認真討論，達成如下共識：一、工程責任、范圍及階段劃分1、 用戶：完成機房場地、傳輸鏈路準備，AS號、DNS、IP地址申請并提供業(yè)務(wù)類型。2、 威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司：負責路由器和匯聚層交換機設(shè)備安裝調(diào)試和基本配置完成IP層互通，配合總集成商對各節(jié)點進行單點測試和驗收3、 到貨情況：JUNIPER路由器：2015年8月30日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶現(xiàn)場。CISC0交換機：2015年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶現(xiàn)場。4、整個工程爭取在9月底完成，但由于CISCO交換機到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據(jù)哈工大（威海）用戶情況提供替代產(chǎn)品。三、 移交的'文件1施工現(xiàn)場檢查表項目管理計劃項目詳細設(shè)計及實施手冊四、 工程實施管理到貨后應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會議，以相互通報各自工程或工程準備進度情況，討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標。如有與工程相關(guān)的任何事宜，需書面通知有關(guān)各方。威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術(shù)工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書里具體描述。場地準備完成后威海至強奔騰和用戶共同對場地進行驗收，在場地驗收合格后出開工證明。威海至強奔騰將安排工程師在設(shè)備到貨前對場地準備工作情況予以建議和協(xié)助監(jiān)督，結(jié)合場地清單，填寫進度記錄，報告項目負責人。工程驗收范圍界定為開工前場地和環(huán)境已具備的條件。確定雙方項目負責人和

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