2020年招標代理年關總結范文2020年招標代理年關總結范文年招標代理年關總結范文自己近期參加了一個xxx項目的招標，在企業(yè)領導的指導下，以及整個團隊的勤勞工作下，該項目招標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，獲得了階段性的成績。以下，我從招標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，說說自己的感覺與見解。招標啟動年9月5號，收到招標文件，項目招標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建筑面積約5萬平米的半導體廠房，時間特別緊張，在這么短的時間內，達成這樣一個招標任務，項目招標的啟動顯得尤其重要，這兒介紹大體的思路與領會：在資格預審時期，應當確立我們的目標，即招標的目的是為了培育人材，鍛煉隊伍?是為了配合其余企業(yè)?找尋新的發(fā)展方向?仍是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目履行的最高層，不然，難以成功。拿到標書后，用兩時節(jié)間，大略認識招標文件，捋出思路，并將招標文件依據(jù)合同條件，設計要求，招標要求，參照文件分類;假如是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。招標啟動會議，歸納介紹招標文件，并公布一個詳盡而客觀的計劃，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。將招標文件按類型散發(fā)給團隊中有關責任人，要求每個責任人透辟認識自己工作范圍內的招標文件;招標負責人和設計負責人，特別是招標負責人應通盤認識招標文件所有內容，并隨時將有關增補信息發(fā)給有關責任人。請合作單位負責人配合做好撫慰，動員及推進工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，開動機器。將招標團隊名單和聯(lián)系方法，招標階段計劃書，經(jīng)過email發(fā)給企業(yè)花費控制部和資料部。對于本次項目啟動工作，整體上我們的線路清楚，目標清楚，可是也出現(xiàn)了以下幾點問題：招標文件翻譯安排滯后，致使設計師在對標書理解不透辟地狀況下，匆促開始，設計建議方向掌握禁止，迷失重點;因此，在此后的項目招標中，應在拿到標書的第一時間，將對于設計的招標要求翻譯成中文。一定通讀并吃透招標文件全部內容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項目招標時，在以下方面有待提升——信息的完好性，需將招標文件中比較失散的信息，采集歸類，并通知有關責任人。設計與設計管理設計功能設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一、設計方案實現(xiàn)可以最大程度上知足客戶使用要求的功能，且方案切合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設計方案可以實現(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。第一，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不同樣的是，客戶沒有供給大概的