2020年項目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)范文2020年項目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)范文在分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相信和培育下，我于xx年x月被委任為xxx項目經(jīng)理到現(xiàn)在已有十個月的時間，在分企業(yè)的鼎力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)以下：一、工作方面：工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后趕快進(jìn)場，我于1月28日(陰歷正月初四)就組織設(shè)施及人員趕往電站展動工作。在預(yù)埋階段，電站地理地點荒僻，交通和通信極為不便，這給電站物質(zhì)采買和電站安裝工作帶來諸多不便。在戰(zhàn)勝廠內(nèi)設(shè)施缺點和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我率領(lǐng)項目部成員順利達(dá)成了先期預(yù)埋工作，獲得了業(yè)主的一定。至進(jìn)入直線期以來，因為廠內(nèi)設(shè)施緩期交貨以及設(shè)施的設(shè)計、制造都存在許多缺點，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延遲。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)施缺點在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展動工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究辦理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已達(dá)成升壓站安裝、1#機匯裝、達(dá)成2#機發(fā)電機預(yù)裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我一直堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要隨和候特色，在征采寬泛建議后，擬訂作息時間：最大限度的解決和改良生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家渾身心投入到工作中：依據(jù)每一個人的技術(shù)水平易工作特色合理搭配施工班組，充散發(fā)揮每一個人的專長，進(jìn)而達(dá)到提升工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)施的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，擬訂靠譜的施工方案：對全部施工人員進(jìn)入施工場所一定正確佩帶勞動保護用品，高空作業(yè)要求一定系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)記。安裝作業(yè)嚴(yán)格依據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和平共處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和睦、互幫的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方依據(jù)施工進(jìn)度，實時組織設(shè)施及資料進(jìn)場，做好各樣工期延遲資料的有關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，依據(jù)企業(yè)規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并如期進(jìn)行財務(wù)報銷?；诳怂伎陔娬窘煌ú槐愕臓顩r，盡量做到少次多量，關(guān)于輔消資料和設(shè)施、工具均由專人管理，根絕各樣浪費現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。三、學(xué)習(xí)方面經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻領(lǐng)會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目整體施工策劃方面還缺乏經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，累積豐富的安裝經(jīng)驗